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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：上述问题
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
《中国制造2025》将制造业提到了国家战略层面，是立国之本、兴国之器、强国之基。据国际权威资料统计，制造行业生产效率的提高，60~80%是依靠采用先进的工艺技术和管理而实现的。
工艺技术和管理既是新产品开发和老产品更新换代的重要技术保证，也是影响产品质量的主要原因，同时还是企业提高经济效益的重要途径。
国际先进企业，特别是世界500强，工艺管理已经取得长足的发展，并形成了成熟完备的管理体系。工艺管理已经扩大到了产品的全生命周期，信息化、计算机化、数字化、知识化已成为趋势。
另外，“知己知彼，方能百战不殆”，工艺设计中的竞品分析，对标学习，行业诸多企业给予了关注与重视。本课程介绍了标杆企业竞品分析的思路和方法，对我们当前很多企业具有参考意义。
但在我们国内，工艺管理还存在诸多问题：
1. 系统没有面向产品全生命周期，大部分集中在生产制造环节，忽视了工艺管理全生命周期、全流程的功能。
2. 只要求工艺系统输出格式标准化，不重视内容的规范和标准。
3. 把工艺管理系统与产品数据管理（PDM）系统部分功能混淆。
4. 管理粗糙，未形成标准和规范，集成性差，不适应先进制造模式的需求。
5. 忽视工艺知识管理工作，工艺管理经验萃取和经验传承仅仅依赖于有经验的人。
6. 对标企业，竞争对手产品工艺设计分析工作没有开展，工艺设计提升很难找到改进方向。
针对上述问题，以国外国内工艺管理理论为框架，世界500强标杆企业为参考对象，开设本课程。兼顾大、中、小企业的特点，既有工艺管理顶层设计，又有工艺管理典型案例；既有理论框架支撑，具有国际视野，又有具体业务案例、模板、流程。同时，借鉴行业标杆企业，竞争对手产品工艺设计分析的思路和方法。以解决我们大多数企业在工艺管理领域存在的大部分共性问题。
【适合对象】
1. 研发工艺、中试工艺、生产工艺、售后工艺全体人员；
2. 电子硬件、结构、整机、工艺、品质、新产品导入经理主管及工程师；
3. 研发总监、经理等研发管理人员；
4. 质量经理、质量管理人员；
5. 产品经理、项目经理；
6. 技术管理部、流程体系部管理人员等。
课程收益| Program Benefits
1. 通过学习，学员能够在新产品开发、新产品试产、新旧产品量产，这产品全生产周期中，运用工艺管理“三段论”方法，保证“大前提”，验证“小前提”，过程控制形成最终“结论”。
2. 通过课程案例解析，学员可以提升工艺管理过程中发现问题、分析问题、解决问题的动手能力。
3. 通过课程流程、模板、表单的解析，学员可以根据所在企业的特点，建立或者优化所在公司的工艺管理方面的流程、模板、表单，提升所在公司工艺规范化、标准化、模板化方面的水平。
4. 通过学习，学员能够使用工艺管理工具 DFX分析产品开发过程、产品制造过程中的对应问题，工艺团队合作，解决工艺问题。
5. 通过学习和研讨，案例解析，学员借助参考模板，可以制订学员所在公司DFX工艺规范。
6. 通过学习和研讨，学员可以列举和识别工艺平台的价值、意义，陈述工艺平台主平台以及七个子平台的主要包含内容。
7. 通过学习和研讨，案例解析，学员借助参考模板，公司统一规划，上下游团队配合，工艺团队可以尝试制订或者优化，所在公司工艺平台的三大过程（研发工程验证、试制验证、量产验证）、四大规范（设计规范、工艺规范、品质规范、设备规范）。
【教学形式】
