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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业管理层、HR
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
全球经济复苏乏力，企业订单减少、利润压缩，“降本增效”成为生存关键词。形势倒逼灵活用工发展，2024年全国从业者超2.4亿人（含兼职、零工）创造14.8万亿元收入，传统用工总成本降低33.3%，然而社保入税、双休落实，新司法解释二出台、监管高压等重压力下，企业稍有不慎便可能陷入“省了成本，赔了官司”的致命陷阱。
用工悖论：中国裁判文书网显示，2020-2024年涉及“灵活用工”的裁判文书数量年均增长约18%-22%，灵活用工纠纷占比突破65%（灵活用工纠纷进入高发期）
司法风暴：最高法新规明确“混同用工连带责任”“社保自愿免缴协议无效”企业用工合规成本飙升，多地落实“非全日制用工备案制”，剑指“假外包真派遣”，社保全国统筹系统上线，跨地区用工漏洞无处遁形。
企业经历：
HRD深夜改协议：高管变“个体户”，社保成本真的降了吗？
财务总监头疼：工资代发≠劳动关系隔离，一笔转账引发百万索赔
总经理懵逼：部门节约成本找个人搬家，怎么搞出工亡要赔偿100多万？
董事长震怒：退休返聘老员工摔伤，家属扛着锦旗来索赔……
本课程从HR工作视角，就企业常见的灵活用工：劳务派遣，劳务外包，实习，内退、长假、停薪留职、双重劳动等近80多个难点要点提出解决方案、分享工具表单，同时结合《最高法司法解释（二）》出台带来的合规要求，防范和化解劳动用工风险，保持劳动关系和谐稳定。
课程收益| Program Benefits
1. 以HR视角拆解用工核心法律，设计“合法降本”用工方案
2. 社保筹划九宫格模型、退休返聘风险雷达图、灵活用工协议自查清单
3. 从“被动合规”到“主动设计”，用法律工具重构企业用工竞争力
4. 将灵活用工合规管理意识纳入HR日常工作之中
【课程特色】
接地气+干货多+小组PK+氛围好
课程大纲| Course Outline
一单元 劳动法律演进、地域差异与最新法释理解——看清路再出发
1. 劳动法律演进
(1) 中国最早的劳动法律和建国后劳动法律的演进
(2) 中国加入国际劳工条约大致情况
(3) 欧盟市场禁止强迫劳动产品条例的风险
1. 劳动法律的地域差异
(1) 不同法律条款的地方性解读异同
(2) 地方立法权造成劳动法律地域差异
(3) 司法裁量权和同类劳动争议结果差异
1. 《最高法院关于审理劳动争议案件解释（二）》部分重点解读
(1) 立法精神和解释核心要求
(2) 通过确认劳动关系明确企业用工责任
(3) 明确劳动合同签订、续订的规定与责任
(4) 企业用工合同中特别条款约定与处理
(5) 针对《解释（二）》的企业用工合规建议
1. 分享：《司法解释二社保合规专项应对表格》
一单元 经济下行の“灵活用工の诱惑”——降本还是埋雷？
1. 经济下行期的用工困局
(1) 企业生存现状：2025年工商总局数据：34%的中小企业现金流仅够维持6个月，制造业用工成本占比突破35%。
(2) 灵活用工的“伪命题”
真相：灵活用工≠低成本
案例：物流公司通过“个体工商户”模式规避用工责任，被判连带赔偿800万元（含社保补缴、经济补偿）（广东省佛山中院）
1. 灵活用工的“致命诱惑”
(1) “劳动关系认定”的灰色地带
(2) “社保合规”的致命盲区：误区：“签订劳务协议即可规避社保义务”→ 错！
1. 合规避险的“三把钥匙”
(1) 灵活用工的“合法边界”
• 劳务派遣：仅限临时性、辅助性岗位，且派遣比例≤10%。
• 外包服务：需明确“发包方不参与直接管理”
(1) 风险隔离的“三板斧”
