1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 工程院专兼职安全管理人员、科研平台、兴科计量公司、共建实验室全体在岗实验人员
授课形式：50%理论+30%案例讲解+15%现场演练+5%点评总结：形势解读+短视频案例导入+痛点提问互动：制度精讲+场景拆解+案例复盘+正误操作对比：方法教学+现场场景对照+落地制度拆解+小组讨论：法规精讲+风险警示+场景化知识普及：实操教学+标准示范+常见错误纠错：集中复盘+互动答疑+落地宣贯：闭卷考核+错题精讲+知识点巩固
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
当前集团公司全面推进安全生产精细化、合规化、长效化管理，对科研实验室、计量检测平台、共建实验场景的安全环保管控标准持续升级。研究院、兴科计量公司各类实验作业高频、试剂设备种类多、风险点位密集，兼具科研创新性与作业不确定性，是集团安全环保管控的重点、难点领域。
现阶段实验室仍普遍存在“重科研进度、轻风险防控”“重设备使用、轻合规运维”“隐患排查不精准、7S管理不长效、危废管理不规范”等共性问题，同时随着国家节能降碳、生态环保监管日趋严格，科研岗位环保合规、绿色运维、风险闭环管理能力已成为岗位履职的硬性要求。
为全面落实国家安全生产、生态环保法律法规及集团安全环保专项工作部署，夯实工程院、科研平台、计量检测及共建实验室全员安全环保履职能力，消除岗位习惯性违章、系统性隐患、合规性风险，特开设本次专项培训，通过系统化、场景化、实操化授课，补齐岗位能力短板，筑牢科研安全环保生产防线。
课程收益| Program Benefits
• 合规兜底：全面落实国家及集团安全、环保、双碳管理政策要求，规避实验室安全事故、环保违规处罚、督查问责风险，守住科研生产安全环保底线。
• 风险降控：建立实验室风险分级管控与隐患闭环治理体系，系统性降低气瓶、危化品、用电消防、危废运维等核心场景安全环保风险，减少事故隐患存量、遏制风险增量。
• 管理提效：推动实验室7S管理常态化、长效化落地，规范危废台账、标识、仓储、处置及环保设施运维，统一科研、计量、共建实验室管理标准，提升整体精细化管理水平。
• 体系闭环：完善“培训学习—能力提升—考核验证—落地整改”的安全培训闭环管理，夯实研究院安全环保管理体系建设。
【课程工具】
• 标准化授课PPT课件：适配科研实验室场景，涵盖法规要点、风险图解、正误操作对比、案例复盘、实操规范，内容精简专业，适配国企内部培训宣讲标准。
• 典型事故案例库：筛选科研院所、计量实验室同类安全、环保事故案例，配套原因分析、整改措施、追责依据，授课可视化、警示性强。
• 现场实操示范清单：包含气瓶安全检查、危废分类识别、环保设施巡检、台账填报实操示范标准，用于课堂现场对照教学、纠错指导。
课程大纲| Course Outline
授课目标：统一思想认知，明确研究院实验室安全环保管理特殊性，厘清课程学习重点与岗位责任。
核心授课内容：
1. 当下集团安全环保整体形势与管控导向，解读研究院科研实验场景高风险、高精度、高频次作业的管理特点，对比生产车间与实验室安全环保管理的核心差异。
2. 近年科研院所、同行业集团实验室典型安全环保事故概览，简要剖析事故根源，点明科研工作中“重实验、轻安全、轻合规”的普遍隐患问题。
3. 明确本次培训核心价值：规避科研安全风险、合规开展实验作业、保障实验人员人身安全、守住集团环保合规底线。
授课目标：精准掌握实验室危化品、气瓶、用电、消防四大核心场景安全规范，具备风险识别与基础应急处置能力。
