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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
新经济时代正在加速到来，商业变革和管理变革，给企业带来了全新的工作方式和极大的不确定性，财务管理者比以往任何时候都面临极大的挑战。如何应对适应时代如何快速发展，如何参与到企业经济发展格局和管理模式的重塑中去，积极成为企业战略制定的深度参与者,为企业提供决策建议并发挥影响力，是每一位财务人员都需要面对的问题。
本课程从财务转型的理念出发，从转型的方向、技能的提高、协助企业的“价值共创”的角度，剖析财务转型的必要性以及对会计行业和财务人员的深远影响，帮助财务人员做好迎接新时代、新科技、新要求挑战的准备。
课程收益| Program Benefits
了解对标企业财务转型的方向和方法
掌握业财融合下的财务体系搭建
掌握业财融合的方法和工具
了解业财融合下的财务人员能力素质模型
【课程特色】案例围绕世界五百强吉利控股
实操实干；务实重效；思想独到；互动活跃；点评到位；内容精彩，逻辑清晰；学而能用
课程大纲| Course Outline
一、从生命科学脑机接口实验看财务管理升级？
财务管理与会计核算的关系
“规范”是会计思维；“发展”是财务思维
逐步升级的六大财务模块
案例：马斯克的猴子脑机接口实验
二、市场和环境急速变化带来财务转型的迫切需求
1、案例企业市场表现
战略财务之国际并购助推下的全球化布局
通过税务工作推动国家行业税收制度调整
关于内控防火墙建设提高风险识别能力
财务职能设定及合理的组织结构模式
2、对标案例企业差距分析
战略财务差距分析——融资、投资、并购
财务管理差距分析——业务支持度不足、创新不足
共享财务差距分析——共享覆盖面不足、信息化水平低
人才培养差距分析——论资排辈、内生不足
三、实现财务转型升级的关键举措——1、2、3、4
1、一个方向
对标管理转型升级——关键是找对标对象
2、两个要点
优化财务组织架构
完善财务治理结构
3、三大体系
战略财务——深化投资战略项目协作；建立司库体系；重大项目税务协作
管理财务——过程管理体系建设；财务BP的5要点；监控关联交易风险体系
共享财务——优化存量项目；电算到智能；
4、四项举措
推动财务三大体系建设，
完善集团内控内审监督机制
奠定金融板块战略格局
推进财务系统组织发展和人才培养
四、财务系统组织发展和人才培养
——组织发展；全员培训；绩效考核；效能提升
1、宽广的视野
及时掌握与企业经营相关的外部信息
对业务全流程把握
财务知识储备多元化
2、持续的学习能力
业务知识的学习
专业知识的学习
3、沟通协调能力
和业务之间的沟通协调能力
财务上下级之间的沟通协调能力
五、共享财务中心工作的开展与体会
1、项目实施成功的关键要素
2、与办公自动化系统系统（OA）同步实施
六、课程回顾与学员反馈
讲师背景| Introduction to lecturers
石磊老师
——高成长企业财务管理实战专家
• 曾任：世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO
• 曾任：创业板上市公司立思辰（300010）财务总监
• 曾任：仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘
• 曾任：銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事
• 曾任：新东方（现名“东方甄选”）旗下Okey教育联合创始人CFO
• 科技部科技创新基金评审委员会特聘财务委员
• 清华大学两岸企业家联盟理事
• 北京市科技金融促进中心创业大赛特邀评委
• ECI国际数字创新奖评审团委员
• 中国车联网智库研究院委员
• 荣获2020年中国技术创业协会导师贡献奖
• 中国注册会计师、税务师
• 上海交大MBA/总裁班特聘讲师
实战经验
石老师拥有20余年高级财务与资本运作工作经验，结合财务管理和资本市场帮助众多企业规范核算质量，降低企业成本，强固内控，防范财税风险，帮助企业价值倍增。
• 帮助立思辰股份（股票代码：300010）整理财务合规性，一次性通过证监会财务审核，创造了从申报材料到挂牌上市不到5个月的业内奇迹。
• 帮助吉利控股非汽车业务板块集团（百亿规模）公司从0到1完成了财务管理体系的搭建，实现了多元化，全球化业务背景下资金、预算、人员的财务管理三统一。
