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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF In-house training
王爱萍老师 项目管理实战专家
6年项目管理咨询及培训经验
项目管理专业人才资格认证PMP®
敏捷管理专业人士资格认证ACP®
富士康集团/永胜泰油墨/百亨科技等多家企业特聘项目讲师
现任:北京华宇聚源科技发展有限公司|董事、副总经理
曾任职:兰州市肺科医院党委办公室/深圳德昌电机人力资源部
擅长领域:项目管理架构搭建,项目流程梳理,问题解决与决策制定,创新思维
年均授课量高达100天以上,年均项目场次高达10场以上,年均返聘场次高达20场以上
→《问题分析与制定决策》(沙盘)课程培训超过100天
→《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天
→《项目管理认证》课程培训超过300天,培养近2000多位学员拿到了项目管理认证。
相关著作:
《汪博士析辨PMP®易混术语》(与汪小金博士及其他5位PMP爱好者合著,2015年8月出版,新版将在2019年4月出版)
《工作分解结构的实操秘诀》(与汪小金博士合译,2016年8月出版)
王老师10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理,为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程,推荐管理工具的模板,深受内训企业的欢迎,为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超300余场,参训学员高达10000多人,课程满意度到达95%。
部分成功案例:
●《项目管理认证》课程培训超过 300天(公开课+企业内训课)
本课程针对项目经理,部门经理,项目团队成员和项目参与者,在深圳,武汉,北京,福州,广州等多地上公开课,曾为深圳创维电器、深圳创世纪机械、深圳百亨科技,武汉移动等多家公司讲授;理论与实践结合,给单调理论化的认证考试增加了很多感性和有趣的元素,帮助学员理解和熟悉项目管理的核心,学员考证合格率在86%以上。
●《问题分析与制定决策》(沙盘)课程培训超过 100天(公开课+企业内训+政府)
本课程将知识点全部融入沙盘游戏中,引导学员在解决实际问题的过程中实践课堂所学知识,让学员在自主学习、思考的过程中,找到知识点与日常工作的关联,帮助学员解决工作难题提供一个有效的思路。曾已为甘肃电力、深圳凯中电子、 深圳捷和电机、逢胜科技、豪荣益达、乐星宝信息科技、鑫沐贸易、上海巴黎春天、驰上居家居等多家公司讲授累计100天。
●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天
本课程通过项目管理模式的导入,强调如何把项目管理的工具和技巧应用到实际的项目中去,去解决项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题。从而全面快速提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司讲授累计100天。
近期成功案例:
深圳创世纪机械,《问题分析与制定决策》(沙盘)返聘3次
东佳信集团,《项目管理认证》返聘12次
五强集团,《项目全过程管理最佳实践》返聘3次
晟通集团,《项目管理认证》返聘4次
广西桂林市华力重工房地产开发有限公司 《问题分析与制定决策》(沙盘)
东佳信集团 《项目全过程管理最佳实践》
鹏鼎股份有限公司 《项目全过程管理最佳实践》,《问题分析与制定决策》(沙盘)
竞华电子,《项目管理四大经典工具》(沙盘)
伟康医疗,《项目管理认证》,《项目经理的团队管理技能提升》
……..
《从技术骨干到管理精英》
《优秀项目经理的十大核心管理技能》
《项目经理必备技能之沟通技巧》
《项目经理必备技能之领导力和团队管理》
《项目全过程管理最佳实践》(沙盘)
《问题分析与制定决策》(沙盘)
部分服务过的客户:
钱屋、喜高厂、三一重工、深圳创维电视、深圳瑞德电子、广西桂林市华力重工房地产开发有限公司、深圳YKK、深圳康佳集团、深圳富士康集团、甘肃电力集团、东佳信集团、伟康医疗、深圳信隆健康产业发展股份有限公司、鹏鼎股份有限公司,劲嘉集团股份有限公司、凯中电子,深圳百亨科技,德昌电机,深圳捷和电机,深圳创世纪机械、武汉移动、中石化长沙分公司、湖南省电力公司、山西华翔集团、长沙智科、中民筑友、沙坪建设、国大药房、陕西二建、送姜科技、卓美云尚、自由坊科技、影享时代、中联云服、自由人科技、神州浩天、格致文化、辣椒智库、北京嘻哈帮、红衫科技、百狼众创、华鼎中科、北京华宇科技、恒途网络、青海爱顺商贸有限公司、亿玛网络、五强集团、方盛制药、湖南美的营销公司、长沙轨道交通集团等
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