1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：财务全员、内部审计部门全员、内控合规部门全员、监察部门全员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
城投公司作为地方政府融资平台的重要组成部分，在城市基础设施建设和公共服务领域发挥着至关重要的作用。近年来，随着地方政府债务管理的规范化和金融市场的不断开放，城投公司正面临着转型发展的新阶段。在这个过程中，城投公司不仅需要加强自身的财务管理能力，还需要在市场竞争中寻找新的增长点和发展方向。
与此同时，城投公司在参与城市建设和运营的过程中，往往涉及大量的投资项目和合作机会，这就要求公司在进行收并购或战略合作之前，必须进行全面细致的尽职调查，以确保投资的安全性和合理性。然而，由于城投公司的特殊性质和业务特点，传统的尽职调查方法可能无法完全满足其需求，因此，有针对性地进行专业培训显得尤为重要。
课程收益| Program Benefits
系统学习尽职调查的专业知识，包括财务分析、法律审查、市场研究等核心内容
掌握识别财务、法律、运营、环境等多方面风险的方法
学习如何建立风险预警机制，采取有效措施降低风险发生的可能性
【课程特色】
抖干货，重实战；讲理论，不枯燥；有高度、启人心。
课程大纲| Course Outline
一、案例导入：如何通过尽职调查将拟并购标的估值大砍十亿元？
二、尽职调查：一场斗智斗勇的商业活动
1、尽职调查的目标与范围：不留死角
2、尽职调查的关键参与者：协同作战
三、尽职调查的主要领域
1、财务尽职调查
（1）财务报表分析
重点检查与政府项目相关的收入确认方式、应收账款的质量，以及是否有政府补贴或拨款、资产折旧方式
（2）利润质量评估
评估利润构成中政府补助的比例，考察公司自身盈利能力和独立经营能力。
（3）成本结构分析
了解项目建设成本、运营成本，特别是与政府合作项目相关的成本分摊情况。
（4）现金流量表分析
重点关注政府回款周期，分析现金流状况是否稳定可靠。
（5）资产负债表审核
检查与政府合作项目相关的长期应收账款、预付款项等，评估潜在的坏账风险。
（6）关键财务比率计算与解释
除常规比率外，还需特别关注政府补助依赖度、应收账款周转率等指标。
（7）识别潜在的财务风险
评估政府支持的可持续性，以及在政策变化下的财务弹性。
2、法律尽职调查
（1）合同审查
重点检查与地方政府签订的合作协议、特许经营权合同等。
（2）产权与知识产权状况
确认土地使用权及其他资产的合法性和完整性。
（3）法律诉讼情况
特别注意与政府项目相关的争议和潜在诉讼风险。
（4）环保合规性
确保所有建设项目均符合国家环保标准，尤其是大型基础设施项目。
（5）劳动法与员工关系
查劳动合同合规性，特别是涉及大型工程项目时的临时用工情况。
3、运营尽职调查
（1）业务流程与供应链分析
了解项目建设管理流程、采购招标过程以及与供应商的关系。
（2）生产能力与技术评价
评估城投公司在基础设施建设方面的技术水平和创新能力。
（3）市场定位与竞争分析
分析城投公司在当地市场中的地位，以及与其他同类企业的竞争态势。
（4）销售渠道与政府及相关机构关系
需评估城投公司在政府项目中的信誉和服务水平。
（5）IT系统与信息安全
检查用于项目管理、财务监控等的IT系统安全性和效率。
4. 环境尽职调查
（1）环境影响评估
对于大型基础设施项目，必须严格遵守环评标准，确保项目实施不会对生态环境造成不可逆损害。
（2）污染控制与废物管理
监督施工过程中的环保措施执行情况，防止污染事件发生。
（3）环保法规遵守情况
确保所有项目均按照最新的环保法律法规执行。
5. 税务尽职调查
（1）税务历史记录
审查过去几年的税务申报情况，特别是享受税收优惠的合法性。
（2）税务筹划与优化建议
提出合理的税务筹划方案，避免未来可能出现的税务风险。
（3）税务风险评估
分析政府支持减少或取消后可能面临的税务压力。
6. 人力资源尽职调查
（1）组织架构与关键职位
了解公司内部治理结构，特别是与地方政府的对接部门设置。
（2）员工福利与薪酬制度
评估薪酬体系是否合理，能否吸引并留住关键人才。
（3）培训与发展计划
考察是否有专门针对项目管理、工程技术等方面的培训计划。
（4）企业文化与价值观
探索公司文化如何促进与政府的良好合作，以及如何体现社会责任感。第三方服务利用
四、尽职调查报告撰写
1、报告结构与格式
2、如何编写发现与建议
3、风险披露与应对策略
五、决定投资之前须知道的三重风险
投资发生之时即经营效率降低之时
投资发生之时即经营风险提升之时
投资发生之时即管理难度加大之时
