企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

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短视频时代 校园市场运营体系及营销策略实战大课

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:1. 企业校园市场业务负责人、校园市场运营&营销负责人和从业者2. 企业市场营销岗位负责人和从业者3. 以校园群体为目标用户的企业负责人、品牌主理人

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:1 天

课程背景| Course Background

2025年的校园市场营销正在面临前所未有的挑战,一方面短视频大环境下Z世代注意力碎片化加剧、传统推广模式集体失效、品牌与学生间隔阂加深,另一方面各品牌的内卷竞争加剧,品牌在校园市场的经营既要考虑长远的品牌建设又要考虑短期增长转化压力;而大多数的企业对于校园市场的理解还停留在粗放式的投放和传统校园活动,并没有跟上短视频背景下学生触媒习惯、用户与品牌之间关系、学生群体相互影响所发生的新变化;企业因缺乏校园市场的前瞻性视角和系统而全面的校园市场经验方法论,使得在校园市场的投入缺乏科学和系统的方法,使得营销效果大打折扣。

课程收益| Program Benefits

• 掌握校园市场“五看”洞察方法,理解短视频时代的校园市场特点

• 理解校园市场品牌策略制定和校园市场运营&营销的“3+1”基本盘

• 详细掌握校园渠道的搭建和管理办法,包括但不限于校园渠道伙伴甄选、分级授权、激励政策与绩效管理等10个子主题32个知识点;

• 详细掌握校园市场产品运营策略制定方法,包括但不限于爆品打造方法、用户分层方法、生命周期管理、留存与转化等4个子主题近20个知识点;

• 详细掌握校园市场营销方法,包括校园活动、校园媒体、校园线上传播(内容营销、数字化投放、KOL种草、活动营销、社群运营)等10个子主题25个知识点;

• 掌握校园市场数据分析运营、校园市场数据指标体系制定的具体方法;

• 掌握校园市场SLA制定的5个关键步骤、6个必备要素和用户投诉处理6步法;

课程大纲| Course Outline

第一天

上午

3小时

1. Part1.运筹帷幄,如何制定校园市场营销策略?

2. 一.短视频时代,通过“五看”重新理解校园市场

3. 二.短视频时代,校园市场运营&营销策略升级

4.

