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企业新闻

Enterprise News

2023-08-22

班组长管理五项必修课（第二期）

在任何一家公司的管理架构中，一线管理者都是处于兵头将尾的一个位置。  企业的基层管理者，他们最熟悉工厂现场、最熟悉现场的员工、最熟悉现场的设备，他们也最了解工厂现行的产品和工艺。在工厂的高层做出了正确决策以后，如何使这些决策能够真正落地，真正提升现场的生产力，提升企业的竞争力，其中有一个很重要的因素，就是这些一一线管理者要能够真正起到作用。  如何让一线管理...
2023-08-22

企业人才培养系列活动之“领航计划”--团队执行力提升与辅导激励

      团队执行力提升与辅导激励课程旨在通过一系列方法和策略来增强团队的执行能力，并为团队成员提供适当的辅导和激励，以实现更高效的团队绩效。通过设定明确的目标和任务、优化沟通和协作、提供必要的资源支持、制定明确的时间表和里程碑以及进行有效的监督和反馈，团队的执行力可以得到提升。同时，通过建立信任和合作关系、明确目标和期望、提供发展机会、赞赏和奖励以及提供...
2023-08-22

企业人才培养系列活动之“领航计划”--中共四大会址参观活动

为深入学习贯彻党的二十大精神，努力打造高效、竞争力强的人才队伍，中心通过追寻红色记忆，组织全体中层人员及领航后备人才重温党的光辉历史，感受新时期的奋进精神，同时开展人才培训系列活动之领航计划，提升员工知识技能水平，培养高素质人才队伍，为中心持续发展提供充足优质人才支持。
2023-08-21

融境计划-《高效时间管理与问题分析解决》

为贯彻集团人才发展战略、加强人才工作，公司制定了人才梯队培养计划，即“RONG计划”。该计划旨在完善公司的人才培养机制，培养高素质人才，为可持续发展提供强有力的后备人才保障。 “RONG计划”包括容能、熔砺和融境三个子计划。其中，融境计划的目标是培养公司使命认同、具备执行力和管理经验的环卫基层管理者骨干。他们应具备公司核心价值观，愿意并有能力协调、管理基层团队，确保团队高效运作，以实现公...
2023-08-21

《星火足迹》新时期党性修养沙盘模拟课程

     【星火足迹】党建沙盘模拟课程，是毛泽东用中国的一句老话“星星之火，可以燎原”来形容当时的革命形势，指出革命的力量虽然小，但它的发展是很快的。星星之火，指一点点小火星；比喻开始时若小，但有远大发展前途的新事物；《星星之火，可以燎原》一文中揭示出中国革命胜利发展的必然趋势和客观规律。它一扫质疑革命的阴霾，打破了当时党内、军内对革命前途悲观和迷茫的情绪，坚定了党领...
2023-08-20

融境计划-高效沟通与向上管理

为贯彻集团人才发展战略、加强人才工作，公司制定了人才梯队培养计划，即“RONG计划”。该计划旨在完善公司的人才培养机制，培养高素质人才，为可持续发展提供强有力的后备人才保障。 “RONG计划”包括容能、熔砺和融境三个子计划。其中，融境计划的目标是培养公司使命认同、具备执行力和管理经验的环卫基层管理者骨干。他们应具备公司核心价值观，愿意并有能力协调、管理基层团队，确保团队高效运作，以实现公...
2023-08-20

非人力资源经理的人力资源管理

面对市场竞争日趋激烈，环境变化日新月异的时代，人才已经成为企业发展最重要的因素，而人力资源管理也已成为企业决胜将来的制胜法宝。如何找到优秀的人才，并在岗位上充分发挥人才的优势，培养团队战斗力，持续改善个人和组织绩效，已不再是专业人力资源工作者的职责，而是每一位部门经理以及企业高管们最首要的工作。通过本课程的学习，将全面且系统化地提升部门经理关于人力资源管理的理念、知识与技能，改善组织文化氛围，进而...
2023-08-20

保持阳光心态、点燃工作激情

公司组织架构调整，员工关系归并入集团公司统一管理，面对新的工作环境、管理制度、业务流程、人员关系等变化，一方面公司要密切关注职工的心理健康、情绪管理等问题，帮助员工尽快融入集体、适应环境变化、保持良好的工作状态；另一方面员工要调整心态、学习技能，更好地适应工作岗位的要求，完成工作任务，为组织发展贡献自身力量。通过第三方为员工开展系列的心态培养、高效沟通、谈心谈话、情绪管理等系列培训课程，有助于各级...
2023-08-20