六、投资关键环节与投资风险管控
1、投资目标的取舍
2、投资决策流程的完善
3、投资项目评估与决策
（1）投资项目的财务分析
（2）投资回报率与风险评估
（3）投资决策模型与应用
4、投资风险管理与控制
（1）商业模式风险
（2）产品设计风险
（3）投资节奏风险
（4）项目立项风险
（5）投资测算风险
讲师背景| Introduction to lecturers
王悦 ——审计、风控、财务专家
Ø 曾任：普华永道会计师事务所（全球四大所之一） 审计经理
Ø 曾任：中国北方工业公司（中国最大的军贸企业）审计经理
Ø 曾任：中国旭阳集团（世界最大独立焦化企业，港股上市）审计总经理
Ø 曾任：华夏幸福股份有限公司（A股上市公司）风控总监
Ø 曾任：惠通嘉华投资公司（中国最大的豪车经销商集团）财务总监
Ø 北京、上海、厦门国家会计学院 特邀讲师
Ø 上海国家会计学院 内部审计课程顾问
Ø 中国反舞弊联盟 专家委员及特邀讲师
Ø 中国商业会计学会理事 兼 审计风控分会副秘书长
Ø 资质证书：国际内审师、注册会计师、注册税务师
Ø 国内首部案例式审计小说《商业迷城之审计卫士》作者
Ø 对外经济贸易大学全日制 硕士研究生
擅长领域：内部审计（经营审计、合规审计、采购审计、舞弊审计等）、风控合规（风险管理、内控合规）、财务管理（经营分析、财会监督、财务合规）、非财人员的财务课
【个人简介】
王老师凭借20余年丰富的审计、风控、财务实战经验，擅长从企业价值创造的角度思考企业内部审计、财务管理、风控合规工作，不落窠臼，视角新颖。
作为审计专家，王老师不仅写了国内首部案例式审计小说《商业迷城之审计卫士》，并开创性的打造了《内部审计能力提升的道法术器》这门大课，在内部审计群体中引起了不小的轰动；同时，《内部审计如何有效的发现舞弊线索》、《采购审计技巧及采购风险应对》、《国企迎审与经济责任审计实务与案例》等课程，广受内审群体好评，频繁被各大机构返聘。
王老师同时也是财务专家，其于2024年8月针对财务人员精心打造的《加强财会监督 掌控财务风险 护航企业发展》课程自推出以来便成为现象级“爆品课”，受到广大财务人员的喜爱，2024年10月单课被机构返聘次数便高达6场。
王老师针对企业高管打造的非财课程《掌控财务风险 赋能经营管理》场场好评如潮，让很多企业高管明白了一个道理，财务不是所谓的技术工作，而是告诉大家究竟该如何高效的为企业赚取更大的利润。
【实战经验】
Ø 普华永道：帮助多家大型企业成功实现上市
在普华永道工作期间，曾先后参与了多家大型央国企的IPO工作和SOX404内控合规工作，帮助中国石油、大唐电力、中煤能源、中钢集团、中国建材、旭阳集团等大型企业成功实现上市，对企业合规风险有深入的理解和认知。
Ø 中国北方工业公司：财务经理&审计经理——成功搭建海外审计风控体系，并获得兵器集团表彰
在中国北方工业公司期间，曾先后担任财务经理和审计经理的角色，对央国企的财务管控体系、审计监督体系有深刻的理解，并作为骨干成员深度参与了海外审计体系的搭建过程，积累了丰富的审计风控体系搭建经验。同时，开展过众多经营责任审计、三重一大审计、海外经营审计项目，并因在工作中表现突出而受到兵器集团的表彰。
Ø 惠通嘉华投资有限公司：高级审计经理&财务总监——累计查处舞弊金额三千余万元，并搭建业财一体化系统体系、主导企业IPO
先后担任高级审计经理及财务总监。在负责审计工作期间，发现了大量舞弊问题，查处的舞弊金额达三千余万元，并针对性的开展风险防范工作；在负责财务工作期间，重点参与公司投资项目的尽调、被投项目的财务管理、业财一体化体系的搭建工作，有效的防范了投资风险，对公司一体化的财务管控体系建设作出了重要的贡献。
Ø 华夏幸福股份有些公司：风控总监——累计查处违规金额3亿元，并实现风控体系和业财一体化管控体系
重点负责企业风控合规工作以及风控体系和业财一体化体系的搭建工作。工作期间，累计发现的违规问题金额高达3亿元，对企业风控体系搭建和业财一体化体系的搭建有深刻的理解和研究。
Ø 中国旭阳集团：审计总经理——累计查处违规金额高达3.5亿元，并搭建三位一体的立体化审计工作体系
在担任审计部总经理期间，也重点负责督导下属Pre-IPO公司的上市工作，重点负责企业合规体系搭建以及下属子公司A股上市合规工作。工作期间，累计发现的违规问题金额达3.5亿元，其中下属某公司虚增收入3亿元并因此造成的税务损失高达6千余万。主导搭建了审计前台、中台、后台三线联动的风险防控体系，打造了“三位一体”（舞弊防范、效能提升、战略咨询）的立体化审计工作体系，在守好企业经营红线和底线的同时，不断在经营、管理、战略等层面发力，助力企业价值最大化！
