六西格玛黑带系列工具实战应用

全世界头部制造型企业都对六西格玛情有独钟并且在广泛使用。六西格玛是对接大客户常用的沟通语言，也被评价和衡量一家企业整体能力、水平、行业定位的一个参考。六西格玛被制造型企业广泛用于新产品开发（DFSS），过程品质改善（DMAIC）等。总结多年在企业经营管理中精益六西格玛的成功经验，提炼出精益六西格玛工具应用及改善务实系列课程，根据不同应用层次，制定了六西格玛黄带、黑带、黑带系列工具应用，系统有序的帮...

六西格玛黄带系列工具实战应用

全世界头部制造型企业都对六西格玛情有独钟并且在广泛使用。六西格玛是对接大客户常用的沟通语言，也被评价和衡量一家企业整体能力、水平、行业定位的一个参考。六西格玛被制造型企业广泛用于新产品开发(DFSS)，过程品质改善（DMAIC)等。总结多年在企业经营管理中精益六西格玛的成功经验，提炼出精益六西格玛工具应用及改善务实系列课程，根据不同应用层次，制定了六西格玛黄带、黄带、黑带系列工具应用，系统有序的帮...

六西格玛绿带系列工具实战应用

在全球化竞争日益激烈的今天，制造业正面临着前所未有的挑战。质量、效率、成本和创新能力成为企业能否在竞争中立于不败之地的关键因素。六西格玛，作为一种旨在减少过程变异、提高产品和服务质量的管理策略，已被全球众多领先企业广泛应用，成为提升企业竞争力的重要工具。然而，许多企业在实施六西格玛过程中遇到了一系列难题。如何确保项目团队能够准确理解和运用六西格玛的理念和工具？如何将六西格玛与现有的管理体系有效融合...

质量管理领导力提升

质量是企业的生命！是企业品牌价值最核心的基础！质量管理领导力将直接决定企业对质量的关注度、重视度和资源投入，也影响到企业在客户心中的品牌形象。同时，领导者关注和参与也是品质管理出成果的核心关键。本系列课程将根据企业管理中常存在的问题，重点针对内部、外部的质量失败成本产生的原因和对策系统解析，同时针对如何把握每一次客户审核的机会提升客户满意度和争取潜在客户提出系统应审方法。围绕全面质量策划、质量成本...

质量管理领导力提升

质量是企业的生命！是企业品牌价值最核心的基础！质量管理领导力将直接决定企业对质量的关注度、重视度和资源投入，也影响到企业在客户心中的品牌形象。同时，领导者关注和参与也是品质管理出成果的核心关键。本系列课程将根据企业管理中常存在的问题，重点针对内部、外部的质量失败成本产生的原因和对策系统解析，同时针对如何把握每一次客户审核的机会提升客户满意度和争取潜在客户提出系统应审方法。围绕全面质量策划、质量成本...

质量管理领导力提升

质量是企业的生命！是企业品牌价值最核心的基础！质量管理领导力将直接决定企业对质量的关注度、重视度和资源投入，也影响到企业在客户心中的品牌形象。同时，领导者关注和参与也是品质管理出成果的核心关键。本系列课程将根据企业管理中常存在的问题，重点针对内部、外部的质量失败成本产生的原因和对策系统解析，同时针对如何把握每一次客户审核的机会提升客户满意度和争取潜在客户提出系统应审方法。围绕全面质量策划、质量成本...

汽车产业六大工具-APQP

随着汽车产业的不断发展，中国汽车产业蓬勃发展，已经成全世界第一大汽车生产国和最大汽车保有量的国家，汽车产业已经中国最大的产业链集群，汽车产业供应链相较消费和工业类产品有着更高的利润率，但同时也有着更高的品质要求，为了达到汽车行业的普遍要求，必须要学习和掌握汽车行业六大核心工具。    ‌汽车行业六大工具‌的意义和作用主要体现在提高产品质量、优化生产过程、降低...

汽车供应链企业质量提升系列课程

中国汽车产业蓬勃发展，已经成全世界第一大汽车生产国和最大汽车保有量的国家，汽车产业已经中国最大的产业链集群，汽车产业供应链相较消费和工业类产品有着更高的利润率，但同时也有着更高的品质要求，国际型汽车公司一般要求在５DPPM以下（百万分之五的不良率）、５DPPB以下（十亿分之五的不良率）、甚至０DPPM。所以一旦发生品质失败事故甚至召回,其成本也是一般企业所不能承受的。想从传统应用领域向汽车领域发展...