50%理论讲授+30%现场练习+20%重难点答疑
课程大纲| Course Outline
课纲内容覆盖说明：本课程内容丰富，老师超量准备，本着“以客户为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的原则，授课会根据客户实际需求、现场授课实际效果、时间安排实际情况等因素，突出重点，有详有略，请了解。
1. 大家眼中的工艺是什么？一道菜、一杯茶、一个包、一个电子设备？
2. 工艺和工艺管理概念中的关键词：过程？方法？做工的艺术？
3. 工艺管理和企业管理密切关系：“四面八方”
4. 工艺管理有何必要性？四维度认知
5. 国内外工艺管理发展趋势：稍显不足和日趋成熟
6. 工艺管理三层级：1.救火2.紧盯过程3.先知先觉
7. 基于全生命周期工艺管理数字化系统简介
8. 工艺管理水平评价原型系统实例
9. 工艺管理的三段论简介：大前提、小前提、结论
10. 案例：H公司工艺管理体系图谱——企业工艺管理整体规划图
1. 工艺设计五大核心业务模型
2. 工艺路线是什么？
1) 工艺路线的意义和价值
2) 如何选择工艺路线
3) 案例：H公司单板工艺路线选择流程
1. 案例：H公司外销北美通信产品环境适用性工艺设计改进方案
2. 产品可制造性需求模板和流程
1) 什么是制造性需求
2) 如何向新产品项目提出制造性需求
3) 案例&模板：H公司产品制造性需求/测试性需求样例与模板
4) 产品可制造、可测试性评估
1. 业界标杆：电子硬件单板工艺并行设计流程图解析
2. 可制造性设计DFM分析原理和思路
1) 什么是产品可制造、可测试性评估？
2) 为什么要进行产品可制造、可测试性评估？
3) 如何进行产品可制造、可测试性评估？
4) 模板：可制造可测试性评估检查表
1. DFM PE查验表实例解析
2. DFM制订方法和应用方法
1) 现场演练： 企业一份常用设计指南制订现场演练
2) DFM审查辅助软件介绍
3) 分享：S公司DFX辅导项目问题与解决方案
1. 案例：通信产品R1工艺设计解决方案解析
2. 产能规划
1) 产能规划总体策略及目标
2) 产能规划方法
3) 产能规划报告模板
1. 智力资产分析：工艺技术和专利
1. 工艺调制两大关键因素：1）工艺检修2）工艺调制规范
2. 工艺调制与验证工作概况图
3. 工艺调制与验证落实于具体的产品阶段：产品试制
4. 工艺调制与验证工作清单
1) 小批试制时工艺调制与验证 “四大件”
2) 小批试制准备“列清单”
1. 试制各阶段“三部曲”（试制前准备、进行试制、试制后评审）中的工艺调制
2. 工艺调制与验证的目标：工艺成长、产品可靠性增长、产品成熟度增长
3. 工艺调制与验证现场跟踪
1) 试制跟线
2) 工艺调制与验证报告需要包括哪些内容？
3) 工艺调制与验证报告强调的内容？
1. 工艺调制与验证总结
1) 验证评审准则
2) 验证是否通过判别
3) 试产后输出文件评审
1. 工艺调制与验证遗留问题处理：试产环节研发与制造的博弈与平衡
2. 转产评审关键点：工艺调制与验证转管制评审
3. 案例与模板：H公司工艺调制与验证CHECKLIST
1. 工艺管制基本内容：两大块、七部分
2. 工艺管制重要输出：工序流程图
3. 工艺管制工具和方法：“四大法宝”
4. 工艺管制监控“三板斧”：检查、测试、监督
5. 工艺管制5M-CHECK模型
6. 工艺管制“三按”“三定”
7. 工艺优化-产品制造过程重复稳定
8. 工艺管制考虑的产品制造效率与产能
1) 定额工时效率分析方法
2) 利用工作效率分析确定工时标准
3) 案例与模板：工时效率分析模板
4) 效率提升：生产线平衡和优化
