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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
学员背景| Course Background
微信咨询：Karen（注明来意）
参加对象：管理者
课程费用：1980元/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）
授课天数：1天
授课形式：公开课 在线报名
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
1500门公开课，1万门内训课，可登陆官网搜索：www.perfectpx.com
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
日程安排| Agenda
课程背景| Course Background
课程收益| Program Benefits
1. 企业层面的刚需：
n 快速国际化的科创/制造企业： 企业的技术或产品极具竞争力，但团队缺乏国际市场的“软实力”。需要快速武装其海外市场部、销售部及高管团队，避免因文化失礼而丢掉订单或损害品牌形象。
n 成熟外企的中国分公司： 需要提升本土团队与亚太区、全球总部沟通协作的效率，减少因文化摩擦导致的内耗。同时，也为派驻外籍高管提供中国市场文化适应的反向培训。
2. 个人层面的晋升需求：
n 有抱负的中层管理者与高潜人才： 他们清晰地知道，要想进入公司的核心决策层，必须具备全球视野和跨文化领导力。这门课是为自己购买的“职业加速器”。
n 涉外业务经理与海外市场开拓者： 他们是课程描述中的“当事人”，每天都在经历课程中要解决的问题。他们寻求的不是理论，而是能立刻用在下次出差或视频会议上的“实战解决方案”和“信心”。
课程大纲| Course Outline
模块一：破冰与诊断
1. 导论：全球化下的文化战略智商（CQ）
n 案例分析
2. 核心框架：四大文化维度与三大文化圈层
n 互动“文化初体验”：快速测试学员对典型文化差异的直觉判断。
3. 我的跨文化挑战：
每位学员提出一个自己近期面临或即将面临的、最具体的跨文化挑战（如：如何推动德国团队加快决策？如何与印度客户建立私人关系？）并张贴，进行现场归类，形成本班的“核心问题云图”。
学员收获：
n 从第一分钟起就将将课程定位在“战略高度”，赋予学员全球化经理人的角色与视野，激发深层学习动机。
n 课程内容与每位学员的个人工作强关联，确保极高的投入度。现场诊断出的“问题云图”将成为全天课程的暗线。
模块二：形象篇
1. 国际商务着装密码（International Dress Code）深度解析
n 精讲全球通行的着装规则与底层逻辑。
n Business Formal, Business Casual, Smart Casual的精准界定与全球适用方案。
2. 分文化圈层的形象战略：
n 线性文化圈（德、美、北欧等）： 如何通过形象传递“专业、高效、可靠”。
n 多线文化圈（中东、拉美、南欧等）： 如何通过形象传递“尊重、关系、实力”。
n 等级文化圈（日、韩等）： 如何通过形象体现“谦逊、得体、知分寸”。
n 【新增】 虚拟会议中的国际形象管理（摄像头前的专业度）。
3. “个人形象策略”一对一咨询工坊：
n 每位学员基于自己最主要的涉外国家，制定一份《个人形象提升关键点》。
学员收获：
n 彻底解决“穿什么”的困惑，学会将形象作为可管理的战略工具，在不同文化中精准传递 desired image（期望形象）。
n 获得一份为自己量身定制的、可直接落地的形象行动计划，解决个人最关切的问题。
模块三：沟通与会议篇
1. 跨文化沟通风格地图
n 直接型 vs. 间接型： 如何听出“弦外之音”，又如何优雅地说“不”。
n 任务导向型 vs. 关系导向型： 会议开场、寒暄与切入正题的节奏把控。
2. 全球会议礼仪与决策机制
n 守时观念的本质差异，会议议程的约束力，以及决策流程的明暗线。