• 签订《协议》明确非劳动关系；
• 非派遣类报酬备注“服务费”而非“工资”；
• 为灵活用工人员购买雇主责任险（非意外险）。
(1) 风向标：通过注销原单位、设立新主体规避无固定期限合同，法院认定无效
1. 分享：合规避险的“三把钥匙”
一单元 打开灵活用工工具箱——是宝还是渣
1. 劳务派遣
(1) 企业用工模式大起底：三性岗位如何定义？很多HR说不清楚，别踩坑！
(2) 劳务派遣中由用工单位代为办理参保手续并缴纳社保费问题
(3) HR水平试金石：用工单位骚操作可能被视为与被派遣员工建立了劳动关系
1. 分享：合规避险的“三板斧”
1. 劳务外包
(1) 管理权陷阱：外包≠甩锅！法院判例：企业保留考勤、考核权，外包变派遣（北京）
(2) 资质危机：外包公司无派遣资质却开展派遣业务，发包方承担连带责任（深圳判例）
(3) 合规避险：业务完整性审查/管理权如何切割/协议必备条款
1. 分享：劳务用工管理矩阵
1. 共享员工
(1) 劳动关系认定争议
(2) 竞业限制隐患：共享至竞争企业可能导致原单位商业秘密泄露风险
1. 其他用工
(1) 小时工/退休返聘/大学生实习
(2) 兼职/平台用工……
1. 分享：《非劳动关系员工身份确认单》
一单元 社保の“薛定谔状态”——交还是不交？
1. 社保的“叠加态”真相
(1) 人社部社保稽查报告：68%的中小企业存在社保基数申报不实；
• 相关劳动争议中，社保纠纷占比超60%”（人社部白皮书及地方统计）
(1) 社保的“幽灵显现”：案例：某直播平台未给200名签约主播缴纳社保，被税务机关追溯补缴社保+滞纳金百万元。
1. 社保缴纳的“量子纠缠”法则（法律拆解）
(1) 必须交社保的“显性状态”
• 某餐饮企业以“试用期不交社保”为由拒缴，员工离职后索赔，法院判赔18万元。
• 2024年佛山某家具厂53人仲裁案（补缴社保120万元，补偿金318万元）
(1) 可不交社保的“隐形状态”
• 豁免场景：非全日制用工：每日工作≤4小时，每周≤24小时；
• 退休返聘：签订劳务协议，但需注意工伤风险。
• 业务外包：管理要合规不要“管闲事，落闲事”。高危陷阱：“假外包真派遣”实际用工管理权在企业，可能被认定为劳动关系。
1. 社保争议的“坍缩实验”（案例解剖）
(1) 社保补缴的“时间机器”
某科技公司补缴2018-2025年社保，滞纳金高达320万元（深圳）。
(2) 社保与劳动关系的“量子纠缠”
案例：签署《自愿放弃社保承诺书》，但用人单位仍需补缴社保，承诺书无效。
1. 分享：社保筹划九宫格模型
一单元 退休返聘の“银发陷阱”——靠谱还是坑？
1. 退休返聘的法律“双面刃”
(1) 劳动关系OR劳务关系？
退休返聘可能被认定为“事实劳动关系”，需承担社保、加班费等责任。
(2) 工伤认定的“罗生门”
法律空白：退休返聘人员因不缴纳工伤保险，工伤赔偿需按《民法典》侵权处理。
1. 退休返聘的“四大致命坑”
(1) “工伤免责协议”无效陷阱
(2) 加班费与社保的“隐性成本”
(3) 解除合同的“随意性代价”：误以为劳务关系可随时解除，约定单位单方“任意解除权”，可能无效（南京中院）。
1. 合规避险的“黄金三法则”
(1) 协议设计的“防坑条款”
(2) 工伤风险的“转移路径”
(3) 争议解决的“证据闭环”
1. 分享：退休返聘风险雷达图
一单元 交叉用工の“俄罗斯轮盘赌”——关联公司の生死局
1. 法律风险：关联公司交叉用工的“三重雷区”
(1) 劳动关系认定的“死亡交叉”：逻辑规则已经改变，漏洞基本堵死。
(2) 工伤赔偿的“连环追责”
(3) 经济补偿的“无限连带责任”
案例：员工被关联公司E、F轮换用工，E违法解除合同后，法院判决E支付赔偿金20万元，F因未与E明确责任划分承担连带责任。
1. 典型案例：关联公司如何“玩转”与“翻车”
(1) “合同嵌套”陷阱