5. Part2.决胜千里,如何从“人货场”三维度落地校园市场运营&营销?

6. 一.【人】校园渠道建设与管理

第一天

下午

3小时

7. Part2.决胜千里,如何从“人货场”三维度落地校园市场运营&营销?

8. 二.【货】打开校园市场的产品运营策略

9. 三.【场】校园市场营销打法

10. 四.【支撑】打造校园市场运营支撑体系

11. Part1.运筹帷幄,如何制定校园市场营销策略?

12. 一.短视频时代,通过“五看”重新理解校园市场

1. 看环境:2025年看校园市场的外部环境

1. 工具:PEST模型

2. ①政策 ②经济 ③社会 ④科技

1. 看市场:校园市场现状与价值重估

1. ①市场规模

2. ②消费结构升级

3. ③自媒体时代,校园市场的3+2特点

4. A封闭性 B节点性 C关系性 D圈层化 E数字化

1. 看客户:自媒体时代,05后新势力人群洞察

1. ①价值观与行为特征

2. ②消费二元法则

3. ③校园人群需求洞察

4. ④校园人群消费行为解析

1. 看竞品:校园市场竞争格局研判

1. ①联通策略与案例分析

2. ②电信策略与案例分析

3. ③其他行业案例分析

1. 看自身:差异化优势探寻

1. 工具:SWOT模型

2. ①差异化优势分析

3. ②有效战术盘点

4. 互动:自身战略&优势盘点

5. 二.短视频时代,校园市场运营&营销策略升级

6. 1.校园市场品牌策略

7. ①大品牌策略的校园化落地

8. ②围绕校园市场的独立品牌策略

9. ③基于校园群体洞察的品牌策略制定

10. 2.校园市场运营&营销的“3+1”基本盘

11. ①校园活动

12. ②校园媒体

13. ③校园渠道

14. PS:短视频时代,校园意见领 袖的MCN化升级

15. 3.校园市场运营&营销策略升级

16. 从粗放式曝光到精准化价值共创

17. ①触达方式

18. ②传播逻辑

19. ③资源投入

20. ④效果评估

21. 4.校园市场运营&营销趋势

22. ①线上线下打通:海陆空全渠道打通

23. ②校内校外联动:校外影响力的校内落地

24. ③人与活动并行:校园市场整合营销思维

25. ④校园特点利用:关系性、节点性、群体性

26. ⑤创新技术应用:智能设备/AI技术

27. Part2.决胜千里,如何从“人货场”三维度落地校园市场运营&营销?

28. 一.【人】校园渠道建设与管理

29. 1.从校园市场的特点,看校园渠道团队的6个功能角色

30. ①关系人 ②组织人 ③执行人 ④宣传员 ⑤带货员 ⑥情报员

31. 2.校园渠道的价值

32. ①信任背书:同龄人、同校人、同学间

33. ②场景渗透:宿舍、班级等半封闭场景

34. 3.校园渠道管理的4重杠杆

35. ①大学生实社会实践(能力锻炼)

36. ②大学生职业实习(职业机会)

37. ③大学生创业尝试(商业机会)

38. ④大学生收入来源(劳动报酬)

39. 4.校园渠道的组织模式

40. ①短期合作(以活动为单位)

41. ②长期非官方组织

42. ③长期官方组织

43. 5.校园渠道伙伴甄选

44. ①4个招募标准 :优先学生会干部、社团领 袖、校园活跃分子、校园积极分子

45. ②校园渠道伙伴甄选“五力模型”

46. 6.校园渠道分级授权与激励

47. ①渠道分级模型

48. 大区负责人→省级负责人→城市负责人→片区负责人

49. →校级负责人→二级负责人(分职能/分区域)

50. ②激励机制设定:

51. 活动经费+佣金提成+实习证明+晋升通道(如片区负责人→城市负责人)

52. 【案例】蒙牛省级代理晋升实习offer+销售分成

53. 7.校园渠道职能划分

54. ①校园活动联络/组织/执行

55. ②线上宣传&传播

56. ③销售&带货

57. ④校园渠道管理&招募

58. ⑤其他按照职能划分:如短视频拍摄

59. 8.校园渠道管理

60. ①渠道管理六步法

61. 培训→示范→执行→规范→反馈→晋升

62. 【案例】联想精英汇三级社团架构

63. ②校企合作

64. 活动审批、场地支持、辅导员渗透

65. ③联合营销

66. 与校内便利店分佣、社团赞助、新型校园媒体开发

67. 9.校园渠道绩效追踪

68. ①校园渠道4维指标体系搭建

69. 活动类/传播类/销售类/团队类

70. ②指标追踪办法

71. 长期指标VS短期指标

72. 自己报VS区域划分

73. 人工统计VS线上管理平台

1. 校园渠道成功要素&趋势

1. ①渠道本质重构:从销售管道向价值共生体

2. ②技术加持:技术中台/智能设备/AI技术

3. ③可持续设计:当下校园市场运营的3大误区

4. 二.【货】打开校园市场的产品运营策略

1. 功能运营:如何打造适合校园市场的爆品?

1. ①方法论1产品规划五步法

2. ②方法论2产品组合管理工具-波士顿矩阵

3. ③方法论3焦糖布丁理论

4. ④从用户认知角度建立爆品:认知产品

5. ⑤校园市场的爆品基因构成

6. ⑥功能迭代A/B测试

1. 用户分层:如何提升不同校园群体的产品运营效果?

1. ①STP市场细分理论回顾

2. ②基于细分理念的用户分层策略制定

3. 人群/阶段/场景

4. ③用户分层模型:RFM模型的校园化分层

5. 【案例】 低活跃用户触发“宿舍优惠券+学长推荐”组合拳

6. ④场景细分:垂直圈层运营策略

7. 兴趣/节点

8. ⑤校园市场常用用户分层的方式

9. 【案例】中国联通用户分层策略分析

1. 生命周期管理:如何提升不同阶段的产品运营效果?

