01 这个项目的目的（卖点）是什么？2

02 和同类项目区别是什么？新玩法是什么？3

1. 最大的区别3

2. 为什么非要创新3

3. 实训营的亮点3

4. 新玩法是什么？5

03 其中两个产品的区别是什么？5

 A产品：4+3（4天3夜）实训营5

 B产品：2+2（2天2夜）实训营5

04 项目有点贵，采购的价值体现在哪里？6

 看性价比6

 采购反思6

05 这个项目的导师如何？7

06 适合什么行业和企业？7

07 客户是谁？8

关于面试官8

01 企业中面试官很重要吗？8

 觉醒8

 亲试9

02 关于面试官认证吗？项目的认证特色是什么？9

03 和单买面试官课程有什么不一样9

04 面试官项目给与什么成果？10

 六大成果：10

 内化步骤10

05 企业可以获得什么收益10

关于项目

这个项目的目的（卖点）是什么？

《解锁校招新玩法 打造金牌面试官》是一个面试官技能强化实训营，主要内容有：

1. 从校招：策划 → 组织 → 实施 → 评估的全流程构建

2. 面试第一性原理讲解

3. 当下最新面试技术讲解

4. 独有面试秘籍解密

5. 模仿+演练+PK

6. 工具、表单分享

7. 陪跑一个月

哪怕一个面试小白，高强度的实训营下来，也可以独立进行高质量校招面试组织

有面试基础的人员，通过实训营强化，会成为校招面试组织和识人高手。

陪跑是真刀真枪，老师可受邀去校招现场真刀真枪带面试，全国独创；学院派老师是不敢这样干的。

实训营采用3434实训模式强化训练，通过4步实训，强化提高技能：

3结合——企业战略、当下形势、学员基础。

4提升——提升面试认知、提升提问丰富度、提升面试正规度、提升快速识人技能

3内化——模仿、演练、实战

4过关——课堂、笔试、实训、综评

和同类项目区别是什么？新玩法是什么？

1. 最大的区别

(1) 创新

(2) 面试的快、准、狠

新玩法 = 新认知+新思路+新技能+新考核，面试快准狠。在校招抢人大战中，讲究拼手速的时代，能脱颖而出，一骑绝尘，快速“掐尖”。

2. 为什么非要创新

每年校招，都会引发“抢人大战”，校招战场上狼烟四起，数据显示，2025秋招已杀疯！大厂招人数量全都上千，互联网、科技大厂、明星企业纷纷增加校招规模，趁经济严冬，抢人才，储人才！2025比亚迪校招总人数为1.13万人，搅动风云。

00后大学生，马上就05后了，学生风格、面貌、知识面、见识也发生很大改变，加上国家连年扩招，良莠难分，大学生不再是以前戴眼镜的小树袋，而是形形色色、百花齐放的各种人设；大学生越来越逆天，为了拿到 OFFER，不学课本改学“兵法”，面试经满天飞；高校为了就业率 ，推波助澜 ，面试补习班纷纷亮相。

国内校招面试从1989年开始，已经30多年了，像其他行业一样，面试技术也一直不断变化，不断更新迭代，老面试技术烂大街，学生基本都掌握，企业的面试技术也需要更新换代，如果敝帚自珍，还是老掉牙的“三板斧”，不但面试不出来优秀人才，而且还会被学生反面试。

3. 实训营的亮点

亮点一

艾伦四步教学法：在第一次世界大战期间，美国急需大批军舰，但是传统的制造太慢，最重要的是缺少大批技术工人，教育家查尔斯·艾伦经过研究，发明了针对造船工人的“演示 → 讲解 → 执行 → 检查”的培训方法，被称为“艾伦四步教学法”，培养一大批熟练产业技术队伍，大幅度提高军舰制造效率，让美国一跃成为最大的军火输出国，短时间快速提高美国国力，查尔斯.艾伦为称为“美利坚英雄”。

本次实训采用艾伦四步教学法也即

1. 做给你看

2. 讲给你听

3. 你照着做

4. 反馈后你再做

现代多元化，个性化、快节奏的社会，倒逼现代面试技术向准确、快速方向发展，因循守旧的面试方法会逐步淘汰；

Space X公司前1000名员工包括门卫，马斯克几乎都会亲自面试，以面试简短而紧张闻名全球，面试一个人时间约为12-13分钟！而且招到了全球最 优 秀的人才；坊间传说曾国藩一眼识人，现在看来不是传说，我们就可以实现。

