从项目思维到管理实践

珀菲特企业管理 PERFECT CONSULTANT
基本信息 COURSE INFORMATION
课程名称
从项目思维到管理实践
参加对象
非专业项目管理人员
授课天数
2 天
授课形式
理论讲解、案例研讨、小组练习、工具演练
官网电话
400-008-4600,13382173255(Karen 郑老师)
公司官网
1500门公开课,2万门内训课,可登陆搜索:https://www.perfectpx.com/
课程背景 COURSE BACKGROUND

当下职业人士手头的工作至少有50%属于项目工作,可仅有35%左右的项目成功交付,其中一个很重要的原因是项目工作没有被识别及管理,也就是工作方法不对路。所以职业人士亟需的能力是“建立项目思维(准确识别项目工作的基础)对项目进行有效决策”与“运用合适的项目管理实践(过程、工具等)快速、准确地交付项目结果”。由此我们开发了这门快速入门的项目管理课程,致力于让学员快速建立独立思考与行动的能力。课程分为四个部分。

课程收益 COURSE BENEFITS

01 理解项目思维,能分类手头工作以达成更高的绩效

02 熟悉项目管理实践,学习到经典的项目管理方法与工具

03 通过互动研讨,识别项目工作中的挑战,并改进项目绩效

课程大纲 COURSE OUTLINE

第一部分 建立项目思维

1. 典型项目案例的学习与讨论

2. 项目的来源与作用

3. 项目生命周期构成与特点

4. 项目工作的展开内容

4.1 为什么做(Why)

4.2 怎么做(How)

4.3 谁来做(Who)

4.4 做什么(What)

4.5 什么时候做(When)

4.6 多少钱做(Cost)

5. 什么样的工作归类成项目可以提高工作价值

6. 小组研讨

6.1 项目思维:每个项目都是独特的,项目工作对独立思考与行动能力的要求

第二部分 项目管理实践

1. 典型项目管理案例的学习与讨论

2. 项目管理策略之一:全过程

2.1 启动过程,明确项目目标

2.2 规划过程,明确管理目标

2.3 执行过程,实施项目活动

2.4 监控过程,纠正项目偏差

2.5 收尾过程,实施项目复盘

3. 项目管理策略之二:基础工具

3.1 项目需求与范围

3.2 项目进度与甘特图

3.3 项目成本与估算

4. 项目管理策略之三:重点与难点

4.1 项目风险

4.2 项目问题

4.3 项目沟通

5. 小组研讨

5.1 项目管理实践:重要的项目管理过程与工具

第三部分 项目经理与项目团队

1. 典型项目干系人

2. 典型项目经理职责的学习与讨论

2.1 项目经理要具备的能力

2.2 项目经理的类型

3. 典型项目团队职责的学习与讨论

3.1 跨部门项目团队的构成

3.2 跨部门项目团队的管理

4. 小组研讨

4.1 项目管理分工原则

第四部分 实践应用与成果输出

1. 分类你手中的工作

1.1 运营型工作(日常工作)

1.2 项目型工作

2. 确定需要改进的项目工作(清单)

3. 小组研讨

3.1 你准备应用的项目管理实践

3.1.1 过程

3.1.2 工具

3.1.3 重点与难点

3.1.4 分工

3.2 输出《项目工作改进清单》

1. 课程考试

2. 《项目工作改进清单》演示

讲师介绍 INSTRUCTOR PROFILE
朱利林老师

珀菲特顾问 | 朱利林老师

更多课程
讲师简介 / About the Program Leader

朱利林(Tom) · 项目管理教练

22年项目管理实践经验 | 12年全职项目管理教练

▪ PMI-PMP授权讲师

▪ PMP-国际项目管理专业人士

▪ ACP-国际敏捷项目管理专业人士

▪ NPDP-国际产品管理专业人士

▪ PM3-西门子项目管理认证

▪ HCSA-PM-华为项目管理认证

培训特色

▪ 多元化课程交付:支持线上线下多种交付形式,可提供案例、考试、作业;