n 【强化】 跨文化远程协作的沟通礼仪与工具使用规范。
① 高难度会议”情景模拟：
② “挑战破解”角色扮演：或/从“核心问题云图”中选取2-3个最具代表性的学员真实挑战进行角色扮演
学员收获：
课程价值： 教练式引导，利用学员的真实案例作为教学素材，点评更具针对性。学员能从同伴的挑战中看到共性，获得跨行业的宝贵视角。
模块四：社交与关系篇
1. 商务馈赠的全球地图与雷区
n 聚焦通用原则与最高频的禁忌。
n 礼品的选择、价值、赠送与接受时机在不同文化中的“潜规则”。
n 绝对禁止触犯的宗教与文化禁忌品清单。
2. 商务宴请：餐桌上的关系艺术
n 西餐、日料、中餐、阿拉伯餐的座次、话题与核心礼仪。
n 酒水文化：从敬酒到拒酒的智慧。
“全球宴请方案”
学员收获：
n 在解决他人设计难题的过程中，深化自己对原则的理解，激发创新思维。
模块五：综合实战篇
1. 个性化案例模拟
n “同伴教练”与导师点评：每位学员围绕自己的“核心挑战”，设计一个5分钟的模拟场景。
学员收获：
n 营造安全、支持又充满挑战的场域，激发集体智慧。这不仅是一场演练，更是建立深厚同学情谊的过程。
模块六：闭环与启航
1. 知识地图总复盘
n 用一张“全球文化战略地图”可视化回顾全天所学。
2. 制定个人行动计划
n 基于全天的演练和反馈，学员升级自己的行动计划。
3. 建立“全球商务智囊团”
n 学员分享最终计划，并提出一个希望从群里获得的资源或帮助。创建课程专属微信群，鼓励学员结业后持续交流，互相当作“文化顾问”。
4. 提供《课程手册》并做寄语。
学员收获：
n 获得一份经过实战检验的、更成熟的行为计划，和一份持续学习的资源离开课堂，确保投入转化为长期回报。以及一个宝贵的、可长期利用的同行专家网络，也是课程价值的延伸。
讲师背景| Introduction to lecturers
讲师介绍：林郁青老师
² 国务院国资委注册高级礼仪培训师
² 中国教育部联盟百强讲师
² ACI国际注册高级形象管理师
² CIPL国际注册职业培训师
² 中国人资部心理疏导师
² 珀菲特首席讲师
1. 背景介绍：
l 职场经验：
十六年市场策划与项目管理实战背景。
先后任职于联想神州数码，GSOL环球资源，ASMC先进半导体等知名上市企业，担任渠道市场负责人，区域负责人，战略项目总监职位。担任制造业百万至亿级的项目的总申报负责人和执行负责人。
亲自建立并带领团队负责上海区域、华东区域市场推广与服务；对于商务礼仪的实际应用，个人及企业品牌形象打造，项目管理软实力打造有深刻的理解和实战经验。
l 学历及教育背景：
东华大学 学士
美国协和大学Concordia University MBA
研修于中国社会科学院人文哲学－美学专业
2. 主讲课程：
《商务礼仪与职业形象塑造》
《形象力塑造与社交礼仪》
《服务力打造》系列课程
《项目管理软实力》综合课程
3. 授课风格
l 课程注重理论结合应用、丰富的职场案例、实战性强。
l 授课亲和力强，注重引导学员参与互动，并注重实操落地。
l 形式多样，内容精彩，生动活泼，可操作性非常强，将理论知识演绎得生动易懂，学员现场学习投入关注度高。
l 对商务人士形象、礼仪、沟通技巧方面有丰富实战、落地的经验，可根据客户职业背景和个性特点，打造专属整体形象解决方案。
4. 主要解决的问题：
l 企业／团队／个人商务礼仪、服务礼仪
l CEO的形象在企业对外合作、营销中重要的品牌效用
l 形象管理与素养提升
l 形象搭配技能提升高端零售终端客户回购率
l 企业发展过程中员工素质的全面提升
l 服务力如何转化为企业收益
l 项目管理软实力提升职场晋级实力
l 新员工如何迅速找到企业归属感
Service Procedure
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
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现有内训课
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