经营者视角下的人力资源管理

  在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着种种挑战：有些企业可能在财务上获利颇丰，但其管理却屡遭诟病；另一些企业或许管理得当，却难以实现盈利；而还有一部分企业不仅管理得宜，而且取得了可观的利润。这三种现象反映了企业经营的多样性与复杂性。  在这样的背景下，冲锋号已经吹响，企业迫切需要从经营者的视角审视人力资源管理。本课程将探讨如何从人力资源角度支持和服务企业发展战略，...

战略绩效解码及团队绩效闭环管理

1、绩效考核指标与战略目标的关联性不确定；2、市场竞争日益激烈，企业面临生存和盈利压力，无法找到自身真正的核心竞争力；3、企业不同阶段对应不同人力策略，绩效考核侧重及优先顺序不清晰，大而全导致战略设想不能有效落地；4、企业将绩效认为是人力资源部的事情，高管在救火、中层管理人员疲于业绩压力，绩效执行不能有效落地；5、绩效管理无法形成闭环，流于形式；6、钱没少发，人工成本逐年上涨员动力不够骨干留住……

知识传承宝（企业传帮带）

孔子曰：“有教无类”，古语有云：“倾囊相授”。当今企业最大的浪费就是知识经验的浪费。三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖标准！标准化是智慧的结晶，是经验的总结，拿去用就好了，成功是可以复制的。知识传承主要解决企业内部“师傅带徒弟”，即我们常规所说的传帮带管理培养项目中常见的七大问题（七个“不“）：1、 不知道：师傅一身本领，无法合理整合，形成自成系统的闭环图谱2、 不愿意...

战略性人力资源管理

中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不赚钱；企业管理很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，人力资源如何支持与服务企业发展战略？总经理在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何提升各级管理者对战略性人力资源管理的认识？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才？如何合理控制人力成本投入与产...

薪酬设计

人效分析

人力资源管理者职业规划

人力资源成本管控

人才测评技术与应用培训

企业急需一套便携式人才诊断CT，从而为系统地管理人力资源工作服务。而系统全面的人才测评的知识技能运用就越来越多的被企业认可。

企业培训规划与计划的实施

培训教学管理建设及培训教案设计

内训师课程开发及授课技巧

猎头工作的招聘艺术

劳动关系及劳动法实务

金牌面试官2023新版

绩效改进与提升

企业在组织培训时，不仅只是对员工进行知识输入的培训，更多着眼于如何将培训的结果进行落地和实施。显然，这已经成为培训行业发展的一个趋势。从单一课程到培训体系，从满足需求到提前规划，从传授知识到训练能力，从通用课程到定制开发，培训为推动企业发展做出了巨大贡献，培训并非是万能药，即便组织了大量的培训，花费了巨大的人力、物力和财力，很多培训依然不能真正解决企业关心的绩效问题，这也成为困扰着培训界的难题。培...

激活绩效工作坊

GE前CEO杰克·韦尔奇曾经说过：绩效管理是创建一个伟大企业的全部秘密。由此可见，绩效管理对企业的发展起着至关重要的作用。但是，企业在实际推行绩效管理时，经常劳师动众甚至沦为形式而没有真正起到应有的作用。事实上，大多数企业并没有真正理解什么是绩效管理，以及为什么要做绩效管理。通常情况下，企业后把绩效管理简化为绩效考核，不但不能促进绩效，甚至还会阻碍绩效的成果。企业的持续发展需要绩效管理，企业的规范...

工作分析与岗位说明书专场培训

岗位经验萃取实战应用

岗位经验的萃取是组织持续优化岗位流程和管理创新的核心要素之一，也是人才培养的前提基础。但就目前很多国内组织的现状看，由于缺少高实效的萃取的思维、方法与萃取工具，导致萃取的经验不充分、不适用、不被认可的现象持续出现，浪费了大量的人力物力，影响力组织的快速发展。那么，要将这一工作做出成效，管理者就要不断地去思考三个问题：一、经验如何才能被发现与高效提炼？二、提炼的经验能否指导与解决实际问题？三、提炼的...

非人力资源经理的人力资源管理

企业的非人力资源部门的直线经理往往存在一些关于人力资源管理的观念上的误区：首先，直线经理往往忙于专业工作，忙于业务工作，而错误地认为人力资源工作是人力资源部门的事情，与己无关。其次，直线经理对人力资源管理的有关规定和工作流程漠不关心，认为这不是自己的业务范畴，所以经常不自觉地做出有悖人力资源管理规定的事情。另外，在人力资源管理操作中，大多数直线经理对人力资源的规划预测人员储备、员工感受等关注较少，...

