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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2026年全国人力资源市场秩序清理整顿专项行动如火如荼，“假外包、真派遣”已成为全国稽查与司法裁判的重点查处领域。
多数企业普遍存在四大痛点：外包派遣边界分不清、风险责任吃不透、日常管控踩红线、存量违规不会改。一旦被认定为违规派遣、假外包真派遣，假派遣真用工，企业将面临工资、社保、工伤、经济赔偿金的处罚和连带责任，单起工伤案件即可产生百万级赔偿；部分企业因发包给无资质主体、异地派遣未代缴社保等问题，被人社部门责令整改、处以罚款，甚至影响企业招投标资质、IPO与市场信用。
本课程以HR视角，跳出空洞法条宣讲，以企业真实用工场景为核心，拆解监管趋势、法律责任、裁判规则与判例尺度，交付可直接落地的整改措施与工具包，帮助企业在保障用工灵活性的同时，牢牢守住合规底线，规避巨额连带赔偿风险。
课程收益| Program Benefits
1.察形势：明确全国清理整顿专项行动重心，识别企业用工风险点
2.明边界：厘清派遣与外包的法律分界，了解违法违规判定标准
3.知责任：了解管理和连带责任、异地社保代缴规则与裁判尺度
4.会管控：明确HR管理外包派遣合规做法与业务部门管理红线
5.能落地：带走3套自查小工具，了解存量派遣外包违规整改方法
课程大纲| Course Outline
模块一：合规风暴来袭—监管态势与违法后果
1.当前监管重点
• 从《实施就业优先战略“十五五”规划》到全国清理整顿行动
• 重点查处领域：假外包真派遣、社保欠缴、超比例用工、欠薪
• 执法升级：从“被动投诉”转向“主动稽查、双随机抽查”
• 近年劳动争议整体走势以及外包派遣纠纷特点
• 2026-2030：用工合规进入强约束时代
2.企业派遣和外包违法成本
• 行政成本：责令改正、人均5000-10000元罚款、信用公示
• 民事成本：工资、社保、工伤、赔偿金的全额连带责任
• 商业成本：招投标资质受限、行业通报、用工口碑受损
分享：《劳务派遣违法处罚汇总表》
模块二：风险深度拆解—派遣与外包的法律责任边界
1. 劳务派遣：理清法律概念
• 我国劳务派遣的历史和相关法律法规
• 什么是三性？劳务派遣工工作不能超过6个月？
• HR的疑惑：劳务派遣工能一直干，干到退休吗？
• 什么是自我派遣（逆向派遣）？风险大不大？
1. 用工性质本质区分：核心看管理权归属
• 3类法定用工与商事服务外包的本质差异
• 3维判定标准：管理权归属、结算方式、风险承担
1. 派遣的社保代办与工伤责任
• 法定依据：《劳务派遣暂行规定》无分支机构时用工单位的法定代办义务
• HR要明白一件事：用派遣的法定责任和连带责任是什么？
• 实操要点：参保户头规则、办理材料清单、经办流程
分享：用工单位因派遣单位未缴社保/拖欠工资承担的连带责任
1. 劳务外包：合规边界与风险穿透
• 劳务外包是并未被单独一部法律明确定义的用工方式
• 劳务派遣、劳务外包区别
• 什么是BPO、HRO、PRO？
• 假外包真派遣的法律认定
分享：人社部和部分地方政府关于假外包真派遣的法律认定
• 通用劳务外包的责任突破与边界在哪里？
• 裁判动向：通用劳务外包的违法越界点
分享：风险快速自测：你的企业踩了几个坑？
模块三：实战案例复盘—高频踩坑与裁判口径
1. 典型判例深度拆解
• 案例1：异地派遣未代办社保连带赔偿案（某法院）
• 案例2：直接考勤排班认定假外包案（某法院）
• 案例3：发包给个人包工头，发包方承担用工主体责任案
• 快速案例1：费用已付但未核查社保，用工承担连带责任案（某中院）
• 快速案例2：合法BPO外包标杆判例（法院认可合规标准）
1. 用工单位的监督核查责任
• 劳务派遣：用工单位的监督核查义务
• 跨地区派遣：用工单位的法定代缴社保义务
• 劳务派遣与劳务外包 · 社保责任边界与法律依据
1. 外包高频踩坑点
• 直接管人、按人头结算、共用工牌系统、个人考核
• 直接奖惩、岗位长期固定、无书面协议、混岗管理
分享：裁判穿透的4大核心判断要素
模块四：日常管控守界—HR全流程合规要点
1. 准入环节：服务商资质核查标准
• 派遣机构：经营许可证、本地分支机构设置、社保缴纳能力
• 外包机构：用工主体资质、人员管理能力、风险承担能力
1. 合同环节：风险前置防控
• 派遣/外包合同核心必备条款
1. 外包日常管理：边界红线
• 外包管理中业务部门能做什么？不能做什么？
• 对外包管理的8条绝 对红线
分享：劳务派遣协议核心要点
外包合同中5个保命条款
1.