1. 案例：某光传输产品单板组合螺钉装配问题解析
2. 案例：某无线产品单板通孔回流高速连接器桥连问题解析
1. 竞争对手产品工艺分析行业概况
2. 竞争对手产品分析思路
3. 竞争对手产品分析流程
4. 案例：某通信终端竞品工艺分析解析
5. 案例：某光通信产品光模块竞品工艺设计分析
1. 工艺平台的价值和意义是什么？端到端工艺业务处理程序和方法
2. 工艺平台是什么？其实质是业务处理有机系统
3. 工艺平台的构成要素：三大过程、四大规范
4. 七大工艺子平台分类解析
1） 工艺设计子平台解析
2） 器件工艺认证子平台解析
3） 工艺试制子平台解析
4） 工艺管制子平台解析
5） 工艺开发子平台解析
6） 设备工程子平台解析
7） 质量水平预计平台解析
5. 如何建立工艺平台？
1） 以产品为出发点的规范建设开展思路
2） 以现有设备为出发点的规范建设开展思路
3） 融入IPD流程体系来运作
4） 通过部门的流程和管理来运作
5） 四大规范体系通过工艺委员会建立、管理和运作
6） 重塑工艺管理体系
课程收尾：回顾总结，答疑，五三一学习转化行动计划
讲师背景| Introduction to lecturers
何重军老师
制造业三重背景IPD研发&质量工程权威专家｜华 为原厂10年IPD变革亲历者
授课风格
• 传承华 为大学 “训战结合” 理念，仗怎么打，兵就怎么练，重实操、重落地。
• 启发式引导教学，深挖问题根源，多维度推导可落地解决方案。
• 逻辑严谨，案例贴合各行业研发场景，高层、中层研发管理者均容易吸收。
• 咨询式授课，不空谈理论，结合 350 + 企业真实案例拆解，易懂、可执行。
• 课堂氛围明快，侧重现场复盘、行动落地，拒绝纯理论灌输。
【服务主要客户】服务覆盖主流行业与代表客户
军工 / 航空航天 / 科研院所
301 所（返聘11次）、613 所、8511 所、711 所（返聘7次）、712 所（返聘4次）、14 所、电科 10 所（返聘5次）、29 所（返聘6次）、38 所、803 所（返聘3次）、804 所（返聘3次）、成都飞机工业集团（返聘5次）、航发黎明、航天四院（返聘3次）、北京航天测控、中航光电（返聘3次）
轨道交通重型装备
中车（南北车）（返聘11次） 、中国船舶黄埔文冲
通信运营商 & 通信设备
中国移动、中国电信（返聘12次）、中国联通（返聘8次）、中兴通信、烽火通信、中国通信服务、兴唐通信
新能源汽车 / 整车零部件
比亚迪（返聘6次）、联合汽车（返聘3次）、赛力斯问界（返聘5次）、东风汽车（返聘4次）、德赛西威、安费诺电子、天奥电子（返聘3次）、广汽零部件
光伏储能 / 锂电新能源
阳光电源（返聘5次）、宁德时代（返聘3次）、通威太阳能、德方纳米、锂宝新材、三一重能、北京华能
半导体芯片
复旦微电子（返聘3次）、武汉新芯集成、西南集成、燕东微电子（返聘3次）、华海清科、地芯引力、台晶电子（返聘3次）、盛美半导体
工业自动化、机器人、电力电气
汇川技术（返聘6次）、新松机器人、英威腾、新时达机电机器人、德力西（返聘5次）、威思顿电气（返聘7次）、魏德米勒、阿斯丹顿电气、吉阳智能（返聘3次）
智能家电、消费电子
OPPO（返聘5次）、海尔、海信（返聘7次）、云米、小熊电器、美的、TCL（返聘6次）、松下电器、航嘉、得胜电子、普联技术、诺瓦星云科技（返聘5次）
软件、智慧城市 IT
朗新科技、城云科技（返聘3次）、同元软控、安擎计算机
能源仪器仪表
港华燃气、金卡智能（返聘5次）、康斯特仪表、吉欧电子
医疗器械、药品试剂
迈瑞医疗、安健科技、诺令医疗
