企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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关键字:
战略绩效解码及团队绩效闭环管理

参加对象:各部门总监/经理/主管、人力资源经理/绩效管理负责人

课程费用:电话咨询(含:教材、会务、午餐、茶点、税费)

授课天数:2 天

授课形式:内训

联系电话:400-008-4600;13382173255(Karen /郑老师)

1万门内训课,可登陆官网搜索:www.perfectpx.com

微信咨询:Karen(注明来意)

课程背景| Course Background

1、绩效考核指标与战略目标的关联性不确定;

2、市场竞争日益激烈,企业面临生存和盈利压力,无法找到自身真正的核心竞争力;

3、企业不同阶段对应不同人力策略,绩效考核侧重及优先顺序不清晰,大而全导致战略设想不能有效落地;

4、企业将绩效认为是人力资源部的事情,高管在救火、中层管理人员疲于业绩压力,绩效执行不能有效落地;

5、绩效管理无法形成闭环,流于形式;

6、钱没少发,人工成本逐年上涨员动力不够骨干留住……

课程收益| Program Benefits

Ø 理解企业愿景、价值观、战略和绩效管理之间的关联关系;

Ø 掌握公司战略解码模型,通过环境扫描和战略目标分解,找到企业的核心发力点;

Ø 掌握绩效分解的工具、利用制定关键行动计划、实现目标的过程跟踪管理;

Ø 了解绩效管理的整个闭环和组织绩效评估的方法,获得自我迭代更新绩效管理体系的能力;

Ø 提升绩效面谈技巧并激励员工,重塑团队绩效活力。

课程大纲| Course Outline

一、 战略如何帮助企业创造价值

1、 战略绩效的三角模型

· 知识:绩效——价值——学习

· 案例:某企业的战略绩效运营

2、 企业战略绩效的九宫格

· 案例:戊戌变法的启示

· 方法:机制、应用、价值

3、 战略达成的五个关键要素

· 知识:目标、策略、计划、资源、过程管理

· 问题:企业战略跑偏偏在哪里?

· 点评:变革管理保证战略不偏

二、 战略目标解码

1、 卓越的企业战略管理模型

· 工具:PEST、波特五力、SWOT、价值链

· 练习:分组、分不同业务开展SWOT分析

2、 基于经营业绩的战略规划与解码

· 工具:战略地图、+ BSC 平衡记分卡

· 练习:所在职能层面战略地图与平衡记分卡

三、 战略目标执行与绩效管理

 

1、 从战略管理到绩效管理

· 研讨:如何保障企业战略落实到绩效上

· 演练:根据战略绘制企业组织架构

· 点评:扁平化组织vs 职能化组织

2、 绩效管理四大流程

· 问题:哪个缺失比较严重?为什么?

· 案例:绩效是谁的事?

· 点评:绩效管理 vs  绩效考核

3、 绩效管理流程原则

· 知识:技能、制度、文化、沟通

· 互动:研讨本企业的流程原则

4、 绩效管理指标设定(KPI、QQTC、360度评估)

· 练习:某团队KPI指标设定

5、 目标过程管理--OKR敏捷绩效管理法

· 如何利用OKR制定关键实现路径行动计划

· 练习:OKR设计练习

四、 战略绩效闭环管理团队塑造

· 讨论:你对”慈不掌兵“的看法?

1、 团队绩效闭环管理敏感性剖析

· 研讨:绩效考核最难的是什么?

· 案例:绩效管理风险控制关键点

2、 团队绩效闭环管理打造

· 视频:如何使下属自动自发执行,并保证完成任务

· 岗位绩效考核的目的

· 实施岗位绩效考核的流程与职责区分

· 岗位绩效考核的对话记录要点

3、 绩效面谈:正确评价团队中下属中的业绩

· 工具:绩效面谈的重要提示表

· 工具:三明治面谈法

· 绩效面谈的原则、环境准备、步骤与技巧

· 案例:如何与下属商讨改进

· 案例:如何改进下属的不良行为

· 案例:如何有效地责备下属

· 工具:如何避免考核结果平均化

 作业:团队绩效的预警安全措施处理方法

 

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|陈琦老师

讲师简介 / About the Program Leader

《U型领导力©️》版权认证导师

领越®领导力认证讲师

国家ISP®认证绩效改进师

引导式®学习地图项目认证讲师

6Ds将培训转化为商业结果版权认证导师

心理咨询师、企业培训师、人力资源管理师

中国管理科学研究院智库专家

北京大学MBA江西总裁班特约讲师 

「非人力资源经理的人力资源管理」书籍作者


  陈老师曾先后在外资化工企业、大型建筑民企、互联网创新创业型企业等企业从事管理工作。在十多年的管理历练中,从企业内训师到职业培训师,从人力资源助理到企业培训总监,从优秀员工到公司执行总经理,工作经验丰富并熟知企业管理模式及组织运营流程,富有丰富的实战经验。多年的企业管理经验及民间专业协会高管的长期磨砺,加之对中国企业的调研与实践,使陈老师在组织领导力、企业人力资源管理和人才传承发展等方面具有深厚功底和独到见解。


