何重军老师

制造业三重背景IPD研发&质量工程权威专家｜华 为原厂10年IPD变革亲历者

授课风格

• 传承华 为大学 “训战结合” 理念，仗怎么打，兵就怎么练，重实操、重落地。

• 启发式引导教学，深挖问题根源，多维度推导可落地解决方案。

• 逻辑严谨，案例贴合各行业研发场景，高层、中层研发管理者均容易吸收。

• 咨询式授课，不空谈理论，结合 350 + 企业真实案例拆解，易懂、可执行。

• 课堂氛围明快，侧重现场复盘、行动落地，拒绝纯理论灌输。

【服务主要客户】服务覆盖主流行业与代表客户

军工 / 航空航天 / 科研院所

301 所（返聘11次）、613 所、8511 所、711 所（返聘7次）、712 所（返聘4次）、14 所、电科 10 所（返聘5次）、29 所（返聘6次）、38 所、803 所（返聘3次）、804 所（返聘3次）、成都飞机工业集团（返聘5次）、航发黎明、航天四院（返聘3次）、北京航天测控、中航光电（返聘3次）

轨道交通重型装备

中车（南北车）（返聘11次） 、中国船舶黄埔文冲

通信运营商 & 通信设备

中国移动、中国电信（返聘12次）、中国联通（返聘8次）、中兴通信、烽火通信、中国通信服务、兴唐通信

新能源汽车 / 整车零部件

比亚迪（返聘6次）、联合汽车（返聘3次）、赛力斯问界（返聘5次）、东风汽车（返聘4次）、德赛西威、安费诺电子、天奥电子（返聘3次）、广汽零部件

光伏储能 / 锂电新能源

阳光电源（返聘5次）、宁德时代（返聘3次）、通威太阳能、德方纳米、锂宝新材、三一重能、北京华能

半导体芯片

复旦微电子（返聘3次）、武汉新芯集成、西南集成、燕东微电子（返聘3次）、华海清科、地芯引力、台晶电子（返聘3次）、盛美半导体

工业自动化、机器人、电力电气

汇川技术（返聘6次）、新松机器人、英威腾、新时达机电机器人、德力西（返聘5次）、威思顿电气（返聘7次）、魏德米勒、阿斯丹顿电气、吉阳智能（返聘3次）

智能家电、消费电子

OPPO（返聘5次）、海尔、海信（返聘7次）、云米、小熊电器、美的、TCL（返聘6次）、松下电器、航嘉、得胜电子、普联技术、诺瓦星云科技（返聘5次）

软件、智慧城市 IT

朗新科技、城云科技（返聘3次）、同元软控、安擎计算机

能源仪器仪表

港华燃气、金卡智能（返聘5次）、康斯特仪表、吉欧电子

医疗器械、药品试剂

迈瑞医疗、安健科技、诺令医疗

何重军老师差异化5优势：

• 履历壁垒：硬件技术+IPD流程+企业高管三重背景，市面稀缺

• 客户壁垒：350 +企业服务，航天科工33次返聘，自带持续复购订单

• 盈利壁垒：公开课+内训+长期驻场陪跑咨询融合，大幅提升渠道单客收益

• 交付壁垒：全套标准化课纲+课后落地工具资料包+赠送课后线上答疑

• 权威壁垒：国家一级出版社三本专著，投标、高管推介大幅提升签单率

出版书籍

基于集成产品开发IPD的研发管理著作三部：《产品研发质量与成本控制》和《从项目经理到产品经理-基于IPD的研发管理》《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》，前2本为国家一级出版社化学工业出版社出版。

个人简介

何重军老师拥有10年完整华 为原厂一线研发、产品线项目、质量体系建设实战履历，是华 为早期IPD体系从0到1搭建、迭代升级核心亲历骨干。

离开华 为后14年头部实业研发高管+企业IPD 4年变革陪跑咨询经验，先后有大型国央企，中型工控物联网，小型信息安全等大、中、小企业从业经历，既能面向大型军工航空、轨道交通、新能源汽车、工业自动化、光伏储能、半导体提供体系搭建、流程重整等服务，也能对应中小企业，比如智能家电、软件信息化行业提供轻量化流程优化、研发能力提升陪跑、以及微咨询等服务，多种规模企业适应性强。而且所有项目均输出可量化改善数据，单大客户累计返聘率达（航天科工）30+次。

累计25年全行业高科技研发管理落地实战资历，兼具硬件研发技术底层能力、产品线经营管理、IPD 流程体系搭建、项目质量管控、企业内训咨询全维度复合能力，出版3本IPD产品研发与质量领域专业实操书籍，是甲方研发总监、培训负责人、咨询机构首 选的高科技大厂理论+实战派落地培训师。