【培训经验】
王老师最早在上海国家会计学院、中国商业会计学会等社会机构做公开课，后又拓展到企业内训领域，累计服务的学员数超10,000人。
Ø 内部审计类课程：王悦老师以讲内部审计类课程为起点，陆续给河北建投（2024年返聘三次）、东风汽车（2024年返聘两次）、金牛水泥、天津医药、未势能源、同益股份、康师傅、顶正投资、深圳赛格、海信集团、海澜集团、新华书店、金风科技、中国北方工业公司、美的电器、航天九院等公司或其员工进行过培训，广受学员好评。
Ø 内控合规类课程：王悦老师对企业内控合规工作的痛点了如指掌，开发的《内控风控合规法律一体化运行实务与案例》课程深受学员好评，其中大型国企山西晋控能源在2024年连续返聘三场、广东农业装备研究所2024年连续返聘两场。
Ø 财会类课程：自2024年8月推出以财会监督为主题的财务课以来，迅速成为爆品课，并成为机构大力推荐的明星课，陆续为中铁物资、国神能源（2024年返聘三次）、阳光电源、广西联通、中建系（2024年返聘三次）、中交集团、杭实集团、宁夏联通（2024年返聘两次）、宿迁水务集团、浙江注册会计师协会（2024年返聘两次）等单位授课超过十几场，广受学员好评。
Ø 非财类课程：自2024年7月推出以来，陆续为广东电科院、广东农业装备研究所（第二场）、宁夏联通（第二场）、三亚农业投资、成都岷山科创投资公司等单位授课，深受学员好评。
内部审计系列
《内部审计能力提升的道法术器》（多次返聘）
《国企迎审与经济责任审计实务及案例精讲》（多次返聘）
《内部审计如何有效发现舞弊线索》（多次返聘）
《采购风险应对及采购审计技巧与策略》（多次返聘）
《审计视角下的企业重大风险与实践》
《内部审计实务与案例精讲》
风险管理系列
《内控合规风险管理一体化运行实践与案例》（多次返聘）
《提升内控合规能力 防范企业重大风险》（多次返聘）
《周期视角下的企业风险管理实践与案例》
财务管理系列
《加强财会监督 掌控财务风险 护航企业发展——经营视角下的财务合规实务与案例精讲》（多次返聘）
《掌控财务风险 赋能经营管理》——非财务人员的财务管理课（多次返聘）
能源类：中国石油、国神能源（24年3次返聘）、大唐发电、包钢股份、中煤能源、河北建投（24年3次返聘）、晋控能源（24年3次返聘）、中钢集团、云南煤炭能源产业集团、中铁物资集团、新天绿能、杭实集团、四川美丰
ToB制造类：东风汽车、北京汽车、岚图汽车、阳光电源、同益股份、中国卫星网络、中车株洲、中航重机、中烟（贵州）金牛水泥、天津医药、未势能源
ToC制造类：康师傅、顶正投资、深圳赛格、海信集团、海澜集团、新华书店
建筑行业：中建二局（24年3次返聘）、中建七局（24年3次返聘）、中交集团、内蒙交通、中国通用机械工程
邮政电信类：中国联通（24年3次返聘）、中国邮政
金融类：河南农商行、东方资产管理公司、中信建投、新华人寿
研究所及相关事业单位：航天九院、广东电科院七所、广东农业装备研究所（24年3次返聘）、北京电路局
其它：海南农业投资有限公司、日本SMC中国有限公司、华夏幸福股份有限公司、宿迁水务集团、成都岷山创新投资公司、浙江注册会计师协会（24年2次返聘）、武汉长江投资集团、上海虹桥机场、河南机场
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
10年更懂你
中大型企业共同选择
累计培训学员
现有公开课
现有内训课
现有在线课程
辐射城市
OFFLINE BUSINESS
高层团队引导工作坊
中层管理内训
基层管理内训
人才梯队建设咨询项目
工厂运营咨询项目
TTT内训师咨询项目
领导力公开课
精益智造公开课
个人效能公开课
Video Information
【见证企业成长每一步】
AI效能提升 × HR实战干货 × 领导力精要，前沿管理智慧每周更新，
关注视频号获取全场景管理解决方案，让卓越触手可及！
企业视频号
官网电话：400-008-4600；手机号：13382173255（Karen郑老师）；网站：www.perfectpx.com
PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO
热线咨询
周一至周日9:00-18:00
微信咨询（注明来意）
周一至周日8:00-20:00
珀菲特咨询顾问
珀菲特咨询顾问Copyright © 2006-2025 PerfectPX All rights reserved. 苏州珀菲特企业管理顾问有限公司 版权所有 苏ICP备11056827号-1 苏公网安备 32050702010145号
珀菲特咨询顾问珀菲特咨询顾问
关注公众号
关注视频号