当一场劳资纠纷撼动数十亿订单时合规风暴已至

当一场劳资纠纷撼动数十亿订单时合规风暴已至—企业劳动用工六大风险拆解

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业相关管理人员

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：5 天

课程背景| Course Background

2026 年 8 月，某灯企批量清退100多名应届新员工，员工多渠道申诉维权，触发“人社稽查、港交所监管、海外车企供应链审核、欧盟贸易合规“多重问责。企业最终官宣认错，多名高管被追责免职、降薪，“数十亿合作订单濒临流失“，品牌与经济双重重创。

这一典型案例有可能是用工任性时代结束的信号，2026–2030 年，合规“紧箍咒”会越念越紧，用工合规正式迈入“全域强监管、零容错时代“！合规风暴已至：全国人力市场专项整治常态化、最高法劳动新规落地、超龄用工规范出台，叠加金税四期智能稽查，薪资、个税、社保数据漏洞无处遁形，“企业突击整改、侥幸违规的时代可能终结“。

企业唯有告别被动救火式整改，搭建“事前预防、事中管控、事后优化“的全链条合规体系，将合规管控贯穿员工全生命周期，才能规避致命用工风险。

如果您公司有以下情况，这门课就是为您准备的

• 外包工穿我们厂服、听我们班组长指挥、按人头结算，出了工伤算不算我们的人

• 员工入职时写了“自愿放弃社保”，离职后反悔去举报，公司会不会输

• 员工下班跑网约车、接私单，能不能直接规定为严重违纪

• 合同A公司签/工资B公司发/社保挂C公司，真出事了谁担责

• 员工被判刑了，劳动关系还在，工资还要不要继续发

• 试用期想解除，仲裁说不合法，怎么办？

• 违纪解除，仲裁却判违法解除，怎么回事？

• 社保挂第三方代缴/工资走私户拆分/金税四期怎么一步步被查出来

• 某灯企式“二选一”调岗，为什么说踩了红线？

• 违纪员工拒收处分决定和解除通知，公司该怎么送达才算数

本课程从 HR 视角，拆解企业“高频、高损、高危“的6大用工合规风险，促进企业排查隐患、筑牢用工防线。

课程收益| Program Benefits

1. 学习和理解某灯企事件官方和公开通报中雷区定性逻辑，能够对照本企业现状，排查出三类以上同类隐藏风险。

2. 学习和掌握招聘入职、劳动合同与调岗、薪酬社保与工时、派遣外包、离职解除等6大环节的合规要点，识别本企业制度、证据、程序上的具体缺口。

3. 学习和了解调岗协商、社保基数、派遣外包、超时加班四类强监管事项的整改边界，说清哪些能做、哪些不能做、哪些必须限期补。

4. 学习和掌握“王熙凤模型”的运用方法，完成合规判断，降低违法解除与仲裁败诉风险。

5. 学习和带回实用工具：某灯企式批量减员HR自查清单、录用条件确认书、调岗协商模板、薪酬社保对照表、派遣外包评级表、单方解除案卷归档目录。

课程大纲| Course Outline

一、雷与鉴——某灯企事件官方或主流媒体通报拆解与全天风险地图

1. 100多人入职一个月被谈走，HRD免职，到底哪一步做错了

(1) 某灯企事件时间线/事件还原

(2) 他们都涉嫌踩了那些坑？

(3) 协商与程序的红线和试用期与协议的陷阱

案例：官方情况通报要点对照

1. 应届生入职一个月就处理，试用期到底怎么用才安全

(1) 没有签录用条件确认书，试用期解除等于裸奔?

(2) 新员工入职第一周，HR要做完哪三件事才能为将来留后路?

(3) 以“经营调整”为名批量处理新人，为什么不等于合法解除?

