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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
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13382173255(Karen郑老师)
课程收益| Program Benefits
1.提升管理能力:学习管理者的16项必修工具,系统性强化班组长的管理职责、沟通技巧及班会管理能力。提升领导力、组织力、执行力、跨部门协作能力、高效会议能力、向上、平行、向下的沟通能力和效率。
2.工具方法落地:通过项目管理、精益生产、六西格玛、TPM等工具,推动现场改善与效率提升。课程全过程结合降本增效、品质提升实际案例,将学习的工具在改善项目中应用和落地。
3.沉淀过程资产:形成标准化管理流程、工具模板及案例库,便于组织复用。
赋能计划整体提升班组团队的能力,并在实操案例中产生相关的成果和标准化文件,以及对现有流程制度的完善,并同课程的培训资料作为公司的组织过程资产,为企业后续持续产生价值。
4. 跟踪应用效果:通过课后辅导与跟踪,确保知识转化为实际业务成果。
用每个阶段的书面考试和实际案例阶段性成果来验证课程有效性。课程按项目团队分组,首次课程确定企业痛点问题和改善课题,制定每次课程后的追踪和过程辅导机制,在项目过程中和每个月课程前进行辅导(免费)。
课程大纲| Course Outline
总时长:12天(分4个月,每月3天)
模块 |
主题 |
内容 |
实战项目 |
输出成果 |
模块1:领导力与执行力提升、
立项 |
1. 管理者 3.项目管理能力系列工具 |
1.管理者的16项必修工具 2.班组认识“大萧条时期五种经营策略” 3.5S与八大浪费 4.价值流VSM绘制与分析 5.线平衡测算与瓶颈改善 6.品质七大手法,用统计方法找到重要少数的痛点进行改善 7.非项目经理的项目管理能力九大模块
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立项: 分组,围绕八大浪费立项、建立项目组织、明确目标、确定计划 |
1. 班组管理职责清单 4.实战改善项目计划书
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模块2:精益六西格玛工具与现场改善 |
1. 精益生产系列工具 2.消除浪费的系列工具 3. 六西格玛DMAIC方法 |
1.结合实战改善提案的现场浪费诊断 2.精益生产16个系列工具 3.降本增效的七把刀及四字诀 4.品质改善闭环8D 5.品质管理与改善16项系列工具
|
1. 项目过程阶段性报告 2. 项目推进行过程问题清单及改善行动计划 3. 工具应用问题及改善计划 |
1. 浪费改善行动计划表 3.阶段性项目改善报告 |
模块3:企业高质量发展的核心工具(第7-9天) |
1. 品质体系高质量发展的六大核心工具
2. 品质和成本是研发出来的 |
1. 从客户需求到研发、到生产、客户服务的六大核心工具:APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、CP
降本增效的五大法门 3.六西格玛黄带系列工具与DMAIC分析改善流程
|
1.项目过程阶段性报告 2.项目推进行过程问题清单及改善行动计划 3.工具应用问题及改善计划 |
1.APQP的标准模板参考
3.FMEA执行参考模板 |
模块4:设备管理与全员内驱力提升管理 |
1.综合设备效率提升计划
2.TPM系统管理课程 |
1.OEE测算与问题改善
2.TPM系统性管理课程 4.全员提案改善 5.管理中最怕八个“不”字 6.持续改善中的PDCA
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1.项目结案报告 2. LESSON LEARN汇总报告 3. 规范、标准、制造的完善和发行 4. 项目团队激励 |
1.OEE管理模板
4.TPM设备点检模板 |
1.课前和课后跟踪辅导机制:
2.每月安排1次线上集中答疑,收集并辅导学员解决问题的方法。
3.特别关注学员和小组提交改善案例对工具的应用和成果的展现。
4.成果验收标准:过程资产库(包含Lesson Learn、SOP、模板、案例)完整度达80%以上。
6.学员改善项目落地率不低于70%,并量化效益(如效率提升、成本降低、品质改善)。
讲师背景| Introduction to lecturers
王志高老师 生产经营系统性解决问题专家
20年生产管理实战经验
高级企业培训师
中国电源学会委员
现任:经纬达科技集团(综合型高新技术企业) | 集团副总经理
曾任:富士康集团(世界500强) | 研发、工程、质量经理
擅长领域:生产管理、现场管理、精益六西格玛、智能制造、八大浪费、TPM、TQM、TWI……
授课风格:
★ 互动深入,精准反馈:高频互动激发学员参与,即时反馈学习成效,确保专注与深刻理解
★ 实践导向,快速落地:融合丰富实践案例,提供实战表单,助力知识快速转化为实际能力
★ 课程咨询,知行合一:结合课程与项目咨询,助力企业理论与实践结合,驱动业务成果
★ 多元教学,寓教于乐:灵活采用多种教学方法,营造轻松氛围,让学习在快乐中高效进行
《精益生产管理践行与务实》
《汽车行业VDA6.3与VDA6.5审核体系》
《汽车行业六大核心工具》
《六西格玛绿带系列工具应用》
《项目管理工具应用及务实》
《TPM设备全面生产维护与数字化管理》
制造型企业:富士康集团(90期)、华为(4期)、长虹集团(3期)、九州集团(3期)、深圳共进(3期)、深圳普联(4期)、海康(4期)、大华(3期)等
电子器件企业:经纬达集团(110期)、台湾永驰科技(10期)、深圳宏丰光城(20期)、四川伟成科技(40期)、绵阳鸿强科技(30期)、四川纵横达科技(15期)、深圳索瑞达科技(3期)、重庆环美科技(3期)、敦源科技(10期)等
加工类企业:富士康NWE事业群(20期)、浩进电子(10期)、一致电子(3期)、丰强(5期)、健升(5期)等
高校:西南财经大学(10期)、西南科技大学(12期)、四川电子机械职业学院(15期)
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中大型企业共同选择
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现有公开课
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中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
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