▪ 项目式课程实施:系统化课程设计,各课程之间环环相扣,比如项目管理能力环项目;

▪ 依据最 佳实践:基于美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系开发课程,同时可提供PMP认证课程;

▪ 提供实战指导:课程中直接使用客户案例与学员互动,让理论与实践结合,为学员找出适用的实践路径,学以致用;

工作经历

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验,在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司,分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造(工业4.0)规划的实战经验,具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目:

▪ 异地联合开发项目:技术开发项目,负责全球三个研发中心之一的中国研发中心;

▪ 全新产品开发项目:从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理;

▪ 国际生产转移项目:制定周期、预算,对产品的上市时间、品质、成本负责;

▪ 智能制造规划项目:有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验;

▪ 持续改善项目:精益生产项目实施、质量改善项目实施;

▪ 跨部门合作专家:项目团队由市场、研发、实验室、生产、品质、采购、成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长,培训教学以讲授式多媒体教学为主,配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等多种教学形式,将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握,确保参培者“学有所得,学有所获,学有所用,用以见效”。

咨询项目成果举例

▪ 伟立机器人“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。

▪ 德尔玛科技“项目绩效与组织人才发展”咨询辅导,研发组织优化和项目制度建立。

▪ 中国台湾ACME“敏捷项目管理:新产品开发快速上市”咨询辅导,TTM减少20%。

▪ 莱克电气“产品管理人才发展”咨询辅导,产品与研发组织优化和项目制度建立。

▪ 正泰集团“智能制造项目规划项目”咨询辅导,落地Teamcenter项目管理模块。

▪ 卫龙美味“研发项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目管理制度建立。

▪ 双飞集团“研发项目管理”咨询辅导,研发组织优化和项目管理制度建立。

▪ 国联集团“工程项目管理”咨询辅导,项目管理制度建立和项目经理负责制。

▪ ABB电机“持续改进项目管理”咨询辅导,工程人员项目集训与项目管理制度建立。

培训课程 / Training courses

版权课程

▪ 《基于业务的项目管理实战》

▪ 《项目管理全过程最 佳实践》

▪ 《研发项目管理实践》

▪ 《非标设备项目管理实践》

▪ 《有效的项目复盘》

▪ 《从项目思维到管理实践》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

典型客户

装备自动化(包含半导体行业装备):通快中国、上海电气、中科新松机器人、伟立机器人、正泰中自、奥特维科技、瀚川智能、华兴源创、托伦斯半导体设备、芯晖半导体装备、晶洲装备、卓胜微电子、儒拉玛特、快克智能装备、星特科技、华工自动化技术、艾尔发智能科技、嘉盛、盛吉盛、立德麦、思拓机器、朗信科技、松煜科技、无锡奥特维等

电子电气与新能源:西门子、亨通集团、艾默生、贺利氏、伟创力、崇德碳技术、梯梯电子、埃比电子、魏德米勒、正泰电器、珠海ACW、百得工具、得特威勒、普洛菲斯电子、越峰电子、捷普电子、天能集团、天鹏集团、正泰太阳能科技等

重型装备:卡特彼勒无锡、日立建机、小松中国山东

汽车行业:博世汽车、科世达、耐世特汽车系统、联合汽车电子、TRW(天合)汽车、DELPHI德尔福科技研发中心、法雷奥汽车安全系统、江森汽车电子、博尔达汽车安全设备、飞驰汽车、江淮汽车、金龙客车等

家电与照明:长虹集团、德尔玛科技、莱克电气、松下电器、SharkNinja、九牧、凯迪电器、特灵空调、森泰科、欧普照明、山蒲照明、得邦照明、华普永明智慧光电、晶台光电等