| • 华 为IPD产品研发项目及质量岗位工作10年+，华 为IPD体系变革关键版本亲历者 • 曾任：华 为及知名企业担任研发高级工程师、系统工程师SE、产品质量高级QA、产品线IPD推行组长、研发经理、项目总监、产品总监等职位 • 25年+研发管理、产品管理、研发项目与质量工程深度研究实战经验 • 计算机工程硕士、北京大学EMBA； • 工信部高级项目经理、PMI注册PMP • 3本IPD研发管理权威专著，国家一级化工出版社正式出版 • 航天科工（返聘33次）、中航工业（返聘19次）、航天科技（返聘17次）、轨道交通中车（返聘11次）、成都飞机（返聘6次）、清华研究院（返聘5次）等常年特聘讲师 • 服务350+企业， 央企、军工、上市科技企业，训战内训+长期IPD咨询落地 |
何重军老师差异化5优势：
• 履历壁垒：硬件技术+IPD流程+企业高管三重背景，市面稀缺
• 客户壁垒：350 +企业服务，航天科工33次返聘，自带持续复购订单
• 盈利壁垒：公开课+内训+长期驻场陪跑咨询融合，大幅提升渠道单客收益
• 交付壁垒：全套标准化课纲+课后落地工具资料包+赠送课后线上答疑
• 权威壁垒：国家一级出版社三本专著，投标、高管推介大幅提升签单率
出版书籍
基于集成产品开发IPD的研发管理著作三部：《产品研发质量与成本控制》和《从项目经理到产品经理-基于IPD的研发管理》《电子元器件应用可靠性与典型失效分析案例》，前2本为国家一级出版社化学工业出版社出版。
个人简介
何重军老师拥有10年完整华 为原厂一线研发、产品线项目、质量体系建设实战履历，是华 为早期IPD体系从0到1搭建、迭代升级核心亲历骨干。
离开华 为后14年头部实业研发高管+企业IPD 4年变革陪跑咨询经验，先后有大型国央企，中型工控物联网，小型信息安全等大、中、小企业从业经历，既能面向大型军工航空、轨道交通、新能源汽车、工业自动化、光伏储能、半导体提供体系搭建、流程重整等服务，也能对应中小企业，比如智能家电、软件信息化行业提供轻量化流程优化、研发能力提升陪跑、以及微咨询等服务，多种规模企业适应性强。而且所有项目均输出可量化改善数据，单大客户累计返聘率达（航天科工）30+次。
累计25年全行业高科技研发管理落地实战资历，兼具硬件研发技术底层能力、产品线经营管理、IPD 流程体系搭建、项目质量管控、企业内训咨询全维度复合能力，出版3本IPD产品研发与质量领域专业实操书籍，是甲方研发总监、培训负责人、咨询机构首 选的高科技大厂理论+实战派落地培训师。
实战经验
一、华 为原厂10年IPD体系搭建实战
1. IPD体系0-1迭代核心骨干项目
深度参与华 为早期集成产品开发体系从无到有的搭建与多版本升级，全程亲历IPD变革关键落地版本；先后任职高级硬件研发工程师、系统工程师SE、产品高级QA、产品线IPD推行组长，打通硬件开发、系统架构、质量管控、跨职能IPT运作全链路。
项目产出：梳理通信硬件全流程研发标准，搭建产品线质量准入机制，形成端到端项目风险管控流程，成为华 为内部标准化推行范本。
• 产品线全流程管理落地项目
主导多条通信产品线研发流程落地，统筹预研、立项、开发、测试、上市全生命周期管理，统筹跨部门研发资源，解决多型号并行研发冲突、需求频繁变更、测试缺陷超标等核心问题。
项目成果：产品线项目交付准时率提升30%，硬件整机售后缺陷下降41%。
二、离开华 为后14年实业研发高管实战
1. 大型军工央企研发管理升级项目
任职军工集团研发高管期间，统筹多型号并行研发体系重构，优化研发组织架构，搭建军工高可靠正向设计流程，规范元器件选型、可靠性测试、变更管控标准，适配航空航天严苛安全要求。
项目成果：型号试验返工次数下降45%，研发资源浪费减少36%。
2.上市工控 / 新能源企业产品线经营项目