亮点二

实训营开放的秘籍中，譬如盲点题，招招致命，直击要害，可以教您像马斯克和曾国藩一样，快速识人。

独有的面试秘籍传授，譬如

1. 快面搭建

2. 胜任品质落地

3. 超级提问

4. 盲点题

抢人大战，面试不光要稳、准，而且更要快、狠。你水平差只有捡“学渣”，你手速慢别人抢走了，形势逼迫你必须创新。

1. 新玩法是什么？

1． 用第一性原理解锁面试本质，解决打破面试官凭感觉识人的百年难题。

2． 解锁面试工具箱，帮助学员建立个人工具箱，知道遇到什么人怎么面试

3． 完美校招SOP：一场校招面试如何策划、组织、实施、签约、保温等

4． 解密面试秘籍；独创的技术，招招致命，识人稳、准、狠。

两个产品的区别是什么？

实训营有2个产品：两个产品使用的场景不一样。

A产品：4+3（4天3夜）实训营

适合校招全流程：策划 → 组织 → 实施 → 评估，都要强化的客户：

1. 校招策划

2. 校招组织

3. 校招实施：

(1) 校招宣讲如何进行，如何做一台猛拉人气的宣讲

(2) 校招面试题如何设计，如何才能稳准狠

(3) 面试如何组织实施，如何组织一场高效面试

(4) 如何快速、准确录取

(5) 如何和大学生签约，如何减低违约率

4. 在校的准员工如何管理，如何保温提高报到率等；

5. 如何评估校招成本效用

B产品：2+2（2天2夜）实训营

是聚焦面试的：

面试组织 → 面试设计 → 面试轮次和时间 → 面试开场 → 面试提问 → 面试解码 → 面试分析 → 人员录取。

譬如：

1. 面试的第一性原理建立

2. 如何面试识人

3. 如何组织一场完美面试

4. 如何识别高潜人才

5. 如何识别说谎者

6. 如何快速录用

项目有点贵，采购的价值体现在哪里？

看性价比

工具类项目还得买好用的，经用、耐用的，值这价。

1. 讲面试的特别多，讲校招面试的不多

2. 讲校招面试的有，做实训的少，敢于陪跑实战的少之又少

面试官技能是实践技能，就像学游泳，买本书看不管用，要正经上学学习这个，需要一学期。

目前能提供这么多校招干货的：莲花模型，三宝，七步法，胜品落地，SOP，九剑……，而且手把手教，肩并肩练的，项目能快速提升校招水平的，国内只有我们一家。

可以和其他培训课程，实训项目对比，设坑考验，比比价。

采购反思

为什么面试官培训大多搞不好？

面试官不是一个岗位，都是兼职，这是面试官属性决定的，平时忙自己的工作，无暇顾及面试的事，这些人一般级别高、资格老、年龄大、阅历深，对老套路的培训又不感兴趣，所以培训不理想是有原因的；

1. 以往的面试官培训，临时抱佛脚，培训零散，没有建立统一认知体系；

2. 今天学“一招”，后天学“一招”，过后就忘，有的知识还冲突；

3. 缺乏落地工具和表单，不能落地内化为体系，不能形成企业能力。

4. 面试官进入门槛低，没有面试官资格认证体系，没解决根本问题

5. 录取的人员绩效差，开始甩锅，往往HR成为背锅侠。

这个实训营就是解决以上问题的。

只有为客户创造价值，我们才有利润。

项目导师，一定要“打过仗、经过浪“，有千场万人实践的，不是学院派老师。

这个项目的导师如何？

余宏厚老师

1． 是从基层一步一步成长起来的企业高管，从业务转为HR，做HR从基础做起，经历HRM、HRD、一直做到集团VP。一个“会干活的高官”，很少官话套话，课程项目干货满满，属于工具类导师，喜用工具、表单解决问题。

