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    珀菲特顾问|徐莉老师

    讲师简介 / About the Program Leader

    徐 莉老师

    AI时代绩效管理与领导力 实战教练

    授课风格

    强逻辑:不做知识搬运工,没有逻辑的知识是负担

    真工具:可操作,能落地,拒绝“千人千面”的感知差异

    重体验:轻松有趣,引导互动,“让每个知识点在每个大脑里折腾一遍”

    解问题:链接工作场景,学员带着问题来,带着答案走

    曾任:招商局集团企业(制造业,世界500强)中国区HRBP负责人

    曾任:德国拜耳集团企业(化工,世界500强)中国区HRD

    曾任:LG集团企业(电子通讯,世界500强)HRD

    曾任:AI医疗独角兽企业HRVP

    香港大学人力资源管理研究生高级经济师

    江苏省职业培训师技能等级认导师考评专家组成员

    北大、浙大、苏大、华科等知名高校 特聘客座讲师

    博商咨询《人才培育与团队激励》课程主讲导师

    樊登读书《可复制的领导力》授权讲师,讲师大赛全国四强

    樊登读书书籍翻转师认证训练营全国认证导师

    AACTP国际认证培训师,IPP国际认证绩效改进师

    “莉姐懂职场”IP知识博主,00后粉丝3万+

    个人简介

    徐莉老师有20余年世界500强企业工作经历,在电子/机械/化工制造业+数字化医疗行业拥有丰富的管理实战经验。其中有超过15年的跨国企业集团HR高管工作经验,管辖企业8家,员工人数超过5000人,年销售额超过100亿人民币。深度参与了战略解码、组织绩效提升、薪酬绩效体系搭建、人才发展与梯队建设、AI人力资源转型等核心工作,是为数不多的从业务一线走出来,拥有业务思维的HR高管,并师从樊登博士研发“翻转式”引导教学方式,善于用”培训+翻转课堂+学习工作坊“的全新学习模式,打造高效能课堂,触动新生代学员知行合一,实现知识技能的有效转化。被称为“懂业务的HR, 懂00后的70后”,“培训行业的李雪琴”。每年为百余家知名企业提供数百场培训与咨询活动,培训人次超过30000+,辅导过数十家企业从0到1搭建闭环绩效管理体系,实现人效与业绩双增长。

    实战经验

    推行“闭环绩效管理体系搭建”——2家企业成功实现扭亏徐老师曾作为某世界500强制造业集团“组织绩效提升”项目负责人,带领HR\企管\财务团队对多家处于亏损状态的成员企业进行组织诊断,大力推行“极简绩效设计”,重塑组织架构、业务流程以及目标与绩效管理考核体系,用一年半时间另两家企业成功实现扭亏营业利润累计从-2000万到+300万,组织氛围极大改善。

    组织变革,搭建“敏捷型协同组织”——销售额,毛利率均提升超20%,成本降低明显徐老师曾主导某制造业世界500央企产品线组织变革,将多家企业的同质化产品整合为产品线运营模式,通过价值链分析,流程再造,OKR目标管理等方式,充分发挥协同优势,打造敏捷作战组织。试运行一年中,销售额、毛利率提升超过均超过20%,设计人效,运营管理成本方面得到明显改善,此项目作为绩效改善标杆模式向全集团推广。

    战略人力资源管理体系建立——人效实现100%增长

    • 徐老师助力AI医疗独角兽企业,从0-1构建战略人力资源管理体系。通过带领高管定期对战略梳理与解码,将企业愿景转化为具体执行路径。实施“绩效硬仗”与“极简KPI”策略,激发员工潜能,一年内人效翻倍,由每人每年100万跃升至200万。这些创新实践为企业的长远发展奠定坚实基础,助力其实现更高层次的飞跃。

