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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业中高层管理者、各部门负责人、项目经理、业务骨干等非财务背景的管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
市场竞争的深化让企业对非财务背景管理者的要求不再局限于业务执行，而是要求其成为兼具经营视野、价值判断与风险把控的复合型管理人才。当前，多数非财管理者仍面临诸多经营管理痛点：对财务数据一知半解，无法通过数据洞察业务经营的真实状况；业务决策仅关注业绩指标，缺乏对成本、现金流、税务等维度的综合考量；与财务部门因专业认知差异形成沟通壁垒，导致跨部门协作效率低下；对日常经营中的财务与税务风险敏感度不足，易因决策疏漏给企业带来额外成本。
本课程立足非财务经理的日常工作场景，以“懂财务、会分析、能决策、善协同”为核心目标，用通俗化的解读、场景化的案例和实战化的演练，帮助非财管理者搭建系统化的财务管理知识框架，建立财务与业务融合的思维模式，掌握财务分析与决策的实用工具，打通业财沟通的壁垒，让财务思维真正成为业务决策的支撑，实现从“业务能手”到“经营高手”的转变。
课程收益| Program Benefits
建立融合思维：构建“业务动作-财务数据-经营结果-风险防控”的全链路思考逻辑，形成业务与财务协同的全局经营视角。
读懂财务数据：能独立解读三大财务报表的核心内涵、科目关联，快速从报表中捕捉企业经营的关键信息与潜在问题。
掌握实用工具：熟练运用成本分析、盈亏平衡、财务指标拆解等实操工具，为定价、预算、资源配置等决策提供量化依据。
把控经营风险：能识别日常经营中的财务、税务核心风险点，掌握基础的风险规避方法，降低决策的盲目性。
打通业财协同：理解财务工作逻辑与核心术语的业务内涵，能用通用的商业语言与财务部门高效沟通，提升跨部门协作效率。
赋能业务决策：将财务分析、成本管控、税务考量融入业务全流程，在项目立项、资源申请、方案制定等场景中做出更科学的决策。
课程大纲| Course Outline
一、非财经理的财务管理定位与价值
1. 企业经营的核心逻辑：价值创造与风险可控的双重目标
2. 从“业务执行者”到“经营管理者”的能力升级要求
3. 非财经理的财务管理核心职责：懂数据、控成本、善决策、防风险
案例导入：某业务部门高业绩低价值的经营案例，解析财务管理认知缺失的影响
二、财务管理的底层逻辑与核心基础
1. 财务的两大核心职能：核算反馈与决策支撑
2. 会计六要素与核心恒等式：读懂财务数据的底层框架
3. 财报编制的核心原则：权责发生制VS收付实现制,持续经营与会计分期的意义
小组讨论：结合业务场景，探讨财务核算与业务决策之间的关联点
三、业财融合的核心思维：让业务动作匹配财务逻辑
1. 财务数据的本质：业务经营行为的量化体现
2. 业财融合的核心：业务决策前置财务考量，财务数据反哺业务优化
3. 非财经理的财务思维框架：从“关注业绩”到“关注价值”的转变
实操任务：针对指定业务场景（如新品推广、客户拓展），梳理对应的财务影响维度
一、资产负债表：企业经营的“家底透视”与风险判断
1. 核心逻辑：资金的来源与去向，读懂企业的资产结构与资本构成
2. 关键科目解读：流动资产与非流动资产、经营性负债与金融性负债的业务内涵
3. 核心分析维度：轻资产与重资产模式的经营差异，企业财务稳健性的判断标准
4. 实用指标应用：资产负债率、流动比率的计算与业务端的风险应对
案例剖析：不同行业企业资产负债表对比，分析其资本结构与经营策略的匹配性