• 在安世亚太（833714）期间，不仅帮助公司完成了境外红筹架构拆解，而且解决了困扰公司多年的软件退税问题。通过与国家税务总局的不断沟通和持续工作，取得了国税总局的红头文件，此文件开了国税总局直接对某一个企业(民营企业）发文，支持公司产品符合退税条件先例。当年一次性获得退税总额约3000万。
• 在吉利控股期间，帮助铭泰赛车收购上海义赫赛车公司（新能源赛车），从而在半年内获得中汽摩联电动赛车（CECC）独 家牌照；帮助天圣华信息技术在工业软件领域实现与清华大学天津高端院合作（成立合资公司），通过强强联合帮助公司获得航天二院我国首个小卫星智能生产线，单笔订单达1亿元，同时完成C轮融资，公司估值超过10亿元。
石老师凭借在财务管理领域多年经验，总结出高成长企业财务管理模式，全身心致力于快速成长企业的财务管理，特别擅长在企业扩张过程尤其是走向资本市场和上市之路的过程中对于财务规范，内部风险防范，流程梳理，内控改善，资源对接，投资人引入等方面。帮助企业在成长过程中培养企业高层的财务思维，帮助企业财务人员，搭建财务团队，建立内控体系，实现业财融合，提升财务信息化水平，为企业对接资本市场快速做大做强，稳健的实现产业强国之梦助力。
主讲课程
财务思维经营决策
《企业战略财务管理》(复购率高)
《总裁的财务运营决策》(复购率高)
《企业治理与资本运作》(复购率高)
《民企持续盈利与快速发展资本财税之道》
《赢在财务管理——非财》
内控风险与税务筹划
《企业内部控制和风险预防》
《资本财税之道》(复购率高)
《如何构建新的机制有效管控税务风险》
《合伙人财税问题及风险规避》
《“共同富裕”背景下高净值人群的税收筹划与税务应对》
服务客户
科技公司：苏州异格科技(多次返聘)、朗迪锋（VR）、天圣华信息、方正电子、奥德科技、中科美嘉、新东方点石经纬科技、中石科技（300684）、MEGA 中国（韩国 SSD芯片存储）、众讯股份
央企：国网集团(多次返聘)；中铁集团；中智集团
资本金融：北京银行、民生银行(多次返聘)、云航资本、三A资本
集团公司：方正集团(多次返聘)、中实集团、协鑫集团、太原钢铁集团、北大资源集团、山西大昌汽车
贸易集团：清华启迪；海南高速集团；金龙鱼股份
服务公司：广州和英咨询集团、和君恒成咨询、山西博康集团、中国大百科；锐仕方达（猎头服务）、慈铭健康集团、无界加速器
政府单位：中华人民共和国科技部、北京市科技金融促进中心、科技部中心企业创新中心、淄博高新区、山西综改高新区
学员评价
石老师的课内容非常实战，不是书本上的概念而是多年的积累，对我有很深的启发。
中国大百科出版社 副社长 张新智
石老师讲得非常好！让我们对财务系统有了全面而科学的认识，以前对于财务的作用对于企业经营决策还是低估了，幸好学了石老师的财务课，专业有深度。
—— 中智企服 副总裁 周宗武
石老师的课程非常具有实操性，从战略到商业模式设计最后与财务管理实战相结合，全面而落地，学员受益匪浅。
——蒙牛冷冻事业部 财务总监 赵春明
这两天听石老师的课受益匪浅，原来对于新三板上市没有一个清晰的地图，石老师的课程中就给了清晰明确的上市地图，相信后期如果能得到石老师的帮助，上市大有希望。
——北京 天圣华信息技术有限公司 董事长 臧嘉
作为企业创始人，一定要听石老师的课程，他的课程课程理论和实践都非常丰富，课程条理清晰，逻辑性非常强，能快速建立起财务的系统思维；为石老师的专业点赞。
——盒子足球 创始人 王立农
石老师的课程深入浅出，内容既有高度又有可落地的深度，课程让我们行内人也有很多的收获。
——山西博康财税集团 总经理 张慧
【精彩瞬间】
| 北京市房山区投资路演大会 | 吉利控股财务年会 |
| 三亚学院《企业经营预算管理》 | 山西博康集团《阿米巴内部培训》 |
| 首席财务官研修班 | 首席财务官研修班 |
| 两岸新经济产业发展研讨会 | 两岸新经济产业发展研讨会 |
| 济南《财务战略》 | 宝鸡《IPO》二代企业家培训班 |
| 北京某公司《产业基金》 | 西安《民生银行客户经理非财课程》 |
| 深圳《如何成为一名优秀的财务管理者》 | 深圳《如何成为一名优秀的财务管理者》 |
【视频链接】
《财税思维》
https://v.qq.com/x/page/r3513cr87yx.html
https://v.qq.com/x/page/e3513q6a3nw.html
《企业顶层设计与财税规划》
https://v.qq.com/x/page/e35116666tc.html
两岸新经济产业发展研讨会
https://v.qq.com/x/page/t3511rpdziq.html
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
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