1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，中国文旅产业正经历从“流量经济”向“存量深耕”与“质量效益”转型的关键期。北京市朝阳区作为国际消费中心城市的主承载区，拥有丰富的商业、商务及国际化资源，但也面临着空间资源紧约束、消费需求多元化、同质化竞争激烈的挑战。
对于朝阳文旅而言，如何在城市更新与消费升级的背景下，精准捕捉投资机会？如何构建科学的投决体系以规避风险？如何通过精细化运营实现国有资产保值增值与品牌影响力双提升？本课程立足于朝阳区“文化+旅游+商业+科技”融合发展的独特区位优势，旨在系统性解决从项目筛选、投资决策到落地运营的全链条痛点，赋能企业高质量发展。
课程收益| Program Benefits
1. 战略升维：理解国家及北京市文旅产业政策导向，掌握朝阳区文旅市场格局与消费趋势，明确企业战略定位。
2. 投资精进：掌握文旅项目从立项、尽职调查、估值建模到投后管理的全流程风控体系，提升投资成功率。
3. 运营提效：学习国内外顶 级文旅项目的运营操盘逻辑，掌握业态组合、流量变现及成本控制的核心技法。
4. 工具落地：获得一套可直接应用的《文旅项目投资测算表》与《运营KPI考核指标体系》，即学即用。
【课程特色】
• 在地化案例教学：深度剖析朝阳公园、THE BOX朝外、郎园Station等朝阳区典型项目，以及SKP-S、环球影城等对标案例。
• 产融结合视角：打破传统运营课程局限，强调“以退定投”，从资产证券化和资本回报的角度反推运营策略。
• 实战沙盘演练：采用“讲师讲授+高管圆桌+分组研讨”模式，针对朝阳文旅实际储备项目进行模拟推演。
课程大纲| Course Outline
模块一：宏观洞察与区域战略
核心目标：厘清大势，锚定朝阳文旅的差异化赛道。
1.1 中国文旅产业新图景
• 趋势研判：从“观光游”到“生活方式”；微度假、沉浸式体验、夜间经济的崛起。
• 政策红利：解读北京市“十四五”文旅规划及朝阳区建设“宜居、宜业、宜商、宜学、宜游”之城的政策机遇。
• 资本流向：VC/PE机构在文旅赛道的投资偏好变化（投早、投小、投硬科技 vs 投成熟消费）。
1.2 朝阳区的特殊禀赋与挑战
• 客群画像：高净值人群、外籍人士、Z世代在朝阳的消费行为分析。
• 竞合分析：存量商业体（太古里、大悦城）与新兴文旅项目的边界消融。
• 破局之道：如何利用朝阳区“CBD+使馆区+艺术区”的资源，打造“非标”文旅产品。
1.3 互动环节：朝阳文旅业务诊断
• 针对企业当前的资产包进行SWOT分析。
模块二：文旅项目投资全流程管理
核心目标：建立标准化的投资漏斗，学会算好“经济账”。
2.1 项目筛选与立项标准
• 赛道选择：城市更新类、景区提升类、文创园区类项目的投资逻辑差异。
• 负面清单：哪些类型的文旅项目坚决不能碰？（重资产沉没、过度依赖地产等）。
2.2 尽职调查与风险评估（Deep Dive）
• 法律尽调：土地性质、产权瑕疵、特许经营权的合规性审查。
• 财务尽调：隐形债务排查、现金流预测模型。
• 运营尽调：团队能力评估、供应链稳定性。
2.3 投资测算与决策模型
• 核心指标：IRR（内部收益率）、NPV（净现值）、投资回收期的敏感性分析。
• 估值方法：收益法与市场法的实战应用。
• 交易架构：股权收购vs资产收购的税负差异与风险隔离。
模块三：文旅项目精细化运营实务
核心目标：从“收租思维”转向“流量运营思维”，提升资产价值。
3.1 产品力打造与业态组合
• 内容为王：如何通过策展型零售、艺术植入提升空间价值（参考Case：阿那亚、成都Regular源野）。
• 招商策略：主力店、标配店、特色店的黄金比例；如何引入首店、旗舰店。
• 场景革命：五感体验设计，打造网红打卡地与社交货币。
3.2 营销推广与流量变现
• 私域运营：如何构建会员体系，提升复购率。
• 数字化营销：抖音、小红书、大众点评的算法机制与投放策略。
• 活动策划：音乐节、市集、艺术展的投入产出比控制。
3.3 成本管控与服务品质
• 人效提升：灵活用工与智慧化管理系统的应用。
• 能耗管理：绿色低碳运营的实际操作。
• 服务SOP：标准化服务与个性化体验的平衡。
模块四：投后管理与退出机制