实操练习：根据给定资产负债表数据，判断企业的短期与长期偿债能力
二、利润表：企业经营的“业绩解码”与效率分析
1. 核心逻辑：收入到利润的转化过程，读懂企业的盈利来源与盈利质量
2. 关键科目与指标：营业收入、毛利率、费用率、净利率的解读与分析
3. 核心分析维度：盈利结构的合理性，费用管控与业务发展的平衡关系
4. 异常信号识别：毛利率大幅波动、期间费用居高不下的业务原因分析
案例研讨：某企业利润表连续三年数据解读，找出其盈利效率的核心问题
小组任务：根据给定利润表数据，提出针对性的业务盈利优化建议
三、现金流量表：企业经营的“血液监测”与生存判断
1. 核心逻辑：三大现金流的构成与意义，读懂企业的现金创造与资金运作
2. 关键指标解读：经营活动现金流净额、自由现金流的实际经营价值
3. 核心分析维度：利润与现金流的匹配性，判断企业盈利的真实性与可持续性
4. 风险预警信号：经营现金流为负、筹资现金流依赖度高的业务风险提示
案例分析：某企业盈利但资金链断裂的案例，解析现金流管理的重要性
四、三大报表的联动分析：构建财务数据的完整认知
1. 三大报表的核心关联点：科目联动与数据印证的底层逻辑
2. 综合分析方法：从单一报表到多表联动，还原企业真实经营状况
3. 数据验证逻辑：通过报表联动识别财务数据的合理性与异常点
小组实战：给定企业三大报表核心数据，完成企业经营状况的综合分析报告
一、盈利能力分析：拆解企业赚钱的核心能力
1. 核心指标：销售净利率、净资产收益率的计算与业务解读
2. 指标拆解方法：杜邦分析的实操应用，找到影响盈利的关键因素
3. 业务优化方向：从指标拆解看业务端的盈利提升路径
案例实操：运用杜邦分析拆解某企业净资产收益率下滑原因，提出业务优化方案
二、运营效率分析：提升企业资金与资源的周转能力
1. 核心指标：存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率的计算与应用
2. 指标与业务的关联：运营效率指标背后的业务管理问题
3. 效率提升方法：从业务端加快资金回笼、优化存货管理的实操策略
小组研讨：结合自身业务，分析影响部门运营效率的核心因素及改进方法
三、成本管控分析：非财经理的成本管理核心方法
1. 成本的核心分类：固定成本、变动成本的识别与业务特征
2. 成本性态分析：不同成本类型对业务决策的影响
3. 非财经理的成本管控思路：从业务端降低变动成本、优化固定成本的实操方法
场景模拟：针对指定业务项目，完成成本结构分析并制定成本管控方案
四、盈亏平衡分析：为业务决策划定盈利底线
1. 盈亏平衡的核心公式：保本销量、保本收入的计算方法
2. 盈亏平衡分析的应用场景：新品立项、项目定价、订单决策等
3. 实操应用：结合成本数据，判断业务方案的盈利可行性
工具实操：给定产品成本与定价数据，计算盈亏平衡点并分析不同销量下的盈利状况
一、定价与订单决策：基于财务逻辑的业务方案制定
1. 定价的核心财务考量：成本、利润、市场的三维平衡
2. 边际贡献的实操应用：判断“特殊订单”的承接可行性
3. 不同场景的定价策略：新品定价、老品调价、大客户定制订单定价的财务逻辑
场景决策：给定产品成本与市场需求，完成不同场景下的定价方案制定
二、预算管理与资源配置：让预算匹配业务发展需求
1. 预算管理的核心意义：从“资源分配”到“战略落地”的转变
2. 非财经理的预算编制思路：基于业务目标的预算测算方法
3. 预算的核心构成：收入、成本费用、专项支出预算的编制要点
4. 预算管控与差异分析：实际与预算偏差的原因分析及业务纠偏方法
小组实战：结合自身部门业务，编制年度核心费用预算并制定管控措施
三、项目与投资决策：非财经理的核心财务考量
1. 投资决策的两大核心概念：机会成本与沉没成本的实际应用
