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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理干部、成本管理相关人员、财务人员等
授课形式：讲师讲授+案例研讨+小组讨论+工具运用课程模型：三大模块——重塑思维+外部价值链管理+内部价值链管理
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
在水泥行业产能过剩、市场竞争白热化、原燃材料价格波动频繁、环保成本持续攀升的微利背景下，企业正面临着前所未有的成本管理挑战。成本高企、利润微薄成为行业普遍痛点，企业现实经营管理中的诸多问题持续侵蚀利润，让管理者和财务人员倍感压力：
• 成本核算粗放，决策如盲人摸象
水泥行业原燃材料、能源、物流占成本比重高，但多数企业传统核算仅简单分摊费用，无法精准反映不同产线、不同区域、不同品种水泥的真实成本结构，定价、排产、资源分配决策缺乏科学依据，易出现定价偏离市场或成本覆盖不足的情况。
• 供应链成本失控，利润被无情吞噬
水泥生产依赖石灰石、煤炭、熟料等核心原材料，上游原材料价格受市场、运输政策影响波动大，供应商管理分散、物流配送环节多（水泥散装 / 袋装运输半径受限）、库存管控失衡（熟料库存积压易受潮、原材料缺货影响生产），导致采购和物流成本居高不下。
• 内部流程繁琐，效率低下成本高
水泥生产为连续化作业，产供销各环节协同性要求高，但企业内部部门间沟通不畅、设备运维不及时导致闲置停机、人员冗余、审批流程冗长，加之生产过程中能源消耗浪费、废品率偏高，进一步推高运营成本。
• 财务业务无法协同，降本增效沦为空话
财务部门仅做数据核算，业务部门（生产、采购、销售）缺乏成本意识，成本管控压力仅集中在财务端，业财数据脱节，降本措施难以落地，财务易沦为 “背锅侠”，业财协同的最后一公里始终未打通。
• 缺乏战略眼光，成本管理与企业战略脱节
多数水泥企业成本管理仅停留在 “砍成本” 层面，忽视与区域扩张、绿色转型、产品升级（如特种水泥研发）等企业战略结合，短期降本可能牺牲产品质量、环保达标能力和市场布局机会，无法实现可持续发展。
本课程专为水泥行业定制，帮助企业中高层管理和财务人员构建贴合行业特性的成本管理思维，跳出传统成本控制框架，从水泥生产经营全流程出发，寻求针对性的成本管控方法，实现降本增效与企业战略的深度融合，挖掘行业微利下的利润增长点。
课程收益| Program Benefits
1. 摆脱水泥行业传统粗放的降本方式，树立以效益为导向的全面成本管理思维，适配水泥连续化生产、重资产、高能耗的行业特点。
2. 将成本管理与水泥企业区域布局、产品升级、绿色低碳等战略结合，提升资源使用效率，扩大利润空间。
3. 掌握适配水泥行业的成本分析方法和工具，精准识别原燃材料、能源、物流、生产等核心环节的成本管控点。
4. 梳理水泥行业研发、采购、生产、销售、物流、售后全环节流程，针对性优化各环节成本管理，解决行业特有成本痛点。
5. 建立贴合水泥企业的完整成本管控体系，推动业财协同，实现全员、全流程、全方位的成本管控，真正落地降本增效。
课程大纲| Course Outline
导引：你觉得水泥行业的成本核心构成有哪些？水泥连续化生产模式下，成本管控的难点在哪里？
1. 从财务会计到管理会计
讨论：从财务角度剖析精益成本管理思维—适配水泥高固定成本、规模效应显著的行业特点
2. 从成本核算到成本管控
1) 实现从 “事后核算” 到 “事前预判、事中控制、事后分析” 的全流程管控
3. 传统成本管理的误区
误区一：各人“自扫门前雪”——采购只看单价、生产只看产量、销售只看销量，忽视全链路成本最优
误区二：为了控制而控制——盲目削减环保投入、设备运维成本，导致环保处罚、设备停机损失更大
误区三：没有全员参与的理念——认为成本管控只是财务和采购的事，生产一线员工缺乏节能降耗意识
误区四：只考虑了生产过程的成本——忽视水泥运输半径受限带来的物流成本、终端渠道的营销成本、熟料库存的资金成本
误区五：控制成本是财务部的事情——业务部门缺乏成本数据意识，产供销数据与财务数据脱节
案例：某水泥企业因熟料库存积压（受潮结块报废），挤占资金且造成直接损失，如何挤出库存中的利润水分？
案例：某水泥企业财务按平均产量分摊制造费用，生产部门认为高产量产线被 “摊薄” 成本，不认可核算数据，如何解决业财数据分歧？
