课前：
课堂要求、学习目标确定
引言：
1.“成本是规划出来的！”这一理念强调了成本管理的前瞻性和战略性。成本管理不应仅仅局限于事后的成本控制和核算，而应从战略规划阶段就开始介入。
2.BYD、小米汽车降价带来的机遇和成本挑战
3.课程核心框架：“降本策略屋”+“增效策略屋”+工具方法
第一天上午：降本增效核心理念与全公司战略视角
1. 破冰与课程目标共识
企业推行降本增效常见8类问题：
组织缺乏系统规划
对降本增效缺乏专业认识
缺乏相关部门的协调配合
缺乏员工激励机制
缺乏必要的监督管理机制
忽视文化和组织氛围
过度强调工具而非思想
未能适应变化
分组讨论：企业当前面临的成本压力与降本增效的瓶颈
案例导入：比亚迪“成本革命”与小米“极致效率”的启示
2. 系统性降本增效的核心逻辑
2.1降本增效的三大维度：战略层、流程层、执行层
2.2战略制定和实施的核心工具和模式：“降本增效策略屋”，通过对成本差距的全面分析，制定明确的成本战略，设定具体的降本目标，确定降本的重点领域，分析关键战役，并制定详细的落地步骤，从而确保降本增效战略的有效实施
第0层：成本差距分析：为后续战略制定提供基准，当前成本水平VS理想状态、竞争对手。
第1层：成本战略：明确成本管理的总体方向和原则，战略的前瞻性、科学性和可行性。
第2层：降本目标：设定具体、可衡量的降本目标，挑战性和可实现性。
第3层：降本主战场：确定降本的重点领域，是“蛇七寸”。
第4层：降本硬仗分析：分析生产战场中的关键战役，这是降本的关键，有效性和针对性。
第5层：降本落地步骤：明确降本的具体目标和期望成果、分解目标、调整和优化措施。
A：生产如何打赢降本战？
模块目标： 通过研发创新、工艺改善、材料降本、自动化、数字化人员等实现实现企业运营成本有有效降低，推动“降本”与“增效”双轮驱动。
第一步：分析成本差距
行动方案：客户需求差距分析、自我差距分析、竞争差距分析
第二步：制定成本战略
好的成本战略：能够获取利润、赢得竞争、倒逼创新。
制定成本战略：结合差距分析确定降本的重点领域、制定具体的降本措施和实施方案。
第三步：设定降本目标
目标应具有挑战性和可实现性，
应将降本目标与企业整体战略和年度经营计划相结合
第四步：确定降本主战场
1.第一主战场：科技降本
行动方案：自动化与数字化降本：引入自动化设备和数字化技术，实现生产过程的自动化和智能化。
行动方案：研发创新和工艺优化降本：研发创新，改进产品结构，材料创新和工艺优化，降低产品成本。
2.第二主战场：产品降本
行动方案：改进生产工艺：改进生产工艺和流程，提高生产效率和产品质量，降低生产成本。
行动方案：提高生产效率：优化生产布局和设备配置、提高员工技能水平等措施，员工培训和技能提升。
3.第三主战场：供应链降本
行动方案：优化供应链管理：优化供应链管理流程、加强与供应商的合作与沟通，降低采购成本和库存成本，确保原材料供应的稳定性和成本的可控性。
行动方案：降低采购成本：集中采购、招标采购、谈判采购等方式，有效降低采购成本，确保采购物资的质量和交货期符合企业要求。
行动方案：提高产品质量：降低质量成本和废品率。建立严格的质量管理体系，确保产品质量的稳定性和可靠性。
第五步：打赢降本硬仗
1.研发与工艺优化硬仗：研发与工艺优化中的关键问题和难点进行深入分析，提出具体的解决方案和实施步骤。例如，通过研发优化产品结构，寻找低成本新材料等降低成本；针对生产工艺复杂的问题，采用精益生产和六西格玛等先进的生产管理方法。
2.老产品成本削减硬仗：针对老产品降本目标进行深入分析，提出具体的改进措施和实施步骤。例如，通过改进生产工艺和提高生产效率来降低老产品成本；通过优化产品设计和材料选择来降低原材料成本等。
3.自动化与数字化改造硬仗：针对自动化与数字化改造中的关键问题和难点进行深入分析，提出具体的解决方案和实施步骤。例如，通过自动化改造，减少用工成本；引入数字化系统提高工作效率和工作质量等。
