AI赋能招聘面试—3DT3题库构建

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：HR、业务面试官、招聘负责人

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

当前企业招聘面试题库普遍存在三大痛点：

• 没有题库：标准缺失导致偏差：DDI（智睿咨询）研究证实，未建立结构化题库的企业，面试官评分一致性不足42%，显著低于采用科学工具的76%基准值

• 散装题库：存在大面积盲区，领英《全球人才招聘报告》披露，仅29%企业能有效评估长期适配性，61%的HR承认对战略思维、抗压性等素质缺乏有效测评手段

• 经验为库：评估维度碎片化：HR Review 2023年抽样调查显示，国内83%中小企业仍采用“经验提问+即兴追问”模式，缺乏系统化工作场景还原与行为验证机制

造成结果是：

• 考非所需：基础理论题占比超60%，但核心能力80%体现在突发场景应对（德勤《技术岗位能力图谱研究》）

• 场景脱节：通用面试题难以结合工作场景，仅38%企业能有效模拟客户现场、紧急交付等真实工作场景（麦肯锡制造业调研）

• 人效黑洞：面试耗时增长47%，招聘精准度下降29%（光辉《领导力风险报告》）

课程收益| Program Benefits

1. 学习和理解T3建模设计：基础能力、对岗能力、卓越能力设计逻辑

2. 学习和理解3D建模设计：工作场景、核心任务、关键动作拆解逻辑

3. 学习和实操题库构建流程：从场景、任务、动作到结合T3实操方法

4. 学习和演练AI辅助设计：AI赋能—现场设计标杆岗位的分级面试题

5. 工具即插即用：提供AI提示词、平台系统配置、现场产出落地方案

课程大纲| Course Outline

一单元 T3矩阵构建：区分“能干活”和“干得好”

1. 三级能力矩阵（T1-T3）

• T1基础层：硬技能+文化适配（如：财务岗Excel函数实操，对文化的认同）；

• T2对岗层：岗位履职方法论应用（技能要围绕岗位责任和任务）；

• T3卓越层：破局潜力+战略思维（如总监级战略思维设计）

1. 基础能力层：3个硬指标让“虚胖”简历“消肿”，选择“能用的”

• 考察重点：验证硬门槛+文化适配

• 硬技能占70%，行为模式占30%，筛选出具备基础能力的候选人。

• 一般题型：背景性问题-专业性问题-意愿性问题

• 提防基础能力层验证“陷阱”

▪ 理论精通≠实操达标

▪ 单点技能≠流程驾驭

案例：招聘中如何面试基本功

1. 对岗能力层：锁定“能干好的”

1) 基础能力层升级：结合岗位，考察对岗位任务的理解与处理能力

• 任务真实性

• 流程拆解

• 协同冲突

▪ 一般题型：对岗专业-情境性任务-技术深挖-协同推演

1) 提防“陷阱”

• 易被面霸套路化应对（如背诵标准答案）

• 协同冲突，缺乏动态变量设计，难以验证真实能力

1. 卓越能力层：挖掘“能干好又能突破的”

1. 考察候选人应对岗位复杂问题、创新思维、领导力等综合素质：

• 压力性问题：模仿岗位：植入常见矛盾→考察破局思维

• 价值观冲突问题：利益与合规/团队利益冲突/文化接受度

• 情境性问题：评估行业趋势预判与模式创新能力

• 风险点

◦ 压力性问题套路化

◦ 情境性问题脱离场景

分享：袁世凯小站练兵：中国第一次出现现代意义的面试题库

一单元 3D场景拆解：用仿真场景化逼出“硬实力”

