三倍速度十倍价值—新生代高效面试法

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：董事长、总经理、副总经理、HRVP、HRD、HRM、HR等人员

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

警报：您的面试官，正在被新生代求职者“降维打击”！

当90后、00后新生代成为职场主力，一场静默的“面试能力革命”在发生。他们精通STAR，善用AI大数据，深谙“面经”话术—传统面试在他们面前正迅速失效！

您是否正面临以下困境？

面试耗时漫长，优秀人才却被竞争对手快速截胡？

候选人面试中对答如流，入职后表现却判若两人？

新生代求职者的思维模式、沟通方式与价值取向已发生根本性变化，仅靠经验直觉和传统问答，已无法穿透其精心“能力包装”，看清冰山下真实的动机、韧性与潜力。

时代呼唤新一代“金牌面试官”：必须更快、更准、更聪明！

本课程《三倍速度十倍价值—新生代高效面试法》，正是为您直面挑战而打造。我们回归第一性原理，将复杂面试技术化繁为简，为您提供一套直击本质的“速杀技”：

三倍速度：第一性面试技术导入，让您在摆脱冗长流程，速度完成精准评估。

十倍价值：胜任力巧妙落地，锁定真正符合岗位、绩效担当、文化底色的胜任者。

狙击设计：对准靶心、识破包装，专杀面经派，显著提升面试信度和效度。

这不仅是面试技能的升级，更是企业人才战略关键迭代。在新一轮人才争夺战中，拥有“高效面试”能力的组织，将率先锁定顶尖人才，构建起人才护城河。

课程收益| Program Benefits

• 掌握核心心法：运用第一性原理，穿透面试包装，洞悉冰山下特质。

• 绘制精准画像：快速构建清晰人才画像，明确要什么、考察什么。

• 设计高效流程：设计“短平快”面试流程，制度提升招聘效率准确率。

• 运用速杀技巧：掌握高效提问与追问技巧，快速验证关键能力与动机。

• 精准评估决策：科学评估候选人潜力，显著提升人岗匹配度与留存率。

【课程特色】

接地气+干货多+实战性+互动多+氛围好

课程大纲| Course Outline

Day 1：筑基与明辨——构建科学面试思维与标准

模块一拨云见日：直击面试底层逻辑

破冰互动：企业招聘痛点现场诊断

• 面试的第一性原理：选人的底层逻辑是什么？

• 认知误区深挖：投射效应、首因效应、晕轮效应

• 面试三大铁律：人性难移、选择大于培训、言行不一

工具分享：《莲花模型》《12字口诀》

分享：诺奖得主丹尼尔∙卡尼曼对面试的深刻见解

模块一人像解码：绘制人才精准蓝图

传统建模三大坑与破解之道

冰山模型反着用：看透“简历美颜”背后的真实素颜

三维定位法实战：

• 职责倒推法：从岗位核心职责反推硬核能力

• 尖子生抄作业：深度解析TOP5%员工的成功密码

• 竞品挖墙脚：绘制对标公司明星员工画像

案例：一个将军招聘画像的做的好，打的日本200不敢靠近中国

工具：《人才画像模板》

演练：分组用“拆职责→挖尖子→对竞品→贴标签”4步，画出人才画像

模块一听问之道：锻造面试核心功力

六类核心问题深度解析与设计要领（背景/动机/技能/情景/压力/行为）

STAR法的变形金刚技巧：简历爆破术、优势放大镜、最字追击法

四维倾听术：听逻辑、听数据、听矛盾、听情绪

1. 分享：一个完整的STAR行为样本

模块一火眼金睛：洞察真相与伪装

胜任力品质行为化：将“领导力”“责任心”等转化为可观察的行为指标

多场景交叉验证技术：避免单一行为误判

微表情识谎基础：七种通用微表情的解读与演练

工具分享：《胜任力品质落地分解表》

【微演练】：主题：招聘一位有“积极主动”或“有责任心”管理者

Day 2：布局与狙击——掌握快面试策略与高阶技法

