用战略HR思维驱动业务增长

联系我们：
13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：高管，中层管理团队，HR

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

在商业竞争日益激烈的今天，企业不仅需要应对成本上升、客户需求多样化等外部挑战，还要解决内部人才管理效率低下、战略执行不力等内部核心管理问题。如何将业务战略与人才战略深度耦合，如何通过组织能力提升和人力资本优化驱动业务增长，已成为战略HR管理亟待解决的核心课题。

本课程围绕“战略HR管理驱动业务增长”的主题，从“事、钱、岗、人”四个维度出发，系统性地帮助企业破解战略落地难题，提升组织效能，打造核心竞争力。课程融合了战略解码、人效管理、组织能力建设、人才盘点与激励等实用工具和方法，旨在通过实战演练和案例分析，助力企业用战略HR思维驱动业务增长，实现战略目标。

课程收益| Program Benefits

1. 战略解码与落地能力

- 掌握战略地图、OGSM等工具，能够将企业战略目标分解为可执行的人才战略和行动计划。

- 学会通过人才战略推动服务升级，助力企业从传统物流向智慧物流转型。

2. 人效提升与成本优化能力

- 掌握静态与动态人效分析方法，能够通过数据驱动优化人力资源配置。

- 学会设计人效提升方案，降低运营成本，提高资源利用效率。

3. 组织能力建设与优化能力

- 掌握组织能力诊断工具（如杨三角模型），能够识别并提升企业的核心竞争力。

- 学会优化组织架构和关键岗位设置，确保组织能力与战略目标高度匹配。

4. 人才盘点与激励设计能力

- 掌握人才盘点的标准、方法和流程，能够精准评估企业人力资本战备状态。

- 学会设计绩效考核与激励机制，激活人才价值，提升员工敬业度和留存率。

5. 实战工具与落地能力

- 获得战略地图、人效分析表、能力素质模型、人才九宫格等实用工具，可直接应用于企业实际管理场景。

- 通过案例研讨/行动学习，制定符合恒通物流实际需求的战略人力落地计划。

课程大纲| Course Outline

一、 从价值链角度看HR——业务战略与人才战略深度耦合的”四字真言”