2. 项目立项的财务评估要点：初始投入、运营成本、收益回报的综合分析
3. 常见投资场景的决策逻辑：设备购置、项目拓展、外包vs自主运营的财务对比
案例辩论：某业务部门拟新增设备，正反双方从财务与业务角度分析购置可行性并给出决策结论
四、税务基础与风险规避：非财经理的税务实操认知
1. 企业经营的核心税种：增值税、企业所得税的基础规则与业务关联
2. 业务场景中的税务注意事项：采购、销售、合同签订中的税务合规要点
3. 常见税务风险点：因业务决策不当导致的税务问题与规避方法
4. 税务与业务的联动：税务考量在业务方案制定中的前置应用
小组研讨：梳理自身业务中的3个核心税务风险点，提出针对性的规避方案
一、业财沟通的核心壁垒与破解思路
1. 业财沟通的核心痛点：术语差异、思维视角、目标导向的不同
2. 破解思路：建立业财通用的沟通语言，实现“业务诉求”与“财务逻辑”的同频
3. 非财经理与财务部门的沟通原则：数据支撑、逻辑清晰、目标明确
案例辨析：某业务部门向财务申请资源被拒的案例，分析沟通问题并优化沟通方案
二、财务术语的业务解读：让专业术语变通俗
1. 非财经理必懂的核心财务术语：计提、摊销、资本化、折旧等的业务内涵
2. 财务报表术语与业务行为的对应关系：读懂财务术语背后的业务意义
3. 业务方案中的财务术语使用技巧：准确表达业务诉求的财务逻辑
实操练习：将指定的业务需求，用财务部门能理解的专业语言进行表述
三、业务方案的财务价值呈现：用数据支撑决策
1. 业务方案的财务价值拆解：收入、利润、现金流、投资回报等核心维度
2. 财务价值的量化呈现方法：从“讲故事”到“算数据”，让方案更具说服力
3. 向高层与财务部门汇报的逻辑：突出价值创造、风险可控、数据支撑
场景模拟：模拟向CFO申请市场拓展预算，完成方案汇报与沟通演练
四、项目后评估：从财务视角复盘业务决策
1. 项目后评估的核心维度：财务指标达成、资源使用效率、风险管控效果
2. 财务视角的复盘方法：对比预算与实际，分析决策的合理性与优化空间
3. 轻量级复盘机制的建立：将财务复盘融入业务项目的全流程
案例研讨：某业务项目落地后的财务数据复盘，分析决策中的优势与不足并提出改进建议
一、综合案例实战：企业经营方案的全流程制定
1. 案例背景：给定企业完整的业务场景、财务数据与经营问题
2. 实战任务：各小组扮演企业管理团队，制定涵盖业务优化、财务管控、风险规避的综合经营方案
3. 方案要求：明确问题诊断、量化目标、具体措施、财务价值、风险防控
4. 成果展示：各小组进行方案汇报，讲师点评与答疑
二、课程总复盘与个人行动规划
1. 课程核心知识复盘：梳理财务管理认知、报表解读、工具实操、业财协同的核心要点
2. 个人能力差距分析：结合自身工作，找到财务管理能力的提升方向
3. 行动规划制定：制定《个人财务思维落地行动计划》，明确3-5个可落地的实操动作
4. 答疑与交流：解决学员在实际工作中遇到的财务管理与业务决策问题
讲师背景| Introduction to lecturers
钟焕奎老师
业财融合与财务合规实战专家
• 曾任：建艺集团（装饰企业TOP5，国企上市）财务副总经理
• 曾任：洪涛股份（装饰企业TOP5，民企上市）财务总经理
• 曾任：雅居乐集团（中国500强，港股上市）财务总监
• 操盘企业从20亿到60亿规模跨越的实战派财务领军者
• 主导IPO上市与20亿+融资的资本运作实战专家
• 助推企业跨越20亿、40亿、60亿增长曲线的业财融合推手
• 年培训超6000人、学员好评率97%的财务人才孵化导师
• 中国平安、北京银行 特邀讲师
• 深圳财政科学研究中心 特邀讲师
• 彼德.德鲁克管理体系课程 资深讲师
• 香港高等教育科技学院硕士