1. 合规风暴已至，2026-2030：用工合规进入强约束时代

(1) 全国人力资源市场整顿：假外包、假招聘、招转培是当前头号靶子

(2) 最高法劳动争议司法解释（二），部分统一了全国的裁判尺度

(3) 金税四期：工资、个税、社保、银行流水多渠道比对，数据自己会说话

(4) 超龄劳动者新规：还在用“返聘协议+意外险”的老办法，可能已经过时

工具：《批量减员HR自查清单》

二、进与查——招聘入职与录用条件

1. 员工学历造假，入职时没查出来，试用期快满了才发现，怎么办？

(1) 学历、工作经历、资格证，哪些入职时必须核验，哪些查了反而违法？

(2) 发现造假后，以“欺诈入职”解除，需要哪几步证据才能站得住？

(3) 背景调查让员工自己授权、HR自己打电话，还是交给第三方，边界在哪？

2. 入职体检查出“小三阳”，技术岗能不能不录用

(1) 哪些岗位真的可以查乙肝，哪些岗位查了就是就业歧视？

(2) 招聘广告上写了“限男性/35岁以下”，被举报后公司要承担什么？

(3) 员工拒绝提供婚育信息，HR能不能以“不配合入职流程”为由不录用？

3. 车间的员工入职一周就受伤，才发现没有签劳动合同，怎么办

(1) 先上班后补签、只签劳务协议、合同签了不给员工，三种情况各是什么定性？

(2) 员工拿着工资流水去仲裁说“没签合同要二倍工资”，公司怎么应对？

(3) 录用条件确认书到底该怎么写，才能成为试用期解除的底气？

案例：新入职应届生解除争议

工具：《录用条件确认书模板》

三、签与变——劳动合同与调岗变更

1. 合同跟A签、工资由B发、社保挂在C，真出事了谁担责

（1）关联公司之间借调、委派、交替用工，员工告了之后几家公司连带赔？

（2）员工从集团A公司调到B公司，工龄如果没算上，将来经济补偿差多少？

（3）母子公司“一套人马两块牌子”，仲裁时劳动关系怎么认定？

2. 合同到期忘续签，员工工作到第8个月才想起来，晚了没有？

（1）到期后继续用工，法律上会发生什么，二倍工资从什么时候起算？

（2）续签时想降低工资、改派外地、去掉福利条款，员工不签怎么办？

（3）“自动续延”条款写在合同里，到底有没有用？

3. 想把员工从技术岗调到生产岗，员工不签字，公司能不能直接调

（1）调岗调薪，哪些情况必须员工同意，哪些情况公司有权单方决定？

（2）产线搬迁、部门撤并、订单减少，走“客观情况重大变化”要满足哪几步？

（3）调岗后薪资降了20%，员工上了两个月班才提异议，还能不能主张恢复原岗

（4）员工不配合调岗，公司按旷工处理，这根链条哪里最容易断

案例：集团关联公司交替用工工龄与解除主体争议

工具：《调岗协商通知书与变更协议模板》

四、钱与时——薪酬社保与工时休假

1. 员工拿工资条去仲裁，说加班费基数算错了，公司怎么算才对？

（1）基本工资+绩效+补贴，哪些该计入加班费基数，哪些可以约定排除？

（2）月加班60小时被查，除了补钱还可能被行政处罚，上限到底卡在哪？

（3）值班、待岗、线上回消息，算不算加班；员工拿手机截图来主张，公司怎么应？

2. 员工入职时写了“自愿放弃社保”，离职后反悔去举报，公司会输吗

（1）放弃社保承诺书的效力，法律上到底认不认？

（2）社保挂在朋友公司、找第三方代缴，出了工伤谁赔？

（3）工资发现金、走私户、拆成报销，金税四期下怎么被一步步查出来？

3. 员工泡病假，朋友圈却在晒旅游照，能按旷工解除吗

（1）病假条造假、病假期间出游、小病大养，公司能调取哪些证据？

（2）医疗期没结束，公司能不能以“不胜任”辞退，不会踩到红线？

（3）年休假“没休完自动作废”写在制度里，为什么仲裁不支持？

案例：工资拆分导致加班费与经济补偿基数争议

工具：《薪酬社保基数对照与加班审批自查表》

五、包与派——派遣外包与特殊用工

1. 外包工穿我们厂服、听我们班组长指挥、按人头结算，出了工伤算不算我们的人

（1）假外包真派遣，仲裁和监察靠哪几个动作认定，一查一个准？

（2）外包人员直接参与公司排班、考核、奖惩，风险从哪一步开始失控？

（3）外包公司只出人不出管理，出了群体事件，发包方怎么被牵连？

2. 派遣工干了七八年，突然要求转正并补社保，公司怎么回应

（1）派遣比例超过10%，被查了先改正还是先处罚？

（2）派遣工和正式工做同样的活，工资不一样，“同工同酬”到底怎么落地？

（3）“假外包真派遣”被认定后，用工单位要补什么、赔什么？

3. 员工下班跑网约车兼职送外卖，公司能不能直接按严重违纪开除