• 事：从企业战略到人力资源战略的战略地图

• 钱：一张表复盘人效（你有多少钱可以用于养人？）

• 岗：组织架构、人员编制、关键岗位职责评估方法分析

• 人：核心人才的盘点、发展和激励

二、事——破解战略落地的关键密码

1. 行业战略破局六问

- 战略执行失败案例分析：某上市公司战略流产的人力资源归因

- 战略地图实战演练：用战略解码工具梳理战略目标

1. 【案例分析】大、中、小型企业战略地图分析

• 价值定位：使命、愿景、价值观

• 产品矩阵：波士顿矩阵

• 发展阶段：企业发展四个周期分析

• 战略地图：BSC平衡记分卡

1. 【成果转化】完成自己公司的战略地图梳理

2. 战略目标转化的三层次分解

- 组织目标→部门目标→岗位目标的穿透式分解

- 工具应用：OGSM战略分解表在物流企业的实战应用

- 案例分析：企业年度战略目标的人才配置方案

2. 三、钱——复盘与提升人效

1. 企业人效管理遇到的六大核心问题

2. 常用的人效指标有哪些？（静态人效）

3. 人效黄金不等式（动态人效）

4. 动静结合的人效报表：一张表说清人力资源投入&产出

1. 【案例分析】某大型制造业集团总部对下属企业人效控制原则

2. 【案例分析】这家公司的人效出了什么问题？

3. 【成果转化】选择合适的指标，复盘自己所在企业的人效现状，以及改善的方向与重点

四、岗——组织核心能力的锻造

1. 复盘组织架构：能否支持企业核心竞争力的发挥，让业务价值链顺畅支行

2. 复盘组织能力：杨三角工具分析

1. - 员工能力：核心岗位能力画像构建

2. - 员工思维：从绩效考核到价值创造的认知升级

3. - 员工治理：新型组织架构模式在企业的落地实践

1. 复盘关键岗位设置

2. 梳理关键岗位的任务（职责）与结果（KPI）

5、梳理关键岗位的能力素质要求

6. 核心竞争力诊断与提升

- 不同行业核心能力评估方法

- 能力差距分析工具应用：绘制能力现状-目标矩阵

- 行动学习：制定核心能力提升的90天行动计划

1. 【案例分析】某综合性企业集团组织规划实例

2. 【成果转化】厘清自己所在公司的组织架构和关键岗位设置能否满足业务需要

五、人——人力资本战备状态评估与提升

3. 1、人才盘点

4. - 人才盘点盘什么？

• 匹配的数量

• 匹配的结构

• 匹配的质量

• 匹配的成本（人工效能）

• 匹配的时间、地点

1. - 人才盘点如何盘？

• 人才标准：全员能力素质模型、领导力能力素质模型的搭建逻辑

• 评估方案：评估业绩、评估领导力、评估潜力、九宫格的分析与运用

• 盘点机制：盘点小组、盘点原则、盘点流程、盘点会议、盘点结果应用

1. 【案例分析】某综合性企业集团组织人才盘点分析

2. 【成果转化】基于战略规划和业务需求的人才盘点计划，与关键岗位人员选用育留的行动方案

2、人力资本战备度评估

- 人力资本战备度指标体系

• 关键岗位人才准备度评估（数量/质量/稳定性三维度）

• 组织能力成熟度评估模型（流程/系统/文化的综合诊断）

1. 【工具实操】企业人力资本健康度体检表

- 人才战备状态预警机制

• 建立人才风险雷达图（流失风险/能力断层/梯队断层）

1. 【案例分析】某企业区域经理集体离职的预警失灵分析

2. 【实战演练】设计人才风险预警指标体系

3、持续进化的人才发展系统

- 人才加速培养引擎

• 企业关键岗位学习地图设计

• 战训结合培养模式：业务场景化培训设计

1. 【案例研讨】某企业"管培生百日成才计划"

- 人才价值激活双驱动

• 绩效考核原则：目标/客户导向、岗人匹配、动态复盘、能上能下

• 激励机制原则：上下同欲、利润共享、提质增效、奖罚分明

• 不同职能、不能层级员工的激励机制设计要点

1. 【案例分析】不同行业绩效考核与激励原则实例分析

2. 【成果转化】基于人才盘点结果，制定适合自己企业的绩效考核和激励机制体系改善行动计划

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|徐莉老师

讲师简介 / About the Program Leader

徐莉老师

AI时代绩效管理与领导力 实战教练

授课风格

强逻辑：不做知识搬运工，没有逻辑的知识是负担

真工具：可操作，能落地，拒绝“千人千面”的感知差异

重体验：轻松有趣，引导互动，“让每个知识点在每个大脑里折腾一遍”

解问题：链接工作场景，学员带着问题来，带着答案走

• 曾任：招商局集团企业（制造业,世界500强）中国区HRBP负责人

• 曾任：德国拜耳集团企业（化工,世界500强）中国区HRD

• 曾任：LG集团企业（电子通讯,世界500强）HRD

• 曾任：AI医疗独角兽企业HRVP

• 香港大学人力资源管理研究生，高级经济师

• 江苏省职业培训师技能等级认定导师，考评专家组成员

• 北大、浙大、苏大、华科等知名高校特聘客座讲师

• 博商咨询《人才培育与团队激励》课程主讲导师

• 樊登读书《可复制的领导力》授权讲师,讲师大赛全国四强

• 樊登读书书籍翻转师认证训练营全国认证导师

• AACTP国际认证培训师，IPP国际认证绩效改进师

• “莉姐懂职场”IP知识博主，00后粉丝3万+

个人简介

徐莉老师有20余年世界500强企业工作经历，在电子/机械/化工制造业+数字化医疗行业拥有丰富的管理实战经验。其中有超过15年的跨国企业集团HR高管工作经验，管辖企业8家，员工人数超过5000人，年销售额超过100亿人民币。深度参与了战略解码、组织绩效提升、薪酬绩效体系搭建、人才发展与梯队建设、AI人力资源转型等核心工作，是为数不多的从业务一线走出来，拥有业务思维的HR高管，并师从樊登博士研发“翻转式”引导教学方式，善于用”培训+翻转课堂+学习工作坊“的全新学习模式，打造高效能课堂，触动新生代学员知行合一，实现知识技能的有效转化。被称为“懂业务的HR, 懂00后的70后”,“培训行业的李雪琴”。每年为百余家知名企业提供数百场培训与咨询活动，培训人次超过30000+，辅导过数十家企业从0到1搭建闭环绩效管理体系，实现人效与业绩双增长。

实战经验

• 推行“闭环绩效管理体系搭建”——2家企业成功实现扭亏徐老师曾作为某世界500强制造业集团“组织绩效提升”项目负责人，带领HR\企管\财务团队对多家处于亏损状态的成员企业进行组织诊断，大力推行“极简绩效设计”，重塑组织架构、业务流程以及目标与绩效管理考核体系，用一年半时间另两家企业成功实现扭亏，营业利润累计从-2000万到+300万，组织氛围极大改善。

