总裁的财务决策

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13382173255（Karen郑老师）

学员背景| Course Background

参加对象：企业相关管理人员

授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数：2 天

课程背景| Course Background

多年来，在中国高速发展的东风下国内企业迎来一个又一个风口，实现了快速成长。然而疫情蔓延，贸易保护主义抬头，金税四期上线，过去助推的中国经济飞速发展的要素也悄然发生着变化。中国的企业，无法再以过去粗放型的方式发展。

如果管理者不会看数据，不懂财税、不懂资本，仅仅凭借拍脑袋指挥经营，导致的结果不仅仅是公司发展缓慢的问题，同时也在各项决策与管控中失去对经营的控制，会像盲人摸象，造成混乱，甚至给企业带来不可挽回的灾难。

财务业务工具是矛，而管理者的财务战略管理就如同是铠甲和飞驰的骏马，只有完备的装备和充分的准备才能让企业实现价值最大化，本课程不但在工具层面给予企业帮助，而且能够提升到战略财务角度，让企业在市场中游刃有余，企业价值十倍放大。

课程收益| Program Benefits

掌握财务管理思维，运用到企业业务决策中

战略解读财务报表，强化财务思维能力；

建立清晰的成本及运营控制意识，强化税务风险和现金流管控能力；

运用预算管理抓手：作为主要运营控制与战略执行工具实现北斗导航功能；

掌握投融资并购中的风险控制和工具使用

【课程特色】

全程案例教学，通过讲师提问、案例讨论分享、深度点评，让学员在专注思考中潜移默化转换思维，掌握财务管理技能。本课程创造性的把基础财务、业务财务、战略财务、工作计划、全面预算管理融合在一起，快速帮助学员深入了解专业财务、运营财务、真正建立战略财务思维，帮助企业突破管理瓶颈。

【课程学员】

财务总监、审计总监、财务经理、企业负责人、合伙人、高管

课程大纲| Course Outline

第一模块、税务风险与内部控制决策

一、你是如何看待财务和会计的？

从脑接接口看财务思维

财务管理与会计核算的关系

“规范”是会计思维；“发展”是财务思维

案例：马斯克的猴子实验

二、什么是税务风险？税务风险对于企业的重要性是什么？

（一）了解税收成本对企业的重要性

认识税收成本

税务筹划的分类

（二）税务风险解读

1、账外经营

2、成本虚构

3、个人避税

案例：餐馆、美容院逃税手法分享；税务风险对某IPO公司融资上市的影响

（三）避税的手段及案例

1、什么是避税？

2、避税的常用手段有哪些？

3、转移定价

4、避税港——税务洼地的使用

5、避税需要注意的问题及解决办法

案例：星巴克荷兰避税；常见洼地避税的风险分析讨论

（四）税务稽查的相关知识及应对

我国税务稽查体系介绍

税务机关如何选择税务稽查对象

如何应对税务稽查

三、什么是内部控制？

点、线、面、体全方位财务诊断

内部控制策略

业务流程图的编制

如何发现风控点

内部控制及风险防范具体的工具及方法

财务内部控制在数字化方面的应用

案例：发生在钢厂的集团舞弊；发现小金库；长城汽车反贪行动

四、对成本的管理和控制

1、有效的进行成本控制

成本管理管什么

谁对成本的管理和控制负责

成本控制的原理

成本控制的要点

成本控制成功的关键因素

2、成本控制手段

如何砍掉办公成本；

如何砍掉人力成本；

如何砍掉生产成本；

一、全面认识企业的“驾驶仪表盘”