1. ①阶段定义与校园场景匹配

2. 导入期-成长期-成熟期-衰退期

3. ②分阶段运营策略与案例

4. ③生命周期延长策略

1. 留存与转化

1. ①校园市场人群的转化漏斗打造

2. ②分层精细化运营策略

3. ③技巧1学期4阶段场景化运营策略

4. ④技巧2游戏化与社交裂变

5. ⑤技巧3情感化运营转化

6. 三.【场】校园市场营销打法

1. 校园市场营销打法一览

1. ①校园活动 ②校园媒体 ③线上营销

1. 校园营销的整合营销思维

1. ①整合营销IMC理论回顾

2. ②校园营销的整合营销思维

3. 【案例】上海电信整合营销案例分析

1. 校园活动的分类

1. ①路演

2. ②晚会

3. ③讲座

4. ④创新互动类

1. 校园活动的主题选择

1. ①兴趣分层:歌唱、乐队、街舞、运动...

2. ②节点场景:开学、备考、毕业、社交...

3. ③IP活动的校园化落地

1. 校园活动策划

1. 方法论:活动设计“四感原则”(仪式感/参与感/归属感/传播感)

2. 【案例】天猫校园“音乐巡演+集市”线下转化+线上直播双引爆

1. 校园媒体的分类

1. ①校园五屏联动

2. 手机/教室屏/宿舍电视/食堂TV/户外LED

3. ②生活动线

4. 运动场广告/食堂桌贴/宿舍楼框架...

5. ③校园创新媒体变形

6. 快闪店、图书馆书签、课程表广告...

1. 校园媒体的投放技巧

1. ①校园媒体的优劣势分析

2. ②校园媒体的投放技巧

1. 校园线上营销打法

1. ①校园KOL&KOC(短视频&公众号)

• KOL分级管理矩阵(S/A/B级对应资源倾斜策略)

• KOL&KOC的外采与自建

1. ②校园线上媒体

• 年轻化媒体

• LBS广告

• 校园KOL&KOC组合

1. ③校园社群运营

• 社群活跃度提升“三驾马车”(公众号+微信群+朋友圈)

• 工具:社群SOP模板(晨报话题、晚8点抽奖、裂变任务)

1. 校园线上媒体投放的转化路径设计

1. ①曝光层

2. ②互动层

3. ③转化层

1. 校园市场内容营销技巧

1. 方法论:内容传播公式 = 热点×情感×实用性

2. 【案例】茶粹“嗷嗷好喝”谐音梗短视频裂变

一. 【支撑】打造校园市场运营支撑体系

1. (一)数据运营与洞察

1. 校园市场运营数据库与数据平台建设

1. ①用户数据库与数据平台(用户维度)

2. ②校园渠道数据库与数据平台(校园渠道代理人维度)

3. ③营销增长数据库与数据平台(营销传播&生意增长维度)

1. 数据收集: 通过多渠道获取用户行为数据

1. ①用户消费数据(通话、流量、增值业务使用情况)

2. ②用户反馈(满意度调查、投诉分析)

3. ③社交媒体互动数据

4. ④线下活动参与数据

1. 校园市场营销效果评估指标体系

1. ①市场渗透率指标:校园覆盖率、学生触达率...

2. ②品牌认知度指标:品牌知名度、品牌联想度...

3. ③销售转化率指标:活动转化率、校园渠道代理销售...

4. ④用户参与度指标:线下活动参与率、社交媒体互动率...

5. ⑤用户忠诚度指标:用户复购率、用户推荐率...

6. ⑥投出产出指标:单校投入产出比、获客成本、用户生命周期...

