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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：1. 一二三级公司中高层管理人员、各项目负责人、安全分管负责人、现场核心骨干
授课形式：本次课程全程配套可直接落地、直接套用、可打印上墙的标准化管理工具，全程赋能实战落地：
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
燕舞集团作为盐城市重点市属国企，业务覆盖文旅景区、空港配套、城市综合体、场馆运维、工程配套等多元板块，下属一二三级子公司层级多、运营场景广、人员流动大、公众接触面广，属于安全生产与应急管控重点国企领域。当前，国资系统安全生产监管持续收紧，国企安全履职问责、事故追责、一票否决机制日趋严格。集团各项目现场存在人员密集、设备繁杂、户外作业多、极端天气影响大、突发事件高发等特点，多级公司联动管控不顺畅、现场隐患排查不精准、突发事件处置不规范、上报流程不统一等问题，是日常安全运营的核心痛点。为全面压实各级管理人员安全生产主体责任，统一集团安全管控标准与应急处置流程，规避履职风险、防范各类安全事故发生，特针对集团一二三级公司核心管理人员开设本次实战化安全专项培训。
课程收益| Program Benefits
针对管理层（集团/二级/三级公司负责人）
• 懂合规、避追责：清晰掌握国企安全生产法规红线、国资监管要求与层级履职权责，明确干部安全问责边界，有效规避履职失职、渎职风险。
• 会管控、防隐患：掌握文旅、空港、商业场馆等专属场景风险辨识方法，学会前置化、精细化现场安全管控模式，从源头降低事故发生率。
• 能指挥、善应急：掌握突发事件分级响应、现场指挥、初期处置、多级联动、信息上报全流程，解决遇事慌乱、处置失当、上报不规范问题。
• 懂复盘、会提升：通过真实案例复盘与情景演练，补齐多级公司协同管理漏洞，建立“事前预防、事中处置、事后改进”的闭环管理体系。
课程大纲| Course Outline
直击管理层安全管理痛点，破解“不懂法规红线、不清履职责任、日常履职流于形式”的核心问题，筑牢国企管理人员合规履职基础。
3. 1. 最新安全法规与国企监管要求
• 《安全生产法》《突发事件应对法》《生产安全事故应急条例》核心条款解读
• 国资系统国企安全考核、追责问责、一票否决机制说明
• 多级公司管理盲区：总部、二级、三级公司安全管控权责边界划分
1. 2. 燕舞集团业务专属安全风险特征
• 文旅场景：人流密集、节庆活动、游客意外伤害、火灾、极端天气风险
• 空港配套：场地设备运维、车辆人流混杂、作业管控、突发舆情风险
• 商业/场馆/工程配套：设施隐患、施工交叉作业、设备故障、突发险情风险
1. 3. 管理层履职清单（可直接落地）
• 日常管控、隐患督办、应急值守、演练组织、事故报告五大核心履职动作
• 常见履职误区：重制度轻落地、重整改轻预防、重处置轻上报、重结果轻复盘
坚持“最优的应急处置是杜绝事故发生”的核心理念，聚焦安全前置管控、源头隐患治理，帮助管理人员掌握精细化现场管控方法，从源头压降安全风险。
1. 1. 双重预防机制实战落地
• 风险分级管控：高、中、低风险区域辨识与分级管理标准
• 隐患排查治理：日常巡查、专项检查、节前检查的标准化流程
• 岗位风险卡、现场警示、隔离防护、动态管控实操方法
1. 2. 重点场景现场管控标准
• 人员密集场景：客流限流、分流疏导、高峰期值守、异常人员管控
• 设备设施场景：特种设备、消防设施、电气设备日常点检与隐患闭环
• 临时作业场景：零星施工、维保作业、临时动火作业的现场安全监护
1. 3. 隐患闭环管理四步法：排查→登记→整改→复查销号，杜绝隐患悬空
针对性解决突发事件处置中“慌乱无序、流程混乱、处置失当、上报滞后、协同不畅”等问题，统一全集团标准化应急处置流程与操作规范。
2. 1. 突发事件分级与响应机制
• 一般、较大、重大突发事件分级判定标准
• 集团、二级公司、三级项目公司三级应急响应启动规则
1. 2. 现场应急黄金处置法则（国企通用135原则）
• 1分钟预警上报、3分钟现场初期处置、5分钟专业联动支援
• 突发事件现场四优先原则：先控险、先救人、先疏散、再处置财产
1. 3. 燕舞集团高频突发事件专项处置方案
• 消防安全类：初期火灾扑救、人员疏散、火场秩序管控
• 人员安全类：游客/员工摔伤、突发疾病、意外伤害、踩踏险情处置
• 极端天气类：暴雨、大风、高温、寒潮的停业、疏散、避险管控
