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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
在全球能源转型与基础设施建设加速的背景下，EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包模式已成为大型复杂项目的首 选交付方式。据国际咨询机构统计，采用EPC模式的工程项目平均工期缩短15%-20%，成本偏差率降低至±5%以内。然而，当前行业面临三大痛点：设计与施工的割裂导致变更频发、供应链协同不足引发成本失控、风险预判滞后造成巨额索赔。本课程基于PMI《PMBOK指南》第七版及FIDIC银皮书最新条款，融合新能源、化工、基建等领域标杆案例，系统破解EPC项目管理的关键瓶颈。
课程收益| Program Benefits
（一）能力构建三维提升
1. 战略层：掌握EPC项目全生命周期管控模型，建立从投标策划到移交运维的系统思维
2. 战术层：精通设计优化、采购协同、施工管控的22个关键工具（含WBS分解矩阵、EVM挣值分析模板）
3. 执行层：获得包含47项风险控制清单、18套合同范本、9大进度计划模板的工具包
（二）量化价值产出
• 预计降低项目变更率25%-30%
• 提升采购成本节约空间8%-12%
• 缩短关键路径工期10%-15%
【课程特色】
（一）三维赋能体系
维度
实施路径
交付成果
方法论
哈佛案例教学法+敏捷开发理念
定制化项目管理手册
工具链
Primavera P6+Power BI实战演练
数字化管理仪表盘模板
生态圈
业主/总包/分包三方角色模拟
利益相关方沟通话术库
（二）差异化优势
• 双认证加持：结业可获得IPMP-D级认证备考指导+企业内训师资格认证
• 动态沙盘：采用「项目推演-危机植入-复盘改进」循环教学模式
• 资源对接：提供EPC项目专家智库名录及供应链金融解决方案
【课程逻辑】
课程大纲| Course Outline
第一天：EPC项目顶层设计与原型验证
模块一：EPC模式本质解码
1. 模式进化史
◦ 传统DBB vs EPC vs EPCM模式对比矩阵
◦ 2024版FIDIC银皮书核心条款解读（风险分配/变更机制/索赔时效）
1. 成功要素金字塔
◦ 顶层：业主需求精准转化（需求追溯矩阵工具）
◦ 中层：联合体协同机制（责任分配矩阵RAM）
◦ 底层：数字化底座构建（BIM+GIS集成应用）
模块二：投标阶段战略破局
1. 技术标编制黄金法则
◦ 设计方案的技术经济性比选模型（LCC生命周期成本法）
◦ 施工组织设计的模块化拆解（关键线路识别六步法）
1. 商务标博弈策略
◦ 不平衡报价数学模型（ABC分类法+敏感性分析）
◦ 风险费计提标准（基于蒙特卡洛模拟的概率分布）
模块三：项目启动与组织设计
1. 治理结构搭建
◦ 矩阵式组织架构vs项目型架构的选择矩阵
◦ 接口管理手册编制（跨部门协作流程图谱）
1. 目标分解体系
◦ SMART原则进阶应用（三级目标联动机制）
◦ WBS四级分解实战（以某LNG接收站项目为例）
模块四：设计管理核心突破
1. 设计优化方法论
◦ 价值工程分析（VA/VE七步法演练）
◦ 可施工性审查清单（含23项典型设计缺陷案例）
1. 数字化协同平台
◦ BIM正向设计流程（LOD400标准应用）
◦ 设计变更闭环管理（ECN变更控制看板）
模块五：采购管理效能革命
1. 供应链战略规划
◦ 供应商分级管理体系（Kraljic矩阵应用）
◦ 长周期设备采购的「三色预警」机制
1. 招标采购创新
◦ 电子招投标平台操作实务（含CA数字证书管理）
◦ 竞争性谈判的21个关键控制点
第二天：执行管控与价值交付
模块六：施工管理精益实践
1. 进度管控体系
◦ 关键链法（CCPM）应用（缓冲区设置原则）
◦ 四级进度计划联动机制（从里程碑到周滚动计划）
1. 质量管控创新
◦ PDCA循环升级版（QFD质量功能展开）
◦ 隐蔽工程数字化验收（区块链存证技术应用）
模块七：成本控制动态平衡
1. 全过程造价管理
◦ 赢得值分析法（EVM）实战（CPI/SPI指标诊断）
◦ 材料核销的「五量对比」模型（预算量/采购量/领用量/实耗量/结算量）
1. 索赔与反索赔
◦ 不可抗力事件的证据链构建（含气象数据公证流程）
◦ 工期延误的S曲线分析法（关键线路对比法）
模块八：风险管理全景应对
1. 风险识别与评估
◦ FMEA失效模式分析（RPN风险优先级数计算）
◦ 地缘政治风险评级模型（基于世界银行营商环境指数）
1. 应急预案体系
◦ 突发事件分级响应机制（红橙黄蓝四色预案）
◦ 危机公关的「3T原则」应用（Tell it fast/Tell it all/Tell it truthfully）
模块九：项目收尾与知识沉淀
1. 竣工验收标准化
◦ 专项验收「七步法」（消防/环保/安全/档案/规划/节能/竣工备案）
◦ 性能考核指标达成策略（以PTA装置项目为例）
1. 后评价与持续改进
◦ 项目成功度评价体系（含12个关键指标）
◦ 经验教训知识库建设（OWL本体建模方法）
模块十：数字化转型实战
1. 智慧工地架构
◦ IoT设备数据采集方案（塔吊监控/环境监测/人员定位）