核心授课内容：
1. 法规与制度依据：精讲《安全生产法》《危险化学品安全管理条例》适配研究院实验场景的核心条款，解读集团实验室安全专项管理制度、岗位安全责任制、考核追责标准，明确科研人员安全履职底线。
2. 危险化学品全流程安全管控：结合研究院、计量检测、共建实验室常用试剂特性，区分易燃易爆、腐蚀性、有毒有害、易制毒化学品管理差异，精简通用理论，聚焦科研检测实操场景。重点讲解试剂分类分区存放、温湿度管控、双人双锁管理、领用退库登记、实验废液暂存规范；针对配比合成、萃取检测、样品分析等高频作业，提炼核心风险点与简易可控的防控措施，适配快速实训节奏。
3. 高压气瓶专项安全管理：聚焦实验室常用气体（惰性气体、可燃气体、氧化性气体），讲解气瓶选型、固定防护、距离管控、通风避光、日常检漏、压力巡检、搬运操作、过期报废管理；重点解析气瓶泄漏、超压的风险隐患及紧急处置方式。
4. 实验室用电安全管控：针对精密实验仪器、大功率检测设备、临时实验接线等场景，讲解线路负荷匹配、设备接地保护、断电操作规范、闲置设备关停管理；排查老旧线路、插孔过载、私拉乱接、设备潮湿用电等高频隐患，讲解日常自查要点。
5. 实验室消防安全管理：结合实验室可燃物多、精密设备多、灭火场景特殊的特点，区分不同火情适配灭火器、消防沙、消防栓的使用场景；明确实验室动火禁忌、易燃耗材存放要求、消防通道与应急疏散通道管理标准。
6. 典型事故案例精简复盘：选取科研、计量实验室典型泄漏、起火、触电、化学品伤害事故，快速复盘事故直接原因与管理漏洞，提炼3-5条可直接落地的岗位防控要点，不做冗长推演，保障课时高效利用。
授课目标：掌握实验室风险辨识、分级评估、隐患闭环治理方法，实现7S管理从形式化到常态化、长效化落地。
核心授课内容：
1. 双重预防机制合规要求：解读国家、集团安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制管理规定，结合研究院实验室场景，明确风险分级标准、隐患分类等级、岗位排查责任、整改闭环流程与台账留存要求。
2. 实验室风险辨识与评估实操：讲解实验全流程风险辨识方法，覆盖实验前准备、实验中操作、实验后收尾全环节，涵盖试剂、设备、环境、人员、操作五大维度风险点；手把手教学风险等级判定、风险清单建立、分级管控措施制定，实现“一风险一措施”精准管控。
3. 隐患排查与闭环治理：明确实验室日常自查、专项排查、定期抽查的频次与内容，讲解隐患登记、整改、复查、销号全闭环管理流程，针对科研实验临时性、特殊性作业，讲解临时隐患管控要点。
4. 实验室7S常态化长效管理落地：贴合科研实验、计量检测工作节奏，精简理论概念，聚焦7S实操落地。针对实验室样品杂乱、耗材乱堆、设备器具混放、作业区域混用等高频问题，明确整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约的岗位实操标准，配套简易可行的日常自查、月度检查、考核整改机制，彻底解决7S形式化问题，实现长效常态化管理。
授课目标：掌握实验室环保合规底线、应急预案管理要求，树立科研场景节能降碳绿色研发理念。
核心授课内容：
1. 环保法律法规与岗位责任：精讲《环境保护法》《固体废物污染环境防治法》中实验室适用条款，明确研究院实验室废气、废水、噪声、固废的环保管控责任与违规追责风险，梳理科研人员日常环保作业基本准则。
2. 实验室环保日常管理与应急预案：讲解实验室实验废水、废气、废渣基础管控规范，杜绝无序排放、随意丢弃等违规行为；详解实验室突发环境事件类型，讲解环境应急预案编制要点、日常演练要求、预案更新机制，明确废液泄漏、废气异常、危废散落等突发环保事件的应急处置与上报流程。