（1）双重劳动关系，什么情况下公司有权解除，什么情况下解除反而违法？

（2）规章制度里“禁止兼职”四个字够不够，怎么约定才能站得住？

（3）员工在职期间注册了个体工商户接私活，公司发现后怎么处理？

4. 返聘超龄员工在工作中突发疾病，公司要担什么责

（1）马上达龄退休，公司坚持让他多干一个月，这一个月出了事怎么算？

（2）超龄员工说不清是“退休返聘”还是“继续劳动”，定性不同赔偿差多少？

（3）超龄人员单独参加工伤的新规，已经执行到哪一步？

案例：外包人员接受企业直接考勤考核被认定劳动关系

工具：《派遣外包分类评级表》

六、走与散——离职管理与单方解除压轴

1. 员工旷工3天，公司按严重违纪解除，仲裁却判违法解除，差在哪？

（1）规章制度写了“旷工3天解除”，但没经过民主程序，等于白写！

（2）员工否认收到规章制度，公司拿不出签收记录，等于没公示？

（3）“严重违纪”条款写得不够细，哪些情形列举不全，解除时就漏！

案例：商晔案：制度与证据缺一环，解除被判违法

2. 员工严重失职给公司造成损失，怎么解除才安全

（1）严重失职与营私舞弊，制度上怎么约定“重大损害”的金额标准？

（2）员工否认违纪事实，拒收处分决定和解除通知，有哪些送达技巧？

（3）损失金额拿不出证据，解除理由就塌了一半？

3. 员工伪造学历、隐瞒竞业限制入职，公司发现后怎么处理

（1）员工虚假、欺诈行为，制度上如何预先约定，才构成解除依据？

（2）有什么办法事前防范员工欺诈？

（3）欺诈入职被确认，合同无效还是可解除，主张哪种更划算？

4. 员工被判刑了，劳动关系怎么画句号

（1）判刑了难道劳动关系还在，工资还要继续发吗？

（2）被依法追究刑事责任，还需要解除劳动合同吗？

（3）缓刑算不算“被追究刑事责任”，各地口径差异在哪

5. 单方解除操作闭环：王熙凤模型

（1）依据：事实依据、制度依据、法律依据，如何逐项闭环？

（2）因果：违纪行为与解除理由之间，直接因果关系怎么证明？

（3）程序：通知工会是必经程序，没有工会的企业怎么替代？

（4）文书：解除通知书怎么写才不被挑毛病，如何送达才产生效力？

（5）时间：解除权行使期限过了，再有理也白干！

案例：羊文广案/于某案/张强案

模型：《王熙凤模型》（版权原创）

工具：《单方解除案卷归档目录》

课程提示：

(1) 以上为正课内容，会根据受众情况微调

(2) 本课程案例均为化名，所述事实以官方公开通报及公开报道为限；如有个案主体、情节相似，纯属企业用工风险共性所致，不指向任何特定企业，不构成对任何主体的法律定性。

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|余宏厚老师

讲师简介 / About the Program Leader

余宏厚老师

——人力资源管理落地专家

• 曾任：原某军工集团副总裁

• 曾任：海亮集团（世界500强，有色）人事管理中心负责人

• 曾任：中新合资·纽科伦公司（全国起重机标杆）人力总监

• 曾任：中国铝业公司（世界500强，有色）某单位绩效负责人

• 曾任：中国绿业元集团（农业）人力总监

• 曾任：某省总工会国家职业资格人力资源特聘讲师∙返聘近10年

• 一级人力资源管理师讲师

个人简介

余老师拥有20多年人力资源管理实战经验，是从基层一步步成长起来的企业高管。

授课风格

• 实战型：全部来自日常实践，理论联系实际，干货多；

• 讲人话：化繁为简，把复杂的事讲简单，不搞神秘化；

• 共鸣强：扎根日常工作，易与学员共鸣，深入浅出，通俗易懂；

• 分享型：无私分享项目工具表单，“拿来能用、用能起效”；

• 幽默型：共情度高，轻松幽默氛围活跃，课堂运营好。

大学毕业后入职中国铝业，先后做过技术员、工程师、工段长、秘书、绩效负责人；随后进入外企和大型股份从事HR工作，从专员、主管、经理、总监、集团总监直至集团副总裁。

先后经历过中字头央企、著名外企与500强股份公司工作历练，拥有央企、外企、民企丰富的工作实践和管理经验，期间兼任某省总工会近10年人力资源讲师。在实战中原创和萃取多个成功方法论，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能根据不同工作场景和企业文化设计贴合培训方案，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。