担任产品总监、研发总监，负责全产品线中长期技术路线规划、产品平台搭建、研发成本管控；搭建模块化共享 CBB 库，统一软硬件通用零部件标准，统筹新品迭代与老产品迭代平衡。
项目成果：企业新品研发周期缩短20%，核心零部件复用率由35%提升至70%，研发综合成本下降 27%。
• 中小科技轻量化研发体系搭建项目
针对信息安全、小型智能硬件中小企业，简化复杂 IPD 流程，打造轻量化研发管控体系，精简评审节点、落地简易需求管理与 NPI 导入流程，适配中小企业人少、迭代快的业务特点。
项目成果：中小企业无效研发投入减少39%，新品上市周期平均缩短35%。
【部分咨询经验】
| 客户 | 项目名称 | 项目内容 | 项目成果 |
| 中车集团 | 轨道交通央企IPD顶层架构变革项目 | 完成 L1-L4 顶层业务架构、产品开发主流程、跨职能 IPT 团队机制完整落地，配套需求速赢流程、PLM 系统流程打通。 | 整车新品开发周期缩短 22%，跨部门协同耗时降低50%，轨道装备标准化复用率提升至68%。 |
| 成飞、航天科工 | 军工航空企业系统工程&质量变革项目 | 落地军工适配IPD+SE正向设计体系，输出全套军工DFX、可靠性管控模板，搭建型号全生命周期质量追溯机制。 | 成飞核心机型研发周期缩短40%，可靠性测试通过率83% 提升至96%；航天科工型号需求变更率下降42%。 |
| 赛力斯、宁德时代 | 新能源整车&电池研发流程重整项目 | 落地价值工程、IPD项目管控体系，搭建动力电池多工序同步开发流程、智能座舱全生命周期降本体系。 | 赛力斯单套座舱开发成本下降35%；宁德时代新品验证周期缩短1/3，测试缺陷下降43%。 |
| 复旦微电子、盛美半导体 | 半导体芯片研发风险管控项目 | 落地芯片 IPD流片管控、领域系统工程DSSE体系，完善芯片前后端架构评审、接口设计管控流程。 | 复旦微电子功率芯片流片成功率 75%提升至 91%；盛美整机调试周期缩短35%。 |
| 智慧城市软件、头部医疗设备企业 | 软件&医疗企业需求与质量优化项目 | 重构需求管理流程、全流程测试质量体系，解决需求反复改动、项目延期、售后返修高痛点。 | 软件企业需求稳定度提升 47%，新品上市周期缩短 55%；医疗设备企业售后返修下降43%。 |
| 云米、汇川、德力西 | 智能家电&工业自动化 IPD+NPI 落地项目 | 搭建产品平台、六定法 NPI新产品导入流程，落地全链条DFX提质降本工具。 | 跨生态家电研发周期缩短 55%；电气企业新品上市周期平均缩短5个月。 |
【主要培训经验】
• 军工央企长期轮训项目（航天科工集团）
服务对象：集团总部及下属数十家科研院所研发高管、型号总师、项目经理；
授课主题：IPD全流程体系搭建、研发质量管控、DFX降本、元器件失效分析系列训战营；累计返聘33期，覆盖全集团分层轮训。
落地成效：型号需求变更率下降42%，无效预研项目减少36%，输出军工专属标准化流程模板，全集团复制复用，每年固定开设年度进阶研修。
• 重型装备IPD专项培训（中车集团）
服务对象：整车研发总监、系统工程师、项目负责人；
授课主题：轨道交通IPD顶层架构、跨职能IPT团队、新品项目管控，累计返聘11次。
落地成效：整车新品开发周期缩短 22%，跨部门沟通耗时降低 50%，零部件标准化复用率提升至 68%，下属各车辆厂持续复购排课。
• 新能源头部企业全员训战（宁德时代、赛力斯问界、阳光电源）
宁德时代：面向电池研发、工艺、测试全员开设《项目管理关键控制》特训营，3次返聘；落地后新品验证周期缩短1/3，跨车间协同效率提升60%。
赛力斯问界BG：管理层成本管控专题5期返聘，聚焦智能座舱全生命周期降本，单套座舱开发成本下降35%，迭代周期缩短26%。