◦ 数字孪生平台搭建（Unity3D引擎基础应用）
1. AI辅助决策
◦ 机器学习在进度预测中的应用（LSTM神经网络简介）
◦ 智能合约在工程款支付中的实践（以太坊区块链技术解析）
讲师背景| Introduction to lecturers
徐砚烽老师
——管理能力提升与领导效能发展专家
【知名企业经历】
• 曾任：中南控股集团｜培训经理、人力资源主管
• 曾任：香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理、首席培训师
• 曾任：中国质量认证中心（CQC）特聘专家
• 曾任：中电科技南京第28研究所
【行业标杆成就】
• 北京中石油《项目管理》、《情境领导力》 返聘21期
• 中国石化仪征化纤股份《情境领导力》、《中层管理技能提升MTP》 返聘12期
• 中国联通《打造卓越凝聚力》、《中层管理技能提升MTP》 返聘9期
• 南昌大学《中层执行力》、《中层管理技能提升MTP》 返聘8期
• 江西烟草《中层执行力》、《情商管理》、《中层管理技能提升MTP》 返聘6期
• 中国电信《打造魅力“小CEO”》、《中层管理技能提升MTP》 轮训20期
【多重维度认证】
• 东南大学工商管理硕士
• 个人专著
《中国移动（安徽）一线柜台服务规范》
授课风格
结合经典：能够结合经典管理理论与实际案例，帮助学员理解并运用所学知识，并能模拟各类管理场景解决实际问题，从而提升学员的实战能力和问题解决能力。
互动性强：课程中能够通过多种教学形式（案例分析、小组讨论，角色扮演等）互动教学方式，使学员在理解理论知识的同时掌握实际操作技能。
聚焦问题：内容紧密围绕相关管理情境中的冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，既有娱乐性又聚焦实战收获。
个性教学：能够根据学员的背景和需求提供个性化的教学辅导和咨询服务，帮助学员解决实际问题，提升学习效果。
激情活跃：激情活跃，善于调动学员情绪，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松的氛围下获得启发。
《服务型企业培训评估实务》
• 自有版权课程
《目标引导》
《计划管理与网络图技术》
个人简介
徐老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务，10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验，课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合，采用国际化管理理论，真实化管理案例，创立了实用性强的课程内容。
源于企业，融入企业。从基层助理一步步成为电信集团人力资源主管；从销售经理到跨国公司首席培训师。曾走访国内211院校10余所，为集团特级、重点大区储备培养大区负责人（含各分支总经理、副总经理、总经理助理）12人，业务经理24人，销售精英200余人，卓有实效的帮助企业辅导获得管理经营方法。
源于咨询，融入商业。曾服务中国移动、东软集团、东兴证券、百事通集团、日东电工、等知名企业，涉及生产制造业、银行保险业、通讯业等多个领域。在全国各地巡回开展公开课，主讲《管理模式》《高层团队建设》等课程，受训对象为中小型民营企业主，年授课场次110天以上，单场次受训人数达200人。为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名优秀员工，多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。
实战经验
●中南控股集团为集团特级大区、重点大区、发展大区储备培养人才500余名，定期由大区每1个月组织8次储备业务经理的等培训，集团每1个月组织2次储备大区负责人的培训
参与公司上市前的资料库与案例库建设，进行集团范围内的条线人力资源模块整合。建立了建工行业特色的培训需求分析与效果评估流程，进行评估的工具化建设。参与建立后辈人才储备培养工程，为集团特级大区、重点大区、发展大区储备培养人才500余名，并负责储备人才的培训考核，定期由大区每1个月组织8次储备业务经理的等培训，集团每1个月组织2次储备大区负责人的培训，培训内容包括领导力、执行力、团队建设、沟通等方向。
●香港千年翠钻珠宝集团组建20余人内训师团队，建立了涵盖终端销售、中层管理的15门课程，进行集团员工轮训，参训人数达800余人
负责集团培训体系建立，涉及各个培训模块的建立于维护；终端销售培训，主讲终端顾客心理分析以及中高层主管管理进阶式提升、沟通等常见课程；并负责集团内训师培训，组建20余人内训师团队，建立了涵盖终端销售、中层管理的15门课程，进行集团员工轮训，参训人数达800余人；参与公司流程管理建设，发挥文笔优势，撰写各项管理文件，完成《终端店面销售与管理流程》手册。
●通信行业服务10年之久，深受学员喜爱，培训近1500场，学员遍及管理者和基层员工。
培训经验
1. 参与中国移动安徽分公司培训管理体系改善项目
编写一线班组服务手册与第三方服务评估手册，作为安徽移动的管理范本下发全集团执行；并参与安徽移动阜阳分公司全员服务管理规范轮训，共计24期，轮训人员达到850人。