• 组织变革，搭建“敏捷型协同组织”——销售额，毛利率均提升超20%，成本降低明显徐老师曾主导某制造业世界500强央企产品线组织变革，将多家企业的同质化产品整合为产品线运营模式，通过价值链分析，流程再造，OKR目标管理等方式，充分发挥协同优势，打造敏捷作战组织。试运行一年中，销售额、毛利率提升超过均超过20%，设计人效，运营管理成本方面得到明显改善，此项目作为绩效改善标杆模式向全集团推广。

• 战略人力资源管理体系建立——人效实现100%增长

• 徐老师助力AI医疗独角兽企业，从0-1构建战略人力资源管理体系。通过带领高管定期对战略梳理与解码，将企业愿景转化为具体执行路径。实施“绩效硬仗”与“极简KPI”策略，激发员工潜能，一年内人效翻倍，由每人每年100万跃升至200万。这些创新实践为企业的长远发展奠定坚实基础，助力其实现更高层次的飞跃。

• 研发“翻转课堂”引导式教学模式——3年内全国公开课授课累计超200场

• 2021年至今，作为樊登读书课程研发团队核心成员和主推导师，从0-1研发《翻转师认证训练营（TTT）》项目，全国授课累计超200场，认证翻转讲师超过3000人。

培训经验

• 樊登博士版权课《可复制领导力》——授课超过50场/年，多家知名企业常年返聘轮训2019年起，作为樊登博士版权课《可复制领导力》的授权讲师，获得第二届全国授权讲师大赛全国四强，担任书籍版权课的全国认证导师，授课累计超过50场/年，为中集集团、中国电科、中国航空科工集团、国家电网、中石化、仪征化纤、云南白药等知名企业集团常年返聘轮训。

• 《让绩效见效 - 绩效管理实战工作坊》《非人》《员工动机管理》——学员超300人，返聘超10期，特聘专家中评分最高讲师2023-2024连续两年受邀为中国电科集团多家分子机构开展《部门管理骨干专项培训》，主题涉及《让绩效见效 - 绩效管理实战工作坊》《非人》《员工动机管理》等，返聘超过10次，学员超过300人，成为特聘专家中评分最高的讲师，尤其翻转式授课风格受到学员和举办方高度认可。

• 《可复制的领导力》项目经理管理能力提升——学员人数200+，学员好评率98%以上，返聘5期2020-2021年，为中建一局上海，江苏，合肥等地分子公司项目经理团队开展中层干部管理能力培训项目《可复制的领导力》，内容涵盖从战略解码-组织绩效-个人绩效提升等多维度管理技能，学员好评率达到98%以上，返聘5期，学员总数超过200人。

• 《结构化沟通与跨部门协作》培训项目——培训累计17场，学员超600人，返聘6期2024年，徐老师为国家药品监督管理局精心策划并实施了《结构化沟通与跨部门协作》培训项目。该项目累计成功举办17场培训，惠及超过600名学员，收获了广泛好评。凭借出色的培训效果，企业连续返聘6期。开发的教材更是被采纳为该课程后续的标准化课件样本。

培训课程 / Training courses

主讲课程

• 领导力（适合各层级管理者）

• 《可复制的领导力》樊登博士版权课（返聘率极高，樊登读书主推讲师）

• 《激活核心岗位，驱动团队跃升—非人经理的人力资源实战技能 2天》（中国电科多次返聘）

• 《从技术到管理——中层干部管理能力提升》（中石化多次返聘）

• 《横向领导力——跨部门沟通与协作》（返聘率高）

• 《“因材施教”的情境领导力》

• 《用“游戏思维”改变领导力》

• 绩效管理（适合中高层管理者与HR）

• 《让绩效”见效“——以增长为导向的闭环绩效管理体系设计》（返聘率极高）

• 《OKR目标与绩效管理工作坊》（返聘率高）

• 《激发动机，共创自驱型团队——员工动机管理与激励》（返聘率高）

• 《破译绩效增长密码——战略解码与组织绩效提升工作坊》

• 业务型HR

• 《从共事到共赢——HRBP实战训练营》（返聘率高）

• 《伯乐的技术——AI时代招聘策略与面试技巧》（返聘率高）

• 《AI时代嗨翻课程的企业培训设计》（TTT）（返聘率极高，樊登读书主推讲师）

• 《人才盘点与关键人才梯队搭建实务技巧》

• 《如何搭建“人效倍增”的薪酬体系》

• 《用战略HR思维驱动业务增长》

• 结构化思维与沟通 (适合中基层管理者)

• 《开启人际黄金通道—结构化双赢沟通》（国家药监局多次返聘）

• 《关键对话——直线经理人绩效面谈技巧》（招商银行多次返聘）

• 《让主管止不住的欣赏你—向上管理与结构化沟通》

• 《管理者高效引领团队的沟通技巧》

• 《想清楚，做明白——借事修人的结构化问题分析与解决》

【书籍翻转课堂】读书沙龙

• 工作效能提升：《金字塔原理》、《用事实说话》（樊登读书多次返聘）、《用GTD搞定时间管理》（达能集团多次返聘）、《关键对话》、《高绩效教练》、《刻意练习》（招行多次返聘）、《非暴力沟通》（康师傅控股多次返聘）