模块二布阵有方：高效面试阵型设计

1. 如何构建新的阵型

(1) 轮次间隔优化：运用艾宾浩斯记忆曲线设计，强化面试官记忆点。

(2) 单轮时长控制：结合注意力曲线原理，时间精确控制。

(3) 多轮节奏设计：采用“短平快”节奏，提高准确率。

(4) 阵型升级：快面试快逻辑，快速完成专业度、价值观、岗位匹配度三维验证。

1. 分享：spaceX公司面试轮次和时长

讨论：您的面试什么阵型，一场多长时间，为什么这样设计？

1. 快面试交流体系重塑

(1) 标准化评估体系；

(2) 零歧义信息传递；

(3) 闪电决策加速；

模块一瞬击必中：理性直觉完美融合

1. 卡尼曼双系统理论在面试中的应用：驾驭直觉，唤醒理性

2. 伽利略参照系：从绝对评估到相对评估，破解“单独评估诅咒”

3. 快面试旋风技术设计原则：

• 日常场景触发自然反应

• 间接评估技术

• 3-5层认知跳跃的“盲点题”设计

现场演练：使用“盲点题”现场面试，体验快速识人

分享：民间智慧：曾国藩冰鉴术从清代《冰鉴》相人看法门

演练：现场小面试-谁最有气质

模块一妙局识才：游戏化面试鉴高人

1. 三大游戏化复试设计精髓：

• 无领导小组面试：挖掘隐性领导力与协作精神

• 即兴演讲：考察压力承受与逻辑表达

• 情景辩论赛：全方位评估思维、性格与团队意识

1. 复试透视镜五步法：

2. 从细节观察到数据化评估，快速淘汰不匹配者

1. 分享：《复试活动及考察重点》

情景模拟：分组进行无领导小组讨论，实践观察与评估技术

模块一终极裁决：数据化选才与决策

1. “牛人”识别术：

• 观察点：精、气、神/形象/神态/语言

• 思维：一眼看到本质/以小见大/换位思考

1. 录取决策数据化模型：

• 加权评分

• 推荐报告

• 排序矩阵

1. 一票否决制：坚守价值观底线，避免致命招聘错误

模板：《快面试录取意见表》

【彩蛋放送】

赠送《微表情差异拆解》高级图谱

赠送《24道“送命题”题库》（专杀面经派高手）

讲师背景| Introduction to lecturers

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珀菲特顾问|余宏厚老师

讲师简介 / About the Program Leader

余宏厚老师

——人力资源管理落地专家

• 曾任：原某军工集团副总裁

• 曾任：海亮集团（世界500强，有色）人事管理中心负责人

• 曾任：中新合资·纽科伦公司（全国起重机标杆）人力总监

• 曾任：中国铝业公司（世界500强，有色）某单位绩效负责人

• 曾任：中国绿业元集团（农业）人力总监

• 曾任：某省总工会国家职业资格人力资源特聘讲师∙返聘近10年

• 一级人力资源管理师讲师

个人简介

余老师拥有20多年人力资源管理实战经验，是从基层一步步成长起来的企业高管。

授课风格

• 实战型：全部来自日常实践，理论联系实际，干货多；

• 讲人话：化繁为简，把复杂的事讲简单，不搞神秘化；

• 共鸣强：扎根日常工作，易与学员共鸣，深入浅出，通俗易懂；

• 分享型：无私分享项目工具表单，“拿来能用、用能起效”；

• 幽默型：共情度高，轻松幽默氛围活跃，课堂运营好。

大学毕业后入职中国铝业，先后做过技术员、工程师、工段长、秘书、绩效负责人；随后进入外企和大型股份从事HR工作，从专员、主管、经理、总监、集团总监直至集团副总裁。

先后经历过中字头央企、著名外企与500强股份公司工作历练，拥有央企、外企、民企丰富的工作实践和管理经验，期间兼任某省总工会近10年人力资源讲师。在实战中原创和萃取多个成功方法论，熟悉各种体制下人力资源工作场景，能根据不同工作场景和企业文化设计贴合培训方案，累计培训场次超过300场，培训总人数接近10000人。