4.供应链成本优化硬仗：针对供应链优化中的关键问题和难点进行深入分析，提出具体的解决方案和实施步骤。例如，针对供应商管理不善的问题，建立严格的供应商评估和管理体系；针对物流成本高的问题，优化物流网络和配送方式等。
第六步：降本落地实施
1.制定降本行动计划
降本落地实施的有效的工具是OGSM（Objective, Goals, Strategies, Measures）。通过OGSM框架，企业可以更加系统地制定降本落地计划。
2. 过程管理
括定期的项目进度跟踪、成本监控以及效果评估：
行动方案：双周会议、月度复盘此外
3. 奖励机制
将员工的个人利益与企业的降本目标紧密结合起来。
行动方案：降本奖励基金、绩效挂钩、即时激励
B：生产如何打赢增效战？
模块目标： 通过提升人员、流程、资产效率，实现企业运营效能倍增，推动“降本”与“增效”双轮驱动。
一、离散制造核心挑战
1.痛点解析：多品种小批量模式下的生产案例（如新能源汽车与家电的混线生产），分析订单交付延迟、设备利用率低等问题。
2.快速换模（SMED）
案例研讨：某企业因工艺路线复杂导致换线时间过长，通过“快速换模（SMED）”缩短30%切换时间。
3.滚动计划法：在装配线中的应用（以某企业生产线为例，模拟订单波动场景）。
案例研讨：紧急插单处理：分组模拟客户临时加单场景，利用动态资源分配矩阵平衡设备与人力冲突。
二、物料协同与信息化落地
齐套率提升：某企业通过ERP、MES系统实时监控物料齐套状态，将齐套率从65%提升至90%。
案例解析：B公司通过工业网关实现跨品牌设备数据采集，解决生产线协议孤岛问题。
一、人员效率提升
1. 现场一线人员人均产值提升
行动方案：工具1：标准化作业（SOP）与多能工培养
案例： 富士康“动作经济原则”优化装配线动作，人均效率提升20%。
工具2：线平衡与绩效可视化
案例： 某家电企业通过“山积表”分析产线瓶颈，调整工位分配，人均日产能提升15%。
2. 间接部门组织人员优化
行动方案：
工具1：职能分析与岗位合并
案例： 某汽车零部件企业合并采购与计划部门，减少重复沟通，人力成本降低10%。
工具： RACI矩阵（明确岗位责权边界）。
工具2：数字化替代与自动具
案例： 某企业引入系统处理流程作业，人力需求减少30%。
二、流程效率提升
1. 系统导入与流程数字化
行动方案：
工具1：ERP/MES系统集成优化
案例： 某机械企业通过MES系统实时监控生产进度，订单交付周期缩短25%。
工具2：跨部门数据共享平台
案例： 美的集团通过BI系统打通销售-生产-供应链数据，预测准确率提升40%。
2. 审批流程简化与敏捷化
行动方案：
工具1：ESIA分析法（清除、简化、整合、自动化）
案例： 某企业将采购审批流程从7级压缩至3级，审批时间缩短60%。
演练： 学员绘制现有审批流程图，识别冗余环节并优化。
工具2：电子签批与移动办公
案例： 某食品企业使用钉钉电子审批，流程响应速度提升50%。
三、资产效率提升
1. 过程在制库存控制
行动方案：
工具1：拉动式生产（JIT）与超市化库存管理
案例： 通过“JIT目标设定”实现低库存周转，资金占用减少35%。
模板： 《库存水位设定表》《拉动信号设计指南》。
工具2：VSM（价值流图）识别库存浪费
案例： 某医药企业通过VSM分析，在制品库存降低50%。
演练： 学员分组绘制企业价值流图，定位库存黑洞。
2. 固定资产设备OEE提升
行动方案：
工具1：TPM（全员生产维护）
案例： 某光伏企业通过TPM降低设备故障率，OEE从65%提升至85%。
模板： 《设备点检表》《故障树分析（FTA）模板》。
工具2：数字化预测性维护
案例： 三一重工利用物联网监测设备状态，非计划停机减少70%。
演练： 学员模拟设计设备健康管理看板。
3.跨部门降本增效的四大原则（0.5小时）
企业价值链分析：从市场到交付的全流程成本浪费点
原则1：源头控制（设计阶段决定80%成本）
案例：华为模块化设计降低30%研发成本、低品质高成本是研发团队的耻辱