内训：团队管理与沟通协调

在中国，许多企业将具备较强技术能力的工程师或技术人员晋升为研发中基层主管。然而，那些刚刚转向管理岗位的研发人员在技术与管理之间常常面临各种挑战，例如：1. 无法快速适应新角色，过度关注技术细节；2. 尽心尽力帮助下属，但由于沟通或感知问题，下属可能不接受；3. 试图亲自解决所有问题，自己过度忙碌，但上司却认为效率不高；4. 希望下属提供更多意见，但他们可能沉默不言，不愿承担责任；  这些...
2023-08-20

融境计划-角色定位与认知

为贯彻集团人才发展战略、加强人才工作，公司制定了人才梯队培养计划，即“RONG计划”。该计划旨在完善公司的人才培养机制，培养高素质人才，为可持续发展提供强有力的后备人才保障。 “RONG计划”包括容能、熔砺和融境三个子计划。其中，融境计划的目标是培养公司使命认同、具备执行力和管理经验的环卫基层管理者骨干。他们应具备公司核心价值观，愿意并有能力协调、管理基层团队，确保团队高效运作，以实现公...
2023-08-19

班组长管理五项必修课

在任何一家公司的管理架构中，一线管理者都是处于兵头将尾的一个位置。  企业的基层管理者，他们最熟悉工厂现场、最熟悉现场的员工、最熟悉现场的设备，他们也最了解工厂现行的产品和工艺。在工厂的高层做出了正确决策以后，如何使这些决策能够真正落地，真正提升现场的生产力，提升企业的竞争力，其中有一个很重要的因素，就是这些一一线管理者要能够真正起到作用。  如何让一线管理...
2023-08-19

内训：追本溯源——绩效管理可以很简单

企业要保障发展战略和经营目标的实现，必须将经营目标及责任依次传递到企业各阶层，同时对各部门和个人的工作结果和工作过程进行有效的掌控，通过绩效目标制定、绩效辅导、绩效评议、绩效反馈与面谈以及绩效结果应用这一系统完整的循环，运用参与、沟通、辅导、分析、改进、激励等有效手段促进组织与个人绩效的提升。老师将依托丰富的绩效体系搭建、绩效管理实战经验，为企业管理者分享实战、实用、实效、精简的绩效管理策略与方法...
2023-08-19

问题分析解决实战沙盘

经理人对于问题的解决与决策常有一种无力感：竞争越来越激烈，花大力气做的决策却不见成效；企业问题重重，不知该从哪里人手；每次讨论，大家都各持己见，没有统一的标准，达不成共识；考虑不清楚问题原因，凭直觉做决策，做出来也不知道好不好，同样的问题重复发生，不知如何控制和预防，遇到意外事件惊惶失措……缺少一套科学的、强有力的解决问题的方法和工具的帮助，经理人只好重复这样解决问题的方式；拍脑袋做决定、沿用旧方...
2023-08-18

中层管理全面技能提升培训

如何向管理要效益？如何通过管理实现效能的倍增？这是每个企业都要解决的命题，而解决这个问题的最有效途径就是提升中层管理者的管理技能。        很多企业在日常工作中会通过解决管理问题、开展复盘会议提升管理者的能力，这种头痛医头，脚痛医脚的方式虽然在一定程度上起到了作用，但整体效果并不理想，往往会出现：一团乱：管理者自己能力很强，却让部门一片混乱，不能让部门...
2023-08-18

保持阳光心态、点燃工作激情

公司组织架构调整，员工关系归并入集团公司统一管理，面对新的工作环境、管理制度、业务流程、人员关系等变化，一方面公司要密切关注职工的心理健康、情绪管理等问题，帮助员工尽快融入集体、适应环境变化、保持良好的工作状态；另一方面员工要调整心态、学习技能，更好地适应工作岗位的要求，完成工作任务，为组织发展贡献自身力量。通过第三方为员工开展系列的心态培养、高效沟通、谈心谈话、情绪管理等系列培训课程，有助于各级...

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

专属云大学，一键部署，智能配课，千人千面

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Karen /郑老师