2．经历央企、外企、民企历练，能适应各种场景、各种文化；

3．二十年校招经历，百校千场校招，上万人的面试历练，研发多种面试技术，累计培训场次超过300场，培训总人数超10000人。

理论结合实践是特色，讲课中说人话、接地气，共情高，气氛好，在宾馆授课，经常是服务员都来旁听。

适合什么行业和企业？

行行出状元，每个行业都有佼佼者。只有佼佼者才认识到人才很重要，校招是佼佼者的舞台，抢人大战是佼佼者的乐园：

这些企业的标志

• 一个大佬级的带头大哥

• 央企/国企/上市/独角兽/股份

• 超5000人，机构庞大

• 年营收超100亿

• 产品在全国、乃至全球销售

• 校招分2路以上开展

• 每年引进985/211学生

• 劳动力密集型+技术密集型+IT+AI

• 每年开展人才盘点项目

• 计划或已经开展面试体系建设

客户是谁？

1. 企业董事长

2. CEO/总裁

3. 总经理

4. HRVP/HRD/CHO

企业的老大下场面试，已经成为企业快速崛起的标志，也才企业快速发展壮大的时尚元素，一个部门有伯乐，部门工作就会做得好，企业各级主管有伯乐，企业整体就会做得好。

通用CEO韦尔奇经常参与面试；

苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；

Space X暨特斯拉老板马斯克，前1000名员工包括门卫，都会亲自面试；

谷歌CEO埃里克·施密特说：管理者最重要的工作是：招聘和面试人才。

关于面试官

1  企业中面试官很重要吗？

觉醒

1． 美国著名的认知心理学家、诺贝尔经济学奖得主：丹尼尔·卡尼曼说：不同面试官对相同应聘者的评估常常大相径庭，结果更多取决于评估者不同，而非被评估者的表现。

1. 也就是说面试的结果取决于面试官 而非应聘者，这已经颠覆我们的认知了。

1． 很多企业老大觉醒：我们招聘很多人才，为什么企业每况愈下，我们高兴聘请了知名的职业经理人，为什么不能发挥作用？我们每年派出很多人校招，为什么老是搞来“学渣”？到底是来之前“渣”，还是来这后“渣”了？

2． 世界顶 尖企业已经认知到面试官的重要性，超过人才、资金、技术。

3． 面试官：是公司里各岗位中的佼佼者、英雄和牛人，是公司战略和未来的承接者、开拓者和掘墓人；担负着识别、选拔、引进、公司未来领 袖的重任。

亲试

2．企业界大佬，马斯克、乔布斯亲自面试，小米雷大神也亲自面试，国内头部企业老板纷纷下场做面试官。

看看华为任正非近几年讲话，现在头部企业越来越认识到，面试官重要性

1  关于面试官认证吗？项目的认证特色是什么？

1．头部公司纷纷开展面试官认证建设：苹果、eBay、IBM……

2．头部公司已经建立体系的有：华为，京东，小米，吉利……，都是快速成长的巨无霸企业，解决面试官选拔任用无序情况，全面建设企业面试能力。

3．实训营围绕面试官模拟认证展开，聚焦在评价的环节：通过3434过关：评出铜、银、金三个等级，分别为见习面试官，助理面试官，面试官。

如果有需求企业可以联合和我们一起认证。

2  和单买面试官课程有什么不一样

1. 不单单讲课，更重要的教会从HRD的视角，如何策划、设计、组织、实施、总结和评估一台完美的校招面试。

2. 解决以往单纯课程中，理论多多，眼高手低，实操很少，缺乏落地工具和表单，不能落地的问题

3. 更重要的教会你一个重要东西：手感

4. 根据艾伦四步教学法，增加很多内化环节：

1. 弄懂

2. 学会

3. 能操作

4. 会组织

采取3434模式【3结合4提升3内化4过关】，手把手教，肩并肩练，按实战进行演练+考核+实战，一个可以从0到1搭建的面试体系实战项目。

• 3结合——企业战略、当下形势、学员基础

• 4提升——提升面试认知、提升提问丰富度、提升面试正规度、提升识人技能

• 3内化——模仿、演练、实战

• 4过关——课堂、笔试、实训、综评

陪跑——导师受邀前往企业校招现场担任主面试官，真刀真枪带人

1  面试官项目给与什么成果？

六大成果：

1. 宣讲三宝

2. 校招七步法

3. 常用面试工具箱

4. 组织SOP

5. 胜任品质落地

6. 超级提问九剑。

内化步骤

1. 项目通过3结合4提升内化为学员能力，

• A产品4+3：即4天3晚

• B产品2+2：即2天2晚

1. 最后陪跑1-2月。

2.