原则2：流程优化（消除跨部门流程浪费）
工具：企业级价值流图（Enterprise VSM）
原则3：数据驱动（数字具助力精准决策）
案例：全流程数据驱动的库存周转率提升
原则4：全员参与（文化+机制双轮驱动）
案例：华为的全员改善机制
第一天下午：分部门降本增效工具与方法
1. 研发与设计环节
工具1：DFMA（面向制造与装配的设计）
案例：特斯拉一体化压铸技术降低车身成本40%
工具2：六西格玛设计（DFSS）
互动：设计冗余度分析与成本优化
2. 生产与制造环节（通过料、工、费的成本控制实现毛利率的改善）
2.1影响（工）人工成本的因素：8大浪费、工艺不合理、工时不合理、线不平衡、直通率低等
2.2影响（料）材料成本的因素：采购成本高、耗损大、用量不合理等
2.3影响（费）制造成本的因素：设备稼动率低、配件损失大、间接人员比重大等
2.4改善：料、工、费的工具方法：
工具1：八大浪费识别与改善及案例分析
工具2：IE七大手法及案例分析
工具2：快速换模（SMED）与柔性生产
工具3：连续流(无间断流程)与一个流及B值计算
工具4：约束理论、均衡生产及案例分析
工具5：ECRS及案例分析
工具6：标准工时与线平衡及改善案例分析
工具7：TPM与OEE及改善案例分析
工具8：直通率与报废率及改善案例分析
工具9：六西格玛和QCC改善专案
3. 供应链与物流环节（1.5小时）
工具1：JIT与智能仓储管理
案例：富士康实现“零库存周转”
工具2：供应商协同降本（VMI/寄售模式）
分组讨论：如何推动供应商参与设计降本
第二天上午：模块三：人才培养与领导力提升
1. 打破部门墙的三大策略
策略1：建立降本增效委员会（跨部门KPI联动）
案例：华为“铁三角”项目管理模式
策略2：团队协同推动多项改善专案
工具：精益改善专案、六西格玛改善专案、QCC改善专案
策略3：数据透明化（MES/系统应用）
案例：企业全流程数字化
2. 人才培养
1. 全员参与的改善文化
工具1：全员提案改善制度（“每人每月一改善”）
案例：丰田员工年均提案数35条/人的秘密
工具2：精益领导力（管理者行为示范）
互动：制定部门“降本增效承诺书”
2. 激励机制与长效落地
薪酬设计：降本目标与绩效奖金挂钩
案例：“成本节约分享计划”
人才培养：多能工培训与能力矩阵
工具：TWI（一线主管技能训练），员工培训的三教四练法
3. 非货币激励在制造业的应用适合管理者的激励菜谱
要点1：用马斯诺五大需求解析针对不同员工的有效激励方式要点2：激励菜谱：口头、书面、教育、授权、动作、奖励、资质
要点3：激励员工的26种实操方法
4.多能工培养与技能矩阵设计
要点1：用人先育人：
要点2：多能工培训：丰田333人材工程
要点3：员工培训关键方法：教三练四：教三遍、练4遍
案例分享：“人人当讲师”模式，通过技能矩阵培养23名女工成为技术骨干
第二天下午：模块四：战略落地工作坊
1. 实际案例研讨
参训者带实际课题研讨
现场指导制定《车间降本改善方案》
重点输出：当前降本增效的计划的系统性、完整性、有效性的差距分析和建议方案
2. 课程总结与行动计划
课程总结
参训团队：1周内降本增效实施计划，SMART的原则
附：经典工具包
《价值流图绘制模板》
《跨部门协同降本行动计划表》
《TPM推行系列落地表单》
《每日OEE统计表》
《全员降本增效改善提案制度》
《全流程JIT控制计划表》
课程寄语：
面对行业多品种、高复杂度的生产挑战，车间管理者的核心使命是“用更少的资源，创造更高的价值”。本课程以车间真实痛点为起点，聚焦降本增效的核心命题，课程结束后，您将带着一份专属的《车间降本改善方案》回到岗位，用可量化的行动指标（如换线时间缩短20%、齐套率提升至90%）实现效率跃升。我们相信：卓越的车间管理，始于每一个细节的精益求精，成于每一天的脚踏实。
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