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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：• 中高层管理者：希望提升领导力、增强团队凝聚力和提高决策效率的企业管理层。• 职场新人：刚步入职场，希望快速适应环境、提升自我管理能力和职业竞争力的年轻职员。• 面临职业转型者：在职业生涯中遇到瓶颈，寻求转型或想要探索新领域机会的职场人士。• HR和培训师：希望通过学习先进的心理学理论和方法，来提升组织内部培训效果和员工满意度的人力资源专业人士。• 自我提升者：对个人成长、心理健康和自我实现感兴趣，希望通过提高心理资本来优化生活和工作状态的个体。• 创业者和企业主：在快速变化的市场环境中，需要不断调整策
授课形式：1/3理论讲解（案例分析+视频观摩），1/3模拟体验，1/3互动分享（团队讨论）● 交互教学：讲师讲授、案例分享、视频多媒体相结合，老师生动幽默演绎，课堂氛围好；● 互动演练：现场练习、小组讨论、情境演练，即时练习，落地效果好；● 行动学习：翻转课堂、使学员沉浸其中相互激发成就，体验评价好；
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在当今快节奏、高压力的职场环境中，员工面临的心理挑战日益增多，不断变化的工作要求、竞争的职场环境以及寻求工作与生活平衡等，都对员工的心理健康和职业发展提出了更高的要求。如何有效应对并实现自我超越，成为了个体和组织亟需解决的问题。这些压力不仅影响个人的幸福感和职业满意度，还可能影响到组织的整体表现和发展。
尽管如此，许多人并未意识到自己内在的心理资本，比如自信、希望、乐观和韧性，这些都是帮助他们克服挑战、实现自我超越的重要资源。缺乏对这些心理资本的认识和应用，限制了个体的潜力发挥，也阻碍了组织的进步和创新。
那么，我们如何才能有效地识别和运用自身的心理资本，以应对职场中的各种挑战呢？更进一步，我们如何通过个体心理学的应用，不仅为个人提供解决方案，还能促进组织文化的积极转变，创造一个更加健康、高效和支持性的工作环境？
本课程将指导参与者认识并发挥自己的心理力量。从自信、希望、乐观到韧性，参与者将学会如何利用这些心理资本来克服职场挑战，实现自我超越。
课程收益| Program Benefits
一、组织收益
• 建立积极文化：通过提升员工的心理资本，促进积极、健康的组织文化，增强员工的归属感和满意度。
• 提高工作效率：员工拥有更高的心理资本，能够更有效地应对工作中的挑战，提升工作效率和生产力。
• 促进创新与成长：鼓励员工发挥创造力和创新思维，为组织的持续发展和市场竞争力提供动力。
• 减少员工流失：通过关注员工的心理需求和个人成长，提高员工满意度和忠诚度，降低员工流失。
1. 二、个人收益
• 提高自我认识：深入了解个人的心理资本，包括自信、希望、乐观和韧性，以及它们如何影响职业生涯和个人成长。
• 培养个人的韧性：能够面对生活和工作中的困难和挑战时，不轻言放弃，坚持不懈地追求自己的目标。
• 提升自控力：能够更好地管理情绪和行为，更加成熟地应对各种情况。
• 增强情绪调节能力：使他们能够在压力下保持冷静，并以积极、乐观的态度面对生活中的各种挑战。
• 增强应对能力：学习有效应对职场压力和挑战的策略，提升适应变化和解决问题的能力。
• 促进个人成长：通过实践个体心理学的原则和方法，实现自我超越，促进个人职业发展和心理健康。
• 提升人际关系：增进与同事的沟通和协作，建立更加和谐的工作关系。
【课程特色】
本课程巧妙地将积极心理学与心理资本理论相融合，针对现代职场环境中个人面临的独特挑战进行定制。它深入探讨自信、希望、乐观和韧性等心理资本的构成要素，以及这些要素如何在职场中发挥作用，助力个人超越自我限制，实现职业生涯的跃升。课程内容紧密贴合职场人的实际需求，通过案例分析、角色扮演和情景模拟等互动形式，使学员能够在实际工作于生活场景中应用所学知识，有效提升个人的心理韧性和应对复杂情境的能力。旨在培养学员的心理资本，增强自我认知，提升职场竞争力及团队协作效率，是一门结合理论深度与实战应用的实用课程。
课程大纲| Course Outline
一、 新发展时期，员工的心理健康的新需求是什么？
1. （一）构建安全心智VS.应对新时期新挑战
2. （二）健康中国纲要VS.健康型组织打造
3. 二、什么是科学的健康观念？
4. （一）此次培训导向与中科院权威结论吻合
5. （二）没有健康，就没有幸福
三、你是否拥有阳光心态的力量？
（一）她的幸福，你的投射
1、经典科学实验VS清华幸福科技实验室结论
6. 2、测试：积极心理学视野下的“正能量”指数
（二）职场幸福感是什么？为什么它如此重要？
1、有趣的问答：破解职场幸福的常见误区
7. 2、翻转实验：阳光心态，正面思考
8.
