吴 昊老师

人才发展与学习发展专家

• 曾任：新能源（风电/光伏）软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业国能日新 TD/OC负责人

• 曾任：中药百年老 字 号品牌、新三板上市企业海鹤药业TD/LD负责人

• 曾任：智能交通软件企业TOP3、新三板上市企业精英智通 TD/LD负责人

• 北京职工教育协会 培训师专业委员会委员

• 国家人力资源及社会保障部 高级企业培训师

• 国家人力资源及社会保障部 二级人力资源管理师

• 美国AACTP协会 AACTP国际注册培训管理师

个人简介

吴昊老师拥有多家含行业头部上市公司TD/LD负责人工作经历，凭借15年丰富的人才发展、培训管理实战经验（其中IT类企业11年，制药企业4年），结合多年专业学习的所感所得所悟，成功操盘各类TD/LD项目超过100次，培养内训师150余人，成果落地各类培训课程近千门，在组织人才发展、培训管理、人力资源管理等领域取得了显著的工作成绩，积累了丰富的实战经验。

授课风格

专业性强：凭借多年全面、深度的理论学习成果和过硬的实操技巧，服务受训对象

实用落地：凭借15年丰富的工作经验，服务受训对象，做到实用、实效

定制服务：结合受训对象不同的问题、困惑、难点、需求，制定一对一的培训内容，做到对症解决、直击要害，帮助受训对象获得“认知 - 知识 - 技能 - 工具”360度提升

风趣幽默：轻松愉快，深入浅出；生动活泼，通俗易懂；谈笑风生，印象深刻。

吴昊老师在担任某新能源（风电/光伏）软件企业TOP3、国家专精特新小巨人、A股上市企业任TD/OC负责人期间，吴老师帮助该企业完成了5大岗位（将近40个岗位）的序列胜任力素质模型，制定完成公司13个部门的学习路径图，独立授课+组织内训师团队授课，开展线上/线下培训800场，总时长4512.85小时，选拔、培训12位内部讲师，有力支撑了组织经营发展。

吴昊老师在担任某中药百年老 字 号品牌，新三板上市企业TD/LD负责人期间，吴老师从0-1帮助该企业完成培训体系搭建；完成14个部门的岗位任务流程图、学习路径图；专项培训240场，选拔/培训14位内部讲师实施培训60场；贡献前瞻性课程60场，满意率90%；提升37名管理干部技能水平,完成线上线下课程近300门，为6个核心部门建立人才梯队，支撑了组织经营发展。

吴昊老师先后服务过振华重工、中海油、武汉城发集团、国家电网、神东煤炭集团、智联招聘、中建政研、北京地铁集团、东风汽车、招商局工业集团、济南热力集团、鹍骐科技、彩云科技、顺丰速运、华南理工大学MBA班等多家企业、高校和组织， 客户满意率达到100%。

