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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1、质量、检测、研发、工艺、工程、产品、PMC、采购、生产、仓储、物流、设备、销售、售后等供应链部门的负责人、主管人员、工程技术人员优先参加。2、负责数字化转型、信息系统（ERP/MES/PLM）建设的项目经理与技术专家。3、战略、市场、营销、HR、EHS、PMO等职能部门的分管领导。4、希望理解质量数字化投资价值与实施路径的高层领导。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
国家“十五五”（2026~2030年）发展规划是中国迈向社会主义现代化国家的关键蓝图，其核心逻辑是以高质量发展为主题，以创新驱动为核心，以绿色发展为路径，以共同富裕为目标。也就是说，未来五年，中国将在科技自立自强、产业升级、绿色发展等领域取得突破性进展，这意味着我们不再满足于“稳住”，而是要“升级”。不再只是守成，更要进取。不再仅仅是数量扩张，更要确保质量提升。
作为企业，我们的质量管理同样正面临双重的挑战：
一方面，必须追求“零缺陷”的绝 对高标准，实现从“事后检验”到“事前预防”的质量管理标准范式，以确保一次就做对，降低巨额质量损失；
另一方面，必须借助数字化与AI技术，打破传统质量管理系统的效能瓶颈，升级到“智能预防”的新型质量管理范式，从而实现“如虎添翼”般的质量管理范式革命。
本课程旨在深度整合经典质量管理智慧与前沿数字技术，为企业提供一套从理念重塑、方法升级到系统落地的完整方案，助力企业构建预防型、数据驱动的智能质量管理体系，铸就可持续的核心竞争力。
课程收益| Program Benefits
• 新时代质量管理模式认知升级，获得深度融合AI质量管理的经验参考与方法论。
• 规划本企业质量管理转型路线图：能够系统评估企业质量管理现状，识别关键瓶颈与机会点，初步制定符合自身特点的数字化、智能化转型的实施策略与行动要点。
课程大纲| Course Outline
一、导论——数字时代质量管理的必然演进
1. 数据说话：数字化企业的增长优势
开场导入： 引用麦肯锡数据——数字化能力与业务增长的直接关联
2. 时代紧迫性：萨利姆·伊斯梅尔的九大事实启示
• 信息让一切加速发展
• 去货币化势不可当
• 颠覆已成新常态
• 警惕专家意见
• 五年计划已过时
• 以小胜大
• 租赁取代拥有
• 信任胜于控制，开放胜于封闭
• 一切皆可认知、可衡量
课堂研讨：我们企业当前正面临哪些速度与响应性的挑战？
3. 从“质量管理”到“质量数字化管理”：定义与内涵
• 详解“全面数字化方法”与“大质量”范畴。
• 核心理念： 一切质量要素皆可量化，实现端到端的标准化与数字化。
4. 国家战略与人才趋势：数字化管理师的出现意味着什么？
• 《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》关键信息解读（如右图）
• 《信息物理系统(CPS)建设指南2020》关键信息解读
• 《坚定数字化转型之路，铸就“未来企业”》关键信息解读
• 2020年国家人社部发布了15个新兴职业，其中就有数字化管理师岗位
案例分享：三一集团打造以制造管理系统(MOM)为核心的数字管理系统
二、蓝图——质量数字化管理的架构与核心
1. 质量数字化管理的技术基石
• 工业4.0与CPPS：物理世界与信息世界的融合。
• 典型数字化工具：
• 物联网（LoT）（数据采集）
• 移动互联网（实时协同），如微信小程序、OA智慧办公
• 5G（高速传输）
• 大数据与人工智能（AI）（分析决策）
• AR/VR技术
案例分享1：肯德基在中国上线“肯德基口袋炸鸡店”的微信小程序
案例分享2：某大型锂电池材料制造企业过程质量管控AR技术在客服质量中的应用
2. 企业在构建质量数字化管理模式过程中面临的挑战
• Gartner咨询指出企业在构建质量数字化管理模式的过程中，将面临十大挑战：
• 质量数字化管理如何有效落实中央部署，分步实施；
• 如何达成产品生命周期追溯的有效性，确保数据透明化、实现快速访问、实施报表优化；