(2) “社保代缴”伪装
(3) “业务外包”伪装
1. 合规避险的“黄金法则”
(1) 协议设计的“防火墙”
(2) 用工管理的“隔离术”
(3) 争议应对的“证据链”
1. 分享：交叉用工合规避险的“黄金四法则”
一单元 灵活用工の“利弊天平”——企业如何合规平衡？
1. 灵活用工的“甜蜜诱惑”
(1) 成本控制的“魔法公式”：某电商平台采用“众包骑手”模式，配送成本降低40%；
(2) 组织活力的“催化剂”：某科技公司将研发外包给高校，缩短产品迭代周期30%。
1. 灵活用工的“致命毒药”
(1) 劳动关系认定的“死亡陷阱”
(2) 社保责任的“定时炸弹”
《社会保险法》：未缴社保按日加收万分之五滞纳金，逾期按欠缴金额1-3倍罚款。
(3) 劳动争议的“连环爆雷”
结合地方数据（如深圳52%），全国灵活用工社保争议比例更可能为40%-50%。
1. 合规避险的“黄金罗盘”
(1) 灵活用工的“合法边界”
(2) 风险隔离的“三板斧”
1. 分享：企业标准用工与灵活用工对比分析
注：以上内容为正课内容，内容可根据要求或现场情况作适当调整。
讲师背景| Introduction to lecturers
余宏厚老师
——人力资源管理落地专家
• 曾任：原某军工集团副总裁
• 曾任：海亮集团（世界500强，有色）人事管理中心负责人
• 曾任：中新合资·纽科伦公司（全国起重机标杆）人力总监
• 曾任：中国铝业公司（世界500强，有色）某单位绩效负责人
• 曾任：中国绿业元集团（农业）人力总监
• 曾任：某省总工会国家职业资格人力资源特聘讲师∙返聘近10年
• 一级人力资源管理师讲师
个人简介
余老师拥有20多年人力资源管理实战经验，是从基层一步步成长起来的企业高管。
授课风格
• 实战型：全部来自日常实践，理论联系实际，干货多；
• 讲人话：化繁为简，把复杂的事讲简单，不搞神秘化；
• 共鸣强：扎根日常工作，易与学员共鸣，深入浅出，通俗易懂；
• 分享型：无私分享项目工具表单，“拿来能用、用能起效”；
• 幽默型：共情度高，轻松幽默氛围活跃，课堂运营好。
大学毕业后入职中国铝业，先后做过技术员、工程师、工段长、秘书、绩效负责人；随后进入外企和大型股份从事HR工作，从专员、主管、经理、总监、集团总监直至集团副总裁。
先后经历过中字头央企、著名外企与500强股份公司工作历练，拥有央企、外企、民企丰富的工作实践和管理经验，期间兼任某省总工会近10年人力资源讲师。在实战中原创和萃取多个成功方法论，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能根据不同工作场景和企业文化设计贴合培训方案，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。
“SMART 陷阱”“第 一性面试”“莲花模型” 三大落地方法论的原创者。
其中，“SMART 陷阱” 在二十多年绩效管理实践中，悟透德鲁克绩效管理 “源代码”，精准揭示企业在绩效实践中易踩的5大坑，有效破解战略解码与绩效落地核心难题，成功打通从企业愿景到员工个人绩效转化路径；“第 一性面试 + 莲花模型” 通过二十年千场万人面试实践，破解长期困扰的“十人面试九不同”难题，并提炼出实战性极强的“ 第 一性面试” 方法论和“12 字口诀”，助力面试官快速掌握科学选拔方法，穿透“面霸”和“面经”迷雾，实现人才识别选拔的高效落地。
【培训和实战经验】
• 人力资源管理：20年扎根绩效管理实践，从设计、组织、操作到咨询，实践中提炼《战略落地与绩效解码》《选对引擎 企业绩效体系实战》《非人》《人力资源经理修炼》《人力资源管理技能提升》等系列课程
• 实战或培训：中国长城铝业、KERNEOS（中国）郑州公司、郑州广源检测、华艺园林、河南平安保险公司、甘露集团等…………