• 设备设施类：电梯困人、设备故障、停电停水突发处置
• 舆情安全类：突发事件现场舆情管控、信息口径统一、对外上报流程
1. 4. 应急信息上报与对外联动规范
• 禁止迟报、漏报、瞒报、谎报的红线要求
• 向属地应急、消防、国资部门上报的标准话术与流程
• 多级公司信息同步、指令传达、资源协同机制
以练促学、以练促用，通过真实案例复盘+实景情景演练，落地所学知识，补齐各级管理人员应急处置短板，解决一线实操痛点难点。
1. 1. 行业典型事故案例复盘
• 文旅景区人流拥堵、突发意外事故案例追责复盘
• 国企下属子公司现场管控不到位、应急处置不当问责案例
• 从案例提炼：管理层管控漏洞、应急短板、整改方向
1. 2. 分组情景实战演练（二选一，贴合业务）
• 场景A：景区/场馆高峰期突发人员晕倒、局部拥挤险情处置
• 场景B：现场突发小火情、设备故障，多级联动应急处置
1. 3. 现场点评纠错：梳理流程漏洞、指挥问题、上报问题、协同问题
2. 4. 答疑与落地部署：针对各子公司实际问题答疑，明确后续安全管理、应急演练、隐患整改落地要求
讲师背景| Introduction to lecturers
陈晓军老师
——企业EHS（环境、健康、安全）管理专家
• 曾任：上海环码生物医药有限公司（全球环形RNA疗法领跑者之一） EHS经理
• 曾任：德豪光电科技有限公司（A股上市公司）EHS部长、总监
• 曾任：斯凯孚(大连)轴承与精密技术产品有限公司（全球轴承行业领 导 者）EHS经理
• 曾任：成都成芯半导体制造有限公司（中芯国际） EHS课经理
• 曾任：四川长虹电器股份有限公司（A股上市公司） 产品设计师
• 大连金州新区安监部门特聘专家
• 注册安全工程师
• 四川大学理学学士
• 20年企业培训与企业EHS管理经验
擅长领域
• EHS体系构建与优化：精通ISO 14001/45001、安全生产标准化等体系的建立、整合与高效运行。
• 工艺安全与风险管理：擅长HAZOP、JSA、FMEA等先进工具的应用，从源头识别与控制重大风险。
• 安全领导力与文化培育：擅长针对中高层管理者设计课程，推动从“被动合规”到“主动引领”的安全文化变革。
• 应急管理与实战演练：专注于应急预案的实用性与有效性，能设计与指导沉浸式应急演练。
• EHS合规与法律风险防范：深度解读中国EHS法规动态，提供前瞻性合规策略。
个人简介
• 陈晓军老师毕业于四川大学化学系，以扎实的科学功底切入工业安全领域。拥有20年制造业深厚积淀，其中17年专注于环境、健康与安全（EHS）管理，职业路径从一线主管稳步晋升至集团总监，全面掌管EHS战略、体系与团队。
• 陈晓军老师职业生涯横跨国际一流外企与国内领军上市公司，深谙全球化标准与本土化实践的融合之道。曾作为核心管理成员，多次主导或深度参与新工厂的筹建项目，精通从选址设计、合规审批、施工管控到投产运营的全周期EHS风险管控，是业内稀缺的“建厂型”安全专家。
• 陈晓军有12年的EHS内训经验，3年的EHS外训经验，具有丰富搭建安全生产体系和安全生产教育培训经验，累计安全内训超过200场，外训超过200场，培训人次超1万人。并在2017~2018年被大连市金州新区安监局聘为专家（协助政府机构对企业进行EHS培训、检查及审核）
实战经验
1、EHS体系搭建与组织影响力构建——从0到1建立德豪光电EHS程序，赋能事业部4家工厂实现标准化管控
授课风格
• 实战导向：所有案例、工具均来源于亲身经历的工厂场景与管理决策，杜绝“纸上谈兵”。
• 逻辑清晰：善于将复杂的法规、体系转化为层层递进、易于理解的逻辑框架和操作步骤。
• 互动性强：注重研讨与演练，引导学员在碰撞中思考，在练习中掌握，课堂气氛活跃。
• 视野开阔：融合外企的系统性思维与上市公司的灵活应变，提供多维度解决方案。
• 实战案例：在大连德豪光电，从无到有建立了完整的EHS运行控制程序（包括第三方管理、挂牌上锁、变更管理等），并推动体系获得ISO 14001和OHSAS 18001认证。
• 衍生价值：精通如何在一个组织内确立EHS部门的权威性与话语权，并将其管理要求标准化推行至整个事业部（4家工厂）。
2、全流程EHS风险前置管控——从建厂到投产的“0事故”实战经验萃取，赋能新厂建设全生命周期安全管理
• 实战案例：多次作为EHS负责人深度参与建厂。在斯凯孚新厂，确保整个建厂期间“0”事故，并为新厂运行搭建EHS体系。在大连德豪光电，负责超过500人施工工地的安全管理，实现零伤亡，并顺利完成环评。