统一的目标：财务与业务有共同的目标，相互合作，为企业创造价值

统一的语言：财务会计是实现二者沟通的商业语言

全价值链服务：财务对运营各环节都起着支持作用

读懂企业的“仪表盘”，走出财务数字迷宫

“底子”——资产负债表

资产质量高还是低？

高风险还是低风险？

重资产还是轻资产？

“面子“——利润表

盈利从何而来？

盈利能否持续？

盈利归谁所有？

“日子“——现金流量表

收入有无现金保障？

利润有无现金保障？

二、轻松学会财务分析，透视企业运营之道

1、公司财务分析的核心思路——围绕运营展开

2、营运资本分析法

企业发生资金周转危机的原因与对策

重点讲解，突出资金效率的重要性

使用营运资本工具对财务报表进行分析

如何控制风险，提高资金运作效率

3、财务比率分析法

4、杜邦分析模型

三、量本利分析，控制利润的黑洞

如何从经营角度认识量本利；

认识经营会计报表；

经营报表的会计表达；

懂得经营报表才能控制成本；

对的财务决策的重新思考

案例：春天空调厂的财务决策（系列1、2、3、4）

第三模块、北斗导航系统——全面预算管理决策

一、年度经营计划是预算的发动机

如何理解年度经营计划的重要意义

好的组织是年度经营计划落地基石

BLM 经营大纲编制要点

制定年度经营计划既需要理性也需要感性

让业务部门自己提出有挑战性的目标

案例：吉利；

小组演练：你的企业（部们）差距？原因？

二、预算做不好，利润从何而来？

盈利需要设计哪就从预算编制开始

导入全面预算的常见问题与应对

预算编制是系统工程流程很重要

预算的三种编制方法——弹性预算；滚动预算；零基预算

预算编制中的责、权、利博弈论

练习：简析本企业适合的预算编制方法

三、只做预算而没有执行，是纸上谈兵

预算方案如何审核

业绩分析与改善PDCA循环

如何使用TCD经营改善提案表

如何开好高效经营分析会

小组练习：TCD改善方案

互动练习：预算差异分析报告

小组练习：销售部门绩效方案

一、企业投资并购

如何设计股权架构

企业估值的确定方法

尽职调查中需要注意的风险点

通常情况下，并购前期需要注意的风险及相应的对策

董事会陷阱

股东借款陷阱

税金陷阱

商誉的确定

如何减少商誉流行的分步式购买方式

案例美年大健康

资产并购还是股权并购

房地产公司的并购案例

二、并购达成后需要注意的风险及相应策略

对赌协议的风险和套路

债务及担保陷阱

强卖权陷阱

并购报表期初数的确定方法以及净资产的评估

企业整合中应注意的风险和相应策略

案例：百度技术男的融资故事

课程回顾与学员反馈

讲师背景| Introduction to lecturers

了解更多

珀菲特顾问|石磊老师

讲师简介 / About the Program Leader

石磊老师

——高成长企业财务管理实战专家

• 曾任：世界五百强吉利控股，非汽车板块集团副总裁&CFO

• 曾任：创业板上市公司立思辰（300010）财务总监

• 曾任：仿真软件龙头安世亚太（833714）财务总监&董秘

• 曾任：銘福（上海）文化传播公司等多家公司董事

• 曾任：新东方（现名“东方甄选”）旗下Okey教育联合创始人CFO

• 科技部科技创新基金评审委员会特聘财务委员

• 清华大学两岸企业家联盟理事

• 北京市科技金融促进中心创业大赛特邀评委

• ECI国际数字创新奖评审团委员

• 中国车联网智库研究院委员

• 荣获2020年中国技术创业协会导师贡献奖

• 中国注册会计师、税务师

• 上海交大MBA/总裁班特聘讲师

实战经验

石老师拥有20余年高级财务与资本运作工作经验，结合财务管理和资本市场帮助众多企业规范核算质量，降低企业成本，强固内控，防范财税风险，帮助企业价值倍增。

• 帮助立思辰股份（股票代码：300010）整理财务合规性，一次性通过证监会财务审核，创造了从申报材料到挂牌上市不到5个月的业内奇迹。

• 帮助吉利控股非汽车业务板块集团（百亿规模）公司从0到1完成了财务管理体系的搭建，实现了多元化，全球化业务背景下资金、预算、人员的财务管理三统一。

• 在安世亚太（833714）期间，不仅帮助公司完成了境外红筹架构拆解，而且解决了困扰公司多年的软件退税问题。通过与国家税务总局的不断沟通和持续工作，取得了国税总局的红头文件，此文件开了国税总局直接对某一个企业(民营企业）发文，支持公司产品符合退税条件先例。当年一次性获得退税总额约3000万。

• 在吉利控股期间，帮助铭泰赛车收购上海义赫赛车公司（新能源赛车），从而在半年内获得中汽摩联电动赛车（CECC）独家牌照；帮助天圣华信息技术在工业软件领域实现与清华大学天津高端院合作（成立合资公司），通过强强联合帮助公司获得航天二院我国首个小卫星智能生产线，单笔订单达1亿元，同时完成C轮融资，公司估值超过10亿元。