9. 一、探索幸福的心理学基础
10. （一）介绍积极心理学中关于幸福的理论
11. 讨论：如何提升个人的幸福感
（一） 现场互动：邀请学员分享个人定义的幸福，
1. 讨论：这些定义中常见的心理元素
2. 二、幸福的PERMA2.0模型：心态真能决定绩效和幸福！
小调查：如果幸福有公式的话。。。。。。
导入：内在幸福力的四大支柱
（一）自我接纳
1、小组活动：自我接纳的练习，自我接纳——重新认识你有多了不起。
2、讲座：解释自我接纳的重要性以及它如何成为内在幸福力的基石。
3、练习：自我认知与自我价值
（二）关系建立
1、讲座：探讨人际关系对幸福的影响，提出建立支持性关系的策略。
2、配对练习：通过角色扮演练习建立和维护良好关系的对话技巧。
（三）目标设定
1、讲授：说明清晰目标如何导向生活满意度的提升。
2、个人思考：引导学员设定短期和长期的个人发展目标，并与旁人分享。
（一） 情绪管理
1. 1、团体活动：对情绪Say YES
2、讲座：教授情绪调节的基本技巧，如正念冥想、认知重塑等。
3、互动练习：现场指导学员进行简单的冥想练习，体验情绪管理的即时效果。
三、核心素养自控力——撕掉标签，重塑自我
（一）简单四步撕掉标签
1、互动演练：参与者互相指导撕标签
2、分享会：改变自我认知的故事
3、团体练习：找出你的限制性信念
（二）“奇迹提问”与例外观察
1、角色扮演：练习“奇迹提问”
2、小组工作：发现并记录生活中的例外情况
（三）了解自控力的本质
1、自控力的神经生理基础
2、自控力的三种力量
测试：我的自控力——自控力心理测试
1、 头脑风暴：在你的学习生活中，你有哪些提升自控力的方法和策略？
2、 自控力提升的方法——驾驭三种力量
1. 案例：C罗的自控人生
1、 案例评估：C罗和小成的三种力量在状态上有什么不同？
2、 探索练习：驾驭自控的三种力量
1. 心理放松与赋能综合体验：催眠减压提升幸福力（预估半小时，视情况而定，酌情调整）
一、为什么我们需要了解心理资本？
（一）心理资本与传统的物质资本比较
1. 传统资本与心理资本的定义与对比
1.1. 互动游戏：《资本对决》参与者为物质资本和心理资本辩护
2. 为什么心理资本是新时代的企业竞争力
1.2. 案例分享：企业因强大的心理资本从危机中崛起
二、理解自信的心理学基础
（一）自信对个人成功的影响
1、讨论自信如何影响个人的心理健康和职业发展。
2、团体互动：体验“自信”和“不自信”的心理状态。
（二）自信的形成与强化
1、分析构建自信的心理机制。
2、角色扮演：模拟自信与不自信员工的场景。
三、如何培养真正的自信？
（一）创建支持性环境
1、工作坊：设计一个培养自信的个人空间。
2、互动讨论：讨论环境如何影响个人自信。
（二）自信的日常强化
1、互动训练：《自信能量坛》每人分享一次自信瞬间。
2、小组活动：制定个人自信提升计划。
一、乐观心态的价值
（一）乐观与成功的关系
1、科学研究背后的乐观与成功关系。
2、游戏挑战：《乐观能量站》团队竞赛找乐观元素。
（二）乐观对团队和创新的促进
1、分组讨论：分享团队中的乐观实践经验。
2、互动：体验乐观的世界观对决策和心态的影响。
二、乐观思维的培养方法
（一）转变思维模式
1、讲授转变思维模式的技巧与工具。
2、团体练习：实际应用转变思维。
（二）乐观的日常实践与习惯培养
1、挑战活动：21天乐观实践挑战。
2、互动讨论：前置预设21天挑战的经验与成果。
一、希望的力量与影响
（一）希望心态与个人目标的关联
1、探讨希望如何驱动个人追求目标与梦想。
2、角色扮演：模拟希望充足与希望缺乏的两种环境。
（二）希望与日常生活满意度
1、分析希望对提升工作和生活满意度的作用。
2、互动讨论：分享个人在面对困难时，希望如何帮助他们克服并继续前行的故事。
二、打造充满希望的工作与生活文化
（一）设计鼓励希望的流程与机制
1、团体活动：5年后的自己探索
2、工作坊：制定“希望之路”团队行动计划。
3、小组活动：设计一个日常生活中促进希望的个人习惯或仪式。