• 如何实现现场设备自动化质量参数的采集与分析；
• 如何有效实施PLM、WMS、MES等多个系统的接口集成，并确保现场检验设备的有效接入；
• 如何实现对质量原始数据的访问，并确保信息安全；
• 如何确保实现质量策划到质量执行的全过程无缝衔接；
• 如何开展质量用户培训；
• 如何确保标准化管理；
• 如何实现IT设备自动运维；
• 如何摒弃传统纸质形式的质量管理习惯。
课堂研讨： 对照Gartner十大挑战，咱们企业当前最亟待解决的是哪三项（TOP3）？
3. 构建“质量数字化管理中心”
• 架构图： 如何集成ERP, MES, PLM等系统，构建统一质量信息库。
• 质量数字化管理建设的要点：
• 数字化建模技术：质量体系运行过程建模技术、采购质量管理过程建模技术、设计过程控制建模技术、制造过程控制建模技术、售后服务过程建模技术、质量问题追溯处理过程建模技术；
• 数字化管理技术：质量数据获取和分析技术、基于产品结构的质量控制技术、基于企业总体质量运营数据构建的质量评价模型技术；
• 数字化质量信息管理平台建设：数字化质量信息管理平台首先通过建立统一完备的质量信息库，实现企业内部各类型管理系统，如ERP、CAD、FMS、MES、PLM、PDM、CIMS等系统的互联互通；
• 数字化信息质量管理：结合数字化时代的各项新兴技术，如云计算、大数据、人工智能、数字仿真等，打造集成化的质量数据管理中心，简称QDMC。
案例分享：某跨国新能源企业时建立的集团质量数据中心功能规划图
三、实践——数据驱动质量管理的落地应用
1. 数据驱动决策的闭环
• 如何通过质量信息看板实现管理透明化？
• 企业综合运营成熟度评价模型简介
案例分析：国内某乳制品龙头企业如何利用大数据分析实现重大质量预警与事前预防？
2. 客户声音（VOC）的数字化量化（CTQ）
• 超越传统调研：利用数字渠道捕获VOC
案例分享：湖北工业大学《基于AHP-QFD-FBS集成模型的户外咖啡茶饮机设计研究》
3. 全生命周期质量追溯
• 详解如何通过系统集成，为每个产品建立“数字孪生”质量档案，强化可追溯性。
4. AI与智能分析在质量场景中的深度应用
• 利用AI模型解决人工难以处理的复杂问题，实现预测与优化。
• 常见的AI分析应用场景：
• 智能检测：机器视觉在高速、高精度外观检测，以及复杂装配完整性检查中的应用，替代重复性人工目检。
• 预测性质量：利用机器学习算法（如随机森林、XGBoost）对生产参数进行多变量分析，预测质量指标（如关键尺寸、性能）并提前干预。
• 预测性维护：利用数字孪生与传感器技术实现设备的预测性维护，减少非计划停机，降低质量问题的意外发生。
• 根本原因智能分析：应用自然语言处理技术分析历史客诉报告、维修记录，自动聚类问题并关联潜在原因，加速分析过程。
• 工艺参数优化：介绍如何使用实验设计结合AI算法，寻找最 佳工艺参数组合，提升过程能力指数。
案例分享1：AI对制造过程中人员的动作进行分析
案例分享2：AI视觉系统对小零件进行高速计数
案例分享3：数字孪生在设备预测性维护中的应用
案例分享4：医学家如何通过AI算法突进新药研发进程——给工艺参数优化提供思路
四、破局——实施路径、挑战与组织变革
1. 质量数字化转型的路径图
• 数字化转型五阶段
• 单点实验
• 局部推广
• 扩展复制
• 运行管理
• 优化创新
• 智能制造能力成熟度评价模型（1.0-4.0等级）
• 中国企业当前数字化转型成熟度各阶段占比
• 数字化转型六要素
• 发展理念转型
• 领导力转型
• 组织结构转型
• 运营管理转型
• 技术能力转型
• 外部合作转型
2. 化解阻力：应对挑战的实战策略
• 艾瑞咨询研究院企业数字化转型阻力演进理论：
• 如何统一变革思想、打破部门墙？
• 自上而下：领 导 者工作方式的转变是关键
• 变革推进工具：
a) 力场分析
b) 权力&利益矩阵
c) 约束理论（TOC）
• 如何改变传统的纸质作业习惯？
• 通过培训转变观念
• 通过平台易用性养成习惯
• “利他主义”的应用
课堂研讨：对照艾瑞咨询数字化转型阻力演进理论，讨论咱们企业当前的质量管理数字化转型阻力有哪些？有什么办法应对？
3. 组织与人才的现代化
• 质量部门的角色转型：从警察到教练，从成本中心到价值创造中心。
• 培养数字化应用人才：既懂质量专业，又具备数据思维的复合型人才。