1  企业可以获得什么收益

1. 建立对面试官队重要性的新认知，新观念

2. 获得一批懂面试、懂识人的管理队伍

3. 把好源头关口，引进品质人才，建设高质量人才队伍

4. 为建立面试官认证打下基础

01 这个项目的目的（卖点）是什么？2

02 和同类项目区别是什么？新玩法是什么？3

1. 最大的区别3

2. 为什么非要创新3

3. 实训营的亮点3

4. 新玩法是什么？5

03 其中两个产品的区别是什么？5

 A产品：4+3（4天3夜）实训营5

 B产品：2+2（2天2夜）实训营5

04 项目有点贵，采购的价值体现在哪里？6

 看性价比6

 采购反思6

05 这个项目的导师如何？7

06 适合什么行业和企业？7

07 客户是谁？8

关于面试官8

01 企业中面试官很重要吗？8

 觉醒8

 亲试9

02 关于面试官认证吗？项目的认证特色是什么？9

03 和单买面试官课程有什么不一样9

04 面试官项目给与什么成果？10

 六大成果：10

 内化步骤10

05 企业可以获得什么收益10

关于项目

这个项目的目的（卖点）是什么？

《解锁校招新玩法 打造金牌面试官》是一个面试官技能强化实训营，主要内容有：

1. 从校招：策划 → 组织 → 实施 → 评估的全流程构建

2. 面试第一性原理讲解

3. 当下最新面试技术讲解

4. 独有面试秘籍解密

5. 模仿+演练+PK

6. 工具、表单分享

7. 陪跑一个月

哪怕一个面试小白，高强度的实训营下来，也可以独立进行高质量校招面试组织

有面试基础的人员，通过实训营强化，会成为校招面试组织和识人高手。

陪跑是真刀真枪，老师可受邀去校招现场真刀真枪带面试，全国独创；学院派老师是不敢这样干的。

实训营采用3434实训模式强化训练，通过4步实训，强化提高技能：

3结合——企业战略、当下形势、学员基础。

4提升——提升面试认知、提升提问丰富度、提升面试正规度、提升快速识人技能

3内化——模仿、演练、实战

4过关——课堂、笔试、实训、综评

和同类项目区别是什么？新玩法是什么？

1. 最大的区别

(1) 创新

(2) 面试的快、准、狠

新玩法 = 新认知+新思路+新技能+新考核，面试快准狠。在校招抢人大战中，讲究拼手速的时代，能脱颖而出，一骑绝尘，快速“掐尖”。

2. 为什么非要创新

每年校招，都会引发“抢人大战”，校招战场上狼烟四起，数据显示，2025秋招已杀疯！大厂招人数量全都上千，互联网、科技大厂、明星企业纷纷增加校招规模，趁经济严冬，抢人才，储人才！2025比亚迪校招总人数为1.13万人，搅动风云。

00后大学生，马上就05后了，学生风格、面貌、知识面、见识也发生很大改变，加上国家连年扩招，良莠难分，大学生不再是以前戴眼镜的小树袋，而是形形色色、百花齐放的各种人设；大学生越来越逆天，为了拿到 OFFER，不学课本改学“兵法”，面试经满天飞；高校为了就业率 ，推波助澜 ，面试补习班纷纷亮相。

国内校招面试从1989年开始，已经30多年了，像其他行业一样，面试技术也一直不断变化，不断更新迭代，老面试技术烂大街，学生基本都掌握，企业的面试技术也需要更新换代，如果敝帚自珍，还是老掉牙的“三板斧”，不但面试不出来优秀人才，而且还会被学生反面试。

3. 实训营的亮点

亮点一

艾伦四步教学法：在第一次世界大战期间，美国急需大批军舰，但是传统的制造太慢，最重要的是缺少大批技术工人，教育家查尔斯·艾伦经过研究，发明了针对造船工人的“演示 → 讲解 → 执行 → 检查”的培训方法，被称为“艾伦四步教学法”，培养一大批熟练产业技术队伍，大幅度提高军舰制造效率，让美国一跃成为最大的军火输出国，短时间快速提高美国国力，查尔斯.艾伦为称为“美利坚英雄”。

本次实训采用艾伦四步教学法也即

1. 做给你看

2. 讲给你听

3. 你照着做

4. 反馈后你再做

现代多元化，个性化、快节奏的社会，倒逼现代面试技术向准确、快速方向发展，因循守旧的面试方法会逐步淘汰；

Space X公司前1000名员工包括门卫，马斯克几乎都会亲自面试，以面试简短而紧张闻名全球，面试一个人时间约为12-13分钟！而且招到了全球最 优 秀的人才；坊间传说曾国藩一眼识人，现在看来不是传说，我们就可以实现。