汽车行业VDA6.3与VDA6.5产品审核体系

中国汽车产业蓬勃发展，已经成全世界第一大汽车生产国和最大汽车保有量的国家，汽车产业已经中国最大的产业链集群，汽车产业供应链相较消费和工业类产品有着更高的利润率，但同时也有着更高的品质要求（5DPPM以下甚至更低）。想要进入汽车供应链，第一步是要经过汽车客户对供应商的潜力分析（P1），必须要掌握体系标准和客户的要求才能顺利通过审核。同时组织团队须有效执行VDA6.3、6.5体系要求，以确保后续量产的...

汽车行业VDA6.3、VDA6.5产品审核体系

中国汽车产业蓬勃发展，已经成全世界第一大汽车生产国和最大汽车保有量的国家，汽车产业已经中国最大的产业链集群，汽车产业供应链相较消费和工业类产品有着更高的利润率，但同时也有着更高的品质要求，国际型汽车公司一般要求在５DPPM以下（百万分之五的不良率）、５DPPB以下（十亿分之五的不良率）、甚至０DPPM。想要进入汽车供应链，首先要经过汽车客户对供应商的潜力分析（P1），必须要掌握体系标准和客户的要求...

汽车产业六大工具

随着汽车产业的不断发展，中国汽车产业蓬勃发展，已经成全世界第一大汽车生产国和最大汽车保有量的国家，汽车产业已经中国最大的产业链集群，汽车产业供应链相较消费和工业类产品有着更高的利润率，但同时也有着更高的品质要求，为了达到汽车行业的普遍要求，必须要学习和掌握汽车行业六大核心工具。汽车行业六大工具‌的意义和作用主要体现在提高产品质量、优化生产过程、降低风险、增强竞争力等方面。这些工具包括APQP（先期...

汽车行业VDA6.3与VDA6.5产品审核体系

中国汽车产业蓬勃发展，已经成全世界第一大汽车生产国和最大汽车保有量的国家，汽车产业已经中国最大的产业链集群，汽车产业供应链相较消费和工业类产品有着更高的利润率，但同时也有着更高的品质要求（5DPPM以下甚至更低）。想要进入汽车供应链，第一步是要经过汽车客户对供应商的潜力分析（P1），必须要掌握体系标准和客户的要求才能顺利通过审核。同时组织团队须有效执行VDA6.3、6.5体系要求，以确保后续量产的...

班组长职业化和精细化管理提升

一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。班组长是企业组织的“腰”和“腿”部，班组长团队的能力直接影响到企业的整体战略目标实现、企业文化展现、团队凝聚力和执行力、生产、品质、交付、成本的管理目标实现。     高效的班组长管理团队能提升决策质量。他们可以凭借专业知识和经验，全面分析工作中动态情况等诸多因素，做出更合理的一线决策，减少决策失误带...

班组长巅峰赋能计划——精益智造·系统化实战领袖营

班组长职业化和精细化管理提升

一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。班组长是企业组织的“腰”和“腿”部，班组长团队的能力直接影响到企业的整体战略目标实现、企业文化展现、团队凝聚力和执行力、生产、品质、交付、成本的管理目标实现。     高效的班组长管理团队能提升决策质量。他们可以凭借专业知识和经验，全面分析工作中动态情况等诸多因素，做出更合理的一线决策，减少决策失误带...

班组长职业化和精细化管理提升

一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。班组长是企业组织的“腰”和“腿”部，班组长团队的能力直接影响到企业的整体战略目标实现、企业文化展现、团队凝聚力和执行力、生产、品质、交付、成本的管理目标实现。     高效的班组长管理团队能提升决策质量。他们可以凭借专业知识和经验，全面分析工作中动态情况等诸多因素，做出更合理的一线决策，减少决策失误带...

管理者职业化和精细化管理提升

一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。管理者是企业组织的“腰”和“腿”部，管理者团队的能力直接影响到企业的整体战略目标实现、企业文化展现、团队凝聚力和执行力、生产、品质、交付、成本的管理目标实现。     高效的管理者管理团队能提升决策质量。他们可以凭借专业知识和经验，全面分析工作中动态情况等诸多因素，做出更合理的一线决策，减少决策失误带...

降本增效管理践行与务实

在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压、经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、企业缺乏核心竞争力、客户需求变化、企业自身管理不善、企业没有跟上行业变化和技术进步的步伐等。有些企业已经营数年，要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水平、控制成本、提高产品或服务质量、来提高核心竞争力，适应微利时代的挑战，寻求新的...