• 组织形态的转变：从传统的金字塔组织形态转变为敏捷快速反应组织形态；从任务型组织向学习型组织转变。
综合沙盘演练：小组讨论，为公司制定一个为期6个月的质量数字化管理转型启动计划，需明确首要目标、关键举措与预期成果，最后老师按小组点评并给出意见。
讲师背景| Introduction to lecturers
杨朝盛老师
——精益运营与质量管理专家
• 曾任：四川锂源（常州锂源子公司）总经理、总助、质量技术总监
• 曾任：常州锂源（双板上市企业SH603906丨HK02465子公司）质量中心执行总监、四川园区总经理
• 曾任：华鼎国联（国资背景）质控中心及战略组织部副总监、总助
• 曾任：宁德时代（世界500强/上市，新能源）质量、售后资深主管
• 曾任：美的集团（世界500强/上市，家电制造）事业部计量主管
• 曾任：富士康（世界500强/上市，电子制造业）检测、质量工程师
• 人社部&市监总局：国家一级注册计量师（CME-Ⅰ）
• 中国质量协会认证（中质协）：六西格玛黑带（BB）
• 中国商业联合会认证（中商联）：售后服务高级管理师
• 四川省质量技术监督学校（川质监）：首席质量官（CQO）
• 四川省遂宁锂产业协会：副秘书长
• 中国有色金属行业标准YS/T1027-2024《磷酸铁锂》编委组组长；
• 宁德时代：总裁特聘讲师
• 应用物理学专业（黑龙江大学）
• 出版专著：《测量系统分析（MSA）实用指南》——2023年4月荣获北京机械工业出版社“十佳汽车好书”荣誉，9印热销中。
个人简介
杨老师具有18年世界一流制造业龙头上市企业的工程师及中高层管理经历， 具有15年质量管理实践经验，平行13年培训经验及5年企业管理咨询经验，牵头修订过行业标准YS/T1027-2024《磷酸铁锂》（代替2015版），独立编著过工程技术专著《测量系统分析（MSA）使用指南》（40万字），突破了测量系统分析的理论瓶颈（如完善了不可重复测量系统分析技术）。曾先后为30余家私企、国企、央企、军工及外资企业提供过专业的培训和咨询服务。培训场次超130余场，服务人数超过2,000人，涉及的行业有：电池、材料、化工、化肥、制药、机器人、军工、半导体、电子、连接件、冶炼、OEM主机厂、特种车、轨道、汽车座椅、航空、婴幼儿用品、白色家电、快消、烟草、有色金属、政府服务等行业。
授课风格
第 一性原理式的剖析：善于用第 一性原理的思路剖析理论要点，让似懂非懂的理论一下子变得清澈见底，让学员有一种知识的“获得感”，即真正理解到位了。比如讲质量体系的时候，会用PDCA戴明环+游戏规则的剖析方式帮学员理解质量体系的本质。
学以致用的基本思想：课堂上讲授的知识会结合实际应用场景进行实用讲解，必要时会通过道具、现场实景、模拟演练等方式强化学员对知识的应用。比如讲GRR的时候，会实际安排三组人员进行测量取数，然后通过演示统计分析软件（如Minitab）对GRR结果进行分析，同时会考虑安排三组人员分别对GRR结果进行解读并提出改进方案，最后由老师进行总结性点评，整个过程可以强化学员对GRR分析技术的实战应用。
幽默、风趣的活跃氛围：将艰涩难懂的知识用讲故事、打比方、做互动、用道具、设悬念、抖包袱等多种多样的表现形式，营造活跃的课堂氛围，学员不瞌睡、不走神，寓教于乐，在轻松活泼的情景下学到知识、掌握技能，并且记忆深刻，为后续工作中实际应用打下良好的基础。比如讲解PPAP的时候，会用向计生办申请办理“准生证”的过程来比拟向客户申请批准“PSW”的过程，瞬间让学员恍然大悟，原来PPAP就是产品量产前获得批准必须提交的资料。
杨老师精通质量管理、现场管理及精益运营，既有战略眼光、又有体系和结构化思维，同时还具备务实落地的工具应用和执行力，从经营者的视角来推动企业全面质量管理（TQM）和精益生产（LP），通过讲解和辅导各类实用工具的应用，帮助企业中基层管理和技术人员掌握快速解决问题的能力，助力企业高管真正实现降本、增效、提质的精益运营目标，从而帮助企业短期快速实现利润增长、中期铸就企业核心竞争力、长期构筑品牌护城河。
实战经验
1、武汉工程职业技术学院测量过程控制（MPC）培训项目：超95%以上学员全部掌握测量过程控制技术（计量技术、MSA、误差控制等）。