7. 基于策略明确阶段性的核心指标:

8.  LTV(用户生命周期价值)、CAC(获客成本)、裂变系数(K=分享率×转化率)...

1. 可视化报表与看板建立

1. ①内部看板:营销增长数据平台

2. ②内部看板:校园渠道数据管理平台

3. ③外部看板:校园渠道代理人数据平台

4. ④数据报告机制建立

1. 校园市场数据洞察

1. ①学生群体用户洞察

2. ②消费行为趋势洞察

3. ③基于RFM分层模型的分层策略匹配

4. ④基于LTV-CAC监控数据洞察

5. 【案例】天猫校园基于LTV-CAC监控数据洞察淘汰低效SKU,聚焦电竞周边等高复购品类;

6. ⑤产品功能迭代

(一) 客户服务与投诉管理

1. SLA制定的核心目的

1. ①明确服务标准

2. ②建立信任与问责

3. ③风险管控

4. ④持续优化驱动

1. SLA制定的关键步骤

1. ①需求分析与目标设定

2. ②定义量化指标

3. ③责任分工与流程设计

4. ④违约条款与补偿机制

5. ⑤签署与动态优化

1.  SLA协议6个必备要素

1. 【案例】中国电信七彩铃音业务SLA案例

1. 投诉流程设计

1. 校园用户投诉处理六步法(倾听→道歉→方案→补偿→跟踪→归档)

2. 【演练】学生质疑“虚假促销”的应对话术设计

3.

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|杨一犇老师

讲师简介 / About the Program Leader

杨一犇老师

AI&数字化营销实战专家

授课风格

实战性强:培训内容多来自于一线操盘经验,在讲解知识点和案例的同时,多集中于具体一线场景为学员讲述实操经验和实操闭坑;

案例教学:大量使用具体的案例和近期发生的与培训内容相关的案例进行培训讲解,使用案例+实操方法的方式教学,增强学员的理解;

注重实操:通过小组讨论模拟品牌&营销问题的方式,让学员教中带练,充分掌握培训内容中的具体方法,对于结果做有针对性的点评和建议,让学员快速上手;

• 曾任:58同城 前美股上市公司 高级品牌专家(11级,专家岗最 高级)

• 曾任:百度App 高级运营经理

• 曾任:安居客App(国内TOP1房产线上平台)品牌负责人

• 曾任:人人车App(国内TOP3二手车交易平台)品牌负责人

• 曾任:途家民宿(国内TOP1线上民宿平台)高级品牌总监

• 曾任:借贷宝App(互联网独角兽TOP20)高级市场总监

• 10亿品牌预算&100场营销战役操盘手,操盘项目获得金投赏银奖&IAI广告节金奖

• 品牌营销知识IP、AI营销知识IP,小红书平台官方合作IP,粉丝2.5万,赞藏7.7万

• 多家初创企业品牌咨询顾问&营销培训讲师&AI营销咨询顾问

• 中国人民大学企业管理硕士

个人简介

杨一犇老师拥有15年产业互联网品牌&营销实战经验,具备互联网地产、二手车、金融、民宿、社交、工具等多个行业品牌&营销一号位操盘经验。经手预算10亿规模,操盘过100+场营销战役。历任初创企业、独角兽公司、上市公司品牌&营销负责人,拥有丰富的品牌策略及整合营销实战经验,为企业通过打造强有力的品牌实现业绩增长;目前作为小红书官方合作营销类知识IP,对AI营销、短视频、品牌创始人IP打造拥有丰富的实操经验。

• 擅长方向1:AI营销策略制定与落地

熟悉市场营销领域各种线上线下营销手段,擅长抓住市场营销领域具体的工作场景,拆解工作流程进行AI化改造,配合AI工具、智能体等手段,实现营销提效。帮助花小小、Do咖啡等多家初创品牌进行AI营销策略制定和流程改造;

• 擅长方向2:全域营销增长

擅长多种线上&线下营销投放手段(广告策划、媒体投放、活动营销、新媒体营销、事件营销、娱乐营销等),创造爆点项目,拉升品牌和业务目标;拥有完整的事件营销方法论和多个刷屏级项目案例,经手品牌广告投放预算近10亿,主导操盘超100场品牌营销战役。 操盘项目曾获得金投赏银奖、IAI广告节金奖;