阳光电源光伏事业部：产品平台规划年度培训5次复训，研发目标达成率由75% 提升至92%，新品上市周期缩短5个月。
• 通信全产品线年度轮训（中国电信、中国联通）
中国电信各省分研发、产品团队IPD系列培训，累计返聘12 次；中国联通研发管理者研修8期复训。落地成效：软硬件融合研发迭代周期缩短30%，项目进度偏差降低32%，连续多年安排全国产品线分层轮训，学员综合评分常年95分以上。
• 半导体/家电/自动化企业分层定制内训（复旦微电子、海信、汇川、云米）
复旦微电子芯片研发专项3次返聘，流片成功率由75%提升至91%；海信、TCL、OPPO 家电IPD年度培训5-7次返聘，跨生态研发周期缩短55%；汇川、德力西电气产品平台化课程5-6期复训，核心零部件复用率提升一倍以上。授课模式区分高管战略班、中层管理班、技术工程师实操班，配套全套落地工具包，课后同步开展线上答疑辅导。
• 医疗、软件独角兽需求管理专项训练营
为头部医疗设备企业、智慧城市软件独角兽开展IPD需求变革专项培训，覆盖产品、测试、研发全岗位；训后需求稳定度提升47%，无效研发项目减少39%，新品上市周期最 高缩短55%，企业同步引进长期落地陪跑咨询
课程特色
• 强实战：10 年华 为原厂一线实操 + 25 年行业咨询案例，全部方案来自真实项目，现场研讨、疑难拆解直接解决企业研发现存问题。
• 高实用：课程输出全套流程模型、管理模板、交付样例、标准化检查单，学员带回企业可直接落地复用。
• 强应对：逻辑框架清晰，直击研发跨部门协同、质量失控、成本超标、项目延期等核心痛点，难点深度拆解。
• 高互动：华 为大学训战模式，大量案例研讨、情景模拟、角色扮演、现场实操演练，鼓励学员上台输出方案。
主讲课程
核心主线课（主推爆款，年排课率75%）：
《集成产品开发（IPD）关键方法与实践》
《产品经理持续精进的五项修炼》
《项目管理关键控制方法》
新品课（年排课增长55%）：
《AI +研发数字化转型策略与实践》
《基于系统工程与TRIZ的研发创新管理》
《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》
细分标准化配套产品课（适配不同研发岗位痛点）
《提质降本增效序列DFX：面向产品全生命周期各环节的设计DFM/DFMA/DFR/DFT/DFC 》
《六件套系统构建产品研发质量》
《典型正向设计系统工程SE：系统工程师思维与能力进阶》
《基于产品平台的技术战略与规划实践》
《产品测试方法和管理实践》
《技术转型管理精进之道》
《产品工艺设计与工艺管理》
《“六定法”新产品导入（NPI）技术与管理》
• 学习转化配套及辅导陪跑咨询（课后可选内容）：
• 课后重要知识点考试题
• 五三一行动计划表及学习复盘工具包
• 课后支持：1次线上1小时内的培训复盘答疑会（课后30天内）
• 辅导陪跑咨询（有陪跑咨询需求另项目详谈）
部分客户评价
何老师深耕华 为 IPD 实战，课程精准匹配军工高可靠、强协同研发痛点，落地跨职能 IPT 团队运作机制；落地后核心机型部件研发周期缩短40%，可靠性测试通过率由83%提升至 96%，完全满足航空严苛安全标准，企业已多次复购开展系列 IPD 深度陪跑。
成都飞机工业集团（航空航天，5次返聘）技术总工
行业内稀缺兼具硬件研发+ IPD 体系+高管三重背景讲师，课程贴合航天多型号并行研发难点，输出全套军工适配流程模板；推行后型号需求变更率下降42%，无效预研项目减少36%，多院所持续常年返聘授课与长期咨询。
航天科工（累计33次返聘）研发管理部部长
价值工程+全生命周期成本课程直击军工研发成本管控痛点，DFX 落地工具可直接复用；实施后单型号研发综合成本降低28%，试验返工次数减少45%，讲师可深度拆解电子元器件失效、军工质量管控落地路径。