2. 赠送工具
• 《派遣/外包项目合规自查表》
• 《外包合同规避风险核心条款模板》
• 《业务部门用工合规红线卡》
1.
2. 以上为正课内容，会根据受众实际情况微调
3.
讲师背景| Introduction to lecturers
余宏厚老师
——人力资源管理落地专家
• 曾任：原某军工集团副总裁
• 曾任：海亮集团（世界500强，有色）人事管理中心负责人
• 曾任：中新合资·纽科伦公司（全国起重机标杆）人力总监
• 曾任：中国铝业公司（世界500强，有色）某单位绩效负责人
• 曾任：中国绿业元集团（农业）人力总监
• 曾任：某省总工会国家职业资格人力资源特聘讲师∙返聘近10年
• 一级人力资源管理师讲师
个人简介
余老师拥有20多年人力资源管理实战经验，是从基层一步步成长起来的企业高管。
授课风格
• 实战型：全部来自日常实践，理论联系实际，干货多；
• 讲人话：化繁为简，把复杂的事讲简单，不搞神秘化；
• 共鸣强：扎根日常工作，易与学员共鸣，深入浅出，通俗易懂；
• 分享型：无私分享项目工具表单，“拿来能用、用能起效”；
• 幽默型：共情度高，轻松幽默氛围活跃，课堂运营好。
大学毕业后入职中国铝业，先后做过技术员、工程师、工段长、秘书、绩效负责人；随后进入外企和大型股份从事HR工作，从专员、主管、经理、总监、集团总监直至集团副总裁。
先后经历过中字头央企、著名外企与500强股份公司工作历练，拥有央企、外企、民企丰富的工作实践和管理经验，期间兼任某省总工会近10年人力资源讲师。在实战中原创和萃取多个成功方法论，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能根据不同工作场景和企业文化设计贴合培训方案，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。
“SMART 陷阱”“第 一性面试”“莲花模型” 三大落地方法论的原创者。
其中，“SMART 陷阱” 在二十多年绩效管理实践中，悟透德鲁克绩效管理 “源代码”，精准揭示企业在绩效实践中易踩的5大坑，有效破解战略解码与绩效落地核心难题，成功打通从企业愿景到员工个人绩效转化路径；“第 一性面试 + 莲花模型” 通过二十年千场万人面试实践，破解长期困扰的“十人面试九不同”难题，并提炼出实战性极强的“ 第 一性面试” 方法论和“12 字口诀”，助力面试官快速掌握科学选拔方法，穿透“面霸”和“面经”迷雾，实现人才识别选拔的高效落地。
【培训和实战经验】
• 人力资源管理：20年扎根绩效管理实践，从设计、组织、操作到咨询，实践中提炼《战略落地与绩效解码》《选对引擎 企业绩效体系实战》《非人》《人力资源经理修炼》《人力资源管理技能提升》等系列课程
• 实战或培训：中国长城铝业、KERNEOS（中国）郑州公司、郑州广源检测、华艺园林、河南平安保险公司、甘露集团等…………
• 某国企绩效搭建，选择合适工具搭建绩效系统，以KPI工具为主导设计绩效系统，以目标为抓手，分类、分工种爬坡法目标设定，激励团队和员工成长共赢，连续三年成本下降2-5%；
• 某合资企业绩效搭建，以MBO+KSF工具设计绩效系统：成绩卡（ScoreCard）和（奖金）系统，提高目标积极性，回转窑主体产能由7吨/H提升到9吨/H，产能提升28%；
• 某股份企业绩效薪酬改革咨询，以五要素评价法、MBO等工具主导设计，通过清岗、人才盘点、岗位分析评价等完成绩效变革工资套改，换发工作热情，第3年产值翻两番；
• 相关课程：
