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    珀菲特顾问|刘超老师

    讲师简介 / About the Program Leader

    刘超老师  生产管理实战专家

    23年生产管理实战经验

    郑州大学MBA(在读)

    曾任:歌尔声学(上市) | 品质总监

    曾任:华为 | 项目总监

    曾任:方正科技集团(上市) | 制造部经理

    300+场培训课程,2000+次现场巡视培养800余位优秀班组长,300余位优秀车间主任、生产经理。

    10年制造业管理咨询项目实战经验,帮助近100家企业全方位多维度实现生产效率提升

    华为手机终端事业部精益质量控制运营模式的主要奠基人之一:3年时间将华为OEM工厂生产质量效率做到行业前三,5年时间成为行业第一并持续至今,期间“零”重大质量问题效率及利润增涨200%,持续领先同行。

    擅长领域:班组长管理、6s、目视化管理、TPM、TQMPMC、QC七大手法、IE工程等

     

    实战经验:

    任职华为-项目总监期间,成功华为手机终端事业部四大管控系统工管、品管、生管和经管,扩展至集团全球工厂,奠定华为手机终端事业部精益质量控制运营模式基础:

    成果1:主导产品开发/产品旧改提升的100%成功——指导审核产品核心模块的设计,产品图纸设计出错率由1%降至0,实现新产品开发成功率90%→100%,旧产品升级改造转换率提升至100%;

    成果2移动终端项目产品开发市场效益从3亿10个亿提升——组织并督促团队成员学习并掌握产品开发中所需的技术和能力,打造了专业实战的移动终端项目团队,推动移动终端项目实现3亿→10个亿的增长,培养了100+位质量工程技术人才

     

    任职歌尔声学-品质总监期间,为歌尔建立了超强战斗力的组织模式及质量团队,通过系统的打造,复制成功经验到各子公司、20+个事业部,培养了300多名质量及生产干部,创造了有史以来公司生产质量管理的里程碑,得到了国内外专家的100%好评。

    成果1:推动产品出货合格率2%提升——通过制定检验标准、分析和解决产品的质量问题,推动产线过程良率的提升50%,实现出货批次合格率的提升2%,产品质量达到世界先进水平,为公司降本增效节省成本5000多万元。

    成果2产品100%量产及时交付——制定产品量产导入阶段、正式量产交货阶段(产品生命周期结束为止)的所有过程中的质量控制计划和预防措施,确保产品100%量产及时交付。

    成果3主导歌尔越南工厂建厂——期间从国内样板工厂,将成熟的工艺及组织团队及复制到国外子公司,为歌尔建立海外生产工厂。

     

    项目经验:

    刘老师曾辅导近100家企业开展精益改善项目,其中7S目视化现场打造项目30+个并通过标准化生产线建立帮助20+家提升企业生产效率50%

    ★ 南昌双胞胎集团【标准化管理体系项目】,为企业减少损失300万元,年度有价值改善超500万元。

    辅导企业梳理生产运营流程,通过数据体系、文件体系、持续改善体系、组织体系建立,实现企业的现场目视化管理、质量标准化作业,通过一年辅导产品标准化率90%以上,现场目视化98%以上。

    泰晶科技生产标准化管理项目】,为企业节约成本300万元

    辅导企业开展现场3S改善、生产运营流程与数据体系建设、班组绩效与薪酬体系设计,为企业构建现场的目视化管理、打造日事日毕的生产班组,降低企业人员流失率降低40%,提升员工工作效率30%,改善节约成本300万元。

    ★ 阳历电子【精益 TPM+7S 管理项目】,为企业节约质量成本200/

    辅导企业开展现场目视化与班组建设,组织系统、PMC 生产系统、全员提案体系建设等,为企业提升设备利用率20%,产品合格率80%提98.5%,质量成本节约200万/年。

    ★ 奥能电源设备【精益生产现场及班组打造项目】实现产量200→260台(30%)的提升

    为企业梳理生产管理流程,建立了PMC生产系统(包括开展生产协调会,制定订单管控、产能管控、物流管控)、TQM系统(包括SQM、IPQC、WIP的过程控制、QCC品管圈建立)和现场目视化与五型班组,实现50+班组长通过技能鉴定,企业计划达成率提升30%,产量200→260台/天的提升。

    ★ 河南永信金属【管理流程构造项目】,提升企业管理效率30%,节约成本300万元/

    辅导企业梳理构建四大流程(产品研发流程、供应链流程、生产运营流程、管理系统流程),同时协助企业成立“稽核中心”,建立流程运营的监督机制,使流程持续有效的“动态”运营,输出流程再造168例,标准文件输出102份。

     

    授课风格:

    形象生动,激发学员兴趣通过形象的感性材料开展演示练习,引起学习的兴趣,激发学员思维活动,发展观察力、想象力和思维能力

    直观易学,掌握专业知识:通过浅显易懂的语句词语,讲出知识点,借用大量的比喻、模拟、演示,让学员充分理解专业的知识内容。

    实战落地,打造能力技巧:指导学员完成一定动作或活动方式,借以形成技能、技巧或行为习惯,将所学知识深入理解、记忆和巩固。

    问题出发,解决企业痛点:采用活生生的案例使学员乐于参与课堂,变学员被动为主动,将学员解决问题能力的提高融入到知识传授中,有利于使学员参与企业实际问题的解决;

    培训课程 / Training courses

    《打造金牌班组长》

    《QCC品管圈》

    TQM-全面质量管理》

    TPS-精益生产管理》

    TPM-全员设备保养》

    IE七大手法》

    《新旧QC七大手法》

    《PMC-生产计划与物料控制》

    6s及现场目视化管理》


    代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

    汽车/装备行业:中车唐山机车、中铁装备-郑州盾构机、宇通客车、北汽股份、北汽雷沃车辆、钱江摩托、日产汽车郑州工厂、东风德纳车桥、广瑞股份汽车零部件、长春科世达、柳州红旭汽车零部件、山东青岛毕勤汽车电子、合肥江淮汽车、南昌五菱汽车、湖北骆驼集团、扬州阿波罗、南宁骆驼集团、青岛玖兆股份、河南宗申

    电子电器行业:奥能电源设备、环宇集团、环宇赛尔电池、金马电池、源泉电器、新飞电器、新飞亚电工、中宝电气、鑫茂科技、安科讯实业、阳立电子、创新科技、

    轻工食品行业:太古可口可乐、百事可乐、双汇集团、米奇多食品、南街村集团、北大荒农垦集团、河南北舞渡食品、佳源乳业、味可美食品、广东温氏集团、天地鹅业、鹅家庄食品、响当当食品、泓一食品

    机械仪表行业:东工实业、广东佛山卓一家具、永邦新能源、东田制版、万海阀门科技、永信金属、泰晶科技股份、新界泵业集团、佳研模具、湖州喜盈门木业、安徽胜利精密科技

    家装工艺行业:联邦家私集团、许昌恒源发制品、皇朝家私、东莞美时家具、巨千家具、雅舍家具有限公司、梦甜甜家具、维德家纺、三越商贸、郑州绿叶科技开发科技

     

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