核心目标：不仅要会买，更要会卖，实现资本闭环。
4.1 投后管理与赋能
• 治理管控：派出董事、监事的职责与权限。
• 经营监控：预算执行偏差分析与预警机制。
• 资源导入：如何利用国企背书为被投项目导流。
4.2 资产证券化与退出路径
• 退出方式：股权转让、管理层回购、Reits（不动产投资信托基金）。
• Pre-REITs准备：公募REITs对资产合规性和收益率的要求。
• 案例复盘：国内首批文旅基础设施REITs的申报经验。
4.3 实战工作坊：朝阳某存量资产盘活推演
• 分组讨论：选取一个模拟地块/旧厂房，进行投资测算与运营方案设计。
• 成果汇报：各组路演，讲师点评打分。
五、 课后交付物
1. 《文旅项目投资可行性研究报告模板》
2. 《文旅项目运营月度经营分析报表（含KPI）》
3. 《朝阳区文旅消费市场调研数据包》
讲师背景| Introduction to lecturers
徐砚烽老师
——管理能力提升与领导效能发展专家
【知名企业经历】
• 曾任：中南控股集团｜培训经理、人力资源主管
• 曾任：香港千年翠钻珠宝集团｜培训经理、首席培训师
• 曾任：中国质量认证中心（CQC）特聘专家
• 曾任：中电科技南京第28研究所
【行业标杆成就】
• 北京中石油《项目管理》、《情境领导力》 返聘21期
• 中国石化仪征化纤股份《情境领导力》、《中层管理技能提升MTP》 返聘12期
• 中国联通《打造卓越凝聚力》、《中层管理技能提升MTP》 返聘9期
• 南昌大学《中层执行力》、《中层管理技能提升MTP》 返聘8期
• 江西烟草《中层执行力》、《情商管理》、《中层管理技能提升MTP》 返聘6期
• 中国电信《打造魅力“小CEO”》、《中层管理技能提升MTP》 轮训20期
【多重维度认证】
• 东南大学工商管理硕士
• 个人专著
《中国移动（安徽）一线柜台服务规范》
授课风格
结合经典：能够结合经典管理理论与实际案例，帮助学员理解并运用所学知识，并能模拟各类管理场景解决实际问题，从而提升学员的实战能力和问题解决能力。
互动性强：课程中能够通过多种教学形式（案例分析、小组讨论，角色扮演等）互动教学方式，使学员在理解理论知识的同时掌握实际操作技能。
聚焦问题：内容紧密围绕相关管理情境中的冲突、难题、棘手问题，聚焦实际情境，学员深度参与，既有娱乐性又聚焦实战收获。
个性教学：能够根据学员的背景和需求提供个性化的教学辅导和咨询服务，帮助学员解决实际问题，提升学习效果。
激情活跃：激情活跃，善于调动学员情绪，内容丰富且逻辑严谨，深入浅出传授企业管理知识，让学员在轻松的氛围下获得启发。
《服务型企业培训评估实务》
• 自有版权课程
《目标引导》
《计划管理与网络图技术》
个人简介
徐老师先后于数家咨询公司、跨国公司、大型集团公司任高管职务，10余年企业管理、市场运作策划及培训咨询经验，课程中将中西方针对中层管理和领导力训练内容有机结合，采用国际化管理理论，真实化管理案例，创立了实用性强的课程内容。
源于企业，融入企业。从基层助理一步步成为电信集团人力资源主管；从销售经理到跨国公司首席培训师。曾走访国内211院校10余所，为集团特级、重点大区储备培养大区负责人（含各分支总经理、副总经理、总经理助理）12人，业务经理24人，销售精英200余人，卓有实效的帮助企业辅导获得管理经营方法。
源于咨询，融入商业。曾服务中国移动、东软集团、东兴证券、百事通集团、日东电工、等知名企业，涉及生产制造业、银行保险业、通讯业等多个领域。在全国各地巡回开展公开课，主讲《管理模式》《高层团队建设》等课程，受训对象为中小型民营企业主，年授课场次110天以上，单场次受训人数达200人。为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名优秀员工，多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。
实战经验
●中南控股集团为集团特级大区、重点大区、发展大区储备培养人才500余名，定期由大区每1个月组织8次储备业务经理的等培训，集团每1个月组织2次储备大区负责人的培训