精益六西格玛管理践行与务实

在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水平、控制成本、提高产品或服务质量、来提高核心竞争力，适应微利时代的挑战，寻求新的发展机遇。精益生产就是及时制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。通过咨询现场我们发现，精益生产在中国企业运行，更多企业只做工序优化方面的“伪精益”，多数企业把精益生产当作一个技术问题来管...

精益生产管理践行与务实

在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压、经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、企业缺乏核心竞争力、客户需求变化、企业自身管理不善、企业没有跟上行业变化和技术进步的步伐等。有些企业已经营数年，要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水平、控制成本、提高产品或服务质量、来提高核心竞争力，适应微利时代的挑战，寻求新的...

企业中层：企业系统性降本增效实战训练营

当前，全球经济波动加剧、市场竞争白热化，企业普遍面临“微利常态化”的生存挑战——原材料价格攀升、人力成本上涨、客户需求碎片化，传统粗放式管理已难以支撑企业盈利空间。许多企业陷入“局部降本无效、部门各自为战”的困境：研发与生产脱节导致过度设计，供应链与销售预测偏差引发库存积压，人效低下与文化僵化加剧隐性浪费……单一环节的优化难以抵御系统性风险，唯有通过全价值链协同、全员参与的精益变革，才能实现可持续...

企业执行层：降本增效实战工具系列

在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，国际政治角力和打压、经济增长放缓、市场竞争加剧、成本上升、人口红利消退、企业缺乏核心竞争力、客户需求变化、企业自身管理不善、企业没有跟上行业变化和技术进步的步伐等。有些企业已经营数年，要在这种环境下生存与发展，唯有向内求生存，向外求发展。通过提升管理水平、控制成本、提高产品或服务质量、来提高核心竞争力，适应微利时代的挑战，寻求新的...

系统性降本增效实战训练营-生产管理

生产管理的降本增效不能只谈生产管理，因为所有成本、品质、管理效率的表现原因往往在企业系统管理的各个环节！当前，全球经济波动加剧、市场竞争白热化，企业普遍面临“微利常态化”的生存挑战——原材料价格攀升、人力成本上涨、客户需求碎片化，传统粗放式管理已难以支撑企业盈利空间。许多企业陷入“局部降本无效、部门各自为战”的困境：研发与生产脱节导致过度设计，供应链与销售预测偏差引发库存积压，人效低下与文化僵化加...

中基层专业化精细化管理提升

一般企业看高层，优秀企业看中层，卓越企业看基层。中基层是企业组织的“腰”和“腿”部，中基层团队的能力直接影响到企业的整体战略目标实现、企业文化展现、团队凝聚力和执行力、生产、品质、交付、成本的管理目标实现。     高效的中基层管理团队能提升决策质量。他们可以凭借专业知识和经验，全面分析工作中动态情况等诸多因素，做出更合理的一线决策，减少决策失误带...

全面质量管理务实

质量是企业的生命！是企业品牌价值最核心的基础！全面质量管理（TQM）是一种以质量为中心，以全员参与为基础的管理方法。全面质量管理对于企业来说具有重要的意义：提升产品和服务质量：提升客户粘性和品牌影响力；降本成本、提提高员工素质和参与度、持续改进和创新，那些注重质量的品牌企业往往能够在市场上获得更大的成功。 但很多企业实际在推行质量管理时，常常出现的如下问题：如在客户端大量客诉异常事件和品...

质量系列工具方法应用

“工欲善其事、必先利其器”，企业的真正核心竞争力是团队的职业素养和专业技能。质量的保障的前提是组织团队和成员必须先系统学习和善用各种品质工具，从客户需求到新产品开发、再到量产的持续改善，都分别有相应的品质保障和改善工具需要学习和应用。这种系统学习对于企业来说具有重要的意义：能够准确把握客户需求提升新产品试产成功率，提升产品和服务质量，保持续改善的能力，持续降低品质成本，提升客户粘性和品牌影响力；提...

质量成本管理与系统化工具应用

在当前的市场环境下，众多企业进入微利甚至负毛利时代。原因是多方面的，其中一项普遍共识的是质量成本是影响整体成本和利润的关键一环，外部品质成本也是影响客户满意度和忠诚度的关键要素，所质量成本的系统性管理越来越成为众多企业战略管理要项。企业必须要做质量成本管理主要有以下原因：首先，有助于控制成本。质量成本包括预防成本、鉴定成本、内部故障成本和外部故障成本。通过质量成本管理，企业可以明确在质量环节的各项...