（二）希望的日常培养与实践
1、分组活动：《希望种子》设计并执行一个30天的希望挑战计划，记录进步和挑战。
2、结束讨论：分享30天挑战中的变化和学习。
一、心理韧性的定义与重要性
（一）心理韧性与其他心理特质的比较
1、讲解心理韧性与坚韧、适应性和恢复力的关系。
2、互动游戏：《韧性障碍赛》体验心理韧性的重要性。
（二）心理韧性对个人持续成功的关键性
1、案例分析：分享个人如何依靠心理韧性克服人生低谷。
2、分组讨论：讨论心理韧性在日常挑战中的实际应用。
二、培养与增强团队和个人的心理韧性
（一）韧性培训的方法与工具
1、分组挑战：《韧性逃脱室》通过团队合作和智力挑战增强韧性。
2、讲座：介绍日常可以练习心理韧性的活动，如冥想、运动等。
（二）如何在日常中维护与增强心理韧性
1、互动训练：《韧性冥想》通过冥想练习来管理压力和恢复力。
2、小组讨论：制定个人韧性发展计划，分享预期的实践和目标。
2. 3、问题变资源：突破思维局限，提升心理灵活度
1、 感恩尊重 促进平衡
ORID复盘总结&行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
刘寻老师
管理心理与领导力教练
• 曾任：中国工程物理研究院（CAEP) （国务院直管科研单位）团委书记
• 曾任：深交所上市公司（医药上市企业TOP20）EAP项目组负责人
• 现任：中科院健康型组织数心融合示范基地副主任（数智心理顶层设计）
• 现任：高校心理健康专职教师（《教育心理学》、《心理学基础》核心专业课老师）
• 现任：总体国家安全观·数智心理与文化安全研究中心 智库专家
• 中国心理学会会员（积极心理专委会，会员编号：S275102212M）
• 四川省心理学会应用心理专委会EAP专家组成员
• 国家社会工作师 中科院心理咨询师 ACT版权课认证讲师
• 四川红十字救援中心 心理急救师（SP实操考官）
• 全球生涯规划师（ GCDF ） 国际生涯教练（BCC）
• 国家版权课开发者（12门，含《高情商沟通》《职场情绪与压力管理心理剧本杀》等）
• 职场/家庭心理剧本杀研发导师（4门）
• 心理剧团体带领师 SPOT团队引导师 照片艺术治疗师
• 潜意识投射卡（OH卡）团体带领师 HTP绘画心理测评师
• 职业教育管理专委会专业催眠师（师资）RIA 学习力导师结构性思维认证讲师
• 幸福西南讲师团副团长（西南地区心理讲师公益组织） 重庆市总工会特聘讲师
• 国家双一流建设高校 社会工作硕士
擅长领域：健康型组织建设、企业心理应急干预体系、EAP项目体系化落地、心理课程开发与内化、管理者心智突围与认知转化、管理者情绪智慧与心理灵活性提升
授课风格
• 沉浸·聚焦·共鸣：刘寻老师非常强调营造沉浸式心理空间，聚焦核心议题，激发管理者深层心理共振。
• 探索·觉察·顿悟：借助心理剧、绘画、正念冥想、表达性艺术治疗、教练式提问、深度团体辅导等方法，引导管理者完成自我内省与认知突破。
• 互动·引导·启发：精准引导中高管心智结构，启发认知转化，触发心理层级的认同与反思。
• 体系·逻辑·实证：依托心理学与管理学双重背景，呈现高度逻辑性与理论实证支撑，增强课程可信度。
• 落地·转化·赋能：所有干预工具服务于管理实务转化，真正帮助管理者把心理觉察转化为行为与组织效能。
【核心模型】
(1)ACT（接纳承诺疗法）心理灵活性模型
（2）幸福科学五元素PERMA模型
（3）团体心理剧本的亚隆模式
• 组织心理效能提升六维模型
• 管理心理学·六维模型：组织心理效能提升系列
| 六大专题 | 课程主题 |
| 1.领导力认知升级与心力建设（6门）关键词：驱动 | 《领 导 者的正念革命：从忙碌到卓越——喧嚣时代的正念领导力》（国家版权课） |
| 《基于安全心智的幸福领导力——现代企业管理的创新视野》（国家版权课） | |
| 《突破阻力，激发潜能，当责行动——个人领导力跃迁团辅》（国家版权课） | |
| 《数字化时代，从心出发的领导力从自我认知到高效团队策略》 | |