3. 节能降碳基础知识与科研落地：结合集团双碳工作部署，简化政策理论解读，聚焦实验室用水、用电、用气、试剂耗材、设备待机等实操场景，讲解绿色实验、节能降耗简易落地方法，平衡科研检测工作质量与节能降碳管理要求。
授课目标：熟练掌握危废全流程规范化操作、台账填报、标识设置及环保设施运维技能，杜绝环保合规隐患。
核心授课内容：
1. 实验室危废精细化管理规范：明确科研实验各类危废（废试剂、废溶液、废耗材、沾染危废杂物）的分类标准；详解危废信息牌、分类标识的规范设置、张贴位置、内容标准，杜绝混放、错放、无标识存放问题。
2. 危废台账与仓储管理：手把手教学危废管理台账标准化填报，明确登记内容、填报频次、存档规范、溯源要求；讲解危废专用库房防渗、防漏、通风、防火、防盗、分区存放管理标准，以及日常巡检、温湿度管控、出入库登记要求。
3. 危废转运与合规处置：精简流程赘述，重点明确实验室危废密封收集、合规暂存、规范转运核心要求，讲解对外处置审批、资质核验、转移联单、全程溯源的关键管控节点，保障危废处置全流程合规可控。
4. 环保设施日常运维：针对研究院实验室废气处理设备、废水预处理装置、防渗设施、净化设备等环保设施，讲解日常开机操作、运行监控、定期维保、故障排查、运行记录填报规范，杜绝环保设施闲置、停运、故障失效等问题，保障设施稳定达标运行。
授课目标：梳理核心知识点，解答学员实操疑问，明确课后落地执行要求。
核心授课内容：
1. 课程核心知识点复盘：快速回顾实验室安全风控、双重预防机制、7S长效管理、环保合规、危废管理五大核心模块重点内容。
2. 现场答疑解惑：针对学员日常实验作业中遇到的安全、环保实操问题进行针对性解答。
3. 课后落地要求：明确岗位常态化风险自查、隐患整改、7S管理、环保合规作业的执行标准，督促学员将培训知识落地到日常科研工作中。
授课目标：检验全员培训学习成效，夯实核心知识点记忆，固化岗位安全环保合规标准，形成“培训+考核+巩固”闭环培训体系。
考核设置说明：采用现场闭卷笔试形式，题型贴合岗位实操，难度适中，重点考察本次培训核心知识点，适配安全管理人员、实验操作人员全员考核需求。
核心考试内容范围：覆盖本次课程全部重点，包含实验室核心安全风险管控、气瓶与危化品安全管理、用电消防规范、双重预防机制实操、实验室7S长效管理、环保合规要求、危废全流程管理、环保设施运维、应急处置规范等核心内容。
试卷题型与分值：满分100分，合格线80分；题型包含单选题、多选题、判断题、简答题，以基础合规题、实操判断题、岗位实操简答题为主，无偏题、难题、怪题，重点检验岗位应知应会内容掌握情况。
考核流程与讲评：1. 15分钟全员独立闭卷作答；2. 5分钟统一收卷、现场简要讲评高频错题、易错知识点，即时纠正认知偏差，强化学习记忆；3. 考核结果作为岗位安全培训考核依据，留存培训档案。
讲师背景| Introduction to lecturers
陈晓军老师
——企业EHS（环境、健康、安全）管理专家
• 曾任：上海环码生物医药有限公司（全球环形RNA疗法领跑者之一） EHS经理
• 曾任：德豪光电科技有限公司（A股上市公司）EHS部长、总监
• 曾任：斯凯孚(大连)轴承与精密技术产品有限公司（全球轴承行业领 导 者）EHS经理
• 曾任：成都成芯半导体制造有限公司（中芯国际） EHS课经理
• 曾任：四川长虹电器股份有限公司（A股上市公司） 产品设计师
• 大连金州新区安监部门特聘专家
• 注册安全工程师
• 四川大学理学学士