亮点二

实训营开放的秘籍中，譬如盲点题，招招致命，直击要害，可以教您像马斯克和曾国藩一样，快速识人。

独有的面试秘籍传授，譬如

1. 快面搭建

2. 胜任品质落地

3. 超级提问

4. 盲点题

抢人大战，面试不光要稳、准，而且更要快、狠。你水平差只有捡“学渣”，你手速慢别人抢走了，形势逼迫你必须创新。

1. 新玩法是什么？

1． 用第一性原理解锁面试本质，解决打破面试官凭感觉识人的百年难题。

2． 解锁面试工具箱，帮助学员建立个人工具箱，知道遇到什么人怎么面试

3． 完美校招SOP：一场校招面试如何策划、组织、实施、签约、保温等

4． 解密面试秘籍；独创的技术，招招致命，识人稳、准、狠。

两个产品的区别是什么？

实训营有2个产品：两个产品使用的场景不一样。

A产品：4+3（4天3夜）实训营

适合校招全流程：策划 → 组织 → 实施 → 评估，都要强化的客户：

1. 校招策划

2. 校招组织

3. 校招实施：

(1) 校招宣讲如何进行，如何做一台猛拉人气的宣讲

(2) 校招面试题如何设计，如何才能稳准狠

(3) 面试如何组织实施，如何组织一场高效面试

(4) 如何快速、准确录取

(5) 如何和大学生签约，如何减低违约率

4. 在校的准员工如何管理，如何保温提高报到率等；

5. 如何评估校招成本效用

B产品：2+2（2天2夜）实训营

是聚焦面试的：

面试组织 → 面试设计 → 面试轮次和时间 → 面试开场 → 面试提问 → 面试解码 → 面试分析 → 人员录取。

譬如：

1. 面试的第一性原理建立

2. 如何面试识人

3. 如何组织一场完美面试

4. 如何识别高潜人才

5. 如何识别说谎者

6. 如何快速录用

项目有点贵，采购的价值体现在哪里？

看性价比

工具类项目还得买好用的，经用、耐用的，值这价。

1. 讲面试的特别多，讲校招面试的不多

2. 讲校招面试的有，做实训的少，敢于陪跑实战的少之又少

面试官技能是实践技能，就像学游泳，买本书看不管用，要正经上学学习这个，需要一学期。

目前能提供这么多校招干货的：莲花模型，三宝，七步法，胜品落地，SOP，九剑……，而且手把手教，肩并肩练的，项目能快速提升校招水平的，国内只有我们一家。

可以和其他培训课程，实训项目对比，设坑考验，比比价。

采购反思

为什么面试官培训大多搞不好？

面试官不是一个岗位，都是兼职，这是面试官属性决定的，平时忙自己的工作，无暇顾及面试的事，这些人一般级别高、资格老、年龄大、阅历深，对老套路的培训又不感兴趣，所以培训不理想是有原因的；

1. 以往的面试官培训，临时抱佛脚，培训零散，没有建立统一认知体系；

2. 今天学“一招”，后天学“一招”，过后就忘，有的知识还冲突；

3. 缺乏落地工具和表单，不能落地内化为体系，不能形成企业能力。

4. 面试官进入门槛低，没有面试官资格认证体系，没解决根本问题

5. 录取的人员绩效差，开始甩锅，往往HR成为背锅侠。

这个实训营就是解决以上问题的。

只有为客户创造价值，我们才有利润。

项目导师，一定要“打过仗、经过浪“，有千场万人实践的，不是学院派老师。

这个项目的导师如何？

余宏厚老师

1． 是从基层一步一步成长起来的企业高管，从业务转为HR，做HR从基础做起，经历HRM、HRD、一直做到集团VP。一个“会干活的高官”，很少官话套话，课程项目干货满满，属于工具类导师，喜用工具、表单解决问题。

