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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
梯度领导力解决方案
对于任何一家企业的HR来说“梯度领导力培养”都是回避不了的主题，无论是从公司的层面还是管理者的层面都是如此。从公司层面来说，“梯度领导力培养”在员工发展方面，例如高潜、中高层的培养过程中是必不可缺的。从管理者的层面来说领导力培养和领导力是必要的两个能力，因为它们会直接体现在领导力培养项目的开展中，例如如何有效的组织企业的管理群体发展领导力。珀菲特可提供梯度领导力解决方案。企业内训师解决方案
企业内训师是培训策划者和设计者，也是知识和技能的传授者，还是培训效果追踪及反馈的跟进者。企业内训师需要通过完成以上的身份，根据企业需求，策划开发并组织实施企业内部培训，从而提升员工知识技能或业务水平。在现代企业中，一名合格的内训师必须拥有相关经验、具备相应的能力素质以及掌握专业知识技能，拥有这样的内训师团队，是企业基业长青的重要保障。珀菲特可为企业提供系列解决方案。
一线班组长解决方案
班组长是企业组织中的基本细胞，是直接带兵打仗的人，是公司战略和规章的落实者，班组长的理念和管理素质直接影响所辖班组成员。号称“兵头将尾”的班组长，在组织中处于承上启下的关键作用，是一线生产的直接指挥者和组织者，他们的管理水平高低将最终影响公司的经营绩效。正所谓：“优秀的企业看中层，卓越的企业看基层”！珀菲特可提供一线班组长解决方案。
智能工厂解决方案
近些年，一批具有国际先进水平的数字化车间、数字化网络化工厂投入使用，一些制造工厂实现了更高程度的自动化、机械化、智能化，产品质量和经济效益得到大幅提升。相关调查显示，按照平均数计算，全国智能制造试点示范项目企业生产效率提高约45%，产品研制周期缩短约35%，产品不良品率降低约35%，能源利用率提升约20%，运营成本下降约25%。这表明，我国智能制造试点工作取得了较为显著的示范带动效应。珀菲特可提供智能制造&智能物流行业系统集成解决方案。
新员工培养解决方案
新员工给企业带来希望与活力，而新员工培训是使其从局外人转变为企业人的过程。培训能够引导新员工逐渐适应工作环境，正确定位自己的角色，并开始发挥自己的才能。珀菲特项目通过四个环节，及个人通用、个人专业、团队模拟，以及组织匹配，成功帮助学员实现从学生向职场的转变，为企业扩充人才池。借助实战，缩短新员工的适岗时间，成功降低企业用人成本。珀菲特可提供新员工解决方案。
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