• 《企业绩效体系搭建》《战略落地与绩效解码》《高绩效团队目标管理》等培训合计35天，培训1000人次，课程满意度95%以上
• 《非人》《目标管理》等课程，培训场次共计25场，每场满意度96%以上
• 高效面试体系搭建和面试技术创新：20多年几十万简历/千场/万人实战，萃取《第 一性面试技术》《新生代高效面试》系列课程；《校招不用愁“七步”争第 一》、《校招宣讲官6步修炼》《校园招聘18讲》《金牌面试官特训营》等系列课程
• 代表客户：中国中车集团、中国原子能集团、中国重汽集团、吉利控股集团、中国交通集团二公局、陕西省煤炭、北京汽车集团等等
• 《金牌面试官》系列课程：“第 一性面试”、“莲花模型”、“胜任品质落地”，STAR提问和样本采集，快速迁移培训效果。
• 《校招金牌面试官》系列课程：校招面试官模型、“校招七步法”、“九剑”等面试提问技巧和方法，高潜人才识别，谎言识别，校招策划和组织等。
• 《校招宣讲官》系列课程，通过“宣讲3宝”“起承转合”“STAR”故事模型点燃全场，运用“场景营销”大量吸纳简历。
• 《金牌面试官》培训40余场，返聘7场，共参训学员2000余人，学员满意度96%。
• 《校招金牌面试官》培训30余场，返聘5场，共参训学员1000余人，学员满意度97%。
• 《校招宣讲官》培训20余场，参训学员1000余人，学员满意度95%。
• 劳动用工合规：十年间处理近100多个劳动纠纷案件，合规筹划，0仲裁败诉，提炼实用合规工具，萃取“HR视角合规系列课程”：《HR视角-企业劳动用工风险防控》《HR视角-劳动用工合规》《HR视角-企业解雇合规操作和应对策略》《劳动合同管理技巧与风险防范》系列课程
• 代表客户：国神集团、中国航空集团、康师傅东北事业部、天津纳威尔格、山东高速、山东重山集团、湖北清协……等
• 历经10年总结并提炼诸多实用工具，如《承诺书》《录用条件说明书》《借调协议》《劳动合同中止协议》《补充协议》《王熙凤模型》等10个HR合规工具，原创《王熙凤模型》成功帮助学员企业解决若干棘手问题。
• 《HR视角-企业劳动用工风险防控》《劳动合同管理技巧与风险防范》等系列课程培训30余场，返聘7场，共参训学员1000余人，学员满意度96%。
主讲课程
| 人力资源管理 | 《选对引擎驱动增长企业绩效体系搭建实战》 |
| 《战略落地与绩效解码一打通从公司愿景到员工绩效之道》 | |
| 《共情和超越一非人力资源经理的人力资源管理》 | |
| 《牛顿力学完 美转身-打造执行力很简单》 | |
| 《人力资源经理修炼一人力资源管理新思维》 | |
| 《认知重构一人力资源管理新思维》 | |
| 《业务领 导 者的人才管理一非人力资源经理的人力资源赋能》 | |
| 《目标管理别踩坑！跨越五大陷阱的落地实战课》 | |
| 《说人话讲管理：让员工抢着干的目标管理落地系统》 | |
| 《和谐用工-劳动关系中特殊人员用工管理》 | |
| 《建立合规用工秩序构建和谐劳动关系》 | |
| 《HR视角-劳动合同管理与风险防范》 | |
| 《HR视角-劳动用工风险预防和合规操作》 | |
| 《HR视角-企业解除劳动合同风险防控》 | |
| 《HR视角中的变形金刚：拨转经济寒冬里的灵活用工》 | |
| 招聘面试 | 《校招抢人大战3.0：面试官从青铜到王 者》 |
| 《万卉丛中夺锦标一校招金牌面试官》 | |
| 《校招季龙卷风-校招宣讲6步修炼》 | |
| 《七步夺冠一校招争雄18讲》 | |
| 《第 一性金牌面试官》 | |
| 《3倍速快面试破局招聘困境-金牌面试官进阶》 | |