1. 场景捕猎D1：从岗位JD到真实战场

• 场景是过滤“面霸”地基：暴露“理论派”与“实战派”的差异

• 降低主观误判：用场景还原替代抽象能力，仿真度大为提高

• 通过访谈业务骨干获取关键事件发生的高频场景

• 工具：STAR-S场景还原

• 一般题型：情模+行为+压力+三种混合运用

案例：场景化面试题设计4步法

1. 任务拆解D2：把“字面能力”变可执行动作

• 任务与场景强绑定

• 任务可拆解性

• 聚焦核心职责

方法：三级穿透法（追问3层操作细节）

案例：营销岗位工作任务（D2）层设计示范

1. 动作编码D3：动作的颗粒度

• 动作原子化可验性

• 行为颗粒度

1. 分享：目标真分解→任务→动作→颗粒度

一单元 3DT3动态建模：打造立体防面霸评估闭环

1. 3DT3+Plus

• 细节爆破法：追问3级细节，从成果→策略→微观操作

• 意外插入法：在常规场景中加入突发变量

• 矛盾挑战法：设置两难场景

1. 行为面试题已被“面霸”破译，如何破局？

• 植入时间/资源限制条件

• 失败教训与改进路径

• 聚焦可量化的操作细节……

分享：如何设计防面霸面试题

1. 实战工作坊：

分组任务

• 依据《岗位说明书/人才画像/胜任力模型》，共创标杆岗位题库

• 用“3D建模法”拆解1-2个标杆岗位（例：工作场景、核心任务、关键动作）

• 用“T3建模法”围绕1-2个标杆岗位设计三级面试题（基础-对岗-卓越）

成果输出

• 分级试题库：带参考答案+评分逻辑的结构化试题

1. 小组PK

• 各组展示作业+自由评价

一单元 AI赋能强设计：轻松生成标杆岗位T3题库

1. AI三源数据采集：从碎片信息到结构化建模

常用数据大模型选择

• 腾讯元宝/Kimi/DeepSeek/通义千问/豆包/科大讯飞

数据投喂

• 岗位说明书：定义岗位最低要求与硬门槛（学历、工具、职责）

• 胜任力模型：将能力分级定义（如：优秀客户洞察力=用3个问题定位痛点”）

• 人才画像：描述高潜力人才特质

1. AI提示词

• 信息类元素

◦ AI角色设定=设定身份+专业性+任务说明

• 结构类元素

◦ 设计目标和重点

◦ 任务结构、层次

• 控制类元素

◦ 输出结果要求：格式+量化+个性化

1. 分享：AI辅助设计提示词

2. 练习：

• 实操：用AI辅助设计某岗位面试题

• 自备笔记本+安装数据大模型+三源数据

一单元五维部署策略：轻松搭建面试共享武器库

1. 考试库结构搭建

• 通用能力库：跨岗位基础题，按标签归类

• 专业模块库：按业务-岗位-维度归类

1. 标签体系

• 一级标签（层级）：基础层（T1）、对岗层（T2）、卓越层（T3）

• 二级标签（岗位）：按业务划分（如技术/销售/运营），再细分到具体岗位。

• 三级标签（功能）：再细分（场景-任务-高等级）

1. 五步部署

• 平台选择：多用性：兼顾AI+线上+线下（以考试星举例）

Step 1：材料准备与模板下载

• 后台下载模板（含题干、标签、难度、参考答案、评分逻辑）

Step 2：标签体系与试题录入

• 题库试题批量导入模版，导入线上平台题库，按逻辑入题库

Step 3：结卷：规则设定

• 按比例和规则结卷

Step 4：生成与校准

• 试题检查、内部测试

Step 5：上线

• 授权，题库分级共享

1. 【课程交付】

1. 知识导入：40%（结合实际案例）

• 面授、提问、互动

1. 工作坊：50%（问题诊断与共创）

• 分组谈论、共识

• 设计、演练

• 小组PK，成果上墙展示

1. 工具包：10%（模板、话术）

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|余宏厚老师

讲师简介 / About the Program Leader

余宏厚老师

——人力资源管理落地专家

• 曾任：原某军工集团副总裁

• 曾任：海亮集团（世界500强，有色）人事管理中心负责人

• 曾任：中新合资·纽科伦公司（全国起重机标杆）人力总监

• 曾任：中国铝业公司（世界500强，有色）某单位绩效负责人

• 曾任：中国绿业元集团（农业）人力总监

• 曾任：某省总工会国家职业资格人力资源特聘讲师∙返聘近10年

• 一级人力资源管理师讲师

个人简介

余老师拥有20多年人力资源管理实战经验，是从基层一步步成长起来的企业高管。

授课风格

• 实战型：全部来自日常实践，理论联系实际，干货多；

• 讲人话：化繁为简，把复杂的事讲简单，不搞神秘化；

• 共鸣强：扎根日常工作，易与学员共鸣，深入浅出，通俗易懂；

• 分享型：无私分享项目工具表单，“拿来能用、用能起效”；

• 幽默型：共情度高，轻松幽默氛围活跃，课堂运营好。

大学毕业后入职中国铝业，先后做过技术员、工程师、工段长、秘书、绩效负责人；随后进入外企和大型股份从事HR工作，从专员、主管、经理、总监、集团总监直至集团副总裁。

先后经历过中字头央企、著名外企与500强股份公司工作历练，拥有央企、外企、民企丰富的工作实践和管理经验，期间兼任某省总工会近10年人力资源讲师。在实战中原创和萃取多个成功方法论，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能根据不同工作场景和企业文化设计贴合培训方案，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。