带教导师知识传承宝（企业传帮带）

孔子曰：“有教无类”，古语有云：“倾囊相授”。当今企业最大的浪费就是知识经验的浪费。三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖标准！标准化是智慧的结晶，是经验的总结，拿去用就好了，成功是可以复制的。知识传承主要解决企业内部“师傅带徒弟”，即我们常规所说的传帮带管理培养项目中常见的七大问题（七个“不“）：1、 不知道：师傅一身本领，无法合理整合，形成自成系统的闭环图谱2、 不愿意...

OKR工作法（四步应用）

绩效管理，一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责任不清晰、绩效数据难以统计，导致绩效管理无法落地。当下，企业施行的考核办法大多数是KPI考核。在KPI设定后，员工变得越来越保守，不愿意挑战自己，企业内许多部门，比如研发部门、职能部门等考核指标难以制定；市场变化越来越快，不能设定一成不变的指标；创新型、挑战型工作，初期没有结果，不太好设定指标，如何消除部门之间的壁垒，实现跨团队协作...

场景化学习培训

部署培育与辅导工作坊

孔子曰：“有教无类”，古语有云：“倾囊相授”。当今企业最大的浪费就是知识经验的浪费。三流企业卖产品，二流企业卖服务，一流企业卖标准！标准化是智慧的结晶，是经验的总结，拿去用就好了，成功是可以复制的。本课程讨论的是企业经验的持有者如何将自身的“真经”萃取出来并赋能于组织中的有缘人，化经验为传承行动，从而最终实现“传帮带”的企业收益。

培训项目管理与实施

许多企业对培训看起来很重要，做起来不重要，忙起来却不要；许多企业形成一种“员工不培训会走，培训完走的更快”的现象；许多企业培训费用总被无情浪费，难以产生量化的价值。“企业没有培训很难成功,有了培训不一定成功,只有正确的培训才能成功!”传统培训管理与移动互联网的培训管理的pK的时代已经到来，因此，有必要从战略高度和培训管理创新上来定义员工的学习发展，以价值为核心，构建科学实效的企业学习发展体系，才能...

问题分析与解决工作坊

人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。此课程将帮助职业经理人提升解决问题的能力！教你用严谨的流程和科学的方法找到问题的答案！

从技术走向管理

TTT内训师强化训练

TTT进阶修炼

MTP中层管理干部能力提升训练

ü 您最近有没有教训过下属？如果有，那您需要本课程！ü 您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会？如果没有，那您需要本课程！ü 您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助？如果没有，那您需要本课程！ü 您在面对80后、90后的员工时，您的领导力还有效吗？如果没有，那您需要本课程！ü 您愿意由教训型转变成教练型的领导人吗？如果是，本课程正是为您而设计的！长...

明道Think／重法Trick／优术Tool：3T中层管理精进术

本系统课程专门对于管理的共通问题，如自我素养管理，员工赋能领导，团队效能提升等问题进行分析，并帮助学员寻找出现问题的原因，在课堂上实战演练。本课程为学员提供一个系统的工具箱，以提高其本人及部门绩效。管理能力的提升，是一个系统工程，需要一定的强化训练和时间，来形成与巩固技能，因此以班级的形式作为组织，以特训营的模式来做保证效果。

新生代员工管理

    做了很多年的管理，怎么突然觉得自己不会“管理”了？现在的新生代员工，怎么是说不得也碰不得呢，他们的激情都到哪里去了，他们到底想从工作中得到什么呢？   面对大批整顿职场的“00后”不可逆转的涌入企业，并将构成企业发展的主力军，“后00”是一个特殊的群体，他们身上被打上了深刻的时代烙印：独生子女、高等教育改革、高校扩招、时代变革、市场经济、东西方文化的...

五维教练领导力

在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？在今天这个人才时代，什么能够帮助我们激发出自己和团队的最大优势？教练是当今人才和领导力开发领域的新领域。什么是教练？简言之，教练就是通过教练式沟通方式，帮助我们深入了解自己，理解他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的过程就是陪伴下属成长和成功的过程。教练的理念和技术将会使您的人生和事业更上一个台阶，实现更大的自我价值。此课程...

领导力塑造“五步法”

据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。ü 您最近有没有教训过下属？如果有，那您需要本课程！ü 您最近有没有和下属沟通过...

蓝海领导力

 当今职场一个悲观现实是：只有30%的员工能以积极负责的态度，出色完成工作。数据来源于调研公司盖洛普发布的报告，在30%以外，余下的50%的员工不在状态，还有20%的员工更以有损生产效率的方式表达不满，比如缺勤、对同事产生负面影响，甚至用恶劣的服务赶走顾客。盖洛普估计，这20%的员工每年给经济造成损失高达5000亿元。盖洛普认为，糟糕的领导力是造成员工消极怠工的主因。本课题所提出的蓝海领...