“SMART 陷阱”“第一性面试”“莲花模型” 三大落地方法论的原创者。

其中，“SMART 陷阱” 在二十多年绩效管理实践中，悟透德鲁克绩效管理 “源代码”，精准揭示企业在绩效实践中易踩的5大坑，有效破解战略解码与绩效落地核心难题，成功打通从企业愿景到员工个人绩效转化路径；“第一性面试 + 莲花模型” 通过二十年千场万人面试实践，破解长期困扰的“十人面试九不同”难题，并提炼出实战性极强的“ 第一性面试” 方法论和“12 字口诀”，助力面试官快速掌握科学选拔方法，穿透“面霸”和“面经”迷雾，实现人才识别选拔的高效落地。

【培训和实战经验】

• 人力资源管理：20年扎根绩效管理实践，从设计、组织、操作到咨询，实践中提炼《战略落地与绩效解码》《选对引擎企业绩效体系实战》《非人》《人力资源经理修炼》《人力资源管理技能提升》等系列课程

• 实战或培训：中国长城铝业、KERNEOS（中国）郑州公司、郑州广源检测、华艺园林、河南平安保险公司、甘露集团等…………

• 某国企绩效搭建，选择合适工具搭建绩效系统，以KPI工具为主导设计绩效系统，以目标为抓手，分类、分工种爬坡法目标设定，激励团队和员工成长共赢，连续三年成本下降2-5%；

• 某合资企业绩效搭建，以MBO+KSF工具设计绩效系统：成绩卡（ScoreCard）和（奖金）系统，提高目标积极性，回转窑主体产能由7吨/H提升到9吨/H，产能提升28%；

• 某股份企业绩效薪酬改革咨询，以五要素评价法、MBO等工具主导设计，通过清岗、人才盘点、岗位分析评价等完成绩效变革工资套改，换发工作热情，第3年产值翻两番；

• 相关课程：

• 《企业绩效体系搭建》《战略落地与绩效解码》《高绩效团队目标管理》等培训合计35天，培训1000人次，课程满意度95%以上

• 《非人》《目标管理》等课程，培训场次共计25场，每场满意度96%以上

• 高效面试体系搭建和面试技术创新：20多年几十万简历/千场/万人实战，萃取《第一性面试技术》《新生代高效面试》系列课程；《校招不用愁“七步”争第一》、《校招宣讲官6步修炼》《校园招聘18讲》《金牌面试官特训营》等系列课程

• 代表客户：中国中车集团、中国原子能集团、中国重汽集团、吉利控股集团、中国交通集团二公局、陕西省煤炭、北京汽车集团等等

• 《金牌面试官》系列课程：“第一性面试”、“莲花模型”、“胜任品质落地”，STAR提问和样本采集，快速迁移培训效果。

• 《校招金牌面试官》系列课程：校招面试官模型、“校招七步法”、“九剑”等面试提问技巧和方法，高潜人才识别，谎言识别，校招策划和组织等。

• 《校招宣讲官》系列课程，通过“宣讲3宝”“起承转合”“STAR”故事模型点燃全场，运用“场景营销”大量吸纳简历。

• 《金牌面试官》培训40余场，返聘7场，共参训学员2000余人，学员满意度96%。

• 《校招金牌面试官》培训30余场，返聘5场，共参训学员1000余人，学员满意度97%。

• 《校招宣讲官》培训20余场，参训学员1000余人，学员满意度95%。

• 劳动用工合规：十年间处理近100多个劳动纠纷案件，合规筹划，0仲裁败诉，提炼实用合规工具，萃取“HR视角合规系列课程”：《HR视角-企业劳动用工风险防控》《HR视角-劳动用工合规》《HR视角-企业解雇合规操作和应对策略》《劳动合同管理技巧与风险防范》系列课程

• 代表客户：国神集团、中国航空集团、康师傅东北事业部、天津纳威尔格、山东高速、山东重山集团、湖北清协……等

• 历经10年总结并提炼诸多实用工具，如《承诺书》《录用条件说明书》《借调协议》《劳动合同中止协议》《补充协议》《王熙凤模型》等10个HR合规工具，原创《王熙凤模型》成功帮助学员企业解决若干棘手问题。