杨老师根据学员实际需求定制化开发为期2天的课程，精准匹配计量技术、MSA、误差控制等核心内容，实际案例进行实操演示，让抽象理论具象化，显著提升学员对测量技术的理解与应用能力，采用循序渐进的教学方法，先夯实概念基础，再深入讲解操作方法。超95%以上学员全部掌握测量过程控制技术（计量技术、MSA、误差控制等）。
2、华鼎国联四川动力电池有限公司中日专项课题合作技术攻关，共6个子项目，项目推行12个月后：
①电芯一致性提升：分档从5档减到3档、动态压差均值从190mV左右降到150mV左右；
②析锂得改善：负极表面无析锂、短循环周期15周无析锂、长循环周期500周无析锂；
③模组外壳激光焊良率提升：不良率从10300ppm降到3000ppm以下；
④极耳超声波焊接良率提升：不良率从4500ppm降到2800ppm以下、负极单面焊座寿命从12985次提升到66000~80000次，大大节约了焊座成本；
⑤涂布机提速：由45m/min提升至55m/min；
⑥自放电改善：自放电不良率从500ppm降到100ppm以下、hi-pot不良率从2200ppm降到1000ppm以下、模组静态压差不良率从1400ppm降到700ppm以下。
培训经验
一、质量管理 / 精益生产类——累计培训超 100 场，服务 30 + 企业，好评率 97%+
• 核心爆品课题
《测量系统分析（MSA）》：
为宁德时代、邦普循环等企业定制化授课20 +场，学员掌握MSA实战技术后，推动企业测量系统合格率平均提升 35%，返聘率达80%。
《五大质量工具（APQP/FMEA/PPAP 等）》：
为金龙稀土、宇通客车等企业开展15 +场培训，帮助学员突破工具应用误区，如SPC判则精准使用率提升 60%，课后转化为咨询项目5个。
• 行业定制化培训
《测量过程控制（MPC）》
为武钢集团开发《测量过程控制（MPC）》课程，2天培训后超95%学员掌握计量技术与误差控制方法，后续连续3年返聘开展进阶培训。
《现代化工厂精益质量管理》
为四川锂源设计《现代化工厂精益质量管理》系列课程，结合企业实际案例拆解降本增效路径，培训后企业质量成本下降18%。
• 核心工具类——累计培训50+场，实战工具落地率超80%
《Minitab 软件实操》
为宁德时代、四川锂源等企业授课15 +场，学员3天培训后独立操作合格率达92%，其中华鼎国联学员应用Minitab优化涂布机参数，使设备效率提升10%，课程返聘率75%。
《8D 问题解决法》
为立维腾电子、厦门微亚自动化等企业授课8场，课后跟踪显示学员处理客诉周期缩短30%，武钢集团学员应用8D解决测量系统偏移问题，使检测误差下降50%。
《实验设计（DOE）》
为赣锋锂业、长汀金龙稀土等企业培训5场，学员应用DOE优化工艺参数后，华鼎国联的涂布机速度从45m/min提升至55m/min，能耗下降8%。
主讲课程
质量管理/精益生产类（面向中基层、工程师、中高管序列）
《六西格玛管理实战训练营》（经典课程）
《六西格玛项目改善工作坊》（经典课程）
《全面质量管理（TQM）》（经典课程）
《全面质量管理系统高阶研修课程》（中高层管理研修课）
《搭建可落地的企业质量文化》（爆品课程）
《严守质量防线——企业的生命线与尊严》
《ISO9001质量管理体系导入课》（爆品课程）
《IATF16949质量管理体系解读》 （爆品课程）
《VDA6.3过程审核实务》
《VDA6.5产品审核实务》
《新时代质量管理体系》
《现代化工厂精益生产（LP）》
《生产现场6S管理实务》（经典课程）
《敏捷高效生产计划管理》
《精益管理之现场管理实践精要》（经典课程）
《现代化工厂精益质量管理》
《精益六西格玛（LSS）》
《全面生产维护（TPM）》（爆品课程）
《设备综合效率（OEE）提升研讨班》（爆品课程）
《精益质量之利器：QCC》
《质量成本模型（COPQ）构建与控制》
《制造业计量管理实务》 （爆品课程）
《机械测量与GD&T》
《客服质量工程（CQE）》
《卓越供应链质量管理（SQM）》
《设计质量工程（AQE）》
《研产销一体化协同及生产管理运营》
《新品导入（NPI）管理实务》
《质量模块的角色认识》（从“生产执行者”到“质量领 导 者”的蜕变赋能课）
《质量SOP撰写辅导工作坊》
工具/技术类（面向中基层、工程师、企业大学序列）：
六大工具系列之：《产品质量先期策划（APQP）》（爆品课程）
