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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：上述业务“痛点”
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
VUCA时代，提倡的能力是为现实的各种复杂情况和改变做准备，组织和团队需要具备多项目组合管理的能力。如何开展多项目组合管理，以及项目集的管理，已经成为企业高管及项目管理人员，重点探索的课题。常见的业务“痛点”如下：
1. 公司资源有限，如何能同时保障多个项目的协同运作？
2. 多个项目之间需要重点关注哪些内容的相互协作和平衡？
3. 多项目资源分配的规则有哪些？从而减少项目之间的资源冲突
4. 项目经理、项目骨干，野蛮生长，工作质量和交付质量经常出问题，重复犯错。
5. 多项目之间知识共享、技术共享不通畅，平台化建设受阻，重复犯同样的错误。
6. 项目流程、体系、制度、方法、模板单一，无法应对多项目错综复杂的局面。
7. 度量数据、收集方法、分析手段，估算工作欠缺，项目计划之间的协同性很差。
本课程针对上述业务“痛点”，结合讲师多年项目管理、研发管理、产品管理、质量管理的工作经验，以及咨询案例，提供实操流程与模型，着重从多项目管理的“道、法、术、器”方面给出解决办法。
【课程预期收益】
1. 通过学习，借助课程案例和模型，学员能够初步使用多项目资源分配、资源计划制定的方法，带领团队一起编制多项目资源计划，指导多项目管理实际运作。
2. 通过学习，借助课程案例和演练，学员能够初步使用跨项目间技术、平台、知识分享的方法、制度、工具，应用在实际多项目运作过程中。
3. 通过学习，借助课程案例和模型，学员能够陈述多项目业务决策机制，学员能够站在公司的角度决定项目的优先等级，为优秀项目各种资源做出对应部署和落实。
4. 通过学习，借助课程提供的模型、流程、方法，学员能够说明单项目管理和多项目管理的关系、不同点，重点陈述多项目管理的关键特征。
5. 通过学习，借助课程案例和模型，学员能够识别支撑多项目运作的组织结构：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT，并且参考借鉴尝试部分应用于所在公司的多项目管理过程之中。
6. 通过学习，借助课程知识和内容，学员能够陈述多项目管理与产品管理之间的关联关系。
7. 通过学习，借助课程案例和演练，学员能够更好应用研发项目的关键管理方法和工具。
【教学形式】
45% 理论与工具讲授 + 30% 实战案例研讨 + 15% 现场演练 + 10% 落地规划
课程大纲| Course Outline
内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。
模块一、研发多项目管理基础认识
1. 多项目管理密切相关的四个概念：Project ，Project Portfolio，Product，Multiple Project
2. 高效多项目管理的“八项要注意”：
1)高效的决策机制
2)有力的组织支撑
3)合理的产品规划
4)周密的技术管理
5)纵览全局的平台规划
6)基于系统流程与数据支持的资源计划
7)职责明确和流程高效的管道管理
8)基于决策支持与数据支持的组合报告
3. 高效多项目管理的四个基本支撑
1) 有序的项目计划
2) 有力的项目控制
3) 完善的度量分析
4) 组织保障的冲突处理机制
1. 演练：企业实际多项目管理的TOP3提炼，应对策略研讨
模块二、多项目管理决策机制
1. 项目决策中心
1) 研发战略确定
A. 研发战略核心四目的；
B. 研发战略定义的责任主体；
C. 模板分享：某公司研发战略定义
1) 研发平台战略
2) 产品线研发战略定义：案例讲解-产品线战略的13个关键内容讲解
1. 决策责任主体
1)业界最 佳研发决策团队：PAC、IRB
2)决策团队成员组成
3)决策团队成员的责任划分
2. 决策时机
1) 设置业务决策点的必要性分析
2) 案例讲解：某IT公司产品生命周期关键业务决策点讲解
1. 决策之依据
1) 为什么需要《业务计划书》
2) 如何提炼和汇总《业务计划书》