品质工学系列工具及实战应用

“品质是生产出来的还是检验出来的？”，这个问题常常被用于品质管理中，实际上生产和检验能够影响的整体品质成本的占比其实很小，更大比重的品质成本其实在研发、工艺设计阶段已经决定了。在量产中有很多的品质改善是卓有成效的，但同时反应出，在从新产品开发到量产改善完成的时间段里存在着巨大的品质浪费，甚至很多产品从量产到项目结束都是高不良率或带病生产。所以，现在越来越多公司将品质管理的重心放在产品开发的前端，这...

汽车行业必修的品质工学系列工具及实战应用

“品质是生产出来的还是检验出来的？”，这个问题常常被用于品质管理中，实际上生产和检验能够影响的整体品质成本的占比其实很小，更大比重的品质成本其实在研发、工艺设计阶段已经决定了。在量产中有很多的品质改善是卓有成效的，但同时反应出，在从新产品开发到量产改善完成的时间段里存在着巨大的品质浪费，甚至很多产品从量产到项目结束都是高不良率或带病生产。所以，现在越来越多公司将品质管理的重心放在产品开发的前端，这...

品质QMS数字化与战略系统搭建

当前，全球经济波动加剧、市场竞争白热化，企业普遍面临多重压力：客户需求升级：零缺陷交付、短交期已成常态，传统手工记录和割裂式管理导致客诉响应慢、隐性浪费高；竞争格局洗牌：头部企业通过QMS数字化实现不良率下降35%+、交付周期缩短30%，落后企业面临订单流失与利润萎缩风险；合规压力加剧：IATF16949/VDA6.3强制要求数据可追溯，纸质记录难以通过客户审核，甚至触发供应链淘汰。本课程聚焦品质...

SFMEA系统失效模式与效应分析

“品质是生产出来的还是检验出来的？”，这个问题常常被用于品质管理中，实际上生产和检验能够影响的整体品质成本的占比其实很小，更大比重的品质成本其实在研发、工艺设计阶段已经决定了。在量产中有很多的品质改善是卓有成效的，但同时反应出，在从新产品开发到量产改善完成的时间段里存在着巨大的品质浪费，甚至很多产品从量产到项目结束都是高不良率或带病生产。所以，现在越来越多公司将品质管理的重心放在产品开发的前端，通...

湖北中烟QC专题培训系列课程

烟草行业作为高标准化、高监管要求的行业，其品质管理直接关系到产品的市场竞争力和企业声誉。然而，在实际生产和管理中，不同烟草企业常面临不同的管理痛点：1.质量问题复杂多样烟草生产涉及原料采购、加工、包装等多个环节，每个环节都可能出现质量问题。例如，原料的含水率、烟叶的成熟度、卷烟的燃烧性能等，都可能因环境、设备或人为因素而波动，导致质量问题复杂且难以快速定位。2.数据分析能力不足许多烟草企业在质量数...

项目质量经理培训

项目管理水平一定程度反应一个公司经营水平和效率。品质管理水平决定了品质失败成本、企业的核心竞争力和品牌形象。企业内大大小小的工作往往都是以项目的方式在推动，项目管理的水平差异在品质、成本、时效、组织协同的结果上展现出极大差距。组织系统学习系统学习并建立项目管理的流程和能力，将在新产品导入和过程品质控制及持续改善发挥巨大作用。项目管理与质量管理可以高效有机的融合。在新产品导入的项目管理实践中， 将项...

项目管理工具应用务实

其实任何企业里大大小小的工作很多都是以项目的方式在推动（不管有没有把这项工作叫做项目管理），但为什么很多项目在实际运行的过程中经常会发生计划推行不下去、延期、超预算、团队沟通不畅无法高效协同、项目的计划赶不上变化、风险和问题在执行中才层出不穷等等情况，进而造成原来的战略计划无法实现，浪费了很多机会，外部和内部产生一系列的机会丧失和时间成本浪费，主要是因为企业、组织、团队没有系统学习并建立项目管理的...

项目管理和TPM设备全面生产维护管理

随着制造型企业生产方式的转变，企业自动化生产的比重越来越大，设备越来越多，设备资产在企业资产中的占比越来越高，能否通过项目管理、人员专业技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升设备的效率是企业核心竞争力的关键所在。设备综合效率（OEE）直接影响着整个工厂运营效率的提升，直接影响企业成本、品质、产能和企业利润。设备全生命周期管理的价值：从成本控制角度看，能有效降低总体成本。通过合理设计、策划...

