舆情危机处理一直是互联网行业企业的关键工作，尤其对于大型平台型公司，由于服务供给方和服务需求方的不完全可控性，出现高危舆情危机的几率大大增加；这就非常考验公司在舆情危机处理的团队能力和组织机制，而在其中跨部门沟通能力是团队能力的重中之重，大部分团队会面临以下问题：

• 缺乏跨部门沟通的经验和技巧，往往不能完全获得协作团队的配合

• 对于跨部门沟通中出现的问题不知道如何解决

• 协作部门之间利益无法平衡，部门墙问题严重

• 对于出现的问题互相推搡责任，对于功劳互相争夺

• 项目负责团队缺乏主导话语权

1. ......

2. 以上这些不仅会拖累舆情处理的效率，使舆情危害加剧，对企业声誉和经济造成损失，对于团队与处于长期内耗的状态，对团队文化和活力造成长期负面影响；舆情危机的处理就像需要马上组织各科室的专家团队治疗一个危重病人，如果中间的沟通不畅，对企业可能造成生死存亡的后果！而大多数公司的舆情处理缺乏统一的运作机制，非公关部门对舆情应对和处理的认知有限，缺乏全面而系统的方法论和操作流程，对于舆情处理的跨部门沟通也是摸着石头过河的状态；

• 对品牌舆情危机建立完整和体系化的认知，掌握品牌舆情的三维定义和二维分类；

• 了解品牌舆情危机处理的全流程全貌，掌握危机应对的5S原则；

• 了解品牌舆情危机前期舆情监测管理和后期品牌修复原理；

• 掌握舆情危机处理中的跨部门沟通技巧，重点掌握并演练8个相关部门的沟通技巧；

• 掌握舆情处理跨部门操作的3个阶段工作流程；

• 掌握舆情处理长效机制建立的5个维度；

• 掌握舆情项目复盘和经验萃取的方法，重点掌握结案报告及汇报的技巧；

• 重点拆解借贷宝品牌舆情&危机公关案例，通过案例学习巩固课程方法论；

• 特别交付：讲师在培训之后提供1次回访服务，跟进落地；

Part1.品牌管理视角下，如何理解舆情？如何应对舆情？

1. （一）舆情危机基础认知

2. 一.3个案例认识品牌舆情危机

3. 1.【员工篇】manner咖啡店员泼顾客咖啡粉事件

4. 2.【高管篇】百度高管短视频言论引发群嘲事件

5. 3.【外部篇】网红大V碰瓷胖东来事件

6.

7. 二.我们当下面临的舆论环境与传播特点

8. 1.舆论环境

9. ①新媒体时代的不同

10. ②社会大众情绪的波动

11. ③炒作风气的蔓延

12. ④监管要求的提升

13. 2.传播特点

14. ①人人变成了“记者”

15. ②短视频环境下的临场感

16. ③不断反转的“真相”

17. ④情绪大于事实

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19. 三.从品牌管理视角重新认知舆情

20. 1.什么是舆情危机？

21. ①定义

22. ②品牌舆情危机对品牌声誉的危害

23. 2.舆情本质与分类

24. 理论 ：舆情三维定义（公众情绪/社会态度/传播影响力）

25. 类型案例：

26. ①事实型舆情：某市地铁施工塌方事件（技术失误引发连锁质疑）

27. ②情绪型舆情：医疗纠纷中家属哭诉视频引爆同情潮（情感传播＞事实）

28. 3.高危舆情的特征与影响

29. 理论：SPIN风险识别模型

30. （Scope范围/Probability概率/Impact影响/Neutralization可化解性）

31. 4.常见认知误区与破局

32. ①舆情是公关部的事情

33. ②危机公关≠掩盖问题

34. ③“冷处理=安全”