3) 案例讲解：某IT产品业务计划书样例
1. 决策流程：会前、会中（30+10+5分钟）、会后
2. 决策执行与跟踪
3. 多项目管理重点组织支撑
1) 高层决策团队：PAC、IRB
2) 规划策划团队：PMT、组成、职责
3) 开发实现团队：PDT、组成、职责
4) 监控协调：PMO、组成、职责
5) 维护管理团队：LMT、组成、职责
6) 团队之间的汇报、监控关系
模块三、多项目管理平台规划
1. 多项目管理之技术管理
1) 预研、技术开发、产品开发的区分
2) 技术开发项目和产品开发项目核心不同点介绍
3) 技术开发与产品规划、产品开发的关系
1. 多项目管理重点是平台管理
1) 共享的三个阶段：标准化、部件化、平台化
2) 平台开发团队组成、职责定义
3) 案例讲解：业界某IT公司平台开发流程介绍
4) 案例讲解：业务某公司平台规划展现
5) 模板讲解：业务平台开发项目任务书内容
6) 技术开发流程与产品开发流程的相互配合定义
7) 技术路标与产品路标的关联定义
8) 技术平台的迁移与升级计划
9) 技术平台与产品的交付与测试配合
10) 模板讲解：技术平台的决策分析报告
11) 案例分析：某网络设备公司的平台介绍
12) 案例分析：某软件产品的平台介绍
1. 多项目管理之产品规划
1) 支撑产品规划的核心方法工具介绍（$APPELAS、波特五力模型、SPAN模型、安索夫矩阵等）
2) 路标规划的输出是什么？
3) 产品路标规划过程解析
4) 产品版本管理V/R/M（大版本、小版本、客户定制）
5) 产品战略与路标规划决策评审
模块四、多项目资源管理、管道管理及报告机制
1. 多项目管理关键工作：资源计划、管道管理
2. 研发资源管理的三层级：资源历史使用状态展现，资源短期负荷状态分析，中长期资源规划
3. 研发资源管理的重点（人员、关键设备）
4. 2个基础工作：员工任职资格体系构建，员工技能数据信息库
5. 研发各个职能部门中长期资源计划制定
6. 资源管道载量分析与调整
1) 管道载量线
2) 项目整体进度表
3) 项目中长资源计划
4) 部门中长资源计划
5) 案例讲解：某公司研发项目人力资源规划报告
1. 资源计划的跟踪、管道载量的动态监控
2. 多项目管理中的组合报告
3. 多项目管理常用监控手段
1) 项目状态转移图
2) 组织能力基线控制图
3) 进度监控一览表
4) 跨项目变更管理
5) 跨项目需求分解与分配跟踪
6) 技术评审实现与技术协同
1. 多项目组合报告
1) 责任主体：PM、POP、PMO
2) 案例讲解：某高科技公司实际多项目状态组合报告
模块五、多项目管理的四大基本支撑
1. 项目计划
1) WBS、OBS
2) 工作分解与资源分解组合运用
3) 计划分层：里程碑计划；项目执行计划；个人任务
4) 情景化知识管理在研发项目管理中的应用
1. 度量分析
1) 度量的基本概念
2) 常见的度量项
3) 度量管理过程
4) 度量流程、涉及角色介绍
5) 过程能力基线（PCB）
6) 过程资产库（PAL）
7) 度量分析工具：Rayleigh曲线与应用- DRE分析
1. 冲突处理机制+案例研讨
2. 项目控制
1) 风险管理
2) 需求跟踪
3) 双重汇报机制（PM、QA）
4) 项目度量数据自动刷新
5) 配置管理的三权分立
6) 项目审计
1. 疑难解答：某企业多项目管理痛点7个问题答疑解析
课程收尾：回顾总结，答疑，五三一学习转化行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
何重军老师
制造业三重背景IPD研发&质量工程权威专家｜华 为原厂10年IPD变革亲历者
授课风格
• 传承华 为大学 “训战结合” 理念，仗怎么打，兵就怎么练，重实操、重落地。
• 启发式引导教学，深挖问题根源，多维度推导可落地解决方案。
• 逻辑严谨，案例贴合各行业研发场景，高层、中层研发管理者均容易吸收。
• 咨询式授课，不空谈理论，结合 350 + 企业真实案例拆解，易懂、可执行。
• 课堂氛围明快，侧重现场复盘、行动落地，拒绝纯理论灌输。
【服务主要客户】服务覆盖主流行业与代表客户
军工 / 航空航天 / 科研院所