中国电科10所（5 次返聘）研发副总
IPD顶层架构L1-L4完整落地方法论适配重型装备长周期研发，搭建需求速赢流程；整车新品开发周期缩短22%，跨部门协同耗时降低50%，轨道装备标准化复用率提升至68%。
中车集团轨道交通（11次返聘）产品总监
通信行业IPD流程拆解贴合运营商软硬件融合研发场景，需求管理方法落地后迭代周期缩短30%，项目进度偏差降低32%，连续多年安排全产品线轮训。
中国电信（12次返聘）产品线负责人
【部分授课掠影】
| 新能源电池头部企业宁德时代肇庆CATL《项目管理关键控制方法》训战营 | |
| 智慧家电小米生态链云米科技《IPD项目管理》企业内训 | |
| 大型央企军工航空工业光电所（613所）《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》企业内训 | |
| 大型国央企军工航天四院中天火箭《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》企业内训 | |
| 大型国央企中国电科10所多次返聘《基于价值工程和全生命周期的研发成本管理》企业内训 | |
| 大型国央企公安第 一研究所《基于IPD的产品生命周期管理和项目管理实战》企业内训训练营 | |
| 大型国央企中国船舶广州黄埔文冲《研发人员自我管理与自我修炼》2天训战营 | |
| 造车新势力赛力斯问界BG《基于生命周期和价值工程的开发成本管理》训战营 | |
| 汽车生态链广汽汽车零部件《基于集成产品开发IPD的产品生命周期管理流程及方法》企业内训 | |
| 中国电信上海分公司《基于IPD的产品生命周期管理流程及方法》企业内训 | |
| 大型国央企中国联通《集成产品开发（IPD）核心理念与方法》企业训战营 | |
| 大型国央企中航光电《六定法新产品导入技术与管理》企业内训 | |
| 大型能源自动化大型企业友华集团《集成产品开发（IPD）核心理念与方法》企业内训 | |
| 中德合资魏德米勒IPD序列《产品经理持续精进的五项修炼》企业内训 | |
| 大型机器人独角兽企业沈阳新松机器人《IPD核心思想与货架技术管理方法》 | |
| 半导体设备龙头企业盛美半导体设备《领域系统工程DSSE：系统工程师思维与能力进阶》 | |
| 新能源电池正极材料企业锂宝新材《集成产品开发IPD关键方法与实践》企业内训 | |
【部分授课视频链接】
1.202607-2何老师授课视频点评小组共创成果约5分钟2.mov
链接:https://pan.baidu.com/s/1hoiC9nY2kyQlcpRuSmy8Dw?pwd=bzbw 提取码: bzbw
2．202607-1何老师授课视频点评小组共创成果约5分钟1.mov 链接: https://pan.baidu.com/s/1lg9a2qCF91oS10Hfp-5IVA?pwd=bzbw 提取码: bzbw
3.2026更新-集成产品开发IPD流程框架讲解.mp4
链接: https://pan.baidu.com/s/14xNj1Q_bGDphWzwI0kSIcQ?pwd=bzbw 提取码: bzbw
4.更多的授课视频链接: https://pan.baidu.com/s/1Ql4w59zXlqJ7mL73mfsc_Q?pwd=bzbw
提取码: bzbw
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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