• 20年企业培训与企业EHS管理经验
擅长领域
• EHS体系构建与优化：精通ISO 14001/45001、安全生产标准化等体系的建立、整合与高效运行。
• 工艺安全与风险管理：擅长HAZOP、JSA、FMEA等先进工具的应用，从源头识别与控制重大风险。
• 安全领导力与文化培育：擅长针对中高层管理者设计课程，推动从“被动合规”到“主动引领”的安全文化变革。
• 应急管理与实战演练：专注于应急预案的实用性与有效性，能设计与指导沉浸式应急演练。
• EHS合规与法律风险防范：深度解读中国EHS法规动态，提供前瞻性合规策略。
个人简介
• 陈晓军老师毕业于四川大学化学系，以扎实的科学功底切入工业安全领域。拥有20年制造业深厚积淀，其中17年专注于环境、健康与安全（EHS）管理，职业路径从一线主管稳步晋升至集团总监，全面掌管EHS战略、体系与团队。
• 陈晓军老师职业生涯横跨国际一流外企与国内领军上市公司，深谙全球化标准与本土化实践的融合之道。曾作为核心管理成员，多次主导或深度参与新工厂的筹建项目，精通从选址设计、合规审批、施工管控到投产运营的全周期EHS风险管控，是业内稀缺的“建厂型”安全专家。
• 陈晓军有12年的EHS内训经验，3年的EHS外训经验，具有丰富搭建安全生产体系和安全生产教育培训经验，累计安全内训超过200场，外训超过200场，培训人次超1万人。并在2017~2018年被大连市金州新区安监局聘为专家（协助政府机构对企业进行EHS培训、检查及审核）
实战经验
1、EHS体系搭建与组织影响力构建——从0到1建立德豪光电EHS程序，赋能事业部4家工厂实现标准化管控
授课风格
• 实战导向：所有案例、工具均来源于亲身经历的工厂场景与管理决策，杜绝“纸上谈兵”。
• 逻辑清晰：善于将复杂的法规、体系转化为层层递进、易于理解的逻辑框架和操作步骤。
• 互动性强：注重研讨与演练，引导学员在碰撞中思考，在练习中掌握，课堂气氛活跃。
• 视野开阔：融合外企的系统性思维与上市公司的灵活应变，提供多维度解决方案。
• 实战案例：在大连德豪光电，从无到有建立了完整的EHS运行控制程序（包括第三方管理、挂牌上锁、变更管理等），并推动体系获得ISO 14001和OHSAS 18001认证。
• 衍生价值：精通如何在一个组织内确立EHS部门的权威性与话语权，并将其管理要求标准化推行至整个事业部（4家工厂）。
2、全流程EHS风险前置管控——从建厂到投产的“0事故”实战经验萃取，赋能新厂建设全生命周期安全管理
• 实战案例：多次作为EHS负责人深度参与建厂。在斯凯孚新厂，确保整个建厂期间“0”事故，并为新厂运行搭建EHS体系。在大连德豪光电，负责超过500人施工工地的安全管理，实现零伤亡，并顺利完成环评。
• 衍生价值：熟悉从设计、施工、验收到投产的全流程EHS风险管控，能讲授如何将安全要素前置性融入基建与工艺设计。
3、应急响应实战能力建设——中芯国际紧急应变中心（ERC）从0到1组建，赋能2000+应急队员与全厂级疏散演习体系
• 实战案例：在中芯国际，主导组建工厂紧急应变中心（ERC），负责全公司应急响应系统搭建、运行、训练及维护。曾组织训练超过2000名应急响应队员，并成功执行多次次全厂规模疏散演习及数十次救灾演习。
• 衍生价值：擅长将应急管理从文件制度转化为可实战的能力，尤其在人员训练、演练策划与指挥系统建设方面经验深厚。
4、安防·生物·工艺三位一体风控体系——半导体工厂安防系统与二级生物安全实验室从0到1建设，赋能承包商、高风险作业及变更管理全场景课程开发