• 衍生价值：熟悉从设计、施工、验收到投产的全流程EHS风险管控，能讲授如何将安全要素前置性融入基建与工艺设计。
3、应急响应实战能力建设——中芯国际紧急应变中心（ERC）从0到1组建，赋能2000+应急队员与全厂级疏散演习体系
• 实战案例：在中芯国际，主导组建工厂紧急应变中心（ERC），负责全公司应急响应系统搭建、运行、训练及维护。曾组织训练超过2000名应急响应队员，并成功执行多次次全厂规模疏散演习及数十次救灾演习。
• 衍生价值：擅长将应急管理从文件制度转化为可实战的能力，尤其在人员训练、演练策划与指挥系统建设方面经验深厚。
4、安防·生物·工艺三位一体风控体系——半导体工厂安防系统与二级生物安全实验室从0到1建设，赋能承包商、高风险作业及变更管理全场景课程开发
• 安防管理：曾全面负责大型半导体工厂的安防系统，包括主导设计、部署涵盖，消防系统、监控系统、全厂门禁系统，并建立针对剧毒、易制爆品的特别反恐管理制度。
• 生物安全管理：在上海环码生物，主导建立生物安全管理制度，并成功完成二级生物安全实验室的筹建与审核。
• 工艺与承包商管理：拥有全面的施工安全、高风险作业（如挂牌上锁）、变更管理等程序建立与落地经验。
培训经验
• 1、《八大高风险作业管理与实践》300+学员覆盖 返聘率90%
• 为默沙东、太平洋石化、武汉新芯半导体、上海绿邹环保等不同行业开展《八大高风险作业管理与实践》课程培训。场均培训时长2天，场均培训人数超过50人。培训满意度90%。
• 2、《班组安全生产力与执行力的提升》课程培训 1000+学员覆盖 返聘率100%
• 为福建奔驰汽车有限公司、华晨宝马汽车有限公司、一汽丰田（成都）有限公司开展《班组安全生产力与执行力的提升》、《工伤预防管理》现场调研与人员培训，帮助企业更好地看到变革中的盲区与免疫点，客户反馈创建了很多之前未知的觉察，同时又有方法、工具及各种干货可以直接落地。场均现场调研时长1天、培训时长1天，场均培训人数超过45人。培训满意度90%
• 3、工伤预防管理项目 30+企业落地、150+培训及管理方案产出、应用率90%
• 为富维安道拓汽车饰件系统有限公司、龙旺食品、白家食品、康华生物等30多家企业进行现场调研、制订管理方案、项目落地培训等相关工作。企业参训人数2000+，客户满意度85%。
主讲课程
• 系列一：战略与体系类
《卓越EHS管理体系构建与领导力提升》
《基于业务融合的EHS战略规划与落地》
《ISO 14001 & 45001整合管理体系高效实施》
• 系列二：实务与技能类
《制造企业全过程安全风险辨识与分级管控》
《实效性应急管理体系设计与演练指挥》
《EHS合规底线管理与法律责任防范》
• 系列三：专项与进阶类
《新改扩建项目EHS“三同时”管理实战》
《工艺安全管理（PSM）核心要素精解》
《高风险作业与承包商安全管理突破》
• 系列四：安全文化类
《从管理者到安全领 导 者——安全领导力六项修炼》
《打造全员责任的安全文化——行为安全观察与沟通》
服务客户
• 华晨宝马、福建奔驰、一汽丰田（返聘3期）、上海默沙东、武汉新芯（返聘2期）、上海乾银金融、北大方正、字节跳动
学员评价
• 5Why分析法太实用了！我们现场用它分析了当前EHS体系推动的阻力，比如资源不足、能力缺口，并制定了具体的推进路径，比如先明确各角色的核心使命，再调配资源。课后立刻和团队同步了这套工具，大家反馈终于有一套能落地的方法了。
-- 某外企，EHS专员
• 陈老师的授课真是太有趣了，真是好玩又实用，以前上课总想打瞌睡，这次培训我真的是从头兴奋到尾呢。
-- 某制造企业，EHS部李经理
• 终于掌握了影响他人的方法——不仅是靠职位，更多的是身体力行和共情’。安全工作不是坐在办公室就能做好的，我以后计划每周都要进车间，从我做起，和大家一起打造企业的安全文化。
-- 某制造业企业，崔总
【精彩瞬间】
| 默沙东、天平洋石化等 《八大高风险作业管理与实践》第2场 | 一汽丰田 《工伤预防管理》第1场 |
| 奔驰 《班组安全生产力与执行力的提升》第1场 | 乾银 《应急响应指挥系统》第二场 |
【视频链接】
《工伤预防管理》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/40def8e15145403728282652426/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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