4. 本量利分析的应用场景
1) 保本点测算
2) 目标利润预测
3) 经营目标规划
4) 目标利润的成本水平模型
5) 安全边际和安全边际率
6) 敏感性分析
案例：某水泥企业接到大订单，但客户报价略低于当前单位成本，结合产线闲置率、固定成本分摊、运输协同，判断这单能否接？
5. 精益生产的八大浪费
1) 等待浪费
2) 搬运浪费
3) 不良浪费
4) 动作浪费
5) 加工浪费
6) 库存浪费
7) 制造过多的浪费
8) 事后管理浪费
实战演练：结合本企业水泥生产、采购、销售实际，梳理各环节存在的上述浪费现象，制定针对性的节约措施。
1. 将企业战略与成本管控结合
案例：迈克尔·波特基本竞争战略-成本领 先/差异化/蓝海战略（规模采购PK特种水泥）
2. 评估不同阶段降本的重点
工具：波士顿矩阵-问题业务/明星业务/金牛业务/瘦狗业务
3. 外部价值链成本管理的基本框架
1）通过一体化方式降低成本
2）通过行业价值链，消除不增值作业
3）利用上、下游价值链，降低成本
4）将部分成本较高的环节进行外包
5）对竞争对手进行价值链分析
案例：某区域龙头水泥企业通过整合上游石灰石矿和下游商砼站，将核心原材料成本降低 20%，终端产品利润提升 15%，如何实现价值链整合？
案例：丰田汽车供应链管理的核心逻辑在水泥行业的应用
案例：VMI、JMI、JIT、 JIS等不同的库存管理模式
实战演练：从水泥供应链全局思考（原材料采购 - 物流运输 - 生产加工 - 成品销售），以 TCO（总体拥有成本）最优为目标，结合行业运输半径、原材料特性，设计健康、共赢的供应链降本方案？
一、内部价值链活动
1. 产品研发
2. 采购仓储
3. 制造生产
4. 市场营销
5. 物流分销
6. 售后服务
7. 其他职能
二、成本管理的三大体系
1．事前：定额（标准）+预算
案例：企业只制定了定额，没有预算是否可行？企业只制定了预算，可以标准是否可行？
案例：成本费用分类预算的基本思维（可控固定成本+不可控固定成本+变动成本）
工具：目标成本法
2．事中：核算+控制
工具：降本增效的八大通用方法
案例：成本核算都不准，何谈成本管控——利用成本的动因分摊制造费用（作业成本法）
工具：产品结构的优化方式——战略产品、高利润产品、低负利润产品、热销产品
工具：最 佳经济订货批量模型——针对石灰石、煤炭等大宗原材料，结合采购价格、运输成本、库存成本，测算最 佳订货批量，避免库存积压或缺货。
3．事后：分析+考核（激励）
讨论：成本分析是财务来做，还是业务来做？
工具：成本分析的路径图——闭环管理
讨论：成本考核的指标值、奖惩模式如何设定？
三、全环节全方位全员成本控制
1. 采购环节的成本控制
1）库存优化
2）供应商谈判
3）供应商评分制度
4）采购流程优化
5）质量管理
案例：采购招标“越招越高”的陷阱
2. 生产制造环节的成本控制
1）原材料消耗控制
2）能源消耗控制
3）废品损失控制
4）制造费用控制
3. 营销环节的成本控制
1）客户信用管理
2）合理的人员激励措施
3）合适的销售价格或折扣
4. 研发设计环节的成本控制
1）优化设计方案
2）加强项目进度
3）研发成本分析
5. 人力资源成本控制
1）合理的组织架构
2）营造组织气氛
3）明确岗位职责
6. 日常管理成本控制
1）优化公司作业流程
2）检查、监控、分析费用
7. 看不见的成本控制
1）资金成本
2）机会成本
3）沉没成本
8. 战略成本控制
1）与企业的战略匹配
2）与企业的发展阶段匹配
互动：结合本企业水泥生产、采购、销售、物流的实际情况，找到本企业成本控制的关键节点（如煤耗、电耗、物流成本），并制定针对性的管控方法。
课程总结与回顾
1. 课程主要内容总结与回顾
2. 答疑解惑
（此纲，可根据客户需求定制）
讲师背景| Introduction to lecturers
温洁老师 AI财税管理实战专家
授课风格
▲注重实用，理论联系实践：案例均来自讲师工作多年工作经验积累，授课内容有深度、有广度、逻辑条线非常清晰，重点突出；善于从原理、实质上剖析财税政策要点及应对方向，紧贴实务工作。
▲深入浅出，通俗易懂：实现枯燥的内容生动化、复杂的内容简单化、抽象的内容具体化。
▲专业严谨，逻辑清晰：善于剖析知识的本质和原理，以知识落地解决问题为目标。
PhD in Accounting & Management会计与管理博士