  陈老师擅长在课堂上使用巅 峰的肢体语言、风趣的语言表达、深刻的人生哲理以及严谨而系统的解决方案组织完成教学传授工作。陈老师不仅关注学员在课堂中的刻意练习,同时强调课后结果导向的学习实践,以此更好帮助组织进行培训效果的转化与落地。



培训课程 / Training courses

【版权课或产品】

《U型领导力©️——企业熵减之路》    线下亲授10天+线上辅导4次

《知识传承宝©️——企业“传帮带”落地六大秘籍》    线下亲授6天+线上辅导6次

 

【返聘率高的课】

《OKR中国式工作法》1-2天

《非人力资源经理的人力资源管理》 1-2天

《金牌面试官》 1-2天

《激活绩效管理》 1-2天

《问题分析与解决》1-2天

《6Ds培训转化为商业结果》2-3天

《岗位经验萃取实战应用》2-3天

《团队引导式教练辅导与激励》 2-3天

《3T中层管理精进训练营》3-5天

《TTT内训师黄埔集训营》3-5天

《从专业到职业,从校园到职场》2天

 



代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

制造业:国家能源(准能集团)、中建三局、中国兵器研究所、中海油(渤海)、中国石油(上海)、中石化(江苏)、LG化工(北京)、宝钢集团(南京)冷轧厂、杭萧钢构、唐山钢铁、一汽(长春)、苏州金龙、东风汽车(襄阳)、五征集团(日照)、江铃汽车(江西)、长安福特(重庆)、上海大众(仪征)、宜家工厂(南通)、伟星管业(台州)、戈美琪鞋业(温州)、新忆迪安防(苏州)、常铝股份(常熟)、合肥经纬、雷柏科技、菲利华玻璃、康迪克电机、英利奥器材、敏华实业、杭州联川生物、泰州巨鲨、艾兰得医药、国药集团、千金药业、航天738基地(无锡)、华海药业、华润医药、华健医药、精华药业、山西振东药业、圣象地板、灵山实业、恒生阳光集团(合肥)、南京康道建筑、南京中新地产、神华集团宁煤公司、华东地质勘探局、南京四建、镇江凯迩必、苏州星诺奇、昆山佳途、康佳集团(昆山)、万宝至马达(苏州)、英格斯模具(杭州)、圣得曼汽车零配件(上海)等.......

 

金融业:人民银行(常州中心支行)、农行(辽宁省行、南通分行)、中行(南京分行)、邮储行(北京分行)、交通银行(湖北省行、海南省行)、广发银行(上海)、光大银行(烟台)、浙商行、农商行(湘潭、南浔、吴江)、江西银行、大都会(苏州)、华夏保险(山东、陕西)等.......

 

通讯业:中国移动(浙江、四川、江苏、广东、广西、河北)、中国电信(安徽、湖南、云南、浙江、贵州等)、中国联通(海南、广东)、中通服(新疆)、NSB(上海贝尔)、华为(西安)等.......

 

电力电网:国家电网(天津、四川、江西、江苏、南京、无锡、宜兴、安吉、甘孜州、凉山州)、南方电网(云南、广西)、华电(潍坊)、大唐电力(长春)、葛洲坝(宜昌)等.......

 

服务业:广州白云机场、顺丰快递(上海)、前程无忧、智联招聘、新安人才网、汇通人才网、无锡新新人力资源、中北集团(南京)、印象城(常熟)、灵山经营(无锡)、广汽顺捷物流(长沙)、国际服装招商城(常熟)、保时捷汽车、南京港集团、广西路桥集团、浙江交投集团、贝壳集团等.......

 

其他:北京大学、上海交大、武汉大学、吉林大学、上海财大、南昌大学、苏州大学、江南大学、江苏海洋大学、内蒙古科技大学、常熟理工大学、亚太建筑研究院、宁夏银川经信委、长沙经开区、江西省人才市场、丹阳市人才市场、苏州市吴江区人力资源局、湖州市吴兴区人力资源局、宁波江东区政府、金华金西区经信委、常熟党校、湖州党校、人才金港(江阴、盐城)、无锡市滨湖区高层人才中心、桂林高新区、镇江经济干部学校、泉州国资委、湖北随州组织部、无锡地铁集团、无锡第二中医院、苏州园区人力资源部、哈尔滨铁路局、湖南中小企局、南京水务、芜湖水务等.......


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

线上业务

ONLINE BUSINESS

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养
功能包含:作业管理、考试管理、签到管理、课程学习、排名管理、微课上传、直播等
700门在线课程,任选10门课程体验,扫码注册体验


培训的客户涵盖多个行业的知名企业

PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

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