2. 参与雷士照明 (上市)管理者与员工素质提升咨询项目
成为首席培训师与《青年职工心态建设》项目组长，教练技术(一阶、二阶)培训共计6期，受训中层人员达260余人。
3. 参与南京教务印刷厂(公司)管理咨询项目
苏北区市场拓展咨询项目，一个季度内实现减亏62%，三个咨询季度回款89%。
4. 中南控股集团，组建人力资源中心，独自负责“培训”模块建立
全集团“土建”范围内形成自上而下的三级培训体系，建立了50余门课件库与案例库。主讲：职业心态，中层MTP等课程，月均15场以上。
6. 主导山东信川机械有限公司三个季度的生产流程改造咨询项目
主要涉及品质管理、计划管控等内容，人均产值同比提升32%。
7. 负责河北铜牛家具销售提升项目咨询组组建
建立了“立足京畿，环顾两西”的战略格局，进行半年的渠道建设，实现了销售额42%的增长。
8. 主导南京桂花鸭集团ISO9001:2000标准咨询项目
参与西南区渠道建设分析与调研，帮助企业获得英国UKS认可的SGS证书，通过调研，结合渠道分析，铺开成都、湖南、山西三省市场，实现当年销售产值3200余万。
9. 主导南京扬子——巴斯夫集团，ISO14001:1994标准咨询项目
帮助企业获得德国莱茵DNVISO14001证书。
主讲课程】（所有课程均可追加工作坊，形成相应的口袋工具书及落地化场景案例
通用管理系列
《从技术到管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《管理者角色定位及认知》
《化干戈为玉帛—冲突管理》
《战略解码—战略规划与执行》
《向上管理—如何更高效地支持上级工作》
《高效沟通—掌握职场中的高难度对话》
《跨部门沟通与协作》
《问题分析与解决》
《目标管理与高效执行》
《结构化会议—高效会议管理》
《反脆弱力—情绪与压力管理》
《流程管理—从混乱到高效的系统化突破》
《精准执行力》
服务客户
通讯行业：中国移动集团总部、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、内蒙古移动、郑州移动、济南移动、益阳移动、嘉兴移动、南宁移动、白城移动、武汉移动、乌鲁木齐移动、呼伦贝尔移动、安徽联通（15期）……
金融银行：中国人寿、太平洋人寿、平安保险、友邦保险、信诚人寿、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、东兴证券、中国农业银行（长春）……
家居/建材：富临门（香港）家具集团、永成家具、朝辉家具、佛山凯西迪家具、永胜达陶瓷、欧曼家具、汉鑫软木、大连多邦、大连碧涛环保、华联制皮、胰滋香皂、西安迪邦化工、宁波康福特建材、远东装饰、泉州万龙集团……
电器/制造：百事通集团、顺德环保、信兴热处理、银凯钢带、强兴五金、良裕五金、帝都卫浴、浙江日峰电器、佛山西门格尔、海信集团、格兰仕集团、西门子、老板集团、美的集团、TCL、华顺电机、志高空调、佛山潮流电视购物、美国凯仕乐、 佛山美的、山西电力党校、快克锡焊、厦门万安智能（2期）、宁波自来水有限公司（3期）、航天三院、国轩高科、广东国华新材料科技、永大电梯设备……
加工/制衣：美思内衣、飞飞制衣、超发制衣、浩隆鞋业、明新弹性织物、润霖纺织、海澜集团、报喜鸟服饰、美特斯邦威、同成针棉……
食品/医药：神内果蔬汁、康师傅集团、汇源集团、哇哈哈、杨凌科森生物、神奇制药、大连碧海蓝天、东软集团、奇舒保健、南京卫岗乳业、英维康医疗器械（苏州）、广西扬翔农牧……
电力行业：潍坊华电、呼和浩特市电力公司、盐城火电厂、意通电力（2期）……
其他：深圳地铁集团、鹰潭党校、天津一汽集团、衢州市国资委、苏州悠莱科技（3期）、沈飞集团、大安钢铁、中国石化仪征化纤（7期）、江西省中烟公司、云南烟草、江苏淮海新能源车辆（2期）、盐城市东风悦达起亚汽车……
学员评价
异则生言，言必有中。这是徐老师与我们长期合作中我本人的感受。
——凯仕乐（美国）科技发展有限公司总裁 潘成森
听徐老师的课是一种享受，在享受中获得顿悟，更重要的是知道该怎么做。
——佛山西门格尔健身器械有限公司总经理 邓乐平
销售团队的管理是我们工作的重点及难点，通过两天的培训，我明显感到业务人员的工作状态及工作态度都有了很大的提高。感谢徐老师！
——西安迪邦化工有限公司总经理 刘康
打造学习型组织，建立超常战斗力的销售队伍一直是我们的目标。徐老师的培训给我们注入了新的血液，让我看到了希望。
——大连多邦科技商务有限公司总经理 邓万军
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【视频链接】
现场培训视频：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/45a41b653560136621891775271/v.f1453242.mp4
录播视频：如何化解下属之间的冲突
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ab8be8d33560136622461416231/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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