35. （二）从前-中-后期，全局了解舆情危机的预防、应对与修复

36. 一.中期：危机公关应对实战

37. 1.危机预警与分类

38. ①危机等级：潜在风险（如员工爆料）→ 局部危机（区域投诉）→ 全网危机（热搜上榜）

39. ②常见危机类型：

• 产品缺陷（如汽车召回）；

• 高管丑闻（如不当言论）；

• 公众事件（如食品安全问题）；

1. ③预警信号：

• 社交媒体负面话题飙升；

• 权威媒体调查报道；

• 政府监管介入；

1. 2.危机应对5S原则

• 承担责任（Shoulder）：第一时间承认问题，不推诿；

• 真诚沟通（Sincerity）：用事实和数据回应，避免“甩锅”；

• 速度第一（Speed）：黄金4小时回应，避免谣言扩散；

• 系统运行（System）：跨部门协同（公关、法务、产品）；

• 权威证实（Standard）：引入第三方检测、专家背书。

1. 3.危机处理流程

2. ①启动应急小组：明确发言人、决策链；

3. ②统一信息口径：对内对外一致；

4. ③分级响应：

• 小范围舆情：客服私信解决；

• 大规模爆发：召开媒体沟通会；

• 后续修复：整改措施公示、补偿方案落地。

1.

2. 二.前期-舆情监测与引导

3. 1.舆情监测系统搭建

4. ①新闻媒体监测

5. ②平台用户反馈监测

6. ③用户情绪监测

7. 2.舆情监控机制的建立

8. ①舆情监控报告

9. ②舆情监控的周期管理

10. ③全员舆情监控机制的建立

11. 3.舆情引导与SEO优化

12. ①压制负面：官网声明置顶、正向UGC鼓励（如用户晒单）

13. ②SEO浅谈

14. ③舆情优化的禁忌：避免刷好评、水军控评（易触发平台反作弊机制）

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16. 三.后期-品牌修复与信任重建

17. 1.危机后复盘与制度优化

18. ①大型危机事件复盘

19. ②应对机制建立&危机响应手册

20. ③发言人培训制度

21. 2.品牌修复

22. ①品牌修复的4个关键

23. ②修复评估

24. 3.用户关系深度运营

25. ①借助用户运营形成自己的口碑护城河

26. ②从品牌管理视角理解用户关系

27. ③私域社群情感维系

Part2.舆情危机如何高效进行内部沟通与管理？

28. 一.跨部门沟通的总体沟通原则

29. 1.统一指挥，责任明确

30. 原则：建立“牵头部门+协作部门”的权责矩阵，避免多头指挥。

31. 【案例】某电商平台数据泄露事件中，技术部负责漏洞排查，法务部评估法律风险，PR部统一发布声明，避免信息冲突。

32. 2.时效为先，分级响应

33. 原则：按舆情等级设定响应时效（如重大事件2小时内初判，24小时内闭环）。

34. 工具：舆情分级表

35. 3.信息透明，闭环同步

36. 原则：所有部门共享统一信息池（如在线协作文档），关键决策留痕。

37.  反例：某车企因技术部未同步生产缺陷，导致PR声明与事实矛盾，引发二次危机。

38. 4.权责分明，禁忌清晰

39. 原则：明确各部门“可为与不可为”（如财务部禁止承诺赔偿金额，法务部禁止承认责任）。

40. 模板：法务部需在声明中标注：“本回应不构成法律承诺，具体方案以公告为准”。

41.

42. 二.舆情处理中的角色定位与沟通基础

43. 1.中间协调角色的核心职责

44. ①定位：信息枢纽、资源调度、进度跟踪

45. ②工作流程：舆情接收→信息核实→跨部门协调→结果反馈

46. 2.跨部门沟通的常见痛点与原则

47. ①痛点：信息滞后、责任模糊、术语壁垒

48. ②原则：5W1H沟通法 （What/Why/Who/When/Where/How）

49. 3.跨部门沟通的核心基础

50. ①统一重要性和参与度

51. ②理清各角色付出与收益

52. ③建立权责划分、流程梳理、机制建立

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54. 三.互联网公司分部门协作与沟通技巧

55. 互联网公司舆情处理可能涉及的8个部门角色

56. ①业务部门 ②技术部门 ③运营部门 ④城市团队

57. ⑤公关部门 ⑥GR部门 ⑦财务法务 ⑧CEO/分管高管

58. 1.业务部门沟通

59. ①角色 ②痛点 ③看重 ④技巧

60. 2.技术部门

61. ①角色 ②痛点 ③看重 ④技巧

62. 3.运营部门

63. ①角色 ②痛点 ③看重 ④技巧

64. 4.城市团队

65. ①角色 ②痛点 ③看重 ④技巧

66. 5.公关部门

67. ①角色 ②痛点 ③看重 ④技巧

68. 6.GR部门

69. ①角色 ②痛点 ③看重 ④技巧

70. 7.财务法务

71. ①角色 ②痛点 ③看重 ④技巧

72. 8.CEO/分管高管

73. ①角色 ②痛点 ③看重 ④技巧

74. 【演练】分部门沟通演练

75.