2．经历央企、外企、民企历练，能适应各种场景、各种文化；

3．二十年校招经历，百校千场校招，上万人的面试历练，研发多种面试技术，累计培训场次超过300场，培训总人数超10000人。

理论结合实践是特色，讲课中说人话、接地气，共情高，气氛好，在宾馆授课，经常是服务员都来旁听。

适合什么行业和企业？

行行出状元，每个行业都有佼佼者。只有佼佼者才认识到人才很重要，校招是佼佼者的舞台，抢人大战是佼佼者的乐园：

这些企业的标志

• 一个大佬级的带头大哥

• 央企/国企/上市/独角兽/股份

• 超5000人，机构庞大

• 年营收超100亿

• 产品在全国、乃至全球销售

• 校招分2路以上开展

• 每年引进985/211学生

• 劳动力密集型+技术密集型+IT+AI

• 每年开展人才盘点项目

• 计划或已经开展面试体系建设

客户是谁？

1. 企业董事长

2. CEO/总裁

3. 总经理

4. HRVP/HRD/CHO

企业的老大下场面试，已经成为企业快速崛起的标志，也才企业快速发展壮大的时尚元素，一个部门有伯乐，部门工作就会做得好，企业各级主管有伯乐，企业整体就会做得好。

通用CEO韦尔奇经常参与面试；

苹果CEO乔布斯经常参与面试，他一年中大约1/4时间在做面试工作；

Space X暨特斯拉老板马斯克，前1000名员工包括门卫，都会亲自面试；

谷歌CEO埃里克·施密特说：管理者最重要的工作是：招聘和面试人才。

关于面试官

1  企业中面试官很重要吗？

觉醒

1． 美国著名的认知心理学家、诺贝尔经济学奖得主：丹尼尔·卡尼曼说：不同面试官对相同应聘者的评估常常大相径庭，结果更多取决于评估者不同，而非被评估者的表现。

1. 也就是说面试的结果取决于面试官 而非应聘者，这已经颠覆我们的认知了。

1． 很多企业老大觉醒：我们招聘很多人才，为什么企业每况愈下，我们高兴聘请了知名的职业经理人，为什么不能发挥作用？我们每年派出很多人校招，为什么老是搞来“学渣”？到底是来之前“渣”，还是来这后“渣”了？

2． 世界顶 尖企业已经认知到面试官的重要性，超过人才、资金、技术。

3． 面试官：是公司里各岗位中的佼佼者、英雄和牛人，是公司战略和未来的承接者、开拓者和掘墓人；担负着识别、选拔、引进、公司未来领 袖的重任。

亲试

2．企业界大佬，马斯克、乔布斯亲自面试，小米雷大神也亲自面试，国内头部企业老板纷纷下场做面试官。

看看华为任正非近几年讲话，现在头部企业越来越认识到，面试官重要性

1  关于面试官认证吗？项目的认证特色是什么？

1．头部公司纷纷开展面试官认证建设：苹果、eBay、IBM……

2．头部公司已经建立体系的有：华为，京东，小米，吉利……，都是快速成长的巨无霸企业，解决面试官选拔任用无序情况，全面建设企业面试能力。

3．实训营围绕面试官模拟认证展开，聚焦在评价的环节：通过3434过关：评出铜、银、金三个等级，分别为见习面试官，助理面试官，面试官。

如果有需求企业可以联合和我们一起认证。

2  和单买面试官课程有什么不一样

1. 不单单讲课，更重要的教会从HRD的视角，如何策划、设计、组织、实施、总结和评估一台完美的校招面试。

2. 解决以往单纯课程中，理论多多，眼高手低，实操很少，缺乏落地工具和表单，不能落地的问题

3. 更重要的教会你一个重要东西：手感

4. 根据艾伦四步教学法，增加很多内化环节：

1. 弄懂

2. 学会

3. 能操作

4. 会组织

采取3434模式【3结合4提升3内化4过关】，手把手教，肩并肩练，按实战进行演练+考核+实战，一个可以从0到1搭建的面试体系实战项目。

• 3结合——企业战略、当下形势、学员基础

• 4提升——提升面试认知、提升提问丰富度、提升面试正规度、提升识人技能

• 3内化——模仿、演练、实战

• 4过关——课堂、笔试、实训、综评

陪跑——导师受邀前往企业校招现场担任主面试官，真刀真枪带人

1  面试官项目给与什么成果？

六大成果：

1. 宣讲三宝

2. 校招七步法

3. 常用面试工具箱

4. 组织SOP

5. 胜任品质落地

6. 超级提问九剑。

内化步骤

1. 项目通过3结合4提升内化为学员能力，

• A产品4+3：即4天3晚

• B产品2+2：即2天2晚

1. 最后陪跑1-2月。

2.

1  企业可以获得什么收益

1. 建立对面试官队重要性的新认知，新观念

2. 获得一批懂面试、懂识人的管理队伍

3. 把好源头关口，引进品质人才，建设高质量人才队伍

4. 为建立面试官认证打下基础