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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：管理者
授课形式：内训
授课天数：12 天
课程收益| Program Benefits
1.提升管理能力：学习管理者的16项必修工具，系统性强化班组长的管理职责、沟通技巧及班会管理能力。提升领导力、组织力、执行力、跨部门协作能力、高效会议能力、向上、平行、向下的沟通能力和效率。
2.工具方法落地：通过项目管理、精益生产、六西格玛、TPM等工具，推动现场改善与效率提升。课程全过程结合降本增效、品质提升实际案例，将学习的工具在改善项目中应用和落地。
3.沉淀过程资产：形成标准化管理流程、工具模板及案例库，便于组织复用。
赋能计划整体提升班组团队的能力，并在实操案例中产生相关的成果和标准化文件，以及对现有流程制度的完善，并同课程的培训资料作为公司的组织过程资产，为企业后续持续产生价值。
4. 跟踪应用效果：通过课后辅导与跟踪，确保知识转化为实际业务成果。
用每个阶段的书面考试和实际案例阶段性成果来验证课程有效性。课程按项目团队分组，首次课程确定企业痛点问题和改善课题，制定每次课程后的追踪和过程辅导机制，在项目过程中和每个月课程前进行辅导（免费）。
课程大纲| Course Outline
总时长：12天（分4个月，每月3天）
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模块 |
主题 |
内容 |
实战项目 |
输出成果 |
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模块1：领导力与执行力提升、
立项 |
1. 管理者 3.项目管理能力系列工具 |
1.管理者的16项必修工具 2.班组认识“大萧条时期五种经营策略” 3.5S与八大浪费 4.价值流VSM绘制与分析 5.线平衡测算与瓶颈改善 6.品质七大手法，用统计方法找到重要少数的痛点进行改善 7.非项目经理的项目管理能力九大模块
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立项： 分组，围绕八大浪费立项、建立项目组织、明确目标、确定计划 |
1. 班组管理职责清单 4.实战改善项目计划书
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模块2：精益六西格玛工具与现场改善 |
1. 精益生产系列工具 2.消除浪费的系列工具 3. 六西格玛DMAIC方法 |
1.结合实战改善提案的现场浪费诊断 2.精益生产16个系列工具 3.降本增效的七把刀及四字诀 4.品质改善闭环8D 5.品质管理与改善16项系列工具
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1. 项目过程阶段性报告 2. 项目推进行过程问题清单及改善行动计划 3. 工具应用问题及改善计划 |
1. 浪费改善行动计划表 3.阶段性项目改善报告 |
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模块3：企业高质量发展的核心工具（第7-9天） |
1. 品质体系高质量发展的六大核心工具
2. 品质和成本是研发出来的 |
1. 从客户需求到研发、到生产、客户服务的六大核心工具：APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC、CP
降本增效的五大法门 3.六西格玛黄带系列工具与DMAIC分析改善流程
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1.项目过程阶段性报告 2.项目推进行过程问题清单及改善行动计划 3.工具应用问题及改善计划 |
1.APQP的标准模板参考
3.FMEA执行参考模板 |
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模块4：设备管理与全员内驱力提升管理 |
1.综合设备效率提升计划
2.TPM系统管理课程 |
1.OEE测算与问题改善
2.TPM系统性管理课程 4.全员提案改善 5.管理中最怕八个“不”字 6.持续改善中的PDCA
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1.项目结案报告 2. LESSON LEARN汇总报告 3. 规范、标准、制造的完善和发行 4. 项目团队激励 |
1.OEE管理模板
4.TPM设备点检模板 |
1.课前和课后跟踪辅导机制：
2.每月安排1次线上集中答疑，收集并辅导学员解决问题的方法。
3.特别关注学员和小组提交改善案例对工具的应用和成果的展现。
4.成果验收标准：过程资产库（包含Lesson Learn、SOP、模板、案例）完整度达80%以上。
6.学员改善项目落地率不低于70%，并量化效益（如效率提升、成本降低、品质改善）。
讲师背景| Introduction to lecturers
王志高老师 生产经营系统性解决问题专家
20年生产管理实战经验
高级企业培训师
中国电源学会委员
现任：经纬达科技集团（综合型高新技术企业） | 集团副总经理
曾任：富士康集团（世界500强） | 研发、工程、质量经理
擅长领域：生产管理、现场管理、精益六西格玛、智能制造、八大浪费、TPM、TQM、TWI……
授课风格：
★ 互动深入，精准反馈：高频互动激发学员参与，即时反馈学习成效，确保专注与深刻理解
★ 实践导向，快速落地：融合丰富实践案例，提供实战表单，助力知识快速转化为实际能力
★ 课程咨询，知行合一：结合课程与项目咨询，助力企业理论与实践结合，驱动业务成果
★ 多元教学，寓教于乐：灵活采用多种教学方法，营造轻松氛围，让学习在快乐中高效进行
《精益生产管理践行与务实》
《汽车行业VDA6.3与VDA6.5审核体系》
《汽车行业六大核心工具》
《六西格玛绿带系列工具应用》
《项目管理工具应用及务实》
《TPM设备全面生产维护与数字化管理》
制造型企业：富士康集团（90期）、华为（4期）、长虹集团（3期）、九州集团（3期）、深圳共进（3期）、深圳普联（4期）、海康（4期）、大华（3期）等
电子器件企业：经纬达集团（110期）、台湾永驰科技（10期）、深圳宏丰光城（20期）、四川伟成科技（40期）、绵阳鸿强科技（30期）、四川纵横达科技（15期）、深圳索瑞达科技（3期）、重庆环美科技（3期）、敦源科技（10期）等
加工类企业：富士康NWE事业群（20期）、浩进电子（10期）、一致电子（3期）、丰强（5期）、健升（5期）等
高校：西南财经大学（10期）、西南科技大学（12期）、四川电子机械职业学院（15期）
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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