“SMART 陷阱”“第一性面试”“莲花模型” 三大落地方法论的原创者。

其中，“SMART 陷阱” 在二十多年绩效管理实践中，悟透德鲁克绩效管理 “源代码”，精准揭示企业在绩效实践中易踩的5大坑，有效破解战略解码与绩效落地核心难题，成功打通从企业愿景到员工个人绩效转化路径；“第一性面试 + 莲花模型” 通过二十年千场万人面试实践，破解长期困扰的“十人面试九不同”难题，并提炼出实战性极强的“ 第一性面试” 方法论和“12 字口诀”，助力面试官快速掌握科学选拔方法，穿透“面霸”和“面经”迷雾，实现人才识别选拔的高效落地。

【培训和实战经验】

• 人力资源管理：20年扎根绩效管理实践，从设计、组织、操作到咨询，实践中提炼《战略落地与绩效解码》《选对引擎企业绩效体系实战》《非人》《人力资源经理修炼》《人力资源管理技能提升》等系列课程

• 实战或培训：中国长城铝业、KERNEOS（中国）郑州公司、郑州广源检测、华艺园林、河南平安保险公司、甘露集团等…………

• 某国企绩效搭建，选择合适工具搭建绩效系统，以KPI工具为主导设计绩效系统，以目标为抓手，分类、分工种爬坡法目标设定，激励团队和员工成长共赢，连续三年成本下降2-5%；

• 某合资企业绩效搭建，以MBO+KSF工具设计绩效系统：成绩卡（ScoreCard）和（奖金）系统，提高目标积极性，回转窑主体产能由7吨/H提升到9吨/H，产能提升28%；

• 某股份企业绩效薪酬改革咨询，以五要素评价法、MBO等工具主导设计，通过清岗、人才盘点、岗位分析评价等完成绩效变革工资套改，换发工作热情，第3年产值翻两番；

• 相关课程：

• 《企业绩效体系搭建》《战略落地与绩效解码》《高绩效团队目标管理》等培训合计35天，培训1000人次，课程满意度95%以上

• 《非人》《目标管理》等课程，培训场次共计25场，每场满意度96%以上

• 高效面试体系搭建和面试技术创新：20多年几十万简历/千场/万人实战，萃取《第一性面试技术》《新生代高效面试》系列课程；《校招不用愁“七步”争第一》、《校招宣讲官6步修炼》《校园招聘18讲》《金牌面试官特训营》等系列课程

• 代表客户：中国中车集团、中国原子能集团、中国重汽集团、吉利控股集团、中国交通集团二公局、陕西省煤炭、北京汽车集团等等

• 《金牌面试官》系列课程：“第一性面试”、“莲花模型”、“胜任品质落地”，STAR提问和样本采集，快速迁移培训效果。

• 《校招金牌面试官》系列课程：校招面试官模型、“校招七步法”、“九剑”等面试提问技巧和方法，高潜人才识别，谎言识别，校招策划和组织等。

• 《校招宣讲官》系列课程，通过“宣讲3宝”“起承转合”“STAR”故事模型点燃全场，运用“场景营销”大量吸纳简历。

• 《金牌面试官》培训40余场，返聘7场，共参训学员2000余人，学员满意度96%。

• 《校招金牌面试官》培训30余场，返聘5场，共参训学员1000余人，学员满意度97%。

• 《校招宣讲官》培训20余场，参训学员1000余人，学员满意度95%。

• 劳动用工合规：十年间处理近100多个劳动纠纷案件，合规筹划，0仲裁败诉，提炼实用合规工具，萃取“HR视角合规系列课程”：《HR视角-企业劳动用工风险防控》《HR视角-劳动用工合规》《HR视角-企业解雇合规操作和应对策略》《劳动合同管理技巧与风险防范》系列课程

• 代表客户：国神集团、中国航空集团、康师傅东北事业部、天津纳威尔格、山东高速、山东重山集团、湖北清协……等

• 历经10年总结并提炼诸多实用工具，如《承诺书》《录用条件说明书》《借调协议》《劳动合同中止协议》《补充协议》《王熙凤模型》等10个HR合规工具，原创《王熙凤模型》成功帮助学员企业解决若干棘手问题。

