杨朝盛老师

              ——精益运营与质量管理专家

• 曾任：四川锂源（常州锂源子公司）总经理、总助、质量技术总监

• 曾任：常州锂源（双板上市企业SH603906丨HK02465子公司）质量中心执行总监、四川园区总经理

• 曾任：华鼎国联（国资背景）质控中心及战略组织部副总监、总助

• 曾任：宁德时代（世界500强/上市，新能源）质量、售后资深主管

• 曾任：美的集团（世界500强/上市，家电制造）事业部计量主管

• 曾任：富士康（世界500强/上市，电子制造业）检测、质量工程师

• 人社部&市监总局：国家一级注册计量师（CME-Ⅰ）

• 中国质量协会认证（中质协）：六西格玛黑带（BB）

• 中国商业联合会认证（中商联）：售后服务高级管理师

• 四川省质量技术监督学校（川质监）：首席质量官（CQO）

• 四川省遂宁锂产业协会：副秘书长

• 中国有色金属行业标准YS/T1027-2024《磷酸铁锂》编委组组长；

• 宁德时代：总裁特聘讲师

• 应用物理学专业（黑龙江大学）

• 出版专著：《测量系统分析（MSA）实用指南》——2023年4月荣获北京机械工业出版社“十佳汽车好书”荣誉，9印热销中。

个人简介

杨老师具有18年世界一流制造业龙头上市企业的工程师及中高层管理经历， 具有15年质量管理实践经验，平行13年培训经验及5年企业管理咨询经验，牵头修订过行业标准YS/T1027-2024《磷酸铁锂》（代替2015版），独立编著过工程技术专著《测量系统分析（MSA）使用指南》（40万字），突破了测量系统分析的理论瓶颈（如完善了不可重复测量系统分析技术）。曾先后为30余家私企、国企、央企、军工及外资企业提供过专业的培训和咨询服务。培训场次超130余场，服务人数超过2,000人，涉及的行业有：电池、材料、化工、化肥、制药、机器人、军工、半导体、电子、连接件、冶炼、OEM主机厂、特种车、轨道、汽车座椅、航空、婴幼儿用品、白色家电、快消、烟草、有色金属、政府服务等行业。

授课风格

第 一性原理式的剖析：善于用第 一性原理的思路剖析理论要点，让似懂非懂的理论一下子变得清澈见底，让学员有一种知识的“获得感”，即真正理解到位了。比如讲质量体系的时候，会用PDCA戴明环+游戏规则的剖析方式帮学员理解质量体系的本质。

学以致用的基本思想：课堂上讲授的知识会结合实际应用场景进行实用讲解，必要时会通过道具、现场实景、模拟演练等方式强化学员对知识的应用。比如讲GRR的时候，会实际安排三组人员进行测量取数，然后通过演示统计分析软件（如Minitab）对GRR结果进行分析，同时会考虑安排三组人员分别对GRR结果进行解读并提出改进方案，最后由老师进行总结性点评，整个过程可以强化学员对GRR分析技术的实战应用。

幽默、风趣的活跃氛围：将艰涩难懂的知识用讲故事、打比方、做互动、用道具、设悬念、抖包袱等多种多样的表现形式，营造活跃的课堂氛围，学员不瞌睡、不走神，寓教于乐，在轻松活泼的情景下学到知识、掌握技能，并且记忆深刻，为后续工作中实际应用打下良好的基础。比如讲解PPAP的时候，会用向计生办申请办理“准生证”的过程来比拟向客户申请批准“PSW”的过程，瞬间让学员恍然大悟，原来PPAP就是产品量产前获得批准必须提交的资料。

杨老师精通质量管理、现场管理及精益运营，既有战略眼光、又有体系和结构化思维，同时还具备务实落地的工具应用和执行力，从经营者的视角来推动企业全面质量管理（TQM）和精益生产（LP），通过讲解和辅导各类实用工具的应用，帮助企业中基层管理和技术人员掌握快速解决问题的能力，助力企业高管真正实现降本、增效、提质的精益运营目标，从而帮助企业短期快速实现利润增长、中期铸就企业核心竞争力、长期构筑品牌护城河。