• 擅长方向3:短视频营销&创始人IP打造

小红书知识IP账号主理人,粉丝2.5万,赞藏7.7万。小红书官方合作IP,与得到、樊登读书、机械出版社合作图书带货、知识付费、中小企业主品牌营销培训;

参与安居客房产经纪人抖音培训计划&人人车门店营销,探索规模性通过抖音打造房产博主、通过内容和直播进行营销获客;

实战经验

1、品牌&营销战略规划能力——途家民宿品牌升级项目,为途家民宿搭建完整的品牌体系、制定品牌&营销策略,实现途家民宿品牌知名度、品牌识别度双双提升20%+;

杨一犇老师在2018-2020年担任高级品牌总监,2019年6月主导途家民宿品牌升级项目,基于品牌诊断问题,重新梳理品牌&营销策略,将“途家网”更名为“途家民宿”,确定以“房源多”作为品牌差异化优势,配合策略升级对整体品牌体系进行升级,实现品牌知名度&识别度双双提升20%+;

2、整合营销操盘能力——借贷宝App“羽泉说不出口”整合营销项目,获得金投赏银奖,整体曝光量3亿,品牌知名度提升300%,借贷宝App半年新增用户注册量1亿;

杨一犇老师在2015-2018年担任高级市场总监,2016年12月主导操盘了借贷宝代言人上线“羽泉说不出口”整合营销项目,通过品牌广告、明星互动、悬念营销、事件营销、新媒体营销等多种传播手段进行传播;项目获得 2016 金投赏银奖,登上百度风云榜第 6 名,微博热门话题第 1 名,超过 20 位明星主动转发传播。整体品牌曝光量3亿,品牌知名度提升300%,借贷宝App半年内新增注册用户1亿;

3、事件营销策划能力——微聚App“芙蓉姐姐征婚”项目,通过小50万预算,以小博大撬动1.5亿曝光量,百度指数提升30%,百度风云榜第二名,App新增用户50万;

杨一犇老师在2014-2015年任职微聚App市场总监,2014年主导“芙蓉姐姐微聚征婚”事件营销,事件获得上百家媒体自发报道,香港文汇报主动邀约采访;项目登上百度风云榜第 2 名,引发任志强、潘石屹、周鸿祎、俞永福等行业大佬转发。全网曝光量保守估计 1.5 亿, 百度指数提升30%,百度风云榜第二名,App新增用户50万;

培训经验

1、AI销售赋能,DeepSeek如何提升保险销售?——紫金保险企业内训1场,学员100人,好评率100%

2025年4月杨一犇老师为南京紫金保险进行主题为《AI销售赋能,DeepSeek如何提升保险销售?》培训,深入浅出地科普了AI行业的基础概念和认知,介绍了DeepSeek及众多国产AI工具的使用方法,特别聚焦在保险销售工作场景,选取了10个可以直接带来销售提效的工作场景进行实操演练,培训人员100+人,学员好评率100%。

• 2、DeepSeek营销提效的10个场景实操——行业市场总监培训1场,学员10人,好评率100%

• 杨一犇老师以AI营销教练的身份,为行业市场总监进行培训,学员10人,主题围绕“AI营销提效 DeepSeek营销提效的10个场景实操”,基于过往经验对10个典型的市场营销工作场景进行工作流拆解,并进行AI流改造,集合一线实操经验和现场实操演练进行培训。学员来自京东、分众、国美、初创品牌等公司,现场反馈热烈,学员好评率100%。