“SMART 陷阱”“第一性面试”“莲花模型” 三大落地方法论的原创者。

其中，“SMART 陷阱” 在二十多年绩效管理实践中，悟透德鲁克绩效管理 “源代码”，精准揭示企业在绩效实践中易踩的5大坑，有效破解战略解码与绩效落地核心难题，成功打通从企业愿景到员工个人绩效转化路径；“第一性面试 + 莲花模型” 通过二十年千场万人面试实践，破解长期困扰的“十人面试九不同”难题，并提炼出实战性极强的“ 第一性面试” 方法论和“12 字口诀”，助力面试官快速掌握科学选拔方法，穿透“面霸”和“面经”迷雾，实现人才识别选拔的高效落地。

【培训和实战经验】

• 人力资源管理：20年扎根绩效管理实践，从设计、组织、操作到咨询，实践中提炼《战略落地与绩效解码》《选对引擎企业绩效体系实战》《非人》《人力资源经理修炼》《人力资源管理技能提升》等系列课程

• 实战或培训：中国长城铝业、KERNEOS（中国）郑州公司、郑州广源检测、华艺园林、河南平安保险公司、甘露集团等…………

• 某国企绩效搭建，选择合适工具搭建绩效系统，以KPI工具为主导设计绩效系统，以目标为抓手，分类、分工种爬坡法目标设定，激励团队和员工成长共赢，连续三年成本下降2-5%；

• 某合资企业绩效搭建，以MBO+KSF工具设计绩效系统：成绩卡（ScoreCard）和（奖金）系统，提高目标积极性，回转窑主体产能由7吨/H提升到9吨/H，产能提升28%；

• 某股份企业绩效薪酬改革咨询，以五要素评价法、MBO等工具主导设计，通过清岗、人才盘点、岗位分析评价等完成绩效变革工资套改，换发工作热情，第3年产值翻两番；

• 相关课程：

• 《企业绩效体系搭建》《战略落地与绩效解码》《高绩效团队目标管理》等培训合计35天，培训1000人次，课程满意度95%以上

• 《非人》《目标管理》等课程，培训场次共计25场，每场满意度96%以上

• 高效面试体系搭建和面试技术创新：20多年几十万简历/千场/万人实战，萃取《第一性面试技术》《新生代高效面试》系列课程；《校招不用愁“七步”争第一》、《校招宣讲官6步修炼》《校园招聘18讲》《金牌面试官特训营》等系列课程

• 代表客户：中国中车集团、中国原子能集团、中国重汽集团、吉利控股集团、中国交通集团二公局、陕西省煤炭、北京汽车集团等等

• 《金牌面试官》系列课程：“第一性面试”、“莲花模型”、“胜任品质落地”，STAR提问和样本采集，快速迁移培训效果。

• 《校招金牌面试官》系列课程：校招面试官模型、“校招七步法”、“九剑”等面试提问技巧和方法，高潜人才识别，谎言识别，校招策划和组织等。

• 《校招宣讲官》系列课程，通过“宣讲3宝”“起承转合”“STAR”故事模型点燃全场，运用“场景营销”大量吸纳简历。

• 《金牌面试官》培训40余场，返聘7场，共参训学员2000余人，学员满意度96%。

• 《校招金牌面试官》培训30余场，返聘5场，共参训学员1000余人，学员满意度97%。

• 《校招宣讲官》培训20余场，参训学员1000余人，学员满意度95%。

• 劳动用工合规：十年间处理近100多个劳动纠纷案件，合规筹划，0仲裁败诉，提炼实用合规工具，萃取“HR视角合规系列课程”：《HR视角-企业劳动用工风险防控》《HR视角-劳动用工合规》《HR视角-企业解雇合规操作和应对策略》《劳动合同管理技巧与风险防范》系列课程

• 代表客户：国神集团、中国航空集团、康师傅东北事业部、天津纳威尔格、山东高速、山东重山集团、湖北清协……等

• 历经10年总结并提炼诸多实用工具，如《承诺书》《录用条件说明书》《借调协议》《劳动合同中止协议》《补充协议》《王熙凤模型》等10个HR合规工具，原创《王熙凤模型》成功帮助学员企业解决若干棘手问题。