医疗器械:虎丘影像、卓壹医疗器械、飞利浦医疗、中国科学院苏州分所、英途康医疗科技、逸思医疗科技、苏医医疗器械等

生物与化工(包含医药行业、食品行业):华海制药、费森尤斯、同济堂、万华化学、德驭医疗、欧莱雅、华友钴业、乐纯生物技术、乐铠生物科技、博毓生物科技、赛维尔生物科技、华熙生物科技、汉高化学、浙江本松、派克汉尼汾、明科精密橡胶、金丝猴食品、卫龙美食等

国企与央企:中国中车、中国商飞、上海电气、上海电科所、南瑞继保、国际银联、中国航天科工集团三院、中国航天科技集团公司九院六九三厂、工业和信息化部电子第五研究所(中国赛宝实验室)、中软国际、广州赛宝联睿信息科技、北京七星集团、中国电子科技集团公司第三十八研究所、古井集团、江北医院等

院校:杜克大学、南京大学等

服务流程 Service Procedure

提交需求

明确内训需求与课程方向

沟通诊断

了解岗位、学员与业务痛点

项目调研

调研实际场景与学习目标

方案设计

定制课程内容与实操安排

达成共识

确认培训方案与实施细节

项目实施

讲师授课与现场实操

持续跟踪

跟进学习应用与问题反馈

效果评估

评估培训成果与落地效果

关于珀菲特顾问 ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是谁 Who We Are

珀菲特顾问成立于2011年,是一家专业为企业提供一体化解决方案的知识供应商。我们紧跟AI技术发展趋势,整合AI实战讲师资源,为企业提供从AI认知到落地的全链条赋能培训解决方案。

Founded in 2011, PERFECT CONSULTANT is a knowledge supplier specializing in integrated enterprise solutions. We closely follow AI technology trends and integrate practical AI instructor resources to provide full-chain empowerment from AI awareness to implementation.

我们做什么 What We Do

承接组织绩效提升与人才学习发展业务,覆盖企业内训、公开课、在线学习和项目咨询四大板块,并将AI赋能内容融入不同业务与岗位场景。

We support organizational performance improvement and talent learning development across enterprise internal training, public courses, online learning and project consulting, embedding AI empowerment into business and role-specific scenarios.

服务对象 Our Clients

服务世界500强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业及行业代表性企业,客户包括微软、Intel、阿里巴巴、腾讯、华为、三星、丰田等知名科技与制造企业。

We serve Fortune 500 companies, joint ventures, state-owned enterprises, fast-growing private companies and industry leaders, including Microsoft, Intel, Alibaba, Tencent, Huawei, Samsung, Toyota and other leading technology and manufacturing enterprises.

公司数据 Company at a Glance

2011 成立年份Founded
6000+ 服务企业Enterprise Clients
60万+ 累计学员Total Learners
2000+ 签约&特邀讲师Signed & Guest Instructors
300+ AI热门课题AI Courses
1500+ 现有公开课Public Courses
20000+ 现有内训课Internal Courses
20+ 覆盖城市Cities Covered
线下业务 OFFLINE BUSINESS

公开课

覆盖AI赋能与领导力、通用管理、人力资源、精益智造及个人效能等方向,为不同岗位提供实战课程。

企业内训

围绕组织绩效与人才发展定制培训方案,可将AI办公、智能体、AI研发与数字化供应链等内容嵌入业务场景。

项目咨询

提供人才梯队、智能制造与AI转型咨询,通过案例驱动、工具实操和模板交付推动方案落地。

视频资讯 Video Information
珀菲特顾问企业视频号二维码企业视频号
珀菲特顾问公司微信公众号二维码公司微信公众号
珀菲特顾问公开课小程序二维码公开课小程序
【见证企业成长每一步】

AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要,前沿管理智慧每周更新,
关注视频号获取全场景管理解决方案,让卓越触手可及!

AI productivity, practical HR insights and leadership essentials, updated weekly.
Follow our video channel for management solutions across every scenario.

培训的客户涵盖多个行业的知名企业 PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

数字化搭建企业学习平台,加速人才培养

专属云大学,一键部署,智能配课,千人千面

1.点击下面按钮复制微信号

13382173255

点击复制微信号

珀菲特企业管理
Karen /郑老师