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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
参加对象：储备人才
课程费用：电话咨询（含：讲师费、税费、教材费、会务费、拍摄费）
授课天数：2 天
授课形式：内训
联系电话：400-008-4600；13382173255（Karen /郑老师）
官网：www.perfectpx.com
微信咨询：Karen（注明来意）
课程背景| Course Background
在当今竞争激烈的商业环境中，企业面临着种种挑战：有些企业可能在财务上获利颇丰，但其管理却屡遭诟病；另一些企业或许管理得当，却难以实现盈利；而还有一部分企业不仅管理得宜，而且取得了可观的利润。这三种现象反映了企业经营的多样性与复杂性。
在这样的背景下，冲锋号已经吹响，企业迫切需要从经营者的视角审视人力资源管理。本课程将探讨如何从人力资源角度支持和服务企业发展战略，以解决经营者在思考战略时可能遇到的问题。无论是管理者分身无术，还是企业内部各个层面存在问题，本课程都将提供解决方案。
参与者将从中获益匪浅：首先，他们将深入理解经营者视角下人力资源管理的内涵，从而更好地应对挑战；其次，他们将学会更有效、更合理、更规范地处理人力资源问题，提升工作业绩，助力业务发展。
通过本课程，参与者将获得全面的知识，包括如何提升对战略性人力资源管理的认识，拟定不同阶段的人力资源策略，规划、甄选、培养及储备各梯队人才，以及如何合理控制人力成本投入与产出，实现人力输出最大化等方面的技能。
课程收益| Program Benefits
1.理解经营者视角下人力资源管理的内涵；
2.更有效、更合理、更规范的处理人力资源解决问题；
3.提升工作业绩，助力业务发展。
课程大纲| Course Outline
一、新经济时代下的人力资源管理“战略规划”——高度
1. 可持续发展与人力资源
1）理论依据：国家人才发展战略规划
2）发展依据：企业核心竞争力
2. 企业人力资源经营价值链
1）人力资源如何为企业创造价值
2）分层式企业人力资源管理价值实施
3. 战略人力资源运行系统
1）人力资源运行系统四大支柱
2）人力资源运行管理四大机制
3）人力资源运行开发核心——价值评估与价值分配
- 案例教学：国家级、企业级、员工级战略规划
二、人力资源人才评估体系“战略辅导”——宽度
1. 战略导向的人才培养体系
1）人才谋划
2）培养核心
3）人才驱动
4）人才保障
2. 人才评估年度培训
1）搭起课程框架
2）开发标准课程
3）职业生涯规划
4）战略培养年度计划
- 演示：战略年度计划单
3. 人才辅导体系
1）DISC区分人才的职业优势和风格
2）职业定位：员工可塑性挖掘辅导
3）职业通道：教练式人才辅导
- 研讨：人才盘点与人才评估辅导的战略意义
三、企业人力资源人才发展“战略绩效”——深度
1. 战略绩效的模型
1）量化与战略化
2）战略三级九宫格模型
- 演示：三级九宫格的应用
2. 战略绩效的控制
1）动态计划与复盘总结的表格控制
2）授权管理的三大档位控制
3）企业网格式积分管理控制
3. 战略绩效OKR实施
1）目标及对应KR的制定
- 问题：你的目标疯狂吗？
- 互动：如何从KPA到KR
2）OKR绩效管理的管控：绩效实施、跟踪、检查及辅导
- 演练：绩效跟踪辅导
- 点评：员工只做你检查的不做你期望的
3）绩效面谈的战略要点
- 方法：OKR绩效面谈四步法
- 工具：员工绩效职业规划的一手资料
讲师背景| Introduction to lecturers
《U型领导力©️》版权认证导师
领越®领导力认证讲师
国家ISP®认证绩效改进师
引导式®学习地图项目认证讲师
6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师
心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师
中国管理科学研究院智库专家
北京大学MBA江西总裁班特约讲师
「非人力资源经理的人力资源管理」书籍作者
