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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
工程项目是相对复杂的项目,从项目发起到确定建设目标,再到招投标、施工、验收等阶段,每个项目阶段都有不同的干系人和需求。如何站在全过程工程项目的角度管理好项目,是一个挑战,所以把项目管理良好地应用于工程行业非常重要。同时,项目管理应用于工程项目又最具典型性,这意味着工程项目需要考虑最为全面的项目管理元素,从五大过程组(启动、规划、执行、监控、收尾)到相应的十大知识领域(整合、范围、进度、成本、质量、资源、沟通、风险、采购、相关方)一个都不能少。
工程项目管理需要统筹项目生命周期、项目管理要素、项目管理过程与项目管理领域四个维度。本课程将通过客户案例的研讨分析,全面解析项目管理在全过程工程项目中的应用原理。
• 项目生命周期
• 项目管理要素
• 项目管理过程
• 项目管理领域
01 理解工程项目的特点及其管理要求
02 掌握项目管理的基本构成、学会项目管理工具,比如WBS、CPM等
03 掌握项目经理的职责与能力要素,比如管理团队、领导团队的技能
04 理解不同的项目需要不同的项目管理方法来支撑,每一个项目都需要定制化
05 通过客户案例研讨的情境式学习,让学员学以致用
一、项目管理在工程项目中的价值
1.1 “工程项目”管理的演变
1.2 “工程项目”运用项目管理增值
1.3 “全过程工程项目”的内涵
1.3.1 决策阶段
1.3.2 勘察设计阶段
1.3.3 招标采购阶段
1.3.4 施工阶段
1.3.5 竣工阶段
1.3.6 运营维护阶段
1.4 全过程工程项目的项目管理需求
1.5 不增加价值的多项目承担主体方
1.6 客户案例讨论:引入客户项目案例
二、定义项目与项目管理
2.1 什么是项目
2.2 项目生命周期与阶段划分
2.3 项目的交付方式分类
2.4 什么是项目管理
2.5 项目管理的目标
2.6 项目管理方法的选择(从预测方法到敏捷方法)
2.7 不同的项目管理方法对应不同的项目场景
2.8 客户案例讨论:理解项目的背景以及对接合适的项目管理方法
三、项目管理的交付框架
3.1 项目管理五大过程组
3.1.1 项目管理启动过程组
3.1.2 制定项目章程
3.1.3 项目管理规划过程组
3.1.4 制定项目管理计划
3.1.5 项目管理执行过程组
3.1.6 实施项目活动
3.1.7 解决问题
3.1.8 项目管理监控过程组
3.1.9 变更管理
3.1.10 技术交付
3.1.11 项目管理收尾过程组
3.2 项目管理十大知识领域及其核心工具
3.2.1 项目整合管理
3.2.2 项目基准化
3.2.3 范围基准、进度基准、成本基准
3.2.4 项目范围管理
3.2.5 项目范围:项目范围说明书
3.2.6 重点工具:工作分解结构(WBS)
3.2.7 项目进度管理
3.2.8 项目进度计划制定
3.2.9 重点工具:关键路径法(CPM)
3.2.10 项目成本管理
3.2.11 项目成本基准:项目预算
3.2.12 重点工具:挣值管理(EVM)
3.2.13 项目风险管理
3.2.14 风险识别
3.2.15 风险分析
3.2.16 风险应对
3.2.17 风险监控
3.2.18 项目资源管理
3.2.19 项目团队构成
3.2.20 项目任务分配
3.2.21 项目采购管理
3.2.22 合同类型
3.2.23 项目合同管理
3.2.24 项目质量管理
3.2.25 项目采纳的标准
3.2.26 验收相关的程序
3.2.27 项目沟通管理(具体在下一章节讲述)
3.2.28 项目干系人管理(具体在下一章节讲述)
3.3 客户案例讨论:工程项目管理的基本逻辑与管理要素
四、工程项目经理与干系人管理
4.1 公司组织结构对项目管理的影响
4.1.1 职能型
4.1.2 矩阵型
4.1.3 项目型
4.2 项目经理的主要职责
4.3 项目经理的能力模型
4.4 项目团队的职责与分工
4.5 客户在项目中的参与
4.6 项目领导的支持
4.7 供应商、分包商的支持
4.8 项目中的冲突管理
4.9 五大过程中的干系人分析与管理策略
4.10 客户案例讨论:工程项目干系人的识别与管理策略规划
五、工程项目管理中的特点总结
5.1 全过程工程项目的复杂性分析
5.2 明确工程项目的边界的重要性分析
5.3 工程项目中技术迭代的可行性分析
5.4 工程项目中干系人的多维性分析
5.5 工程项目管理的挑战分析
5.6 客户案例讨论:制定案例项目改进计划

| 讲师简介 / About the Program Leader |
朱利林(Tom) · 项目管理教练
22年项目管理实践经验 | 12年全职项目管理教练
▪ PMI-PMP授权讲师
▪ PMP-国际项目管理专业人士
▪ ACP-国际敏捷项目管理专业人士
▪ NPDP-国际产品管理专业人士
▪ PM3-西门子项目管理认证
▪ HCSA-PM-华为项目管理认证
培训特色
▪ 多元化课程交付:支持线上线下多种交付形式,可提供案例、考试、作业;
▪ 项目式课程实施:系统化课程设计,各课程之间环环相扣,比如项目管理能力环项目;
▪ 依据最 佳实践:基于美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系开发课程,同时可提供PMP认证课程;
▪ 提供实战指导:课程中直接使用客户案例与学员互动,让理论与实践结合,为学员找出适用的实践路径,学以致用;
工作经历
朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验,在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司,分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造(工业4.0)规划的实战经验,具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目:
▪ 异地联合开发项目:技术开发项目,负责全球三个研发中心之一的中国研发中心;