• 某国企绩效搭建，选择合适工具搭建绩效系统，以KPI工具为主导设计绩效系统，以目标为抓手，分类、分工种爬坡法目标设定，激励团队和员工成长共赢，连续三年成本下降2-5%；
• 某合资企业绩效搭建，以MBO+KSF工具设计绩效系统：成绩卡（ScoreCard）和（奖金）系统，提高目标积极性，回转窑主体产能由7吨/H提升到9吨/H，产能提升28%；
• 某股份企业绩效薪酬改革咨询，以五要素评价法、MBO等工具主导设计，通过清岗、人才盘点、岗位分析评价等完成绩效变革工资套改，换发工作热情，第3年产值翻两番；
• 相关课程：
• 《企业绩效体系搭建》《战略落地与绩效解码》《高绩效团队目标管理》等培训合计35天，培训1000人次，课程满意度95%以上
• 《非人》《目标管理》等课程，培训场次共计25场，每场满意度96%以上
• 高效面试体系搭建和面试技术创新：20多年几十万简历/千场/万人实战，萃取《第 一性面试技术》《新生代高效面试》系列课程；《校招不用愁“七步”争第 一》、《校招宣讲官6步修炼》《校园招聘18讲》《金牌面试官特训营》等系列课程
• 代表客户：中国中车集团、中国原子能集团、中国重汽集团、吉利控股集团、中国交通集团二公局、陕西省煤炭、北京汽车集团等等
• 《金牌面试官》系列课程：“第 一性面试”、“莲花模型”、“胜任品质落地”，STAR提问和样本采集，快速迁移培训效果。
• 《校招金牌面试官》系列课程：校招面试官模型、“校招七步法”、“九剑”等面试提问技巧和方法，高潜人才识别，谎言识别，校招策划和组织等。
• 《校招宣讲官》系列课程，通过“宣讲3宝”“起承转合”“STAR”故事模型点燃全场，运用“场景营销”大量吸纳简历。
• 《金牌面试官》培训40余场，返聘7场，共参训学员2000余人，学员满意度96%。
• 《校招金牌面试官》培训30余场，返聘5场，共参训学员1000余人，学员满意度97%。
• 《校招宣讲官》培训20余场，参训学员1000余人，学员满意度95%。
• 劳动用工合规：十年间处理近100多个劳动纠纷案件，合规筹划，0仲裁败诉，提炼实用合规工具，萃取“HR视角合规系列课程”：《HR视角-企业劳动用工风险防控》《HR视角-劳动用工合规》《HR视角-企业解雇合规操作和应对策略》《劳动合同管理技巧与风险防范》系列课程
• 代表客户：国神集团、中国航空集团、康师傅东北事业部、天津纳威尔格、山东高速、山东重山集团、湖北清协……等
• 历经10年总结并提炼诸多实用工具，如《承诺书》《录用条件说明书》《借调协议》《劳动合同中止协议》《补充协议》《王熙凤模型》等10个HR合规工具，原创《王熙凤模型》成功帮助学员企业解决若干棘手问题。
• 《HR视角-企业劳动用工风险防控》《劳动合同管理技巧与风险防范》等系列课程培训30余场，返聘7场，共参训学员1000余人，学员满意度96%。
主讲课程
| 人力资源管理 | 《选对引擎驱动增长企业绩效体系搭建实战》 |
| 《战略落地与绩效解码一打通从公司愿景到员工绩效之道》 | |
| 《共情和超越一非人力资源经理的人力资源管理》 | |
| 《牛顿力学完 美转身-打造执行力很简单》 | |
| 《人力资源经理修炼一人力资源管理新思维》 | |
| 《认知重构一人力资源管理新思维》 | |
| 《业务领 导 者的人才管理一非人力资源经理的人力资源赋能》 | |
| 《目标管理别踩坑！跨越五大陷阱的落地实战课》 | |
| 《说人话讲管理：让员工抢着干的目标管理落地系统》 | |
| 《和谐用工-劳动关系中特殊人员用工管理》 | |
| 《建立合规用工秩序构建和谐劳动关系》 | |
| 《HR视角-劳动合同管理与风险防范》 | |
| 《HR视角-劳动用工风险预防和合规操作》 | |
| 《HR视角-企业解除劳动合同风险防控》 | |
| 《HR视角中的变形金刚：拨转经济寒冬里的灵活用工》 | |