实战经验

1、武汉工程职业技术学院测量过程控制（MPC）培训项目：超95%以上学员全部掌握测量过程控制技术（计量技术、MSA、误差控制等）。

杨老师根据学员实际需求定制化开发为期2天的课程，精准匹配计量技术、MSA、误差控制等核心内容，实际案例进行实操演示，让抽象理论具象化，显著提升学员对测量技术的理解与应用能力，采用循序渐进的教学方法，先夯实概念基础，再深入讲解操作方法。超95%以上学员全部掌握测量过程控制技术（计量技术、MSA、误差控制等）。

2、华鼎国联四川动力电池有限公司中日专项课题合作技术攻关，共6个子项目，项目推行12个月后：

①电芯一致性提升：分档从5档减到3档、动态压差均值从190mV左右降到150mV左右；

②析锂得改善：负极表面无析锂、短循环周期15周无析锂、长循环周期500周无析锂；

③模组外壳激光焊良率提升：不良率从10300ppm降到3000ppm以下；

④极耳超声波焊接良率提升：不良率从4500ppm降到2800ppm以下、负极单面焊座寿命从12985次提升到66000~80000次，大大节约了焊座成本；

⑤涂布机提速：由45m/min提升至55m/min；

⑥自放电改善：自放电不良率从500ppm降到100ppm以下、hi-pot不良率从2200ppm降到1000ppm以下、模组静态压差不良率从1400ppm降到700ppm以下。

培训经验

一、质量管理 / 精益生产类——累计培训超 100 场，服务 30 + 企业，好评率 97%+

• 核心爆品课题

《测量系统分析（MSA）》：

为宁德时代、邦普循环等企业定制化授课20 +场，学员掌握MSA实战技术后，推动企业测量系统合格率平均提升 35%，返聘率达80%。

《五大质量工具（APQP/FMEA/PPAP 等）》：

为金龙稀土、宇通客车等企业开展15 +场培训，帮助学员突破工具应用误区，如SPC判则精准使用率提升 60%，课后转化为咨询项目5个。

• 行业定制化培训

《测量过程控制（MPC）》

为武钢集团开发《测量过程控制（MPC）》课程，2天培训后超95%学员掌握计量技术与误差控制方法，后续连续3年返聘开展进阶培训。

《现代化工厂精益质量管理》

为四川锂源设计《现代化工厂精益质量管理》系列课程，结合企业实际案例拆解降本增效路径，培训后企业质量成本下降18%。

• 核心工具类——累计培训50+场，实战工具落地率超80%

《Minitab 软件实操》

为宁德时代、四川锂源等企业授课15 +场，学员3天培训后独立操作合格率达92%，其中华鼎国联学员应用Minitab优化涂布机参数，使设备效率提升10%，课程返聘率75%。