U型领导力（组织熵减之路）

领导者是否遇到以下困惑和挑战1、 认知偏差：领导者不能明确自己的角色，无法做到承上启下，无法利用有限资源积极主动展开工作，推动组织目标的实现2、 推动低效：领导者缺乏相关工具，方法来推动任务的完成，在达成商业结果的道路上效能不高3、 处理薄弱：在组织内部多文化的人际关系中难以达成共识，对组织内外信息的传递和接收缺乏工具4、 辅导不力：专家型领导缺乏辅导下属的...

“学史以明智，鉴往而知来” ——为人民服务，如何做好窗口服务

退伍军人求职面试技巧培训

如何讲党课TTT

党支部书记领导力

党政廉洁工作坊

用AI技术进行人才管理

新员工问道技术

新任经理人的职业技能提升

未来人力资源管理

数智化人力资源管理升级

数十年来，人力资源运营模式不断演变，经历了从“人事部门”到“人力资源”再到“人力资本”和“员工体验”的转变，这标志着人力资源的业务影响力在不断增加。人力资源的职能角色已经从必需的管理员发展为有话语权的支持者、业务伙伴，甚至成为可信赖的顾问。人力资源的发展通常是与业务发展同步的，并在很大程度上满足了企业的需求，促进各行各业的组织蓬勃发展。然而，未来的发展模式亟需企业及其人力资源团队作出更多改变。如今...

人效分析

人才引擎之人才梯队建设

企业行政涉外人员公共事务关系赋能

经营者视角下的人力资源管理

中国企业如何看待“企业很赚钱，但管理不怎么样？企业管理很好，但不赚钱；企业管理很好，也很赚钱？的三种现象？冲锋号已经吹响，在经营者视角下人力资源如何支持与服务企业发展战略？经营者在想战略，各级管理者分身无术，怎么办？头、脑、脖子、身体、手、脚都有问题，怎么办？如何提升经营者对战略性人力资源管理的认识？如何拟定企业发展中不同阶段的人力资源策略？如何规划、甄选、培养及储备各梯队人才？如何合理控制人力成...

基于学习地图的人才培养体系与组织发展

管理者当责管理

面临的挑战？1、公司越做越大，管理的人员越来越多，管理者与领导者的素质参差不齐；2、承担领导职责的管理人员的重要性越来越突出，但角色定位与管理意识尚未树立；3、公司管理人员，绝大多数是“技而优则仕”、“销而优则仕”，半路出家，缺乏管理技能；4、管理人员提升到管理岗位后，往往扔沉迷于原来的工作，不能适应角色的转换，不能找准自己的位置，使工作陷入困境。本课程综合了管理学、心理学、行为学的精髓，既展现了...

高效职场沟通“走出孤独世纪”

在这个高度链接的世界里，为什么我们职场人士却感觉如此的疏离、如此的冷漠——原因就是我们进入了一个“孤独世纪”。“孤独世纪”能让我们职场人士放弃正常的职场沟通，逐步进入到工作与生活的完全隔离，这就如同酗酒、增肥或者每天抽十五根烟一样。如何走出“孤独世纪”，引来职场中我们喜闻乐见的职场沟通呢？本课程就是针对孤独世纪的现象，和产生的原因，帮助职场人士提升职场沟通技能，让自己融入社会、职场，更好的完成工作...

从专业到职业，从校园到职场

  新入职企业的员工需要意识到自身角色和立场的重要性，特别是在对外交往时，他们承担着企业品牌代言人和企业文化传播者的双重角色。缺乏这种意识可能导致透支企业利益的行为。因此，员工的状态可以反映一个企业的竞争力水平。从专业人士向职业人士的转变，从校园走向职场，首先需要具备定位能力，以便在行为选择中建立角色和立场为导向，从而实现职业化行为。其次，需要具备转变的能力，才能真正成长为一名职业人。只...

非人力资源经理的人力资源管理

随着市场环境日新月异的变化，业务经理对人才的管理会变得越来越重要。要成为一名优秀的管理者，人力资源管理也成为业务经理的必修课。因为管理者不得不面对以下挑战：◆ 如何做到“慧眼识人”，选拔适合自己团队的员工？◆ 如何做到“高效育人”，进行快速人才培养满足业务需要？◆ 如何做到“合理用人”，打造并管理持续高绩效的团队？◆ 如何做到“精准留人”，激励与保留企业的关键人才？本课程将帮助各位管理者了解现代组...

非人力资源经理的人力资源管理