个人简介
• 钟焕奎老师具备25年大型集团财务、内控、融资及资本运作复合背景，曾担任上市公司及国有企业财务总监、IPO企业董事会秘书等高层管理职务，在财务战略与实战运营方面经验深厚。在财务与内控管理领域，曾深度参与企业深圳证券交易所上市全过程，并在上市后担任财务总经理，全面负责公司日常财务管理、信息披露与监管沟通。擅长从0到1搭建企业内部控制体系与财务合规管理体系，推动业财融合与数字化转型，带领团队实现财务能力系统化提升。在融资与资本运作方面，曾主导上市公司非公开发行股票、公司债券发行、股权激励及收并购等项目，并通过多元融资渠道累计获取逾20亿元金融机构贷款。在担任董事会秘书期间，全面牵头公司上市辅导工作，协调各方推进IPO进程。钟焕奎老师兼具财务体系构建、资本市场运作与公司治理综合能力，善于通过财务赋能支持企业长期发展。
• 作为实战讲师,曾为学校专职教师，并作为深圳财政科学研究中心特邀讲师，为社会输送超5000人财会专业人才，曾为多家培训机构和中国平安，北京银行等企业培训场次超100场，培训总人数近4000人次。
实战经验
• 财务及内控管理方面-建立日常财务管理体系、内控管理体系，并合规运行——通过重建专业财务团队、深度推动业财融合，有效赋能集团实现从20亿到60亿规模的战略跨越。
• 在深圳洪涛集团股份有限公司任职期间，初期作为上市骨干成员，从企业运营模式、
• 行业特征出发，结合《企业会计准则》，建立并完善账务核算体系、内控管理体系，以符合上市公司的合规要求。顺利在深圳证券交易所上市后，任财务经理及财务中心总经理，全面负责上市公司日常财务管理工作。
• 2、深圳市建艺装饰集团股份有限公司被国资并购、完成身份转型后，作为财务副总经理，承接历史问题全面清查与出清使命。在此基础上，系统重塑符合国资监管与上市公司双重规范的财务内控体系，并建立起适配多元化经营的集团化财务管控模式。通过重建专业财务团队、深度推动业财融合，有效赋能集团实现从20亿到60亿规模的战略跨越。
• 3、担任洪涛集团及建艺集团担任上市公司财务负责人期间，作为连接财务数据、信息披露与监管沟通的关键枢纽，与证券部建立了高效协同机制，不仅保障了所有公开财务信息的合规披露与高质量交付，还成功主导应对各类监管问询与检查，将外部合规要求转化为内部管理提升的契机，持续赋能公司治理与内控体系的完善。
• 融资及资本运作方面-主导企业IPO、多种融资渠道、助力企业稳健经营——深度参与公司非公开发行股票发行公司债券合计15亿元，主导集团与各金融机构合作，共获取授信融资超过20亿元
• 1、在深圳市洪涛集团股份有限公司任财务总经理期间，深度参与公司非公开发行股票发行公司债券合计15亿元，主导集团与各金融机构合作，共获取授信融资超过20亿元。参与公司收并购业务，助力集团向多元化经营发展。
• 2、在深圳坐标装饰集团公司工作期间，作为公司董事会秘书及IPO项目总负责人，从顶层设计层面牵头上市筹备。系统性完成历史沿革梳理与财务合规改造，并作为核心枢纽，有效协同内外部资源驱动项目进程。关键举措包括：引入战略资本、搭建符合上市公司标准的现代化治理架构（股东会、董事会、监事会及管理层），并主导监管沟通与公共关系管理。通过全程操盘，为公司对接资本市场、实现治理升级成功奠定基石。
培训经验
• 财会专业人才培训-为社会输送专业人才超6000人，好评率97%，考试通过率85%。
• 曾任职某中专院校专职3年财会专业专职教师，深受学生好评。在深圳财政科学研究中心、赣冠培训等机构特邀讲师期间，累计开展会计初级、中级职称课程培训200场，累计培训人次6000人，学员好评率98%，考试通过率85%以上。《预算管理与成本控制实操提升》、《上市公司财报解读》课程学员好评率98%.