301 所（返聘11次）、613 所、8511 所、711 所（返聘7次）、712 所（返聘4次）、14 所、电科 10 所（返聘5次）、29 所（返聘6次）、38 所、803 所（返聘3次）、804 所（返聘3次）、成都飞机工业集团（返聘5次）、航发黎明、航天四院（返聘3次）、北京航天测控、中航光电（返聘3次）
轨道交通重型装备
中车（南北车）（返聘11次） 、中国船舶黄埔文冲
通信运营商 & 通信设备
中国移动、中国电信（返聘12次）、中国联通（返聘8次）、中兴通信、烽火通信、中国通信服务、兴唐通信
新能源汽车 / 整车零部件
比亚迪（返聘6次）、联合汽车（返聘3次）、赛力斯问界（返聘5次）、东风汽车（返聘4次）、德赛西威、安费诺电子、天奥电子（返聘3次）、广汽零部件
光伏储能 / 锂电新能源
阳光电源（返聘5次）、宁德时代（返聘3次）、通威太阳能、德方纳米、锂宝新材、三一重能、北京华能
半导体芯片
复旦微电子（返聘3次）、武汉新芯集成、西南集成、燕东微电子（返聘3次）、华海清科、地芯引力、台晶电子（返聘3次）、盛美半导体
工业自动化、机器人、电力电气
汇川技术（返聘6次）、新松机器人、英威腾、新时达机电机器人、德力西（返聘5次）、威思顿电气（返聘7次）、魏德米勒、阿斯丹顿电气、吉阳智能（返聘3次）
智能家电、消费电子
OPPO（返聘5次）、海尔、海信（返聘7次）、云米、小熊电器、美的、TCL（返聘6次）、松下电器、航嘉、得胜电子、普联技术、诺瓦星云科技（返聘5次）
软件、智慧城市 IT
朗新科技、城云科技（返聘3次）、同元软控、安擎计算机
能源仪器仪表
港华燃气、金卡智能（返聘5次）、康斯特仪表、吉欧电子
医疗器械、药品试剂
迈瑞医疗、安健科技、诺令医疗
| • 华 为IPD产品研发项目及质量岗位工作10年+，华 为IPD体系变革关键版本亲历者 • 曾任：华 为及知名企业担任研发高级工程师、系统工程师SE、产品质量高级QA、产品线IPD推行组长、研发经理、项目总监、产品总监等职位 • 25年+研发管理、产品管理、研发项目与质量工程深度研究实战经验 • 计算机工程硕士、北京大学EMBA； • 工信部高级项目经理、PMI注册PMP • 3本IPD研发管理权威专著，国家一级化工出版社正式出版 • 航天科工（返聘33次）、中航工业（返聘19次）、航天科技（返聘17次）、轨道交通中车（返聘11次）、成都飞机（返聘6次）、清华研究院（返聘5次）等常年特聘讲师 • 服务350+企业， 央企、军工、上市科技企业，训战内训+长期IPD咨询落地 |
何重军老师差异化5优势：
• 履历壁垒：硬件技术+IPD流程+企业高管三重背景，市面稀缺
• 客户壁垒：350 +企业服务，航天科工33次返聘，自带持续复购订单
• 盈利壁垒：公开课+内训+长期驻场陪跑咨询融合，大幅提升渠道单客收益
• 交付壁垒：全套标准化课纲+课后落地工具资料包+赠送课后线上答疑
• 权威壁垒：国家一级出版社三本专著，投标、高管推介大幅提升签单率
出版书籍
基于集成产品开发IPD的研发管理著作三部：《产品研发质量与成本控制》和《从项目经理到产品经理-基于IPD的研发管理》《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》，前2本为国家一级出版社化学工业出版社出版。
个人简介
何重军老师拥有10年完整华 为原厂一线研发、产品线项目、质量体系建设实战履历，是华 为早期IPD体系从0到1搭建、迭代升级核心亲历骨干。
离开华 为后14年头部实业研发高管+企业IPD 4年变革陪跑咨询经验，先后有大型国央企，中型工控物联网，小型信息安全等大、中、小企业从业经历，既能面向大型军工航空、轨道交通、新能源汽车、工业自动化、光伏储能、半导体提供体系搭建、流程重整等服务，也能对应中小企业，比如智能家电、软件信息化行业提供轻量化流程优化、研发能力提升陪跑、以及微咨询等服务，多种规模企业适应性强。而且所有项目均输出可量化改善数据，单大客户累计返聘率达（航天科工）30+次。
累计25年全行业高科技研发管理落地实战资历，兼具硬件研发技术底层能力、产品线经营管理、IPD 流程体系搭建、项目质量管控、企业内训咨询全维度复合能力，出版3本IPD产品研发与质量领域专业实操书籍，是甲方研发总监、培训负责人、咨询机构首 选的高科技大厂理论+实战派落地培训师。