| ·高管心力觉醒之旅《心力决定成果》OH卡读书会 | |
| 《女力觉醒 轻舞飞扬——女力与OH卡表达性艺术团辅》（国家版权课） | |
| • 团队协同与沟通提升（10门） • 关键词：连接 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（国家版权课） |
| 《ACT让团队合作如虎添翼——激活积极行为，提升团队向心力》（国家版权课） | |
| 《对新生代Say YES，做自己的Hero——积极心理学在新生代员工管理中的运用》（公开课） | |
| 《穿越压力，团结向前——高效团队的沟通艺术》 | |
| 《说出成功：转化职场沟通模式——叙事疗法中的高效对话技巧》 | |
| 《心理密码：破解员工之谜——心理学在人才管理中的运用》 | |
| 《变革中，团队如何坚韧不拔？——谷歌高效团队策略与变革管理揭秘》 | |
| 《赋能型领 导 者--积极心理学在管理中的应用》 | |
| • 管理者的情绪与压力管理（4门）关键词： • 稳定 | 《领导力背后的情绪智慧——中高层管理者的压力与情绪应对策略》 |
| 《情绪驱动与领导力升级——核心高管情绪与压力深度团体辅导课程》 | |
| 《职场正能量工作法——正念减压与团队效能提升实训课》 | |
| 《打破压力桎梏，展现阳光自我——阳光心态与情绪压力管理》（管理者OH卡团辅） | |
| • 管理者自我认知与效能提升（5门） • 关键词：觉察 | 《解密心理健康——青年职工常见心理困扰的识别与危机干预》 （多复购） |
| 《打破思维惯性，激发职业潜能——巧用MBTI优化自我管理与上下协同》国家版权课） | |
| 《从优秀到卓越的进阶——管理者精力管理引领效能突破》（国家版权课） | |
| 《正念微旅：找回自我，安住当下——管理者的身心疗愈与幸福力提升之旅》 | |
| 《守住“安全心智红线”，赢得“履职信任蓝线”————新时代安康代表的心理韧性与影响力建设》 | |
| 5.组织心理建设与健康型组织打造（3门）关键词：系统 | 《构建心智韧性，提升团队效能 ——EAP体系构建与团体辅导实战工作坊》（好评体验佳） |
| 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》 | |
| 《EAP新视角，职场动力源——卓越心理辅导员的成长路径》 | |
| 6.实战工作坊与能力提升训练营（可定制）关键词：转化 | 1《识人有道·带队有方——中层管理者四项关键能力提升实训课》 |
| 2《解密企业心理健康，构建高韧性团队——职工心理识别与管理者谈心谈话训练营》 | |
| 3《稳心 · 强心 · 救心——积极心理素养与危机干预实训营》 3天训练营（高价值） | |
| 4《打破压力桎梏，展现阳光自我——管理者的情绪与压力管理工作坊》（1天+成长小组 ）高复购 | |
| 5《搞定人际关系，轻松赢得人心——心理时代管理者的5项非职权影响力修炼》（1天工作坊+21天成长打卡） | |
| 6《洞察客户心智，打造高效赢单心态——销售心理素能训练》 | |
| 7《解密企业心理健康，构建高韧性团队—职工心理识别与管理者谈心谈话实训课程》 | |
| 8安全生产单位-心理危机干预团辅及重点个案干预方案（通用版，危机干预项目，非常规培训！！！ |
个人简介
专注中高管心理赋能与EAP落地的“三师型”导师，助力认知升级与组织转化。
【五心三师型老师——16年实战经验，聚焦中高管心理成长，赋能组织系统升级】
刘老师，管理心理赋能导师，拥有16年企业管理与3000+小时心理咨询双重背景，是一位融合心理讲师/团体带领师、心理咨询师与课程督导于一体的“三师型”实战导师。专注为中高管、干部、党群工会骨干等关键群体提供系统化心理支持与认知引领，已服务国家电网、中国移动、贵州茅台、成飞集团、重庆市总工会等500+头部单位，累计赋能管理者超10000人次。
【深耕EAP体系建设，推动课程内化与人才复制】
