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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF In-house training
董轶老师 项目管理实战专家
26年项目管理实战经验
10个千万级项目负责人
北京奥运会、残奥会技术经理
信息系统项目管理师(高级职称)
IPMA国际高级项目经理资质B级(金融业首位获此资质)
PMP项目管理专业人士资质认证(5A)(认证培训讲师)
曾任:赞同科技股份有限公司|总经理
曾任:天阳宏业科技股份有限公司(上市)|经理兼PMO负责人
曾任:首都信息发展股份有限公司(上市)|高级项目经理
曾任:神州数码控股有限公司(上市)|系统分析员
擅长领域:项目全流程管理、多项目管理、研发项目管理、敏捷项目管理、项目团队建设……
【10+项业界专业荣誉获得者】
01-获计算机系统集成项目经理资质(工业和信息化部颁发)
02-PMI PgMP国际项目集经理资质(PMI美国项目管理协会颁发)
03-获得APME敏捷项目管理家、OPME组织级项目管理专家称号(中华项目管理学会颁发)
04-获得第13届IPMP十佳优秀国际项目经理大奖(国际项目管理协会中国认证委员会颁发)
05-获看板实践者资质认证(Kanban University颁发)
06-《一页纸项目管理高管手册-用一页纸推动战略和解决问题》主译者
07-主笔的《提升项目运营能力彰显PMO商业价值》一文被收录在国内第一本PMO论文集
实战经验:
董轶老师深耕项目管理领域26年,具有政府、金融、交通、IT、互联网、工程建设、服务业等行业的项目管理实战经验,曾主导首都信息、赞同科技等企业信息化工程项目落地(单项目达亿级规模),并帮助南京银行、平安银行、四川省公安系统等企事业单位管理大型复杂项目群的交付,兼具甲乙方视角,累计100+项目落地:
(1)赞同科技-【南京银行鑫云+互联网核心平台建设项目】,国内首个商业银行分布式核心系统,项目总金额5000万,担任项目群PMO总负责人。
——该项目团队由阿里巴巴、蚂蚁金服、百度金融、万达、神州数码等20个知名供应商组成,统筹协调指挥300+人的“多兵种”作战的集团军,采用“自主研发”的国产技术给金融级别的关键系统“换芯”,在国内“首创”,没有过成功经验,存在巨大的技术风险,成败关系到国计民生、社会稳定,带领团队成功交付项目,获得个人最高奖项“功勋贡献奖”,并在表彰大会上作为个人获奖代表发言
——该成功案例成为公司拓展PMO项目管理咨询服务市场的起点和金字招牌,目前PMO咨询服务已发展成为公司重点业务条线,项目管理咨询服务业绩达到5000万/年。
——该项目突破了几十年来金融核心系统依赖国外厂商的现状,打破国外技术壁垒,使总体建设和运营成本降为原来的1/10,同时系统处理能力提高10倍,系统投产1年,系统投产后1年的业务量达到100亿,是投产前10年的总和。本项目开启的“金融核心自主可控”的策略被载入国家十四五规划,作为国家级战略在金融行业全面推广。
(2)首都信息-【北京市医保卡工程建设和总体运营服务项目-北京银行投资的BOO模式信息化工程项目】,项目总金额10亿+
——全程参与技术准备和运营实施,并持续为团队进行沟通、执行、PMO建设等领域的赋能,大大提升团队的“敏捷”力,使得项目成功落地(历经8年),此项目也被评为IPMA国际卓越项目管理大奖“银奖”(国际项目管理领域极高荣誉,被誉为项目管理界的“奥斯卡”奖)
——以此项目“最终绩效总结报告”申报IPMA 国际高级项目经理资质B级认证,成为金融业首位获此资质的项目管理专家
(3)首都信息-【北京奥运会、残奥会指挥中心(MOC)运行指挥技术保障系统建设项目】,担任技术经理,因突出贡献获“中共北京市国有资产委员会”表彰
——MOC首创了适合我国国情的总指挥部、运行指挥部和场馆的三级指挥体系,并且实现了与国家应急办、北京市应急办、安保指挥中心和场馆的应急指挥联动,满足了北京奥运会、残奥会赛时运行指挥的需求
——此项目的技术保障服务支持,具有重要的示范和参考价值,受到伦敦奥运会和温哥华奥运会技术组的关注借鉴。
《敏捷项目管理》
《研发项目管理》
《价值导向的项目全流程管理》
《项目管理之团队建设和影响力》
《项目经理的二十五个场景全案例解析》
《战略与收益导向的多项目全案例解析》
建设银行、平安银行、华夏银行、南京银行、昆山银行、日照银行、石嘴山银行、四川农信、内蒙农信、金融集团、中国远洋运输(集团)总公司、美国ALKERMES公司、四川省公安指挥中心、2008奥组委、国家发改委、北京市(高级检察院、人事局、人保局、财政局、税务局、卫生局、住房公积金中心、地税局)、湖南省科技厅、辽宁省科技厅、广西自治区科技厅、大连市科技厅、深圳市(政法委、法院、检察院、公安局、国安局、司法局、监狱局)等
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