培训课程 / Training courses

主讲课程

• AI营销类

《AI营销提效,DeepSeek营销提效10个场景实操》高返聘

《AI销售赋能,DeepSeek如何提升保险销售?》经典课

《AI营销文案撰写与营销活动策划中的10个场景实操》高返聘

《AI营销行业案例拆解与场景落地实操》爆品课

《一人市场部 AI打造高效市场营销团队》高返聘

《AI短视频获客 如何通过AI快速打造IP》经典课

• 短视频IP类

《如何运用品牌经典理论,科学打造品牌创始人IP》经典课

《内容营销实战,IP时代下的去中心化短视频营销打法》高返聘

《如何通过短视频生态运营,构建文旅IP价值体系与运营增长体系?》高返聘

《自媒体时代下,如何提升品牌竞争力?》经典课

• 全域营销类

《品牌增长转化 全域营销获客提效》经典课

《没钱怎么做品牌?低成本打造品牌&营销体系的11个方法》爆品课

《如何让你的广告投放实现翻倍效果》经典课

《从0到1到100,App产品线上化推广策略培训》高返聘

【部分咨询案例】

序号客户公司咨询项目咨询成果
1花小小炒米粉
(2025年)
• AI市场营销工作流改造
• AI制作品牌海报&品牌视频
基于客户业务拆解工作流,结合实际场景匹配相关AI工具,实现品牌海报1人完成,人效提升300%,获得客户好评;
2多保鱼选保险
(2018-2019年)
• 制定多保鱼品牌策略
• 陪跑品牌广告投放试点
帮助多保鱼选保险完成品牌更名、确定全新差异化优势;基于全新的品牌策略辅导团队制作品牌广告片,并完成在2个城市的试点投放,2个城市的品牌认知度提升20%,销售线索提升5%;
3DO 咖啡
(2022年)
• 建立Do咖啡完整的品牌体系
• 指导Do咖啡通过直播进行销售
完成品牌命名、包装等基础品牌体系的搭建;从0-1摸索直播带货,完成一期50万GMV销售额;


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

58同城、安居客、人人车、途家民宿、借贷宝、百度、联想、惠普、微软、包头能源集团、紫金保险、咪咕、新奥集团、九牧卫浴、花小小、七只考拉、多保鱼选保险、DO咖啡、贵族能量锅、灵感真丝、La Soie

学员评价

杨一犇老师过往对于线上线下各种营销手段都非常熟悉,不仅帮我们科普了AI在市场营销领域的使用,还帮助我们基于业务实际场景,重新梳理了工作流,配合AI工具,简直如虎添翼效率加倍!

花小小市场总监 赵刚

杨一犇老师3个小时的培训,帮助我们详细介绍了从1-10阶段的发展型公司从品牌打造,到营销获客,到销售转化的全域增长方法论,更新了我自己很多在这方面的认知,真的太受用了!最后的答疑更有收获,针对我们公司的情况,给出了了非常可行的建议和指导!希望后期有更多的交流。

Do 咖啡品牌主理人 程程

杨老师本身是知识IP,对于如何打造创始人IP和个人IP拥有丰富的理论基础和实操经验,老师的很多建议可以帮助我们直接上手!

万 达酒店市场负责人张沫然

【精彩瞬间】

  
南京紫金保险AI专项培训
DeepSeek如何提升保险销售?
行业市场总监闭门培训会
AI营销提效 DeepSeek营销提效10个场景实操
  
成都某国企集团
数字化全域获客增长提效
某大型国企集团旗舰业务骨干培训
客户洞察精讲 如何构建客户画像&洞察客户需求
  
包头能源集团品牌专项培训
如何制定企业品牌&营销战略
行业市场总监闭门培训会
低成本打造品牌&营销体系的11个方法

【视频链接】《品牌&营销策略核心回答三大问题》节选

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/5e426f183560136621412723771/v.f1453242.mp4

《AI销售赋能,DeepSeek如何提升保险销售?》https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/480d06c11397757910607430043/v.f1453242.mp4《低成本打造品牌&营销体系的11个方法》节选

https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/96aa06e31397757889766625950/v.f1453242.mp4


服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

    10年更懂你

  • 6000+

    中大型企业共同选择

  • 600000+

    累计培训学员

  • 1500+

    现有公开课

  • 10000+

    现有内训课

  • 800+

    现有在线课程

  • 20+

    辐射城市

线下业务

OFFLINE BUSINESS

  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

    基层管理内训

  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

    TTT内训师咨询项目

  • 公开课

    领导力公开课

    精益智造公开课

    个人效能公开课

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