六大工具系列之：《控制计划（CP）》（爆品课程）
六大工具系列之：《生产件批准程序（PPAP）》（爆品课程）
六大工具系列之：《失效模式与影响分析（FMEA）》 （爆品课程）
六大工具系列之：《统计过程控制（SPC）》 （爆品课程）
六大工具系列之：《测量系统分析（MSA）》 （爆品课程）
《质量功能展开（QFD）》 （经典课程）
《实验设计（DOE）》（经典课程）
《如何做好工厂的目视化管理》（爆品课程）
《统计分析软件Minitab使用教程》 （爆品课程）
《QC新旧七大手法》（经典课程）
《生产波动分析与案例实战》（爆品课程）
《质量工具实战应用提升课》
《故障树分析法（FTA）精品课》
《失效分析（FA）问题解决能力提升》
《8D问题解决法》
《企业实用概率与统计基础》
《抽样检验技术》
《几何公差（GD&T）》
《图纸与BOM零缺陷管理实战》
管理类（面向基层、中层、高层管理人员）
《六边形战士：卓越班组长集训营》 （经典课程）
《少校排长：基层卓越领导力集训营》（爆品课程）
《工程师职业素养》 （经典课程）
《中层管理者的管理之道》 （经典课程）
《数据驱动，结果导向——基层效能实战课》
《数据驱动精益管理——中层管理能力提升实战课》
《系统思维驱动问题长效解决精品课》（爆品课程）
《制造业系统思维与问题解决实战课程》（爆品课程）
《匠心传承·赋能未来—企业内训师进阶之旅（TTT）》（爆品课程）
《精细化管理：从细节到卓越》
通用课程系列之：《制造业全链核心管理能力六阶赋能》（中基层管理能力通用课程）
通用课程系列之：《质量管理综合能力提升实训》（质量人员管理能力通用课程）
通用课程系列之：《QC综合能力提升实训课程》（QC人员能力及工具应用通用课程）
服务客户
上市公司：富士康集团（世界500强）（2次返聘）、美的集团（世界500强）、宁德时代（世界500强）、宇通客车（中国500强）（返聘）、龙蟠科技（沪港双板上市）、赣锋锂业（中国500强）、武钢集团（中国500强）、明门幼童用品（中国500强）等。
行业龙头：广东邦普（广东省制造业500强，锂电池回收龙头)（2次返聘）、长汀金龙稀土（厦门钨业控股子公司，福建省稀土产业龙头）、厦门宏发集团（继电器行业全球领 先）、重庆迪马工业（中国特种车领跑者）、沈阳金杯李尔汽车座椅（中外合资，全球领 先汽车座椅供应商，主要客户为宝马）、立维腾电子（>100年美资，漏电开关龙头)、厦门微亚自动化（工业人工智能领 先，主要服务于宁德时代（返聘） 、比亚迪 、苹果、京东方、天马微电子等国内外一线厂商）（返聘）、福建晟时能源、申沃客车、仙游公交等。
军工及国央企：西南某军工半导体（返聘）、某军工兵器（2次返聘）、西南某航空（返聘）、厦门集美区人才中心（政府单位）、中烟某分公司（国企）、昆明醋酸纤维（国企，中烟控股70%）、山东新华制药（国企）、中国中车（央企）、四川金叶化肥（央企子公司）、广东怡宝/雪花（央企华润集团旗下公司）、烟台力华电源（国企万华化学持股30%）、
学员评价
我们新华制药从改制以来，为了满足市场的高标准、高要求，我们的管理也亟需跟上客户的新要求，尤其是对生产数据分析的能力需要全面地提升。这次杨老师《生产波动分析与案例实战》的互动环节非常好，每组学员都被辅导到位，这样对于实际应用非常有帮助，后续有机会还要请杨老师给我们讲讲课。
——新华制药 HR刘经理
我们力华人非常务实和关注一线班组的成长，杨老师这次《六边形战士：卓越班组长集训营》效果非常好，尤其是训前到工厂现场做班组长一对一的调研工作，将课程的设计契合度进行了高度匹配，包括理念、方法、工具各个方面的内容，都是我们想要的，也是我们高层想给班组长传达和提升的地方，期待下次更加深入的合作。
——力华电源 HR总监Lisa
附图：烟台力华电源训前杨老师与受训学员代表进行一对一调研谈话场景
杨老师的课件简明易懂，讲课幽默风趣，善于打比方、讲故事，整堂课听下来很是轻松愉快，真正规避了一般讲师的枯燥与乏味，杨老师的课让人很愿意听，并且还想下次再来听，课程内容也对我们的实际工作很有帮助的，就比如最简单的现场5S管理，杨老师能从系统化的维度检视现场每一个细节，就连一把小小的螺丝刀放哪里、怎么放、怎么取才方便和安全都认真地研究和指出不合理，这种“吹毛求疵”的精神让人印象深刻。