AI人工智能训练师（高级）
北大博雅高级智库专家、多所高校客座教授
浙江工业大学MBA中心课程导师
国内多省、市税务局特聘讲师
企业税务合规师资格认证（CTC）教材主编
国际注册内部审计师（CIA）、中级会计师
曾任：阳光实业集团（房地产百强-王府井战略合作方）|审计经理、财务总监
曾任：顶新国际集团 （食品制造/餐饮连锁-台资-港股上市）|财务经理
曾任：龙采科技集团（互联网百强-百度山西地区）|资金主管
☛ 曾担任蒂森克虏伯电梯（世界500强）、苏宁电器（民企百强/上市公司）、天罡新材料科技（高新技术企业）等多家企业财税顾问，涉及合理合法节税金额近千万。
☛ 擅长领域：税务筹划、资金管理、财务报表、财务管理、成本预算、内控内审等
实战经验
温老师十多年来专注于企业财税管理，在对企业财务管理分析、税收筹划与风险管控、融资策略等方面积累了丰富的实战经验。同时老师历经多行业的财税管理工作，对各行业的财税政策+发展趋势有深入的理解，为各类型的公司制定合理财税筹划、风险管控以及合理节税服务，助力企业解决各类财税问题，提高企业财税相关人员的管理和防控理念。
——在企业财务体系搭建与优化上——
1）曾推动顶新国际集团山西子公司【BPM系统上线】，无纸化报销落地。通过电子报销数据直接生成ERP记账凭证，打通数据流通环节，提升费用报销效率、实现一键记账。平均减少员工80%的报销时间，降低人工成本30%，提高企业财务管理效率。
2）曾为顶新国际集团康师傅版块梳理财务管理制度，完善公司相关内控制度，并针对存货管理做每月数据分析，从而对存货管理板块的财务管理制度优化并实施，促使企业当年减少100万库存积压（同比去年数据），有效提高企业资金链运转。
3）曾主导推动阳光实业集团皇冠假日酒店【SAP系统】上线，从流程梳理、部门职权、部门培训到软件测试，自上至下推动SAP上线，提升了企业管理的效率和质量。结账效率提升2天/月，降低人工成本40%，数据误差控制在1%以下。
——在企业税务筹划上——
1）曾结合企业业务+税收政策，通过对用工形式的合理转换为山西阳光实业集团有限公司物业板块合法降低单位30%社保负担。同时针对集团房开板块在土地增值税清算环节，合理合法运用税收优惠政策及征收方式的转换，为企业节税近千万。
2）曾结合企业税务体系+当地税务政策，助力山西天罡新材料科技有限公司及时应享尽享最 新税收优惠政策，节税近百万，税负下降70%（同比去年数据）。同时为企业解决高企研发费用归集有误、研发费用加计扣除数据失真问题，提前规避掉高企摘帽风险、税务稽查风险。
——在地产内审体系搭建与优化上——
1）曾任山西阳光实业集团内审经理期间，对房地产项目实行专项审计。从拿地、采购、营销、工程、成本等环节完善内部相关制度、获取相关业务资料、设定供应商入选条件、评价招投标项目的合理性、审核合同、审核结算金额、检查工程进度报告及可见性资料、超预算项目重点分析等方面，通过强化审计程序、固定审计证据、实现有效整改等措施防范财务舞弊风险，挽回企业损失近五百万。
部分授课案例：
| 序号 | 企业 | 课题 | 期数 |
| 1 | 北京公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 5 |
| 2 | 新疆天池能源 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 3 | 中国电建 | 《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》 | 4 |
| 4 | 安徽建工 | 《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策》 | 4 |
| 5 | 江苏公开课 | 《效率革命-AI工具与DeepSeek在财务工作中的高效应用》 | 5 |
| 6 | 太原公开课 | 降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级 | 4 |
| 7 | 长沙公开课 | 税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规 | 4 |
| 8 | 中石化 | 《全面风险管控—风险管控方法与案例分析》 | 8 |
| 9 | 招商银行 | 《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》 | 5 |