| 《解锁面试新玩法-金牌面试官16节实战赋能》 | |
| 《慧眼识人一做第 一性面试官》 | |
| 《三倍速度十倍价值一新生代高效面试法》 | |
| 《AI赋能招聘面试-3DT3题库构建》 | |
| 特训营 | 《解锁校招新玩法 金牌面试官实训营》-4天3晚 |
| 《解锁校招新玩法 金牌面试官特训营》-2天2晚 |
【近期客户】
平安保险山东、中国航天集团、山东高速集团、中国中车集团、中国核工业公司、山东重山集团、招商银行郑州分行、太古飞机、湖北清协、甘露集团、吉利控股集团、天津纳威尔格、康师傅东北事业部、中国重汽集团、华艺园林、平安保险河南、国家能源国神集团、蒙牛集团唐山供应链、北京汽车集团、陕西煤炭供应链、中国交通二工局、中创新航……
【课程评价】
余老师的人力资源课程的适用度高，其中联想和数字法让人力资源课程轻松落地，很容易接受，学员们非常喜欢他的课程。
河南省总工会总干校王淑红
余老师的课程案例与知识全部来自日常，信手拈来，毫无违和感，课堂气氛很快就爆棚，因为能实实在在帮助到HR，课程效果非常满意。
郑州大学国际培训中心HR项目张晶
余老师的“王熙凤模型”，课程结束后我们一直讨论谈论，大家都会背下来了，对我们工作有很大帮助。
蒙牛唐山供应链事业部张总
余老师的课程好评如潮。
中国建设集团二公局人力资源部梁总
余老师讲得好，课堂效果很好，我把电话微信给我们下属公司HR，咱们下次再合作。
国家能源局国神集团培训部石总
余老师讲的特别棒！
天津纳威尔格卢老师
【精彩瞬间】
| 康师傅集团 人资共识营 | 中国重汽集团 金牌面试官：第 一性面试技术 | |
| 中国原子能 面试官认证 | 蒙牛供应链 人力资源高维进阶 | |
| 吉利控股集团 面试官16节实战赋能课 | 环保行业 非人力资源经理管理 | |
| 华艺园林 高绩效团队目标管理 | 中国交通二公局 金牌面试官 |
【视频链接】
• 《金牌面试官—基于第 一性原理》无领导小组讨论
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b216fca61397757892758820988/v.f1453242.mp4
• 《共情和超越—非人力资源经理的人力资源管理》12字口诀
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ee98d1ee1397757892759100342/v.f1453242.mp4
《HR视角-劳动合同解除合规及应对策略》劳动纠纷应对https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ab5089e21397757892758555961/v.f1453242.mp4
• 《解锁面试新玩法—金牌面试官16节实战赋能》三招请出面试官
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b659209d3270835013443446276/v.f1453242.mp4
• 劳动用工用工风险防控
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ab8518601397757892758582419/v.f1453242.mp4
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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