实战经验
一、华 为原厂10年IPD体系搭建实战
1. IPD体系0-1迭代核心骨干项目
深度参与华 为早期集成产品开发体系从无到有的搭建与多版本升级，全程亲历IPD变革关键落地版本；先后任职高级硬件研发工程师、系统工程师SE、产品高级QA、产品线IPD推行组长，打通硬件开发、系统架构、质量管控、跨职能IPT运作全链路。
项目产出：梳理通信硬件全流程研发标准，搭建产品线质量准入机制，形成端到端项目风险管控流程，成为华 为内部标准化推行范本。
• 产品线全流程管理落地项目
主导多条通信产品线研发流程落地，统筹预研、立项、开发、测试、上市全生命周期管理，统筹跨部门研发资源，解决多型号并行研发冲突、需求频繁变更、测试缺陷超标等核心问题。
项目成果：产品线项目交付准时率提升30%，硬件整机售后缺陷下降41%。
二、离开华 为后14年实业研发高管实战
1. 大型军工央企研发管理升级项目
任职军工集团研发高管期间，统筹多型号并行研发体系重构，优化研发组织架构，搭建军工高可靠正向设计流程，规范元器件选型、可靠性测试、变更管控标准，适配航空航天严苛安全要求。
项目成果：型号试验返工次数下降45%，研发资源浪费减少36%。
2.上市工控 / 新能源企业产品线经营项目
担任产品总监、研发总监，负责全产品线中长期技术路线规划、产品平台搭建、研发成本管控；搭建模块化共享 CBB 库，统一软硬件通用零部件标准，统筹新品迭代与老产品迭代平衡。
项目成果：企业新品研发周期缩短20%，核心零部件复用率由35%提升至70%，研发综合成本下降 27%。
• 中小科技轻量化研发体系搭建项目
针对信息安全、小型智能硬件中小企业，简化复杂 IPD 流程，打造轻量化研发管控体系，精简评审节点、落地简易需求管理与 NPI 导入流程，适配中小企业人少、迭代快的业务特点。
项目成果：中小企业无效研发投入减少39%，新品上市周期平均缩短35%。
【部分咨询经验】
| 客户 | 项目名称 | 项目内容 | 项目成果 |
| 中车集团 | 轨道交通央企IPD顶层架构变革项目 | 完成 L1-L4 顶层业务架构、产品开发主流程、跨职能 IPT 团队机制完整落地，配套需求速赢流程、PLM 系统流程打通。 | 整车新品开发周期缩短 22%，跨部门协同耗时降低50%，轨道装备标准化复用率提升至68%。 |
| 成飞、航天科工 | 军工航空企业系统工程&质量变革项目 | 落地军工适配IPD+SE正向设计体系，输出全套军工DFX、可靠性管控模板，搭建型号全生命周期质量追溯机制。 | 成飞核心机型研发周期缩短40%，可靠性测试通过率83% 提升至96%；航天科工型号需求变更率下降42%。 |
| 赛力斯、宁德时代 | 新能源整车&电池研发流程重整项目 | 落地价值工程、IPD项目管控体系，搭建动力电池多工序同步开发流程、智能座舱全生命周期降本体系。 | 赛力斯单套座舱开发成本下降35%；宁德时代新品验证周期缩短1/3，测试缺陷下降43%。 |
| 复旦微电子、盛美半导体 | 半导体芯片研发风险管控项目 | 落地芯片 IPD流片管控、领域系统工程DSSE体系，完善芯片前后端架构评审、接口设计管控流程。 | 复旦微电子功率芯片流片成功率 75%提升至 91%；盛美整机调试周期缩短35%。 |
| 智慧城市软件、头部医疗设备企业 | 软件&医疗企业需求与质量优化项目 | 重构需求管理流程、全流程测试质量体系，解决需求反复改动、项目延期、售后返修高痛点。 | 软件企业需求稳定度提升 47%，新品上市周期缩短 55%；医疗设备企业售后返修下降43%。 |
| 云米、汇川、德力西 | 智能家电&工业自动化 IPD+NPI 落地项目 | 搭建产品平台、六定法 NPI新产品导入流程，落地全链条DFX提质降本工具。 | 跨生态家电研发周期缩短 55%；电气企业新品上市周期平均缩短5个月。 |
【主要培训经验】
• 军工央企长期轮训项目（航天科工集团）
服务对象：集团总部及下属数十家科研院所研发高管、型号总师、项目经理；
授课主题：IPD全流程体系搭建、研发质量管控、DFX降本、元器件失效分析系列训战营；累计返聘33期，覆盖全集团分层轮训。
落地成效：型号需求变更率下降42%，无效预研项目减少36%，输出军工专属标准化流程模板，全集团复制复用，每年固定开设年度进阶研修。