实战经验

一、华 为原厂10年IPD体系搭建实战

1. IPD体系0-1迭代核心骨干项目

深度参与华 为早期集成产品开发体系从无到有的搭建与多版本升级，全程亲历IPD变革关键落地版本；先后任职高级硬件研发工程师、系统工程师SE、产品高级QA、产品线IPD推行组长，打通硬件开发、系统架构、质量管控、跨职能IPT运作全链路。

项目产出：梳理通信硬件全流程研发标准，搭建产品线质量准入机制，形成端到端项目风险管控流程，成为华 为内部标准化推行范本。

• 产品线全流程管理落地项目

主导多条通信产品线研发流程落地，统筹预研、立项、开发、测试、上市全生命周期管理，统筹跨部门研发资源，解决多型号并行研发冲突、需求频繁变更、测试缺陷超标等核心问题。

项目成果：产品线项目交付准时率提升30%，硬件整机售后缺陷下降41%。

二、离开华 为后14年实业研发高管实战

1. 大型军工央企研发管理升级项目

任职军工集团研发高管期间，统筹多型号并行研发体系重构，优化研发组织架构，搭建军工高可靠正向设计流程，规范元器件选型、可靠性测试、变更管控标准，适配航空航天严苛安全要求。

项目成果：型号试验返工次数下降45%，研发资源浪费减少36%。

2.上市工控 / 新能源企业产品线经营项目

担任产品总监、研发总监，负责全产品线中长期技术路线规划、产品平台搭建、研发成本管控；搭建模块化共享 CBB 库，统一软硬件通用零部件标准，统筹新品迭代与老产品迭代平衡。

项目成果：企业新品研发周期缩短20%，核心零部件复用率由35%提升至70%，研发综合成本下降 27%。

• 中小科技轻量化研发体系搭建项目

针对信息安全、小型智能硬件中小企业，简化复杂 IPD 流程，打造轻量化研发管控体系，精简评审节点、落地简易需求管理与 NPI 导入流程，适配中小企业人少、迭代快的业务特点。

项目成果：中小企业无效研发投入减少39%，新品上市周期平均缩短35%。

【部分咨询经验】

【主要培训经验】

• 军工央企长期轮训项目（航天科工集团）

服务对象：集团总部及下属数十家科研院所研发高管、型号总师、项目经理；

授课主题：IPD全流程体系搭建、研发质量管控、DFX降本、元器件失效分析系列训战营；累计返聘33期，覆盖全集团分层轮训。

落地成效：型号需求变更率下降42%，无效预研项目减少36%，输出军工专属标准化流程模板，全集团复制复用，每年固定开设年度进阶研修。

• 重型装备IPD专项培训（中车集团）

服务对象：整车研发总监、系统工程师、项目负责人；

授课主题：轨道交通IPD顶层架构、跨职能IPT团队、新品项目管控，累计返聘11次。

落地成效：整车新品开发周期缩短 22%，跨部门沟通耗时降低 50%，零部件标准化复用率提升至 68%，下属各车辆厂持续复购排课。

• 新能源头部企业全员训战（宁德时代、赛力斯问界、阳光电源）

宁德时代：面向电池研发、工艺、测试全员开设《项目管理关键控制》特训营，3次返聘；落地后新品验证周期缩短1/3，跨车间协同效率提升60%。

赛力斯问界BG：管理层成本管控专题5期返聘，聚焦智能座舱全生命周期降本，单套座舱开发成本下降35%，迭代周期缩短26%。

阳光电源光伏事业部：产品平台规划年度培训5次复训，研发目标达成率由75% 提升至92%，新品上市周期缩短5个月。

• 通信全产品线年度轮训（中国电信、中国联通）

中国电信各省分研发、产品团队IPD系列培训，累计返聘12 次；中国联通研发管理者研修8期复训。落地成效：软硬件融合研发迭代周期缩短30%，项目进度偏差降低32%，连续多年安排全国产品线分层轮训，学员综合评分常年95分以上。

• 半导体/家电/自动化企业分层定制内训（复旦微电子、海信、汇川、云米）

复旦微电子芯片研发专项3次返聘，流片成功率由75%提升至91%；海信、TCL、OPPO 家电IPD年度培训5-7次返聘，跨生态研发周期缩短55%；汇川、德力西电气产品平台化课程5-6期复训，核心零部件复用率提升一倍以上。授课模式区分高管战略班、中层管理班、技术工程师实操班，配套全套落地工具包，课后同步开展线上答疑辅导。