• 职场素质提升：《高效能人士的七个习惯》、《终身成长》、《逆商》、《掌控精力》、《掌控习惯》、《瞬变》等

【多次返聘的服务客户】

高科技&制造业：中集集团、中国电科、中国航空科工集团、国家电网、中石油、中石化、中国五冶集团、仪征化纤、盛虹集团、亨通集团、振华重工、徐工集团、云南白药、祈中科技、长风绿能科技、云南电网、华中科技、立白集团、大同链条、富士电子等

跨国外企：三星、艾默生、康师傅控股、百事饮品、宝洁广州公公司、达能集团亚太区总部、惠普中国区、戴尔、卡特彼勒、欧舒丹、卢克润滑油等

房地产与建筑：中建一局上海公司、江苏分公司、安徽分公司等、恒泰集团、无锡市政建设集团等

金融&互联网行业：中信银行、招商银行、建设银行、中国邮储、樊登读书总部及全国运营中心、小盒科技、时代光华、太平洋保险、紫金保险、平安人寿等

政府及高校：与苏州工业园区、相城区、吴江区等多区人力资源管理中心有长期合作关系；北大国际法学院、浙江大学、苏州大学、国家药监局药审中心、首都机场集团、上海张江集团、上海团校，上海电气、上海市大学生创新创业基金会、港华燃气、苏州轨交、成都轨交、福州轨交、无锡城建集团、台州城建集团、苏州城建集团、苏州纳米城、苏州政务集团、苏州独墅湖科教发展有限公司等。

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

学员评价

徐莉老师的“闭环”绩效管理体系课程的确给集团公司带来了很大帮助，我们从以前的经验化管理、人情化管理实质上是反人性的，不仅不能促进业务增长，反而让团队逐渐“温水煮青蛙”，硬仗设计和极简KPI的导入，真正实现制度导人向善，除了让绩效管理向数据化管理、规范化管理方向转变之外，还让业务团队在短期内迅速凝聚士气，实现业绩增长。

时任中国电科集团第十研究所主任

徐莉老师培训的管理工具与管理技巧落地性与针对性极强，不生搬硬套，可以根据不同企业或个体的需要进行量体裁衣设计。员工反馈良好，工作品质提升明显;

国家药监局药审中心培训负责人

徐莉老师总会给我们带来很多惊喜，不仅能够为企业定制课程，而且每次课程都有迭代，课程内容逻辑性强，深入浅出，举例生动务实，一看就是在实战中锻炼出来的讲师。

时任樊登读书（帆书）培训业务负责人

徐莉老师的培训性价比极高，而且简单实用、易于实施操作。不需要企业额外成本与单独预算，安排在日常工作与沟通即可,不给员工与部门带来任何负担，便于集团内部子公司迅速复制推广。

时任达能亚太区人力资源总监

【精彩瞬间】


中石化《OKR工作法》	上海市团校《让绩效见效—绩效体系搭建》

祈中科技《招聘策略与面试技巧》	中国电科《员工动机管理与激励》

招商银行《可复制的领导力》	紫金保险《可复制的领导力》

樊登读书《可复制领导力》	中建一局《结构化思考与沟通》

百事饮品《结构化思维与沟通》	振华重工《中层干部管理技能提升》

《樊登读书翻转师训练营》TTT	樊登读书《翻转师认证训练营》TTT

【视频链接】

• 1、可复制领导力——批评人如何对事不对人（学员案例点评）

• https://share.weiyun.com/BL97DXZF

• 2、《可复制的领导力》 - 领导力与领导权的区别

https://share.weiyun.com/8d90YLsb

• 3、可复制领导力——管理者角色认知

• https://share.weiyun.com/og3XzrZD

• 4、拆书—《非暴力沟通》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/4df731521397757905629623282/v.f1453242.mp4

开课地点

开课时间

热门搜索

梯度领导力解决方案

企业内训师解决方案

一线班组长解决方案

智能工厂解决方案

新员工培养解决方案

企业内训课关键词

珀菲特顾问|徐莉老师

讲师简介 / About the Program Leader

培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务流程

服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

6000+

600000+

1500+

10000+

800+

20+

线下业务

内训课

项目咨询

公开课

视频资讯

培训的客户涵盖多个行业的知名企业

数字化搭建企业学习平台，加速人才培养

解决方案

企业内训

企业公开课

企业在线平台

400-008-4600

6000⁺

600000⁺

1500⁺

10000⁺

800⁺

20⁺