• 重型装备IPD专项培训（中车集团）
服务对象：整车研发总监、系统工程师、项目负责人；
授课主题：轨道交通IPD顶层架构、跨职能IPT团队、新品项目管控，累计返聘11次。
落地成效：整车新品开发周期缩短 22%，跨部门沟通耗时降低 50%，零部件标准化复用率提升至 68%，下属各车辆厂持续复购排课。
• 新能源头部企业全员训战（宁德时代、赛力斯问界、阳光电源）
宁德时代：面向电池研发、工艺、测试全员开设《项目管理关键控制》特训营，3次返聘；落地后新品验证周期缩短1/3，跨车间协同效率提升60%。
赛力斯问界BG：管理层成本管控专题5期返聘，聚焦智能座舱全生命周期降本，单套座舱开发成本下降35%，迭代周期缩短26%。
阳光电源光伏事业部：产品平台规划年度培训5次复训，研发目标达成率由75% 提升至92%，新品上市周期缩短5个月。
• 通信全产品线年度轮训（中国电信、中国联通）
中国电信各省分研发、产品团队IPD系列培训，累计返聘12 次；中国联通研发管理者研修8期复训。落地成效：软硬件融合研发迭代周期缩短30%，项目进度偏差降低32%，连续多年安排全国产品线分层轮训，学员综合评分常年95分以上。
• 半导体/家电/自动化企业分层定制内训（复旦微电子、海信、汇川、云米）
复旦微电子芯片研发专项3次返聘，流片成功率由75%提升至91%；海信、TCL、OPPO 家电IPD年度培训5-7次返聘，跨生态研发周期缩短55%；汇川、德力西电气产品平台化课程5-6期复训，核心零部件复用率提升一倍以上。授课模式区分高管战略班、中层管理班、技术工程师实操班，配套全套落地工具包，课后同步开展线上答疑辅导。
• 医疗、软件独角兽需求管理专项训练营
为头部医疗设备企业、智慧城市软件独角兽开展IPD需求变革专项培训，覆盖产品、测试、研发全岗位；训后需求稳定度提升47%，无效研发项目减少39%，新品上市周期最 高缩短55%，企业同步引进长期落地陪跑咨询
课程特色
• 强实战：10 年华 为原厂一线实操 + 25 年行业咨询案例，全部方案来自真实项目，现场研讨、疑难拆解直接解决企业研发现存问题。
• 高实用：课程输出全套流程模型、管理模板、交付样例、标准化检查单，学员带回企业可直接落地复用。
• 强应对：逻辑框架清晰，直击研发跨部门协同、质量失控、成本超标、项目延期等核心痛点，难点深度拆解。
• 高互动：华 为大学训战模式，大量案例研讨、情景模拟、角色扮演、现场实操演练，鼓励学员上台输出方案。
主讲课程
核心主线课（主推爆款，年排课率75%）：
《集成产品开发（IPD）关键方法与实践》
《产品经理持续精进的五项修炼》
《项目管理关键控制方法》
新品课（年排课增长55%）：
《AI +研发数字化转型策略与实践》
《基于系统工程与TRIZ的研发创新管理》
《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》
细分标准化配套产品课（适配不同研发岗位痛点）
《提质降本增效序列DFX：面向产品全生命周期各环节的设计DFM/DFMA/DFR/DFT/DFC 》
《六件套系统构建产品研发质量》
《典型正向设计系统工程SE：系统工程师思维与能力进阶》
《基于产品平台的技术战略与规划实践》
《产品测试方法和管理实践》
《技术转型管理精进之道》
《产品工艺设计与工艺管理》
《“六定法”新产品导入（NPI）技术与管理》
• 学习转化配套及辅导陪跑咨询（课后可选内容）：
• 课后重要知识点考试题
• 五三一行动计划表及学习复盘工具包
• 课后支持：1次线上1小时内的培训复盘答疑会（课后30天内）
• 辅导陪跑咨询（有陪跑咨询需求另项目详谈）
部分客户评价
何老师深耕华 为 IPD 实战，课程精准匹配军工高可靠、强协同研发痛点，落地跨职能 IPT 团队运作机制；落地后核心机型部件研发周期缩短40%，可靠性测试通过率由83%提升至 96%，完全满足航空严苛安全标准，企业已多次复购开展系列 IPD 深度陪跑。
成都飞机工业集团（航空航天，5次返聘）技术总工
行业内稀缺兼具硬件研发+ IPD 体系+高管三重背景讲师，课程贴合航天多型号并行研发难点，输出全套军工适配流程模板；推行后型号需求变更率下降42%，无效预研项目减少36%，多院所持续常年返聘授课与长期咨询。