• 《HR视角-企业劳动用工风险防控》《劳动合同管理技巧与风险防范》等系列课程培训30余场，返聘7场，共参训学员1000余人，学员满意度96%。

培训课程 / Training courses

主讲课程

人力资源管理	《选对引擎驱动增长企业绩效体系搭建实战》
	《战略落地与绩效解码一打通从公司愿景到员工绩效之道》
	《共情和超越一非人力资源经理的人力资源管理》
	《牛顿力学完美转身-打造执行力很简单》
	《人力资源经理修炼一人力资源管理新思维》
	《认知重构一人力资源管理新思维》
	《业务领导者的人才管理一非人力资源经理的人力资源赋能》
	《目标管理别踩坑！跨越五大陷阱的落地实战课》
	《说人话讲管理：让员工抢着干的目标管理落地系统》
	《和谐用工-劳动关系中特殊人员用工管理》
	《建立合规用工秩序构建和谐劳动关系》
	《HR视角-劳动合同管理与风险防范》
	《HR视角-劳动用工风险预防和合规操作》
	《HR视角-企业解除劳动合同风险防控》
	《HR视角中的变形金刚：拨转经济寒冬里的灵活用工》
招聘面试	《校招抢人大战3.0：面试官从青铜到王者》
	《万卉丛中夺锦标一校招金牌面试官》
	《校招季龙卷风-校招宣讲6步修炼》
	《七步夺冠一校招争雄18讲》
	《第一性金牌面试官》
	《3倍速快面试破局招聘困境-金牌面试官进阶》
	《解锁面试新玩法-金牌面试官16节实战赋能》
	《慧眼识人一做第一性面试官》
	《三倍速度十倍价值一新生代高效面试法》
	《AI赋能招聘面试-3DT3题库构建》
特训营	《解锁校招新玩法金牌面试官实训营》-4天3晚
	《解锁校招新玩法金牌面试官特训营》-2天2晚

【近期客户】

平安保险山东、中国航天集团、山东高速集团、中国中车集团、中国核工业公司、山东重山集团、招商银行郑州分行、太古飞机、湖北清协、甘露集团、吉利控股集团、天津纳威尔格、康师傅东北事业部、中国重汽集团、华艺园林、平安保险河南、国家能源国神集团、蒙牛集团唐山供应链、北京汽车集团、陕西煤炭供应链、中国交通二工局、中创新航……

【课程评价】

余老师的人力资源课程的适用度高，其中联想和数字法让人力资源课程轻松落地，很容易接受，学员们非常喜欢他的课程。

河南省总工会总干校王淑红

余老师的课程案例与知识全部来自日常，信手拈来，毫无违和感，课堂气氛很快就爆棚，因为能实实在在帮助到HR，课程效果非常满意。

郑州大学国际培训中心HR项目张晶

余老师的“王熙凤模型”，课程结束后我们一直讨论谈论，大家都会背下来了，对我们工作有很大帮助。

蒙牛唐山供应链事业部张总

余老师的课程好评如潮。

中国建设集团二公局人力资源部梁总

余老师讲得好，课堂效果很好，我把电话微信给我们下属公司HR，咱们下次再合作。

国家能源局国神集团培训部石总

余老师讲的特别棒！

天津纳威尔格卢老师

【精彩瞬间】


康师傅集团人资共识营		中国重汽集团金牌面试官：第一性面试技术

中国原子能面试官认证		蒙牛供应链人力资源高维进阶

吉利控股集团面试官16节实战赋能课		环保行业非人力资源经理管理

华艺园林高绩效团队目标管理		中国交通二公局金牌面试官

【视频链接】

• 《金牌面试官—基于第一性原理》无领导小组讨论

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b216fca61397757892758820988/v.f1453242.mp4

• 《共情和超越—非人力资源经理的人力资源管理》12字口诀

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ee98d1ee1397757892759100342/v.f1453242.mp4

《HR视角-劳动合同解除合规及应对策略》劳动纠纷应对https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ab5089e21397757892758555961/v.f1453242.mp4

• 《解锁面试新玩法—金牌面试官16节实战赋能》三招请出面试官

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• 劳动用工用工风险防控

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ab8518601397757892758582419/v.f1453242.mp4


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