陈老师曾先后在外资化工企业、大型建筑民企、互联网创新创业型企业等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中，从企业内训师到职业培训师，从人力资源助理到企业培训总监，从优秀员工到公司执行总经理，工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程，富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺，加之对中国企业的调研与实践，使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。
陈老师擅长在课堂上使用巅 峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习，同时强调课后结果导向的学习实践，以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。
【版权课或产品】
《U型领导力©️——企业熵减之路》 线下亲授10天+线上辅导4次
《知识传承宝©️——企业“传帮带”落地六大秘籍》 线下亲授6天+线上辅导6次
【返聘率高的课】
《OKR中国式工作法》1-2天
《非人力资源经理的人力资源管理》 1-2天
《金牌面试官》 1-2天
《激活绩效管理》 1-2天
《问题分析与解决》1-2天
《6Ds培训转化为商业结果》2-3天
《岗位经验萃取实战应用》2-3天
《团队引导式教练辅导与激励》 2-3天
《3T中层管理精进训练营》3-5天
《TTT内训师黄埔集训营》3-5天
《从专业到职业，从校园到职场》2天
制造业：国家能源（准能集团）、中建三局、中国兵器研究所、中海油（渤海）、中国石油（上海）、中石化（江苏）、LG化工（北京）、宝钢集团(南京)冷轧厂、杭萧钢构、唐山钢铁、一汽（长春）、苏州金龙、东风汽车（襄阳）、五征集团（日照）、江铃汽车（江西）、长安福特（重庆）、上海大众（仪征）、宜家工厂（南通）、伟星管业（台州）、戈美琪鞋业（温州）、新忆迪安防（苏州）、常铝股份（常熟）、合肥经纬、雷柏科技、菲利华玻璃、康迪克电机、英利奥器材、敏华实业、杭州联川生物、泰州巨鲨、艾兰得医药、国药集团、千金药业、航天738基地（无锡）、华海药业、华润医药、华健医药、精华药业、山西振东药业、圣象地板、灵山实业、恒生阳光集团（合肥）、南京康道建筑、南京中新地产、神华集团宁煤公司、华东地质勘探局、南京四建、镇江凯迩必、苏州星诺奇、昆山佳途、康佳集团（昆山）、万宝至马达（苏州）、英格斯模具（杭州）、圣得曼汽车零配件（上海）等.......
金融业：人民银行（常州中心支行）、农行（辽宁省行、南通分行）、中行（南京分行）、邮储行（北京分行）、交通银行（湖北省行、海南省行）、广发银行（上海）、光大银行（烟台）、浙商行、农商行（湘潭、南浔、吴江）、江西银行、大都会（苏州）、华夏保险（山东、陕西）等.......
通讯业：中国移动（浙江、四川、江苏、广东、广西、河北）、中国电信（安徽、湖南、云南、浙江、贵州等）、中国联通（海南、广东）、中通服（新疆）、NSB（上海贝尔）、华为（西安）等.......
电力电网：国家电网（天津、四川、江西、江苏、南京、无锡、宜兴、安吉、甘孜州、凉山州）、南方电网（云南、广西）、华电（潍坊）、大唐电力（长春）、葛洲坝（宜昌）等.......
服务业：广州白云机场、顺丰快递（上海）、前程无忧、智联招聘、新安人才网、汇通人才网、无锡新新人力资源、中北集团（南京）、印象城（常熟）、灵山经营（无锡）、广汽顺捷物流（长沙）、国际服装招商城（常熟）、保时捷汽车、南京港集团、广西路桥集团、浙江交投集团、贝壳集团等.......
其他：北京大学、上海交大、武汉大学、吉林大学、上海财大、南昌大学、苏州大学、江南大学、江苏海洋大学、内蒙古科技大学、常熟理工大学、亚太建筑研究院、宁夏银川经信委、长沙经开区、江西省人才市场、丹阳市人才市场、苏州市吴江区人力资源局、湖州市吴兴区人力资源局、宁波江东区政府、金华金西区经信委、常熟党校、湖州党校、人才金港（江阴、盐城）、无锡市滨湖区高层人才中心、桂林高新区、镇江经济干部学校、泉州国资委、湖北随州组织部、无锡地铁集团、无锡第二中医院、苏州园区人力资源部、哈尔滨铁路局、湖南中小企局、南京水务、芜湖水务等.......
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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