▪ 全新产品开发项目:从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理;
▪ 国际生产转移项目:制定周期、预算,对产品的上市时间、品质、成本负责;
▪ 智能制造规划项目:有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验;
▪ 持续改善项目:精益生产项目实施、质量改善项目实施;
▪ 跨部门合作专家:项目团队由市场、研发、实验室、生产、品质、采购、成本控制等部门组成。
朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长,培训教学以讲授式多媒体教学为主,配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等多种教学形式,将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。
咨询项目成果举例
▪ 伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。
▪ 德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。
▪ 中国台湾ACME“敏捷项目管理:新产品开发快速上市”咨询辅导,TTM减少20%。
▪ 莱克电气“产品管理人才发展”咨询辅导,产品与研发组织优化和项目制度建立。
▪ 正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导,落地Teamcenter项目管理模块。
▪ 卫龙美味“研发项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目管理制度建立。
▪ 双飞集团“研发项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目管理制度建立。
▪ 国联集团“工程项目管理”咨询辅导,项目管理制度建立和项目经理负责制。
▪ ABB电机“持续改进项目管理”咨询辅导,工程人员项目集训与项目管理制度建立。
| 培训课程 / Training courses |
版权课程
▪ 《基于业务的项目管理实战》
▪ 《项目管理全过程最 佳实践》
▪ 《研发项目管理实践》
▪ 《非标设备项目管理实践》
▪ 《有效的项目复盘》
▪ 《从项目思维到管理实践》
| 代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO |
典型客户
装备自动化(包含半导体行业装备):通快中国、上海电气、中科新松机器人、伟立机器人、正泰中自、奥特维科技、瀚川智能、华兴源创、托伦斯半导体设备、芯晖半导体装备、晶洲装备、卓胜微电子、儒拉玛特、快克智能装备、星特科技、华工自动化技术、艾尔发智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麦、思拓机器、朗信科技、松煜科技、无锡奥特维等
电子电气与新能源:西门子、亨通集团、艾默生、贺利氏、伟创力、崇德碳技术、梯梯电子、埃比电子、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯电子、越峰电子、捷普电子、天能集团、天鹏集团、正泰太阳能科技等
重型装备:卡特彼勒无锡、日立建机、小松中国山东
汽车行业:博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW(天合)汽车、DELPHI德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽车、江淮汽车、金龙客车等
家电与照明:长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、松下电器、SharkNinja、九牧、凯迪电器、特灵空调、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等
医疗器械:虎丘影像、卓壹医疗器械、飞利浦医疗、中国科学院苏州分所、英途康医疗科技、逸思医疗科技、苏医医疗器械等
生物与化工(包含医药行业、食品行业):华海制药、费森尤斯、同济堂、万华化学、德驭医疗、欧莱雅、华友钴业、乐纯生物技术、乐铠生物科技、博毓生物科技、赛维尔生物科技、华熙生物科技、汉高化学、浙江本松、派克汉尼汾、明科精密橡胶、金丝猴食品、卫龙美食等
国企与央企:中国中车、中国商飞、上海电气、上海电科所、南瑞继保、国际银联、中国航天科工集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中软国际、广州赛宝联睿信息科技、北京七星集团、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团、江北医院等
院校:杜克大学、南京大学等
明确内训需求与课程方向
了解岗位、学员与业务痛点
调研实际场景与学习目标
定制课程内容与实操安排
确认培训方案与实施细节
讲师授课与现场实操
跟进学习应用与问题反馈
评估培训成果与落地效果
珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。
Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.
承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。
We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.
服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。
We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.
覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。
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