• 《HR视角-企业劳动用工风险防控》《劳动合同管理技巧与风险防范》等系列课程培训30余场，返聘7场，共参训学员1000余人，学员满意度96%。

培训课程 / Training courses

主讲课程

人力资源管理	《选对引擎驱动增长企业绩效体系搭建实战》
	《战略落地与绩效解码一打通从公司愿景到员工绩效之道》
	《共情和超越一非人力资源经理的人力资源管理》
	《牛顿力学完美转身-打造执行力很简单》
	《人力资源经理修炼一人力资源管理新思维》
	《认知重构一人力资源管理新思维》
	《业务领导者的人才管理一非人力资源经理的人力资源赋能》
	《目标管理别踩坑！跨越五大陷阱的落地实战课》
	《说人话讲管理：让员工抢着干的目标管理落地系统》
	《和谐用工-劳动关系中特殊人员用工管理》
	《建立合规用工秩序构建和谐劳动关系》
	《HR视角-劳动合同管理与风险防范》
	《HR视角-劳动用工风险预防和合规操作》
	《HR视角-企业解除劳动合同风险防控》
	《HR视角中的变形金刚：拨转经济寒冬里的灵活用工》
招聘面试	《校招抢人大战3.0：面试官从青铜到王者》
	《万卉丛中夺锦标一校招金牌面试官》
	《校招季龙卷风-校招宣讲6步修炼》
	《七步夺冠一校招争雄18讲》
	《第一性金牌面试官》
	《3倍速快面试破局招聘困境-金牌面试官进阶》
	《解锁面试新玩法-金牌面试官16节实战赋能》
	《慧眼识人一做第一性面试官》
	《三倍速度十倍价值一新生代高效面试法》
	《AI赋能招聘面试-3DT3题库构建》
特训营	《解锁校招新玩法金牌面试官实训营》-4天3晚
	《解锁校招新玩法金牌面试官特训营》-2天2晚

【近期客户】

平安保险山东、中国航天集团、山东高速集团、中国中车集团、中国核工业公司、山东重山集团、招商银行郑州分行、太古飞机、湖北清协、甘露集团、吉利控股集团、天津纳威尔格、康师傅东北事业部、中国重汽集团、华艺园林、平安保险河南、国家能源国神集团、蒙牛集团唐山供应链、北京汽车集团、陕西煤炭供应链、中国交通二工局、中创新航……

【课程评价】

余老师的人力资源课程的适用度高，其中联想和数字法让人力资源课程轻松落地，很容易接受，学员们非常喜欢他的课程。

河南省总工会总干校王淑红

余老师的课程案例与知识全部来自日常，信手拈来，毫无违和感，课堂气氛很快就爆棚，因为能实实在在帮助到HR，课程效果非常满意。

郑州大学国际培训中心HR项目张晶

余老师的“王熙凤模型”，课程结束后我们一直讨论谈论，大家都会背下来了，对我们工作有很大帮助。

蒙牛唐山供应链事业部张总

余老师的课程好评如潮。

中国建设集团二公局人力资源部梁总

余老师讲得好，课堂效果很好，我把电话微信给我们下属公司HR，咱们下次再合作。

国家能源局国神集团培训部石总

余老师讲的特别棒！

天津纳威尔格卢老师

【精彩瞬间】


康师傅集团人资共识营		中国重汽集团金牌面试官：第一性面试技术

中国原子能面试官认证		蒙牛供应链人力资源高维进阶

吉利控股集团面试官16节实战赋能课		环保行业非人力资源经理管理

华艺园林高绩效团队目标管理		中国交通二公局金牌面试官

【视频链接】

• 《金牌面试官—基于第一性原理》无领导小组讨论

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b216fca61397757892758820988/v.f1453242.mp4

• 《共情和超越—非人力资源经理的人力资源管理》12字口诀

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ee98d1ee1397757892759100342/v.f1453242.mp4

《HR视角-劳动合同解除合规及应对策略》劳动纠纷应对https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ab5089e21397757892758555961/v.f1453242.mp4

• 《解锁面试新玩法—金牌面试官16节实战赋能》三招请出面试官

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b659209d3270835013443446276/v.f1453242.mp4

• 劳动用工用工风险防控

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ab8518601397757892758582419/v.f1453242.mp4


康师傅集团人资共识营		中国重汽集团金牌面试官：第一性面试技术

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华艺园林高绩效团队目标管理		中国交通二公局金牌面试官

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