作为四大权威组织官方推荐的ACT（接纳承诺疗法）国家认证讲师与积极心理团体引导师（清华大学樊富珉教授亲授），刘老师已开发12门国家版权课程，辅导企业产出50余门内部心理课，覆盖压力调适、情绪管理、沟通赋能等关键主题。其代表课程如《管理者的情绪与压力管理》《构建心智韧性》《打破惯性，激发潜能》广泛应用于企业EAP培训、健康型组织建设、执行师培养与组织内训课程中。
【教学风格沉浸聚焦，引导认知顿悟与实战转化】
授课融合正念减压、心理剧、绘画分析、团体心理辅导、元认知科学催眠、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等技术，擅长构建沉浸式心理空间，引导管理者完成自我觉察、认知突破与行为转化。累计完成500+场授课、500+绘画个案解析，在结构性、逻辑性与实效性兼具的风格中，助力高阶人才实现“从知道到做到”的深度心理赋能与认知跃迁。
【返聘案例】 （管理心理学排课Top10）
| 客户公司 | 返聘次数 | 课程名称 |
| 贵州茅台集团 | 10期 | 《管理者的情绪与压力管理》（版权课） |
| 中国移动 | 8期 | 《催眠减压提升职场幸福力》（版权课） |
| 国家电网 | 5期 | 《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福领导力课程》 |
| 中国电科 | 4期 | 《搞定人际关系，轻松赢得人心——职场高情商沟通实训课》（版权课） |
| 百事可乐 | 4期 | 《打破惯性，激发潜能——自我认知与个人领导力提升工作坊》（版权课） |
| 重庆市总工会 | 4期 | 《解密心理健康——青年职工常见心理危机的觉察与危机干预》 |
| 中国电科/ 中外运海运 | 4期 | 《解锁管理之谜：你的团队可以更卓越——心理学在企业管理中的应用》（版权课） |
| 中国联通 | 3期 | 《打造健康型组织，助力高质量发展——EAP高级执行师实操能力提升班》（训练营） |
| 保利地产 | 3期 | 项目经理与管家精英特训营《神山启示录——自我认知心理剧本杀团体》（版权课） |
| 康师傅/中国电信 | 3期 | 《打破惯性，激发潜能——巧用MBTI实现自我管理与上下协同》（版权课） |
| 邮储银行 | 2期 | 《领 导 者的正念革命——喧嚣时代的正念领导力》（版权课） |
【核心项目】
| 客户公司 | 项目核心价值 | 项目产出 |
| 重庆市总工会及下属工会 | 推进EAP项目落地，提升工会系统心理支持能力 | • 返聘4期，覆盖园区200家+企业，覆盖2000+工会干部及企业骨干。 |
| 成都铁路局“健康列车” | 管理者心理支持+个案支持 + 内化课程孵化+项目延续性 | 3年EAP项目，10余门版权课的核心讲师、课程督导，服务20+地市，完成20+场团辅与1000+次咨询，覆盖1000+中层管理者，培养100名内部心理指导员（疾控所医生），孵化10门课程参与铁路总局课程竞赛，并纳入集团EAP体系入职必修课。 |
| 百事可乐 | 精准切入高阶培训“认知升级+绩效导向+持续服务力” | 版权项目《自我认知与个人领导力提升工作坊》，连续2年服务山东、贵州大区核心团队，复购4次，覆盖300+中高管，助力销售团队心态重塑与绩效提升 |
| 中国移动系统 | 课程体系输出（《情绪压力管理》《高情商沟通》） + 执行师培养 + 危机干预能力 | 四川移动开展8期版权课，西藏移动执完成1000小时咨询，湖北移动辅导50名EAP执行师开发2门版权课程，落地14门课程，支持2位门特重症员工长期个案干预。 |
| 中国联通 | EAP执行师培养+心理干预技能训练+工会体系赋能 | 设计2年期EAP执行师实操项目，培养执行师100余人，落地内训课程4期，服务200+机关干部，培训涵盖MBTI测评、绘画分析、正念减压、科学催眠、团体心理辅导、短期焦点解决技术（SFBT）、积极心理教练等心理干预工具。 |