主讲课程

人才发展/学习发展系列：

《从0-1，搭建组织培训体系》

《搞定5件事，让培训体系适应训战模式》

《赢在起跑线-年度培训规划与计划制定》

《1节课，搞定培训需求调查与分析》

《0-1，学会关键岗位识别和工作任务分析》

《5步法，搞定学习路径图绘制》

《三维度九层面，打造有效培训质量评估系统》

《1节课，搞定有效知识萃取》

《4步法，搞定标杆敢案例萃取》

《7步成课，搞定内训师课程开发》

《把握3大关键，提升授课能力》

《培训师能力提升训练营》（6天）

《培训管理者实战技能提升训练营》（4天）

职业能力提升系列：

《360度,全脑沟通》（AACTP授权课程）

《高效问题分析与解决》（AACTP授权课程）

《新员工职业素养提升培训》

《让学习成为力量——提升职场学习力三种方法》

《基层管理能力提升》

《行为风格辨识与管理沟通》

【实操案例】

国能日新	管理人员能力发展	从0-1，为组织中48名高、中、层管理人员提供系统培养和训练，支撑组织2021-2022年经营发展
海鹤药业	胜任力模型与学习地图搭建	从0-1，为组织14个部门，超过40个岗位搭建完成任务流程图、学习路径图、知识图谱，帮助组织保留了超过80%的核心人才，顺利度过经营困难期
	知识萃取	帮助组织建立系统的知识库，并推进萃取成果落地应用，帮助组织顺利度过经营困难期，赢得二次创业成功
	0-1搭建组织培训体系	搭建起相对完善的组织培训体系，推进各项培训项目开展，帮助组织保留了超过80%的核心人才，支撑组织在国家政策和行业环境巨变的不利局面下，成功渡过难关。
精英智通	内训讲师团队搭建/培养	从0-1，为组织建立起40人规模的内训讲师团队，支撑组织经营发展

【部分作品展示】

展示作品01：某中药百年老 字 号品牌，新三板上市企业销售经理学习项目清单

展示作品02：某新能源（风电/光伏）软件企业TOP3、A股上市企业人才培养体系全景

展示作品03：某新能源（风电/光伏）软件企业TOP3、A股上市企业培养体系全景

服务客户

综合服务类	智联招聘（中国互联网企业100强，国内领 先的企业人力资源整体解决方案服务商） 中建政研
能源类	中海油集团（国资委直属央企，世界500强企业，中国500强企业） 国家电网（央企，世界500强企业，中国500强企业） 神东煤炭集团（央企） 济南热力集团（济南市属国有独资企业）
制造类	上海振华重工（国有控股A/B股上市公司，重型装备制造业龙头企业） 东风汽车集团（央企，世界500强企业，中国500强企业，中国四大汽车集团之一） 招商局工业集团（央企，香港四大中资公司之一）
互联网/IT/AI类	鹍骐科技（北京市“专精特新”小巨人企业） 彩云科技（人工智能技术领域优秀企业）
城市建设类	武汉城发集团（国有企业）
轨道交通类	北京地铁集团（国有企业，国际地铁联盟成员）
快递/物流类	顺丰速运（A股上市企业，中国500强企业，2020全球最具价值品牌TOP500）
高等院校类	华南理工大学（教育部直属985/211/双一流/111计划院校，新中国四大工学院之一）

【精彩瞬间】

山东济南 · 智联招聘-《年度培训规划制定》	北京 · 中海油集团 - 《高效汇报》
湖北襄阳 · 东风汽车 -《1节课，搞定培训需求调查与分析》
上海 · 振华重工 - 《学习路径图搭建》	武汉 · 城发集团 - 《职业素养提升》
济南热力集团 - 五步法，搞定学习路径图绘制	北京 - 鹍骐科技 - 基层管理六脉神剑
吉林 - 国家电网（第 一期） 1节课，搞定经验萃取和授课技巧	吉林 - 国家电网（第二期） 1节课，搞定经验萃取和授课技巧
北京 - 彩云科技 - 基层管理六脉神剑	榆林 - 神东煤炭集团 搞定年度培训计划制定和质量管理

【视频链接】

关键岗位价值

https://v.qq.com/x/page/z3519s3tm4e.html

关键岗位识别策略

https://v.qq.com/x/page/a3519dkmwch.html

风格化管理沟通

https://v.qq.com/x/page/p3519mrz05x.html

学员评价

吴昊老师课程内容扎实、逻辑清晰，知识点排布非常有系统性。擅长用提问的方式引发学员思考，语言风趣幽默、接地气，让学员不由自主地集中注意力、吸收知识点。

—— 某汽车零件行业A股上市公司 ，鲍总

吴昊老师专业敏感度高，理论知识扎实，实践经验丰富。无论是授课还是做方案，都能做到有深度、有干货、有价值。

—— 兰州大学深圳研究院 ，赵老师

吴昊老师在企业工作期间，运用自身专业能力，为企业建立起系统、完善、实用的培训体系，帮助企业在大环境恶劣、业务发展低迷的不利时期“起死回生”，可谓功不可没。

某中药百年老 字 号品牌，新三板上市企业 ，杨总

吴昊老师的课程理论与实际相结合，实用、实效，有干货、接地气，让我们收益颇多

—— 智联招聘济南分公司，杨总