《8D 问题解决法》

为立维腾电子、厦门微亚自动化等企业授课8场，课后跟踪显示学员处理客诉周期缩短30%，武钢集团学员应用8D解决测量系统偏移问题，使检测误差下降50%。

《实验设计（DOE）》

为赣锋锂业、长汀金龙稀土等企业培训5场，学员应用DOE优化工艺参数后，华鼎国联的涂布机速度从45m/min提升至55m/min，能耗下降8%。

主讲课程

质量管理/精益生产类（面向中基层、工程师、中高管序列）

《六西格玛管理实战训练营》（经典课程）

《六西格玛项目改善工作坊》（经典课程）

《全面质量管理（TQM）》（经典课程）

《全面质量管理系统高阶研修课程》（中高层管理研修课）

《搭建可落地的企业质量文化》（爆品课程）

《严守质量防线——企业的生命线与尊严》

《ISO9001质量管理体系导入课》（爆品课程）

《IATF16949质量管理体系解读》 （爆品课程）

《VDA6.3过程审核实务》

《VDA6.5产品审核实务》

《新时代质量管理体系》

《现代化工厂精益生产（LP）》

《生产现场6S管理实务》（经典课程）

《敏捷高效生产计划管理》

《精益管理之现场管理实践精要》（经典课程）

《现代化工厂精益质量管理》

《精益六西格玛（LSS）》

《全面生产维护（TPM）》（爆品课程）

《设备综合效率（OEE）提升研讨班》（爆品课程）

《精益质量之利器：QCC》

《质量成本模型（COPQ）构建与控制》

《制造业计量管理实务》 （爆品课程）

《机械测量与GD&T》

《客服质量工程（CQE）》

《卓越供应链质量管理（SQM）》

《设计质量工程（AQE）》

《研产销一体化协同及生产管理运营》

《新品导入（NPI）管理实务》

《质量模块的角色认识》（从“生产执行者”到“质量领 导 者”的蜕变赋能课）

《质量SOP撰写辅导工作坊》

工具/技术类（面向中基层、工程师、企业大学序列）：

六大工具系列之：《产品质量先期策划（APQP）》（爆品课程）

六大工具系列之：《控制计划（CP）》（爆品课程）

六大工具系列之：《生产件批准程序（PPAP）》（爆品课程）

六大工具系列之：《失效模式与影响分析（FMEA）》 （爆品课程）

六大工具系列之：《统计过程控制（SPC）》 （爆品课程）

六大工具系列之：《测量系统分析（MSA）》 （爆品课程）

《质量功能展开（QFD）》 （经典课程）

《实验设计（DOE）》（经典课程）

《如何做好工厂的目视化管理》（爆品课程）

《统计分析软件Minitab使用教程》 （爆品课程）

《QC新旧七大手法》（经典课程）

《生产波动分析与案例实战》（爆品课程）

《质量工具实战应用提升课》

《故障树分析法（FTA）精品课》

《失效分析（FA）问题解决能力提升》

《8D问题解决法》

《企业实用概率与统计基础》

《抽样检验技术》

《几何公差（GD&T）》

《图纸与BOM零缺陷管理实战》

管理类（面向基层、中层、高层管理人员）

《六边形战士：卓越班组长集训营》 （经典课程）

《少校排长：基层卓越领导力集训营》（爆品课程）

《工程师职业素养》 （经典课程）

《中层管理者的管理之道》 （经典课程）

《数据驱动，结果导向——基层效能实战课》

《数据驱动精益管理——中层管理能力提升实战课》

《系统思维驱动问题长效解决精品课》（爆品课程）

《制造业系统思维与问题解决实战课程》（爆品课程）

《匠心传承·赋能未来—企业内训师进阶之旅（TTT）》（爆品课程）

《精细化管理：从细节到卓越》

通用课程系列之：《制造业全链核心管理能力六阶赋能》（中基层管理能力通用课程）

通用课程系列之：《质量管理综合能力提升实训》（质量人员管理能力通用课程）

通用课程系列之：《QC综合能力提升实训课程》（QC人员能力及工具应用通用课程）

服务客户

上市公司：富士康集团（世界500强）（2次返聘）、美的集团（世界500强）、宁德时代（世界500强）、宇通客车（中国500强）（返聘）、龙蟠科技（沪港双板上市）、赣锋锂业（中国500强）、武钢集团（中国500强）、明门幼童用品（中国500强）等。

行业龙头：广东邦普（广东省制造业500强，锂电池回收龙头)（2次返聘）、长汀金龙稀土（厦门钨业控股子公司，福建省稀土产业龙头）、厦门宏发集团（继电器行业全球领 先）、重庆迪马工业（中国特种车领跑者）、沈阳金杯李尔汽车座椅（中外合资，全球领 先汽车座椅供应商，主要客户为宝马）、立维腾电子（>100年美资，漏电开关龙头)、厦门微亚自动化（工业人工智能领 先，主要服务于宁德时代（返聘） 、比亚迪 、苹果、京东方、天马微电子等国内外一线厂商）（返聘）、福建晟时能源、申沃客车、仙游公交等。‌