参与公司上市前的资料库与案例库建设，进行集团范围内的条线人力资源模块整合。建立了建工行业特色的培训需求分析与效果评估流程，进行评估的工具化建设。参与建立后辈人才储备培养工程，为集团特级大区、重点大区、发展大区储备培养人才500余名，并负责储备人才的培训考核，定期由大区每1个月组织8次储备业务经理的等培训，集团每1个月组织2次储备大区负责人的培训，培训内容包括领导力、执行力、团队建设、沟通等方向。
●香港千年翠钻珠宝集团组建20余人内训师团队，建立了涵盖终端销售、中层管理的15门课程，进行集团员工轮训，参训人数达800余人
负责集团培训体系建立，涉及各个培训模块的建立于维护；终端销售培训，主讲终端顾客心理分析以及中高层主管管理进阶式提升、沟通等常见课程；并负责集团内训师培训，组建20余人内训师团队，建立了涵盖终端销售、中层管理的15门课程，进行集团员工轮训，参训人数达800余人；参与公司流程管理建设，发挥文笔优势，撰写各项管理文件，完成《终端店面销售与管理流程》手册。
●通信行业服务10年之久，深受学员喜爱，培训近1500场，学员遍及管理者和基层员工。
培训经验
1. 参与中国移动安徽分公司培训管理体系改善项目
编写一线班组服务手册与第三方服务评估手册，作为安徽移动的管理范本下发全集团执行；并参与安徽移动阜阳分公司全员服务管理规范轮训，共计24期，轮训人员达到850人。
2. 参与雷士照明 (上市)管理者与员工素质提升咨询项目
成为首席培训师与《青年职工心态建设》项目组长，教练技术(一阶、二阶)培训共计6期，受训中层人员达260余人。
3. 参与南京教务印刷厂(公司)管理咨询项目
苏北区市场拓展咨询项目，一个季度内实现减亏62%，三个咨询季度回款89%。
4. 中南控股集团，组建人力资源中心，独自负责“培训”模块建立
全集团“土建”范围内形成自上而下的三级培训体系，建立了50余门课件库与案例库。主讲：职业心态，中层MTP等课程，月均15场以上。
6. 主导山东信川机械有限公司三个季度的生产流程改造咨询项目
主要涉及品质管理、计划管控等内容，人均产值同比提升32%。
7. 负责河北铜牛家具销售提升项目咨询组组建
建立了“立足京畿，环顾两西”的战略格局，进行半年的渠道建设，实现了销售额42%的增长。
8. 主导南京桂花鸭集团ISO9001:2000标准咨询项目
参与西南区渠道建设分析与调研，帮助企业获得英国UKS认可的SGS证书，通过调研，结合渠道分析，铺开成都、湖南、山西三省市场，实现当年销售产值3200余万。
9. 主导南京扬子——巴斯夫集团，ISO14001:1994标准咨询项目
帮助企业获得德国莱茵DNVISO14001证书。
主讲课程】（所有课程均可追加工作坊，形成相应的口袋工具书及落地化场景案例
通用管理系列
《从技术到管理》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《管理者角色定位及认知》
《化干戈为玉帛—冲突管理》
《战略解码—战略规划与执行》
《向上管理—如何更高效地支持上级工作》
《高效沟通—掌握职场中的高难度对话》
《跨部门沟通与协作》
《问题分析与解决》
《目标管理与高效执行》
《结构化会议—高效会议管理》
《反脆弱力—情绪与压力管理》
《流程管理—从混乱到高效的系统化突破》
《精准执行力》
服务客户
通讯行业：中国移动集团总部、中国联通、中国电信、中国网通、山东移动、内蒙古移动、郑州移动、济南移动、益阳移动、嘉兴移动、南宁移动、白城移动、武汉移动、乌鲁木齐移动、呼伦贝尔移动、安徽联通（15期）……
金融银行：中国人寿、太平洋人寿、平安保险、友邦保险、信诚人寿、中国银行、建设银行、农业银行、工商银行、东兴证券、中国农业银行（长春）……
家居/建材：富临门（香港）家具集团、永成家具、朝辉家具、佛山凯西迪家具、永胜达陶瓷、欧曼家具、汉鑫软木、大连多邦、大连碧涛环保、华联制皮、胰滋香皂、西安迪邦化工、宁波康福特建材、远东装饰、泉州万龙集团……
电器/制造：百事通集团、顺德环保、信兴热处理、银凯钢带、强兴五金、良裕五金、帝都卫浴、浙江日峰电器、佛山西门格尔、海信集团、格兰仕集团、西门子、老板集团、美的集团、TCL、华顺电机、志高空调、佛山潮流电视购物、美国凯仕乐、 佛山美的、山西电力党校、快克锡焊、厦门万安智能（2期）、宁波自来水有限公司（3期）、航天三院、国轩高科、广东国华新材料科技、永大电梯设备……