    研发“翻转课堂”引导式教学模式——3年内全国公开课授课累计超200场

    • 2021年至今,作为樊登读书课程研发团队核心成员和主推导师,从0-1研发《翻转师认证训练营TTT)》项目,全国授课累计超200场,认证翻转讲师超过3000人

    培训经验

    樊登博士版权课《可复制领导力》——授课超过50场/年,多家知名企业常年返聘轮训2019年起,作为樊登博士版权课《可复制领导力》的授权讲师,获得第二届全国授权讲师大赛全国四强,担任书籍版权课的全国认证导师,授课累计超过50场/年,为中集集团、中国电科、中国航空科工集团、国家电网、中石化、仪征化纤、云南白药等知名企业集团常年返聘轮训

    《让绩效见效 - 绩效管理实战工作坊》《非人》《员工动机管理》——学员超300人,返聘超10期,特聘专家中评分最 高讲师2023-2024连续两年受邀为中国电科集团多家分子机构开展《部门管理骨干专项培训》,主题涉及《让绩效见效 - 绩效管理实战工作坊》《非人》《员工动机管理》等,返聘超过10次,学员超过300人,成为特聘专家中评分最 高的讲师,尤其翻转式授课风格受到学员和举办方高度认可。

    《可复制的领导力》项目经理管理能力提升——学员人数200+,学员好评率98%以上,返聘5期2020-2021年,为中建一局上海,江苏,合肥等地分子公司项目经理团队开展中层干部管理能力培训项目《可复制的领导力》,内容涵盖从战略解码-组织绩效-个人绩效提升等多维度管理技能,学员好评率达到98%以上返聘5期,学员总数超过200人

    《结构化沟通与跨部门协作》培训项目——培训累计17场,学员超600人,返聘6期2024年,徐老师为国家药品监督管理局精心策划并实施了《结构化沟通与跨部门协作》培训项目。该项目累计成功举办17场培训,惠及超过600名学员,收获了广泛好评。凭借出色的培训效果,企业连续返聘6期。开发的教材更是被采纳为该课程后续的标准化课件样本。

    培训课程 / Training courses

    主讲课程

    领导力(适合各层级管理者)

    • 《可复制的领导力》樊登博士版权课(返聘率极高,樊登读书主推讲师)

    • 《激活核心岗位,驱动团队跃升—非人经理的人力资源实战技能 2天》(中国电科多次返聘)

    • 《从技术到管理——中层干部管理能力提升》(中石化多次返聘)

    • 《横向领导力——跨部门沟通与协作》(返聘率高)

    • 《“因材施教”的情境领导力》

    • 《用“游戏思维”改变领导力》

    绩效管理(适合中高层管理者与HR)

    • 《让绩效”见效“——以增长为导向的闭环绩效管理体系设计》(返聘率极高)

    • 《OKR目标与绩效管理工作坊》(返聘率高)

    • 《激发动机,共创自驱型团队——员工动机管理与激励》(返聘率高)

    • 《破译绩效增长密码——战略解码与组织绩效提升工作坊》

    业务型HR

    • 《从共事到共赢——HRBP实战训练营》(返聘率高)

    • 《伯乐的技术——AI时代招聘策略与面试技巧》(返聘率高)

    • 《AI时代嗨翻课程的企业培训设计》(TTT)(返聘率极高,樊登读书主推讲师)

    • 《人才盘点与关键人才梯队搭建实务技巧》

    • 《如何搭建“人效倍增”的薪酬体系》

    • 《用战略HR思维驱动业务增长》

    结构化思维与沟通 (适合中基层管理者)

    • 《开启人际黄金通道—结构化双赢沟通》(国家药监局多次返聘)

    • 《关键对话——直线经理人绩效面谈技巧》(招商银行多次返聘)

    • 《让主管止不住的欣赏你—向上管理与结构化沟通》

    • 《管理者高效引领团队的沟通技巧》

    • 《想清楚,做明白——借事修人的结构化问题分析与解决》

    【书籍翻转课堂】读书沙龙

    工作效能提升:《金字塔原理》、《用事实说话》(樊登读书多次返聘)、《用GTD搞定时间管理》(达能集团多次返聘)、《关键对话》、《高绩效教练》、《刻意练习》(招行多次返聘)、《非暴力沟通》(康师傅控股多次返聘)