| 10 | 保利中轻 | 《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》 | 5 |
| 11 | 上港集团 | 《非财务经理的财务管理》 | 5 |
| 12 | 云南烟草 | 《新公司法下的企业财税风险管理》 | 5 |
| 13 | 广东烟草 | 《财会监督与数字化转型》 | 4 |
| 14 | 安源煤业 | 《经营分析与决策支持》 | 4 |
| 15 | 泰丰矿业 | 《金税四期下的税务稽查与合规管控策略》 | 4 |
主讲课程
《税务+AI：DeepSeek驱动的风险预警与税务合规》
《降本增效新利器：DeepSeek赋能成本管理升级》
《DeepSeek财务智变革命：AI驱动经营分析与决策效率倍增实战》
《DeepSeek重塑财务效率——AI驱动下的财务全场景效能提升》
《内部审计实务》
《新会计法变化解读》
《非财务经理的财务管理》
《从财务分析到经营分析》
《金税四期下的企业税务合规计划》
《建筑企业税务风险防控与合规》
《新公司法要点解析及涉税风险防控》
《增值税法要点全面解析与实务运用》
《银行信贷财务报表分析与舞弊识别》
《企业风险管理实战与数字化内控预警》
《数字化时代下的财务转型与价值创造》
《企业税务风险识别与分析》（税务检查视角）
《企业所得税汇算清缴风险指标溯源与合规部署》
《降本增效——微利时代下的成本管控与利润挖掘》
《以发展战略为导向的全面预算管理与绩效评价》
部分服务客户
制造行业：保利中轻、天罡新材料、先河环保、恒旭投资集团、北京中科科仪、中国航天科技集团、内蒙一机、华电国际电力、北方联合电力、五粮液普什集团、山东公用控股等；
农行业：中粮家佳康、正大集团、惠民种业、荆楚种业、三高集团、高龙集团等；
金融/保险行业：中国银行、山西农信社、中国农业银行、中国平安银行、邮储银行、珠江人寿、渝农商金融租赁等；
能源行业：陕西地矿、泰丰矿业、山东能源、赣昌沙石、安源煤业、中石化、中海油、鸡西矿业、北投能源、新疆天池能源、中国电建新能源等；
建筑行业：四川路桥、中国电建、山东沂蒙建科、镇华电建、安徽建工、中建五局、中国建材等；
烟草：四川烟草、广东烟草、云南烟草等；
高速公路：云南交投、包头交投、贵州高速公路等；
税务局：山西/福建/西藏/内蒙/安徽/重庆等；
其它行业：陕西医药集团、北京一商集团、上港集团、山东港口集团、漳龙集团、保利中轻、福州国有资产管理、四川融通安防、北京供销合作总社、中国铁塔、中国邮政、山西兴业投资等；
部分客户评价
参加温老师的财务课程，让我在财务管理方面有了一个很大的提高。让我明白了原来做企业不仅要懂得做企业，而且还得会利用财务去管理企业，通过财务创造财富。财务可能不是直接地去创造财富，但可以通过它去监控企业各个环节，挖潜企业成本，这对企业是一个很大的推动。
——上港集团刘经理
我原来是做业务出身，这次课程也让我真正看懂了财务报表，以前财务人员提供的报表太专业，并且也没有分析，通过温老师的讲解，让我可以从资产负债表、利润表以及现金流量表中看到了所隐藏的内容，也看到了公司在运营中存在的问题与不足。通过这次学习，也让我看到了在公司运营各方面都有可以控制成本的环节。
——恒旭集团王经理
全面预算难在企业各部门的协调，温老师的课程让我们明白了自己全面预算管理系统中的角色，各中层干部明白全员预算不仅仅是财务的事情，各部门应该如何协调，如何由下到上、由上到下的具体操作。对于公司全面预算的启动、实施、控制和调整具有重大推动作用。
——兰亭服装李经理
之前一直是在线上学习温老师的课程，这次在线下见到老师，聆听现场讲课，真是一种享受，既风趣又幽默。这次课程让我们加深了对税收政策的理解，扩大了对政策的认知范围，防止了企业踩坑和被税务稽查的风险，受益匪浅，希望以后能多多参加温老师的线下课程。
——内蒙航信税务 李会计
温洁老师这次税务风险的课程，内容既有深度又有广度，老师对于税收政策的熟悉程度信手拈来，通过理论结合实际，把企业的税收实务讲解的非常透彻、细致、实操性非常强，讲完就能落地。
——山东航信税务 张经理
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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