• 《HR视角-企业劳动用工风险防控》《劳动合同管理技巧与风险防范》等系列课程培训30余场，返聘7场，共参训学员1000余人，学员满意度96%。

培训课程 / Training courses

主讲课程

人力资源管理	《选对引擎驱动增长企业绩效体系搭建实战》
	《战略落地与绩效解码一打通从公司愿景到员工绩效之道》
	《共情和超越一非人力资源经理的人力资源管理》
	《牛顿力学完美转身-打造执行力很简单》
	《人力资源经理修炼一人力资源管理新思维》
	《认知重构一人力资源管理新思维》
	《业务领导者的人才管理一非人力资源经理的人力资源赋能》
	《目标管理别踩坑！跨越五大陷阱的落地实战课》
	《说人话讲管理：让员工抢着干的目标管理落地系统》
	《和谐用工-劳动关系中特殊人员用工管理》
	《建立合规用工秩序构建和谐劳动关系》
	《HR视角-劳动合同管理与风险防范》
	《HR视角-劳动用工风险预防和合规操作》
	《HR视角-企业解除劳动合同风险防控》
	《HR视角中的变形金刚：拨转经济寒冬里的灵活用工》
招聘面试	《校招抢人大战3.0：面试官从青铜到王者》
	《万卉丛中夺锦标一校招金牌面试官》
	《校招季龙卷风-校招宣讲6步修炼》
	《七步夺冠一校招争雄18讲》
	《第一性金牌面试官》
	《3倍速快面试破局招聘困境-金牌面试官进阶》
	《解锁面试新玩法-金牌面试官16节实战赋能》
	《慧眼识人一做第一性面试官》
	《三倍速度十倍价值一新生代高效面试法》
	《AI赋能招聘面试-3DT3题库构建》
特训营	《解锁校招新玩法金牌面试官实训营》-4天3晚
	《解锁校招新玩法金牌面试官特训营》-2天2晚

【近期客户】

平安保险山东、中国航天集团、山东高速集团、中国中车集团、中国核工业公司、山东重山集团、招商银行郑州分行、太古飞机、湖北清协、甘露集团、吉利控股集团、天津纳威尔格、康师傅东北事业部、中国重汽集团、华艺园林、平安保险河南、国家能源国神集团、蒙牛集团唐山供应链、北京汽车集团、陕西煤炭供应链、中国交通二工局、中创新航……

【课程评价】

余老师的人力资源课程的适用度高，其中联想和数字法让人力资源课程轻松落地，很容易接受，学员们非常喜欢他的课程。

河南省总工会总干校王淑红

余老师的课程案例与知识全部来自日常，信手拈来，毫无违和感，课堂气氛很快就爆棚，因为能实实在在帮助到HR，课程效果非常满意。

郑州大学国际培训中心HR项目张晶

余老师的“王熙凤模型”，课程结束后我们一直讨论谈论，大家都会背下来了，对我们工作有很大帮助。

蒙牛唐山供应链事业部张总

余老师的课程好评如潮。

中国建设集团二公局人力资源部梁总

余老师讲得好，课堂效果很好，我把电话微信给我们下属公司HR，咱们下次再合作。

国家能源局国神集团培训部石总

余老师讲的特别棒！

天津纳威尔格卢老师

【精彩瞬间】


康师傅集团人资共识营		中国重汽集团金牌面试官：第一性面试技术

中国原子能面试官认证		蒙牛供应链人力资源高维进阶

吉利控股集团面试官16节实战赋能课		环保行业非人力资源经理管理

华艺园林高绩效团队目标管理		中国交通二公局金牌面试官

【视频链接】

• 《金牌面试官—基于第一性原理》无领导小组讨论

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b216fca61397757892758820988/v.f1453242.mp4

• 《共情和超越—非人力资源经理的人力资源管理》12字口诀

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ee98d1ee1397757892759100342/v.f1453242.mp4

《HR视角-劳动合同解除合规及应对策略》劳动纠纷应对https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ab5089e21397757892758555961/v.f1453242.mp4

• 《解锁面试新玩法—金牌面试官16节实战赋能》三招请出面试官

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/b659209d3270835013443446276/v.f1453242.mp4

• 劳动用工用工风险防控

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ab8518601397757892758582419/v.f1453242.mp4


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华艺园林高绩效团队目标管理		中国交通二公局金牌面试官

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