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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
有效决策是企业生存发展中最为关键的要素,有效决策能力也是企业中高层管理人员及职业经理人最必备的能力。当前企业经营环境的剧变,管理形态的改变,迫使我们面临前所未有的挑战,如何适应新形势、有效决策并解决问题成为企业主管当前最重要的课题。
本课程将首先讲授基础的决策理论模型,详细讲述决策的过程及其技术,并通过有针对性的实作与练习,帮助学员能够在最短的时间内迅速提高问题分析能力,提升决策水平。
课程收益| Program Benefits
课程方式:理论讲授,视频分享,案例分析,头脑风暴,工具介绍,工具演练,互动讨论,讲师点评,改善计划。
课程收益:
● 系统提高学员的决策技巧与决策能力;
● 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;
● 掌握有效决策的思路,以积极态度进行决策,并科学解决问题;
● 通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。
课程大纲| Course Outline
领导训导:强调学习的意义和纪律
导入:决策问题的重要性
1. 管理者无法避免决策
2. 决策的好坏决定着企业的命运,个人的发展
一、决策概述
1. 为什么要决策?
2. 何为有效决策?
3. 决策要素
4. 程序化决策与非程序化决策
5. 决策过程中信息的重要性
二、决策模型与决策工具
1. 理性决策模型
2. 有限理性决策模型
3. 渐进决策模型
4. 定性化决策模型(德尔菲法、头脑风暴法,等)
5. 定量化决策(确定型决策、非确定型决策、风险决策)
6. 决策树方法
三、理性决策过程与方法
1. 识别决策问题
1)何为决策问题?
2.)识别问题的一般性方法
3)三种类型的决策问题及决策策略
a克服缺点型问题:分析原因,查找根源,确定对策
b防范潜在型问题:确定诱因,排除诱因,危机防范
c追求理想型问题:盘点资产,分析形势,制定策略
SWOT分析,盘点资产,形势分析
3C分析法(自家公司分析,竞争分析,市场分析)
2. 查找要因,锁定关键
1)系统思考,查找真因
问题树法、鱼骨法、4M1E法、CAF思考法
2)锁定关键,锁定要因
柏拉图法,Why-Why问题分析法
3. 明确决策标准
1)确定决策标准的几个原则
2)确定决策标准的程序
4. 开发备选方案
1)对症下药
2)关键成功要素法
3)头脑风暴
5. 转变思维,寻找更佳对策
1)多种转换法
2)能否树,是否树
6. 评估和选择备选方案
1)优选排除法
2)决策矩阵法
7. 识别问题并提出预防应变措施
1)列出潜在问题
2)评估潜在问题的可能性及威胁
3)找出可能的原因
4)提出应变计划
5)管制风险
课程总结:
一、重点知识回顾
二、互动:问与答
讲师背景| Introduction to lecturers
珀菲特讲师团队
提交系统方案将一一呈现。
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Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
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We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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