航天科工（累计33次返聘）研发管理部部长
价值工程+全生命周期成本课程直击军工研发成本管控痛点，DFX 落地工具可直接复用；实施后单型号研发综合成本降低28%，试验返工次数减少45%，讲师可深度拆解电子元器件失效、军工质量管控落地路径。
中国电科10所（5 次返聘）研发副总
IPD顶层架构L1-L4完整落地方法论适配重型装备长周期研发，搭建需求速赢流程；整车新品开发周期缩短22%，跨部门协同耗时降低50%，轨道装备标准化复用率提升至68%。
中车集团轨道交通（11次返聘）产品总监
通信行业IPD流程拆解贴合运营商软硬件融合研发场景，需求管理方法落地后迭代周期缩短30%，项目进度偏差降低32%，连续多年安排全产品线轮训。
中国电信（12次返聘）产品线负责人
【部分授课掠影】
| 新能源电池头部企业宁德时代肇庆CATL《项目管理关键控制方法》训战营 | |
| 智慧家电小米生态链云米科技《IPD项目管理》企业内训 | |
| 大型央企军工航空工业光电所（613所）《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》企业内训 | |
| 大型国央企军工航天四院中天火箭《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》企业内训 | |
| 大型国央企中国电科10所多次返聘《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》企业内训 | |
| 大型国央企公安第 一研究所《基于IPD的产品生命周期管理和项目管理实战》企业内训训练营 | |
| 大型国央企中国船舶广州黄埔文冲《研发人员自我管理与自我修炼》2天训战营 | |
| 造车新势力赛力斯问界BG《基于生命周期和价值工程的开发成本管理》训战营 | |
| 汽车生态链广汽汽车零部件《基于集成产品开发IPD的产品生命周期管理流程及方法》企业内训 | |
| 中国电信上海分公司《基于IPD的产品生命周期管理流程及方法》企业内训 | |
| 大型国央企中国联通《集成产品开发（IPD）核心理念与方法》企业训战营 | |
| 大型国央企中航光电《六定法新产品导入技术与管理》企业内训 | |
| 大型能源自动化大型企业友华集团《集成产品开发（IPD）核心理念与方法》企业内训 | |
| 中德合资魏德米勒IPD序列《产品经理持续精进的五项修炼》企业内训 | |
| 大型机器人独角兽企业沈阳新松机器人《IPD核心思想与货架技术管理方法》 | |
| 半导体设备龙头企业盛美半导体设备《领域系统工程DSSE：系统工程师思维与能力进阶》 | |
| 新能源电池正极材料企业锂宝新材《集成产品开发IPD关键方法与实践》企业内训 | |
【部分授课视频链接】
1.202607-2何老师授课视频点评小组共创成果约5分钟2.mov
链接:https://pan.baidu.com/s/1hoiC9nY2kyQlcpRuSmy8Dw?pwd=bzbw 提取码: bzbw
2．202607-1何老师授课视频点评小组共创成果约5分钟1.mov 链接: https://pan.baidu.com/s/1lg9a2qCF91oS10Hfp-5IVA?pwd=bzbw 提取码: bzbw
3.2026更新-集成产品开发IPD流程框架讲解.mp4
链接: https://pan.baidu.com/s/14xNj1Q_bGDphWzwI0kSIcQ?pwd=bzbw 提取码: bzbw
4.更多的授课视频链接: https://pan.baidu.com/s/1Ql4w59zXlqJ7mL73mfsc_Q?pwd=bzbw
提取码: bzbw
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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中层管理内训
基层管理内训
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工厂运营咨询项目
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