| 招聘面试 | 《校招抢人大战3.0：面试官从青铜到王 者》 |
| 《万卉丛中夺锦标一校招金牌面试官》 | |
| 《校招季龙卷风-校招宣讲6步修炼》 | |
| 《七步夺冠一校招争雄18讲》 | |
| 《第 一性金牌面试官》 | |
| 《3倍速快面试破局招聘困境-金牌面试官进阶》 | |
| 《解锁面试新玩法-金牌面试官16节实战赋能》 | |
| 《慧眼识人一做第 一性面试官》 | |
| 《三倍速度十倍价值一新生代高效面试法》 | |
| 《AI赋能招聘面试-3DT3题库构建》 | |
| 特训营 | 《解锁校招新玩法 金牌面试官实训营》-4天3晚 |
| 《解锁校招新玩法 金牌面试官特训营》-2天2晚 |
【近期客户】
平安保险山东、中国航天集团、山东高速集团、中国中车集团、中国核工业公司、山东重山集团、招商银行郑州分行、太古飞机、湖北清协、甘露集团、吉利控股集团、天津纳威尔格、康师傅东北事业部、中国重汽集团、华艺园林、平安保险河南、国家能源国神集团、蒙牛集团唐山供应链、北京汽车集团、陕西煤炭供应链、中国交通二工局、中创新航……
【课程评价】
余老师的人力资源课程的适用度高，其中联想和数字法让人力资源课程轻松落地，很容易接受，学员们非常喜欢他的课程。
河南省总工会总干校王淑红
余老师的课程案例与知识全部来自日常，信手拈来，毫无违和感，课堂气氛很快就爆棚，因为能实实在在帮助到HR，课程效果非常满意。
郑州大学国际培训中心HR项目张晶
余老师的“王熙凤模型”，课程结束后我们一直讨论谈论，大家都会背下来了，对我们工作有很大帮助。
蒙牛唐山供应链事业部张总
余老师的课程好评如潮。
中国建设集团二公局人力资源部梁总
余老师讲得好，课堂效果很好，我把电话微信给我们下属公司HR，咱们下次再合作。
国家能源局国神集团培训部石总
余老师讲的特别棒！
天津纳威尔格卢老师
【精彩瞬间】
| 康师傅集团 人资共识营 | 中国重汽集团 金牌面试官：第 一性面试技术 | |
| 中国原子能 面试官认证 | 蒙牛供应链 人力资源高维进阶 | |
| 吉利控股集团 面试官16节实战赋能课 | 环保行业 非人力资源经理管理 | |
| 华艺园林 高绩效团队目标管理 | 中国交通二公局 金牌面试官 |
【视频链接】
• 《金牌面试官—基于第 一性原理》无领导小组讨论
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b216fca61397757892758820988/v.f1453242.mp4
• 《共情和超越—非人力资源经理的人力资源管理》12字口诀
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ee98d1ee1397757892759100342/v.f1453242.mp4
《HR视角-劳动合同解除合规及应对策略》劳动纠纷应对https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ab5089e21397757892758555961/v.f1453242.mp4
• 《解锁面试新玩法—金牌面试官16节实战赋能》三招请出面试官
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b659209d3270835013443446276/v.f1453242.mp4
• 劳动用工用工风险防控
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ab8518601397757892758582419/v.f1453242.mp4
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