项目管理工具应用务实

其实任何企业里大大小小的工作很多都是以项目的方式在推动（不管有没有把这项工作叫做项目管理），但为什么很多项目在实际运行的过程中经常会发生计划推行不下去、延期、超预算、团队沟通不畅无法高效协同、项目的计划赶不上变化、风险和问题在执行中才层出不穷等等情况，进而造成原来的战略计划无法实现，浪费了很多机会，外部和内部产生一系列的机会丧失和时间成本浪费，主要是因为企业、组织、团队没有系统学习并建立项目管理的...

非项目经理的项目管理能力提升

其实任何企业里大大小小的工作很多都是以项目的方式在推动（不管有没有把这项工作叫做项目管理），缺乏系统的项目管理能力往往会在具体的项目规划和执行过程中出现诸多的问题，如目标不清晰、计划不合理、时间管理上进度失控、应变力差、沟通协作方面信息不畅、协作困难、风险管理上风险识别不足，应对能力欠缺、资源管理上资源分配不当、资源协调困难等等。这些问题直接导入项目目标实现、客户满意度，进行造成原来的战略计划无法...

设备全生命周期管理与全面设备管理

随着制造型企业生产方式的转变，企业自动化生产的比重越来越大，设备越来越多，设备资产在企业资产中的占比越来越高，能否通过人员专业技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升设备的效率是企业核心竞争力的关键所在。设备综合效率（OEE）直接影响着整个工厂运营效率的提升，直接影响企业成本、品质、产能和企业利润。本课程将以设备全生命周期管理和全面设备管理（TPM）两个层面进行系统阐述：一、设备全生命周期...

设备全生命周期管理

随着制造型企业生产方式的转变，企业自动化生产的比重越来越大，设备越来越多，设备资产在企业资产中的占比越来越高，能否通过人员专业技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升设备的效率是企业核心竞争力的关键所在。设备综合效率（OEE）直接影响着整个工厂运营效率的提升，直接影响企业成本、品质、产能和企业利润。本课程将以设备全生命周期管理进行系统阐述：设备全生命周期管理的价值：从成本控制角度看，能有效...

TPM设备全面生产维护与数字化管理

全球各国正将制造业作为经济增长的核心，发达国家和新兴经济体发布多项政策推动企业向自动化、数字化和智能化转型。随着自动化在生产中的比例不断增加，设备数量增多，提升设备效率成为企业核心竞争力的关键。设备管理水平直接影响工厂运营效率，而衡量设备效率的三个关键指标是时间稼动率、良率和性能稼动率。许多企业因忽视设备管理或缺乏系统管理方法和流程标准化，导致设备效率低下，成本、品质和产能与预期目标出现偏差。在中...

PMP项目管理和TPM设备全面生产维护管理

随着制造型企业生产方式的转变，企业自动化生产的比重越来越大，设备越来越多，设备资产在企业资产中的占比越来越高，能否通过项目管理、人员专业技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升设备的效率是企业核心竞争力的关键所在。设备综合效率（OEE）直接影响着整个工厂运营效率的提升，直接影响企业成本、品质、产能和企业利润。TPM设备全面生产维护管理从全生命周期管理的成本控制角度管理。在新设备规划和开发阶...

MFMEA设备失效模式与效应分析

随着制造型企业生产方式的转变，企业自动化生产的比重越来越大，设备越来越多，设备资产在企业资产中的占比越来越高，能否通过人员专业技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升设备的效率是企业核心竞争力的关键所在。设备综合效率（OEE）直接影响着整个工厂运营效率的提升，直接影响企业成本、品质、产能和企业利润。所以，现在越来越多公司将品质管理的重心放在设备开发的前端，通过FMEA工具进行潜在失效风险分...

FMEA在设备前期和中期管理中的应用

OEE（综合设备效率）好的结果，是设计和策划出来的！这个观念得到越来越普遍的共识。随着制造型企业生产方式的转变，企业自动化生产的比重越来越大，设备越来越多，设备资产在企业资产中的占比越来越高，能否通过人员专业技能和管理水平能力的提升和一套管理方法最大化提升设备的效率是企业核心竞争力的关键所在。设备综合效率（OEE）直接影响着整个工厂运营效率的提升，直接影响企业成本、品质、产能和企业利润。本课程将按...