加工/制衣：美思内衣、飞飞制衣、超发制衣、浩隆鞋业、明新弹性织物、润霖纺织、海澜集团、报喜鸟服饰、美特斯邦威、同成针棉……
食品/医药：神内果蔬汁、康师傅集团、汇源集团、哇哈哈、杨凌科森生物、神奇制药、大连碧海蓝天、东软集团、奇舒保健、南京卫岗乳业、英维康医疗器械（苏州）、广西扬翔农牧……
电力行业：潍坊华电、呼和浩特市电力公司、盐城火电厂、意通电力（2期）……
其他：深圳地铁集团、鹰潭党校、天津一汽集团、衢州市国资委、苏州悠莱科技（3期）、沈飞集团、大安钢铁、中国石化仪征化纤（7期）、江西省中烟公司、云南烟草、江苏淮海新能源车辆（2期）、盐城市东风悦达起亚汽车……
学员评价
异则生言，言必有中。这是徐老师与我们长期合作中我本人的感受。
——凯仕乐（美国）科技发展有限公司总裁 潘成森
听徐老师的课是一种享受，在享受中获得顿悟，更重要的是知道该怎么做。
——佛山西门格尔健身器械有限公司总经理 邓乐平
销售团队的管理是我们工作的重点及难点，通过两天的培训，我明显感到业务人员的工作状态及工作态度都有了很大的提高。感谢徐老师！
——西安迪邦化工有限公司总经理 刘康
打造学习型组织，建立超常战斗力的销售队伍一直是我们的目标。徐老师的培训给我们注入了新的血液，让我看到了希望。
——大连多邦科技商务有限公司总经理 邓万军
【精彩瞬间】
| 四川电信 第 一期 《中层经营能力发展-MTP》 | 四川电信 第 一期 《中层经营能力发展-MTP》 |
| 四川电信 第二期 《打造魅力“小CEO”》 | 四川电信 第二期 《打造魅力“小CEO”》 |
| 四川电信 第三期 《打造魅力“小CEO”》 | 四川电信 第三期 《打造魅力“小CEO”》 |
| 中国电信巴彦淖尔分公司 《聚焦团队管理》 | 中国电信巴彦淖尔分公司 《聚焦团队管理》 |
| 中国电信安徽分公司 《打造魅力小CEO》 | 中国电信安徽分公司 《打造魅力小CEO》 |
| 中国中石油 第 一期 《项目管理》 | 中国中石油 第二期 《项目管理》 |
| 西昌烟草 第三期 《中层执行力》 | 西昌烟草 第三期 《中层执行力》 |
| 西昌烟草 第二期 《执行力+情商训练》 | 西昌烟草 第二期 《执行力+情商训练》 |
| 重庆大学研修班 《自我管理》 | 德州中小企业 《MTP系统课程》 |
| 宁波公开课 《绩效管理》 | 宁波水务集团 《变革文化背景下的企业效能促进》 |
| 蓝海绿业集团 《变革文化背景下的企业效能促进》 | 蓝海绿业集团 《变革文化背景下的企业效能促进》 |
| 钰龙集团 第 一期 《领导艺术沟通艺术》 | 钰龙集团 第二期 《领导艺术沟通艺术》 |
| 榆林子洲县政府 《中高层管理技能提升MTP》 | 榆林子洲县政府 《中高层管理技能提升MTP》 |
| 沈飞集团 《责任与担当》 | 沈飞集团 《责任与担当》 |
| 佛山美的集团 《项目管理》 | 福州公开课 《项目管理在企业管理中的高效应用》 |
| 中国石化仪征化纤股份 第五期 《情境领导力》 | 中国石化仪征化纤股份 第五期 《情境领导力》 |
| 张家港漂亮人生服饰 《8090员工管理》 | 河南洛阳移动 《MTP中层管理技能》 |
| 武汉大学公开课 《项目化管理》 | 武汉大学公开课 《项目化管理》 |
| 江苏电信 《管理者高效沟通技巧》 | 南京移动 《项目管理》 |
| 武汉大学研修班 《契约化管理课程》 | 宁波公开课 第二期 《绩效辅导和激励技巧》 |
| 四川电信 《中层经营能力发展-MTP升级版》 | 江苏大丰农场 《时间管理》 |
【视频链接】
现场培训视频：
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/45a41b653560136621891775271/v.f1453242.mp4
录播视频：如何化解下属之间的冲突
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ab8be8d33560136622461416231/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号