• 安防管理：曾全面负责大型半导体工厂的安防系统，包括主导设计、部署涵盖，消防系统、监控系统、全厂门禁系统，并建立针对剧毒、易制爆品的特别反恐管理制度。
• 生物安全管理：在上海环码生物，主导建立生物安全管理制度，并成功完成二级生物安全实验室的筹建与审核。
• 工艺与承包商管理：拥有全面的施工安全、高风险作业（如挂牌上锁）、变更管理等程序建立与落地经验。
培训经验
• 1、《八大高风险作业管理与实践》300+学员覆盖 返聘率90%
• 为默沙东、太平洋石化、武汉新芯半导体、上海绿邹环保等不同行业开展《八大高风险作业管理与实践》课程培训。场均培训时长2天，场均培训人数超过50人。培训满意度90%。
• 2、《班组安全生产力与执行力的提升》课程培训 1000+学员覆盖 返聘率100%
• 为福建奔驰汽车有限公司、华晨宝马汽车有限公司、一汽丰田（成都）有限公司开展《班组安全生产力与执行力的提升》、《工伤预防管理》现场调研与人员培训，帮助企业更好地看到变革中的盲区与免疫点，客户反馈创建了很多之前未知的觉察，同时又有方法、工具及各种干货可以直接落地。场均现场调研时长1天、培训时长1天，场均培训人数超过45人。培训满意度90%
• 3、工伤预防管理项目 30+企业落地、150+培训及管理方案产出、应用率90%
• 为富维安道拓汽车饰件系统有限公司、龙旺食品、白家食品、康华生物等30多家企业进行现场调研、制订管理方案、项目落地培训等相关工作。企业参训人数2000+，客户满意度85%。
主讲课程
• 系列一：战略与体系类
《卓越EHS管理体系构建与领导力提升》
《基于业务融合的EHS战略规划与落地》
《ISO 14001 & 45001整合管理体系高效实施》
• 系列二：实务与技能类
《制造企业全过程安全风险辨识与分级管控》
《实效性应急管理体系设计与演练指挥》
《EHS合规底线管理与法律责任防范》
• 系列三：专项与进阶类
《新改扩建项目EHS“三同时”管理实战》
《工艺安全管理（PSM）核心要素精解》
《高风险作业与承包商安全管理突破》
• 系列四：安全文化类
《从管理者到安全领 导 者——安全领导力六项修炼》
《打造全员责任的安全文化——行为安全观察与沟通》
服务客户
• 华晨宝马、福建奔驰、一汽丰田（返聘3期）、上海默沙东、武汉新芯（返聘2期）、上海乾银金融、北大方正、字节跳动
学员评价
• 5Why分析法太实用了！我们现场用它分析了当前EHS体系推动的阻力，比如资源不足、能力缺口，并制定了具体的推进路径，比如先明确各角色的核心使命，再调配资源。课后立刻和团队同步了这套工具，大家反馈终于有一套能落地的方法了。
-- 某外企，EHS专员
• 陈老师的授课真是太有趣了，真是好玩又实用，以前上课总想打瞌睡，这次培训我真的是从头兴奋到尾呢。
-- 某制造企业，EHS部李经理
• 终于掌握了影响他人的方法——不仅是靠职位，更多的是身体力行和共情’。安全工作不是坐在办公室就能做好的，我以后计划每周都要进车间，从我做起，和大家一起打造企业的安全文化。
-- 某制造业企业，崔总
【精彩瞬间】
| 默沙东、天平洋石化等 《八大高风险作业管理与实践》第2场 | 一汽丰田 《工伤预防管理》第1场 |
| 奔驰 《班组安全生产力与执行力的提升》第1场 | 乾银 《应急响应指挥系统》第二场 |
【视频链接】
《工伤预防管理》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/40def8e15145403728282652426/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号