76. 四.舆情跨部门沟通操作流程

77. 1.危机前准备

78. ①项目发起

79. ②获取令箭

80. ③牵头会

81. ④机制建立

82. ⑤获取承诺

83. 2.危机中执行

84. ①危机预警

85. ②信息收集/分级判断

86. ③跨部门沟通/决策

87. ④行动执行/同步进度

88. 3.危机后整理

89. ①集体复盘

90. ②经验萃取

91. ③机制弥补/文档沉淀

92. ④项目总结报告/高层汇报

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94. 五.长效协作危机应对机制建立

95. 1.基础机制建立

96. ①沟通渠道与沟通方式

97. ②定期会议制

98. ③基础协同机制

99. 2.权责机制

100. ①明确分部门负责人

101. ②明确分部门对接人

102. ③明确各角色及职责

103. 3.操作流程

104. ①总体操作流程

105. ②各部门操作流程

106. 4.经验萃取机制

107. ①总结报告

108. ②经验萃取

109. ③复盘演练

110. 5.技术&数字化体系建设

111. ①技术赋能

112. ②数字化流程建设

113. 6.关键提示：避免“沟通黑洞”需坚持“三个凡是”

114. ①凡决策必有记录（在线文档留痕）

115. ②凡行动必有时限（SLA倒计时）

116. ③凡问题必有闭环（复盘报告列明改进项）

117.

Part3.舆情后如何进行复盘与经验萃取？

118. 一.舆情项目复盘

119. 1.复盘的核心目标

120. ①避免重复错误

121. ②提炼最 佳实践

122. ③优化SOP

123. 2.复盘四步法

124. ①事件还原：

125. 时间轴工具（如腾讯文档时间线模板）

126. 关键决策点标注（如“技术部延迟响应致声明推迟6小时”）

127. ②根因分析

128. 5Why分析法连续追问至根本原因（如财务审批慢→预算流程需前置预审）

129. ③量化影响

130. 舆情热度（峰值/持续时间）、经济损失（撤稿/赔偿）、品牌损伤指数

131. ④优化建议

132. 建议格式：“问题-原因-解决方案-责任部门-时限”

133. 3.项目复盘会管理

134. ①复盘会形式分级

135. ②复盘会流程与功能

136. 4.如何处理复盘中的争议

137. ①避免责任甩锅

138. ②真空地带处理

139. ③奖罚分明

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141. 二.项目经验萃取

142. 1.项目经验总结

143. ①教训总结

144. ②优化建议

145. ③优化建议的可行性评估

146. 四维筛选：成本、时效、风险、部门共识

147. ④优化建议的落地

148. 试点机制

149. 2.从知识库到长效机制

150. ①知识库建立

151. ②企业舆情案例库

152. ③长效机制/现有机制优化

153. ④数字化流程建立

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155. 三.项目总结报告&高质量文档撰写

156. 1.项目总结报告

157. ①总体结构与模板确立

158. ②分部门内容提交

159. ③总结报告发出技巧

160. 2.高质量文档撰写技巧

161. ①事件概述

162. ②处理时间轴

163. ③根因分析

164. ④处理方案

165. ⑤结果评估

166. ⑥跨部门角色与协作

167. ⑦经验教训

168. ⑧优化建议

Part4.案例拆解：借贷宝高危舆情处理经验分享

169. 一.【案例】借贷宝高危舆情案例分享

170. 1.震惊全国的裸条事件

171. 2.借贷宝焦点访谈报道事件

172.

173. 二.【分享】借贷宝应对操作分享

174. 1.内部沟通技巧

175. 2.内部机制分享

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