菁才计划学习发展项目《金字塔原理—逻辑思维与高效表达》第2期

发布人:管理员  发布日期:2022-12-22  浏览数:323

项目背景

PROJECT BACKGROUND

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素。企业拓展新业务,需要成熟的人才队伍来支撑起整个业务的起步、发展和壮大,因此制定完善的人才梯队培养方案,并据此复制搭建新的人才梯队,对企业来说意义重大。

企业的竞争,归根结底是人才的竞争。人力资源是企业赢得市场竞争、提升企业核心竞争力,保证企业可持续发展的关键因素。企业拓展新业务,需要成熟的人才队伍来支撑起整个业务的起步、发展和壮大,因此制定完善的人才梯队培养方案,并据此复制搭建新的人才梯队,对企业来说意义重大。

在人才队伍的搭建中,储备干部的培养是重点。然而经验表明,企业在储备干部的培养上容易走入误区:在任命储备干部时,企业往往只看个人的业务能力,而忽视员工在管理上应该具备的基本素养,导致储备干部新官上任后,无法兼顾自身工作与管理工作,出现手忙脚乱两头抓空的现象。


储备干部培养有别于在岗干部培养模式。珀菲特多年经验看到,在储备人才的培养上容易走入误区

þ企业培养储备人才时,往往只重视与实际工作相关的硬技能,而忽视个体特质对组织产生独特影响的“软实力,导致对高潜人才发掘及职业规划出现偏差。
þ企业对储备人才的培养,往往局限于当前工作培养,忽视其长远发展的诉求,导致培训效果不如人意。

结合多年的人才培养经验,我们提出储备干部培养的理念,以“提升个人影响力”为培养核心, 在“心态”、“做事”、“合作”三个维度上进行考量和培养。同时,结合多年的企业人才培养项目经验,我们根据基层干部的胜任力模型,将从“自我管理、员工管理、工作管理”3个模块,角色认知、情压管理、团队建设、员工培育、沟通技术、时间管理、目标计划、问题解决8大维度对基层干部进行全面的培训和系统的提升,让其具备基层干部的岗位胜任力、能够带领分部团队做好岗位工作、促进业务发展。并为组织打造人才蓄水池,为未来发展提供人力资源保障。


项目对象

THE OBJECT OF CULTIVATION

企业骨干人才35名

项目收益

PROGRAM BENEFITS

项目回顾

Program Review

讲师风采


培训花絮


培训花絮


授课短视频回顾

A short video review of the lecture

客户说

Customer Satisfaction Evaluation

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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珀菲特企业管理
Karen /郑老师