• 医疗、软件独角兽需求管理专项训练营

为头部医疗设备企业、智慧城市软件独角兽开展IPD需求变革专项培训，覆盖产品、测试、研发全岗位；训后需求稳定度提升47%，无效研发项目减少39%，新品上市周期最 高缩短55%，企业同步引进长期落地陪跑咨询

课程特色

• 强实战：10 年华 为原厂一线实操 + 25 年行业咨询案例，全部方案来自真实项目，现场研讨、疑难拆解直接解决企业研发现存问题。

• 高实用：课程输出全套流程模型、管理模板、交付样例、标准化检查单，学员带回企业可直接落地复用。

• 强应对：逻辑框架清晰，直击研发跨部门协同、质量失控、成本超标、项目延期等核心痛点，难点深度拆解。

• 高互动：华 为大学训战模式，大量案例研讨、情景模拟、角色扮演、现场实操演练，鼓励学员上台输出方案。

主讲课程

核心主线课（主推爆款，年排课率75%）：

《集成产品开发（IPD）关键方法与实践》

《产品经理持续精进的五项修炼》

《项目管理关键控制方法》

新品课（年排课增长55%）：

《AI +研发数字化转型策略与实践》

《基于系统工程与TRIZ的研发创新管理》

《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》

细分标准化配套产品课（适配不同研发岗位痛点）

《提质降本增效序列DFX：面向产品全生命周期各环节的设计DFM/DFMA/DFR/DFT/DFC 》

《六件套系统构建产品研发质量》

《典型正向设计系统工程SE：系统工程师思维与能力进阶》

《基于产品平台的技术战略与规划实践》

《产品测试方法和管理实践》

《技术转型管理精进之道》

《产品工艺设计与工艺管理》

《“六定法”新产品导入（NPI）技术与管理》

• 学习转化配套及辅导陪跑咨询（课后可选内容）：

• 课后重要知识点考试题

• 五三一行动计划表及学习复盘工具包

• 课后支持：1次线上1小时内的培训复盘答疑会（课后30天内）

• 辅导陪跑咨询（有陪跑咨询需求另项目详谈）

部分客户评价

何老师深耕华 为 IPD 实战，课程精准匹配军工高可靠、强协同研发痛点，落地跨职能 IPT 团队运作机制；落地后核心机型部件研发周期缩短40%，可靠性测试通过率由83%提升至 96%，完全满足航空严苛安全标准，企业已多次复购开展系列 IPD 深度陪跑。

成都飞机工业集团（航空航天，5次返聘）技术总工

行业内稀缺兼具硬件研发+ IPD 体系+高管三重背景讲师，课程贴合航天多型号并行研发难点，输出全套军工适配流程模板；推行后型号需求变更率下降42%，无效预研项目减少36%，多院所持续常年返聘授课与长期咨询。

航天科工（累计33次返聘）研发管理部部长

价值工程+全生命周期成本课程直击军工研发成本管控痛点，DFX 落地工具可直接复用；实施后单型号研发综合成本降低28%，试验返工次数减少45%，讲师可深度拆解电子元器件失效、军工质量管控落地路径。

中国电科10所（5 次返聘）研发副总

IPD顶层架构L1-L4完整落地方法论适配重型装备长周期研发，搭建需求速赢流程；整车新品开发周期缩短22%，跨部门协同耗时降低50%，轨道装备标准化复用率提升至68%。

中车集团轨道交通（11次返聘）产品总监

通信行业IPD流程拆解贴合运营商软硬件融合研发场景，需求管理方法落地后迭代周期缩短30%，项目进度偏差降低32%，连续多年安排全产品线轮训。

中国电信（12次返聘）产品线负责人

【部分授课掠影】

【部分授课视频链接】

1.202607-2何老师授课视频点评小组共创成果约5分钟2.mov

链接:https://pan.baidu.com/s/1hoiC9nY2kyQlcpRuSmy8Dw?pwd=bzbw 提取码: bzbw

2．202607-1何老师授课视频点评小组共创成果约5分钟1.mov 链接: https://pan.baidu.com/s/1lg9a2qCF91oS10Hfp-5IVA?pwd=bzbw 提取码: bzbw

3.2026更新-集成产品开发IPD流程框架讲解.mp4

链接: https://pan.baidu.com/s/14xNj1Q_bGDphWzwI0kSIcQ?pwd=bzbw 提取码: bzbw

4.更多的授课视频链接: https://pan.baidu.com/s/1Ql4w59zXlqJ7mL73mfsc_Q?pwd=bzbw

提取码: bzbw