• 管理人员财务管理专题培训-100场次，好评率98%
• 1、钟焕奎老师以内部专家及管理者的双重身份，围绕经营痛点多次开展专题培训。主讲的《非财务经理的财务管理》深入浅出，有效提升了管理团队的财务素养与决策效能；《年度全面预算方案》培训紧贴业务，为预算编制与执行提供了清晰框架；《工程行业上市公司收入成本核查重点及应对》则精准聚焦合规与风控，助力业务部门前置防范风险。系列培训获得公司管理层高度认可，切实推动了业务与财务的深度融合，为日常经营管理提供了扎实的方法论指导。
• 2、钟焕奎老师以培训讲师身份，为深圳网通、一飞智控、迪诺无人机、华宝电子等等企业开展100场次培训。《非财务经理的财务管理》《管理者必备财务思维》等课程好评率98%，覆盖3000+人。
• 税务专题培训-50场次,好评率98%
• 钟焕奎老师以培训讲师身份为平安保险、泰康保险、北京银行等开展50场次有关税务专题课程培训。《守富：认知和适应税改趋势》等课程好评率98%。
• 拟IPO企业财务合规及税务专题培训-30场次，好评率96%
• 钟焕奎老师以培训讲师身份为董秘俱乐部《拟IPO企业财务总监实操培训班》开展IPO企业财务及税务专题培训。累计开展培训30场次。《财务报表编制和税务处理》《增值税与企业所得税的优化筹划》，《拟上市企业财务合规全流程解析》、《上市公司财务风控体系搭建》等课程好评率96%。
【愿景使命】
25年的财务与企业管理经验，核心在于为企业建立规范、稳健的财务与内控体系，并推动管理与业务深度融合。这段历程让我深刻体会到企业在不同发展阶段对规范化和风险管理的普遍需求。我真诚的希望能将实践中验证过的经验与方法，系统地转化为可复制、可落地的知识，去支持更多企业实现更稳健的发展，并为财务与管理领域的同行者提供切实的参考与助力。
授课风格
20多年财务实战经历，结合真实案例，增强实操性。将专业财税知识转化为易懂的语言，适合不同基础学员。亲和力和互动性强，采用问答、讨论、演练等方式，提升学习效果。提供实用模板、表单及管理工具，便于应用。
主讲课程
《非财务经理的财务管理》
《管理者必备的财务战略思维》
《上市公司财报解读》
《财务风控体系搭建-从防御到价值创造》
《财务素养升级-从基础财务到高阶管理的能力锻造》
《全面预算与成本控制-从战略规划到精细化运营》
《财务前瞻-数据资产估值、管理与资本化》
《拟上市企业财务合规全流程解析》
《守富：认知和适应税改趋势》
《工程行业上市公司收入成本核查重点及应对》
《财务报表编制和税务处理》
《增值税与企业所得税的优化筹划》
授课视频
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/94fcd99c5145403720721838524/v.f1453242.mp4
服务客户
中国平安、北京银行、华宝电子、董秘俱乐部、 佛山投资促进局、江西赣州市科技办、迪诺无人机、斯菲尔股份、一飞智控、东方培训、点时代、华科物联、小凤AI 机器人、名网数字、 奈思电商、易智咨询、质铭农业、中欧商业在线、深圳通网等
学员评价
钟老师的讲课是真能把我们这些非财务人员也教得会懂财务了，我现在每个月都看公司财务报表。
深圳网通集团总经理王总
钟老师课程内容扎实，从战略分解到执行工具，每一步都配有可落地的图表与模型，真正回应了我们日常管理的痛点。
华宝电子李总
钟老师讲课很有激情，在讲台上就像是会发光一样，我们很容易就被他感染了。
平安保险郭总
钟老师用他的亲身经历的案例，娓娓道来，把生硬的财务合规要求很好地融入到业务当中。
深圳一飞智控庄总
【精彩瞬间】
| 平安保险 《守富：认知和适应税改趋势》 | 建艺集团 《工程项目收入与成本核查重点与应对》 |
| 一飞智控 《财务风控体系搭建》 | 深圳网通 《非财务经理的财务管理》 |
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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