| 茅台集团 | 管理者情绪调适+团队压力识别+中高管心理赋能 | 连续开展10期《管理者的情绪与压力管理》版权课，覆盖集团行销系统中高管上干人，提升情绪识别与科学减压能力 |
| 航空工业成飞集团 | 压力情境沟通+工会心理减压赋能 | 连续3年集团返聘，开展沉浸式心理减压与沟通课程，覆盖集团干部500余名，主题包括情绪管理、压力调适与高压下的有效沟通。 |
| 国家电网、中国邮政、中石化西南局 | EAP项目督导+心理健康促进+职业发展支持 | 作为EAP督导，推动央企员工心理支持体系建设，提升员工情绪调适与职业满意度 |
| 多家央企线上课程 | 心理素养普及+管理者内在成长+组织文化建设 | 覆盖20万+学员，讲授“心理四力"及《ACT团队管理的向心力》《荣格视野下的中年危机》等核心课程 |
服务客户
政府组织：成都市某政务中心、某副省级政务接待服务中心、重庆市政法委体系、成都空军某部（10期）、M市组织部、简阳市公安局、宜宾三江新区、乐山市教育局、重庆市教育局、重庆市渝北区总工会（4期）、重庆北碚区总工会、重庆市璧山区总工会、成都市未成年人保护中心、电子科大宜宾研究院、宜宾市翠屏区白沙街道办事处、成都教科院附中、天府十一中、成都金堂白果中学、成都市武侯实验小学、成都霍森斯小学、蒲江中学、成都某区老年大学、宜昌银行协会、成都市金牛国投、高新区/武侯区退役军人事务局、四川武警总队
央企国企：国家电网（10期）、中国华电集团（3期）、华能集团、南方电网、航空工业成都飞机工业集团（5期）、中国航发工会联合会、国家能源集团（3期）、中国保利地产（3期）、中海地产、中海物业、中国华西集团（3期）、中国水电九局（3期）、中国电科十所/三十所（4期）、中石化西南局、中石油西南局、中国邮政集团（4期）、中远海运特运（2期）、中外运华中EDP、贵州茅台集团（10期）、五粮液集团、蜀道集团（3期）、浙江交投、四川路桥、成铁局集团（21期）、工银四川省分行、建设银行四川省分行（3期）、中国银行四川&河南省分行、农业银行四川分行、邮储银行（4期）、泸州银行、天津银行（3期）、四川移动（10期）、湖北移动（3期）、西藏移动、山西移动、云南移动、中国联通（4期）、四川电信（3期）、四川省信息通信学校、民航西南空管局、中邮保险、川发展（3期）、平安保险（2期）、东吴保险、阳光人寿、中铁建西南区域公司、伊利集团、中智、成飞宾馆（2期）、中国能建葛洲蓉信（2期）、迪庆有色金属、深圳水务党校、双流机场空港现服
知名民企：千鸟动画（《哪吒之魔童降世》联合制作方）、花旗银行、百事可乐（5期）、康师傅集团（3期）、美的集团、古井贡酒集团（2期）、智联招聘（10期）、前程无忧（6期）、中信银行、中原银行（2期）、上海钢联汇能总裁班（2期）、洲际假日酒店（5期）、希尔顿酒店（2期）、NEP大洋国际物流、泉州银行、安东石油、交大光芒、上海立信集团、蓝光地产、大旗软件、邦泰物业、现代卓越、鹏悦集团、上海锐思、理想集团、通奥检测集团、桑瑞思医疗、金程教育。
学员评价
温暖沉浸，引发认知启发：“刘老师的《感恩的力量：赋能企业成长——超越传统的幸福课》，不只是讲授，更是一场认知觉醒。她以科学心理学+积极心理学+脑科学理论融合，让我们在轻松愉快的氛围中学会了真正的感恩，引导我们从内在驱动重新理解组织的使命与价值。”
国家电网 西南培训中心 唐主任
不教表面套路，重构心法内核：
《高情商沟通实训课》让我深刻意识到，沟通背后的心理模式才是关键。刘老师以“穿越对错的效果框架”、突破沟通下的心智模式和限制性信念，采用直面困难情绪下的沟通训练营的形式，让管理层从心出发，真正建立统一、有效的领导语言。
航空工业成飞集团 试飞中心 丁政委
巧妙设计，层层深入，重构认知，知行合一：
《心理学在企业管理中的应用》，让我们重新培养面对未来的“心理灵活性”，课程核心围绕“灵活”、“整合”，修炼管理者的内功。刘老师的金句“外面所有的东西，都是从里面长出来的！”，让我印象深刻。刘老师从知觉偏差、动机激发、行为建模，到组织心理氛围设计，一环一环拆解管理心理核心，非常震撼！