——广东邦普 员总监
杨老师对五大质量工具的讲解深入浅出，让人既掌握了原理，又能知道如何应用，不拐弯抹角，很直白地把底层逻辑说明白了。以前听到很多五大质量工具的课，好多都是东拼西凑来的，并没有老师自己的理解和总结归纳，听得我们云里雾里。这次听杨老师的课，也解开了我对五大工具多年的一些误解之处，比如SPC八大判则的使用误区，杨老师让我知道了不是所有的过程控制都要八大判则全上齐，而是根据工艺过程和检测数据的特点选择对应的判则才是，节省无谓的质量管理成本，提高质量管理的颗粒度和效率，讲解非常清楚，希望杨老师以后能多给我们讲一讲这样的课。
——金龙稀土 谢经理
我们武钢学院的学员普遍反馈听杨老师讲测量过程控制（MPC）很符合循序渐进的规律，先从基本的可靠性工程、计量、测量和MSA概念讲起，慢慢进入到原理性的讲解，最后有实践案例和考试，整个2天的课程听下来让人真正学到了东西，收获很多。
——武钢学院 杨老师
【精彩瞬间】
| 武钢集团 《测量过程控制MPC》 | 广东邦普 《测量系统分析基础》 |
| 宁德时代 《项目管理》 | 长汀金龙稀土 《五大质量工具》 |
| 厦门微亚自动化 《企业计量管理》 | 福建晟时能源 《供应链质量管理（SQM）》 |
| 宇通客车 《锂离子电池失效机理及安全使用规范》 | 中烟某分公司 《敏捷高效生产计划管理》 |
| 厦门集美区人才中心 《系统思维驱动问题长效解决精品课》 | 厦门宏发股份金越电器 《数据驱动，结果导向——基层效能提升实战课》 |
| 某军工半导体 《搭建可落地的企业质量文化》 | 某军工半导体（返聘） 《严守质量防线——企业的生命线与尊严》 |
| 中国中车 《精益生产（LP）》 | 四川金叶化肥 《全员生产维护（TPM）管理实务》、《生产现场6S管理实务》 |
| 某军工兵器 《全面质量管理（TQM）系统高阶课》 | 某军工兵器（返聘） 《新时代质量管理体系》 |
| 华润集团 《设备综合效率（OEE）提升研讨班》 | 沈阳金杯李尔汽车座椅 《QC新旧七大手法》 |
| 烟台力华电源 《六边形战士：卓越班组长集训营》 | 昆明醋酸纤维 《六边形战士：卓越班组长集训营》 |
| 山东新华制药 《生产波动分析与案例实战》 | 重庆迪马工业 《DFMEA-设计失效模式及影响分析》 |
【视频链接】
课题：《数据驱动，结果导向——基层效能提升实战课》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/fb61bdeb5145403696670749145/v.f1453242.mp4
课题：《测量过程控制MPC》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/7bca95425145403690719432518/v.f1453242.mp4
课题：《敏捷高效生产计划管理》教学和互动环节
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/ca86542b5145403697099403287/v.f1453242.mp4
课题：设备综合效率（OEE）提升
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/b82cac715145403702878568748/v.f1453242.mp4
课题：生产波动分析与案例实战
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/89558e825145403721881273691/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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现有内训课
现有在线课程
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中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
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