军工及国央企：西南某军工半导体（返聘）、某军工兵器（2次返聘）、西南某航空（返聘）、厦门集美区人才中心（政府单位）、中烟某分公司（国企）、昆明醋酸纤维（国企，中烟控股70%）、山东新华制药（国企）、中国中车（央企）、四川金叶化肥（央企子公司）、广东怡宝/雪花（央企华润集团旗下公司）、烟台力华电源（国企万华化学持股30%）、

学员评价

我们新华制药从改制以来，为了满足市场的高标准、高要求，我们的管理也亟需跟上客户的新要求，尤其是对生产数据分析的能力需要全面地提升。这次杨老师《生产波动分析与案例实战》的互动环节非常好，每组学员都被辅导到位，这样对于实际应用非常有帮助，后续有机会还要请杨老师给我们讲讲课。

——新华制药  HR刘经理

我们力华人非常务实和关注一线班组的成长，杨老师这次《六边形战士：卓越班组长集训营》效果非常好，尤其是训前到工厂现场做班组长一对一的调研工作，将课程的设计契合度进行了高度匹配，包括理念、方法、工具各个方面的内容，都是我们想要的，也是我们高层想给班组长传达和提升的地方，期待下次更加深入的合作。

——力华电源  HR总监Lisa

附图：烟台力华电源训前杨老师与受训学员代表进行一对一调研谈话场景

杨老师的课件简明易懂，讲课幽默风趣，善于打比方、讲故事，整堂课听下来很是轻松愉快，真正规避了一般讲师的枯燥与乏味，杨老师的课让人很愿意听，并且还想下次再来听，课程内容也对我们的实际工作很有帮助的，就比如最简单的现场5S管理，杨老师能从系统化的维度检视现场每一个细节，就连一把小小的螺丝刀放哪里、怎么放、怎么取才方便和安全都认真地研究和指出不合理，这种“吹毛求疵”的精神让人印象深刻。

——广东邦普  员总监

杨老师对五大质量工具的讲解深入浅出，让人既掌握了原理，又能知道如何应用，不拐弯抹角，很直白地把底层逻辑说明白了。以前听到很多五大质量工具的课，好多都是东拼西凑来的，并没有老师自己的理解和总结归纳，听得我们云里雾里。这次听杨老师的课，也解开了我对五大工具多年的一些误解之处，比如SPC八大判则的使用误区，杨老师让我知道了不是所有的过程控制都要八大判则全上齐，而是根据工艺过程和检测数据的特点选择对应的判则才是，节省无谓的质量管理成本，提高质量管理的颗粒度和效率，讲解非常清楚，希望杨老师以后能多给我们讲一讲这样的课。

——金龙稀土  谢经理

我们武钢学院的学员普遍反馈听杨老师讲测量过程控制（MPC）很符合循序渐进的规律，先从基本的可靠性工程、计量、测量和MSA概念讲起，慢慢进入到原理性的讲解，最后有实践案例和考试，整个2天的课程听下来让人真正学到了东西，收获很多。

——武钢学院  杨老师

【精彩瞬间】

【视频链接】

课题：《数据驱动，结果导向——基层效能提升实战课》

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/fb61bdeb5145403696670749145/v.f1453242.mp4

课题：《测量过程控制MPC》

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7bca95425145403690719432518/v.f1453242.mp4

课题：《敏捷高效生产计划管理》教学和互动环节

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ca86542b5145403697099403287/v.f1453242.mp4

课题：设备综合效率（OEE）提升

https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b82cac715145403702878568748/v.f1453242.mp4

课题：生产波动分析与案例实战

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/89558e825145403721881273691/v.f1453242.mp4