中运海运特运人才研究院 刘经理
沉浸式体验，教学即疗愈：
刘老师的《自我认知与个人领导力提升》课程，从不照本宣科，心理剧、教练对话、冥想练习，每个环节都让我们直面内在冲突，打破惯性。沉浸感极强，每一次讨论都伴随认知重构。
百事可乐 山东&贵州大区 总经理 涂总
转化导向，从课上体验到组织落地
从学习到实践，《高情商沟通》和《心理危机干预》课程都能直接落地到日常管理、工会服务中，是我们年度EAP项目中最 受 欢 迎的两门课
湖北移动EAP项目负责人 张容
【精彩瞬间】
| 迪庆有色金属 中干《感恩积极团体辅导》 | 中远海运特运 中干 版权课《心理学在企业管理中的应用》 |
| 阳光保险集团 中高管《数字化时代重塑领导力巧用MBTI高效管理团队》 | 智联HR经理俱乐部《对新时代说 YES，做自己的HERO——积极心理学在新生代员工管理中的运用》 |
| 南方电网《构建心智韧性，提升团队效能——OH卡、短焦与团体辅导实战工作坊》 | 保利物业 《项目经理与管家精英特训营——人际关系与舆情处理心理剧本杀团体》 |
| 上海钢联汇能-总裁班 《破局大客户管理，激活新生代团队 ——掌握心理偏差应对的核心技能》 | 中国电科（十所）技术骨干 《搞定人际关系，轻松赢得人心——高情商沟通实训课程》 |
| 中国电科（二十九所） 中高管 《管理心理学》 | 中石化 工会主席&处级干部 《管理者的情绪与压力管理》 |
| 邮储银行&邮政集团 四级干部 《正念领导力》 | 湖北移动EAP内训师《情绪与压力》 标准化课程内化督导 |
| 百事可乐行销公司 《中高管人际互动模式OH卡团辅》 | 中外运华中EDP高管活力工坊 |
| 国家电网 中层干部 《感恩的力量：赋能企业成长》 | 中国移动四川公司直属机关办公室 《催眠减压提升幸福力》 |
| 茅台集团 中层管理者 《职场沉浸式情绪与压力管理》 | 成飞集团 成飞宾馆 管理团队 《强化执行力，提升向心力》工作坊 |
| 百事饮品 中高层管理者 《自我认知与个人领导力提升团辅》 | 中国电信 《巧用MBTI高效管理团队》 |
| 中国农行四川省分行女干部领导力提升 《女力觉醒 轻舞飞扬》 | 国家电网信访干部 《以心照心·向内生长——信访工作者心理关爱与成长团辅》 |
| 康师傅HR团队 《巧用MBTI高效选用与人才管理》 | 四川武警总队 2025年度心理骨干培训 心理急救SP实操考官（受四川红十字救援中心邀请） |
| 乐山市教育局家庭教育导师培训 《教育中的内在探索：人格与自我》 | 中国联通 《EAP执行师实操能力提升班》 |
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《理解和管理情绪》
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版权课《如何练就高情商体质》
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《新生代员工心理》
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版权课《职场情绪压力管理》
https://v.qq.com/x/page/z3548atccy6.html
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版权课《正念领导力初体验》
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《心理学在企业管理中的运用》
https://v.qq.com/x/page/z35290excyc.html
版权课《打破惯性，激发潜能MBTI高效管理团队》
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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