    职场素质提升:《高效能人士的七个习惯》、《终身成长》、《逆商》、《掌控精力》、《掌控习惯》、《瞬变》等

    多次返聘的服务客户

    高科技&制造业:中集集团、中国电科、中国航空科工集团、国家电网、中石油、中石化、中国五冶集团、仪征化纤、盛虹集团、亨通集团、振华重工、徐工集团、云南白药、祈中科技、长风绿能科技、云南电网、华中科技、立白集团、大同链条、富士电子等

    跨国外企:三星、艾默生、康师傅控股、百事饮品、宝洁广州公公司、达能集团亚太区总部、惠普中国区、戴尔、卡特彼勒、欧舒丹、卢克润滑油等

    房地产与建筑:中建一局上海公司、江苏分公司、安徽分公司等、恒泰集团、无锡市政建设集团等

    金融&互联网行业:中信银行、招商银行、建设银行、中国邮储、樊登读书总部及全国运营中心、小盒科技、时代光华、太平洋保险、紫金保险、平安人寿等

    政府及高校:与苏州工业园区、相城区、吴江区等多区人力资源管理中心有长期合作关系;北大国际法学院、浙江大学、苏州大学、国家药监局药审中心、首都机场集团、上海张江集团、上海团校,上海电气、上海市大学生创新创业基金会、港华燃气、苏州轨交、成都轨交、福州轨交、无锡城建集团、台州城建集团、苏州城建集团、苏州纳米城、苏州政务集团、苏州独墅湖科教发展有限公司等。


    代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    学员评价

    徐莉老师的“闭环”绩效管理体系课程的确给集团公司带来了很大帮助,我们从以前的经验化管理、人情化管理实质上是反人性的,不仅不能促进业务增长,反而让团队逐渐“温水煮青蛙”,硬仗设计和极简KPI的导入,真正实现制度导人向善,除了让绩效管理向数据化管理、规范化管理方向转变之外,还让业务团队在短期内迅速凝聚士气,实现业绩增长。

    时任中国电科集团第十研究所主任

    徐莉老师培训的管理工具与管理技巧落地性与针对性极强,不生搬硬套,可以根据不同企业或个体的需要进行量体裁衣设计。员工反馈良好,工作品质提升明显;

    国家药监局药审中心培训负责人

    徐莉老师总会给我们带来很多惊喜,不仅能够为企业定制课程,而且每次课程都有迭代,课程内容逻辑性强,深入浅出,举例生动务实,一看就是在实战中锻炼出来的讲师。

    时任樊登读书(帆书)培训业务负责人

    徐莉老师的培训性价比极高,而且简单实用、易于实施操作。不需要企业额外成本与单独预算,安排在日常工作与沟通即可,不给员工与部门带来任何负担,便于集团内部子公司迅速复制推广。

    时任达能亚太区人力资源总监

    【精彩瞬间】

      
    中石化《OKR工作法》上海市团校让绩效见效—绩效体系搭建
      
    祈中科技 《招聘策略与面试技巧》中国电科员工动机管理与激励
      
    招商银行 可复制的领导力紫金保险 《可复制的领导力》
      
    樊登读书 《可复制领导力》中建一局 《结构化思考沟通
      
    百事饮品  《 结构化思维与沟通》振华重工中层干部管理技能提升
      
    樊登读书 翻转师训练营》TTT樊登读书 《翻转师认证训练营》TTT

    视频链接

    • 1、可复制领导力——批评人如何对事不对人(学员案例点评)

    • https://share.weiyun.com/BL97DXZF

    • 2、《可复制的领导力》 - 领导力与领导权的区别

    https://share.weiyun.com/8d90YLsb

    • 3、可复制领导力——管理者角色认知

    • https://share.weiyun.com/og3XzrZD

    • 4、拆书—《非暴力沟通》

    https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/4df731521397757905629623282/v.f1453242.mp4

    5、面试技巧—面试官的分工与问题设计

    https://share.weiyun.com/lxfsAuYx

    6、AI赋能HR10倍提效

    https://share.weiyun.com/sgO57cbn

    https://share.weiyun.com/B6Ftuk0Z

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