石老师凭借在财务管理领域多年经验，总结出高成长企业财务管理模式，全身心致力于快速成长企业的财务管理，特别擅长在企业扩张过程尤其是走向资本市场和上市之路的过程中对于财务规范，内部风险防范，流程梳理，内控改善，资源对接，投资人引入等方面。帮助企业在成长过程中培养企业高层的财务思维，帮助企业财务人员，搭建财务团队，建立内控体系，实现业财融合，提升财务信息化水平，为企业对接资本市场快速做大做强，稳健的实现产业强国之梦助力。

培训课程 / Training courses

主讲课程

财务思维经营决策

《企业战略财务管理》(复购率高)

《总裁的财务运营决策》(复购率高)

《企业治理与资本运作》(复购率高)

《民企持续盈利与快速发展资本财税之道》

《赢在财务管理——非财》

内控风险与税务筹划

《企业内部控制和风险预防》

《资本财税之道》(复购率高)

《如何构建新的机制有效管控税务风险》

《合伙人财税问题及风险规避》

《“共同富裕”背景下高净值人群的税收筹划与税务应对》

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

服务客户

科技公司：苏州异格科技(多次返聘)、朗迪锋（VR）、天圣华信息、方正电子、奥德科技、中科美嘉、新东方点石经纬科技、中石科技（300684）、MEGA 中国（韩国 SSD芯片存储）、众讯股份

央企：国网集团(多次返聘)；中铁集团；中智集团

资本金融：北京银行、民生银行(多次返聘)、云航资本、三A资本

集团公司：方正集团(多次返聘)、中实集团、协鑫集团、太原钢铁集团、北大资源集团、山西大昌汽车

贸易集团：清华启迪；海南高速集团；金龙鱼股份

服务公司：广州和英咨询集团、和君恒成咨询、山西博康集团、中国大百科；锐仕方达（猎头服务）、慈铭健康集团、无界加速器

政府单位：中华人民共和国科技部、北京市科技金融促进中心、科技部中心企业创新中心、淄博高新区、山西综改高新区

学员评价

石老师的课内容非常实战，不是书本上的概念而是多年的积累，对我有很深的启发。

中国大百科出版社副社长张新智

石老师讲得非常好！让我们对财务系统有了全面而科学的认识，以前对于财务的作用对于企业经营决策还是低估了，幸好学了石老师的财务课，专业有深度。

—— 中智企服副总裁周宗武

石老师的课程非常具有实操性，从战略到商业模式设计最后与财务管理实战相结合，全面而落地，学员受益匪浅。

——蒙牛冷冻事业部财务总监赵春明

这两天听石老师的课受益匪浅，原来对于新三板上市没有一个清晰的地图，石老师的课程中就给了清晰明确的上市地图，相信后期如果能得到石老师的帮助，上市大有希望。

——北京天圣华信息技术有限公司董事长臧嘉

作为企业创始人，一定要听石老师的课程，他的课程课程理论和实践都非常丰富，课程条理清晰，逻辑性非常强，能快速建立起财务的系统思维；为石老师的专业点赞。

——盒子足球创始人王立农

石老师的课程深入浅出，内容既有高度又有可落地的深度，课程让我们行内人也有很多的收获。

——山西博康财税集团总经理张慧

【精彩瞬间】


北京市房山区投资路演大会	吉利控股财务年会

三亚学院《企业经营预算管理》	山西博康集团《阿米巴内部培训》

首席财务官研修班	首席财务官研修班

两岸新经济产业发展研讨会	两岸新经济产业发展研讨会

济南《财务战略》	宝鸡《IPO》二代企业家培训班

北京某公司《产业基金》	西安《民生银行客户经理非财课程》

深圳《如何成为一名优秀的财务管理者》	深圳《如何成为一名优秀的财务管理者》

【视频链接】

《财税思维》

https://v.qq.com/x/page/r3513cr87yx.html

https://v.qq.com/x/page/e3513q6a3nw.html

《企业顶层设计与财税规划》

https://v.qq.com/x/page/e35116666tc.html

两岸新经济产业发展研讨会

https://v.qq.com/x/page/t3511rpdziq.html

开课地点

开课时间

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珀菲特顾问|石磊老师

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培训课程 / Training courses

代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

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服务优势

对行业特性的深刻理解

丰富的案例库及落地方案

经验深厚的咨询团队

关于珀菲特顾问

我们是？人才培养与智能制造解决方案提供商。

我们做什么？承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

服务的客户：世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

2011年成立

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