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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：初接触股权投资的年轻人，介于25-30岁间，工作经验不超过3年
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：5 天
课程背景| Course Background
现在很多年轻朋友手里有点闲钱，既嫌银行理财收益像“白菜息”，又怕炒股追涨杀跌当“韭菜”，常刷到“投原始股翻10倍”“投早中期项目等上市”的推送，但网上信息鱼龙混杂，稍不注意就踩了非法集资的坑。不少同学家里也会收到股权投资项目的邀约，想帮忙把关却听不懂行话、分不清真假。
本次课程不用啃晦涩的金融教材，全部用大家熟悉的品牌、身边的事拆解股权投资逻辑，帮你在避开坑的同时，看懂门道、甚至能帮家里筛掉不靠谱的项目，哪怕第一次接触也能快速上手。
课程收益| Program Benefits
【课程收益】
参与本课程，学员将获得：
1. 避坑能力：3秒识别“原始股骗局”，再也不会被“马上上市、年化30%+”的话术忽悠；
2. 社交谈资：听懂GP/LP、尽调、对赌、估值这些行话，跟家里长辈、外部投资人或企业主聊投资不露怯；
3. 判断能力：拿到一个股权投资项目，不用看复杂财报，用“查老板、查产品、查钱”3招就能挑出明显问题；
4. 实操指南：掌握年轻人第一次投股权的“3个保命规则”，用小成本试错，避免踩大雷；
【课程特色】
实战派风格、针对性强
【收益】
风险
上市（IPO）
极低（100个项目里不超过5个）
最高（翻10倍以上）
最高（可能等5年都上不了）
被收购
中等（被大公司看上的概率约20%）
中等（翻2-5倍）
中等（要看大公司愿不愿意买）
老板回购
较高（签了对赌协议的话，老板必须回购）
最低（一般年化8%-10%）
最低（只要老板有钱，就能拿回本金和利息）
经典案例：【蒙牛对赌协议】摩根士丹利等机构投资蒙牛，约定“2003-2006年复合增长率不低于50%，达不到的话管理层给机构补股份，达到了机构给管理层补股份”。最后蒙牛完成了业绩，机构赚了十几倍，管理层也拿到了奖励——这就是“双赢的对赌”。
反面案例：【永乐家电对赌】摩根士丹利投资永乐家电，约定“净利润不低于6.75亿”，结果永乐只赚了2亿，最后管理层输了9400万股股份，公司也被国美收购——这就是“对赌失败”的后果。
模块四：年轻人第一次投股权：3个保命规则
4.1 规则1：别All In，用“闲钱”投
核心原则：“拿闲钱的10%玩就行，亏了也不影响吃饭租房，别把学费/生活费/买房首付都投进去。”
风险提示：股权投资流动性极差，投了之后至少3-5年拿不出来，别拿急用的钱投。
案例警示：某大学生把父母给的20万学费投了“原始股”，结果项目爆雷，钱拿不回来，最后只能辍学打工。
4.2 规则2：别投不懂的，投你“看得见摸得着”的
核心原则：“你连AI是啥都不知道就投AI公司？不如投你天天喝的奶茶店、用的护肤品品牌——你比机构更懂年轻人的喜好。”
案例参考：某95后女生投了自己喜欢的“汉服品牌”，因为她是资深汉服爱好者，知道这个品牌的面料、设计、粉丝粘性都很强，最后品牌被上市公司收购，她赚了3倍。
避坑提醒：远离“听不懂概念”的项目（比如量子科技、核聚变、元宇宙），这些项目连专家都看不准，更别说你了。
4.3 规则3：别信口头承诺，所有条款写进合同
核心原则：“对赌协议就是你的‘保命符’，别听老板说‘放心，亏了我补你’，白纸黑字写清楚才作数。”
简化版对赌条款（年轻人能用）：
“如果公司2025年净利润达不到1000万，老板按年化10%的利息回购我的股份”；
“如果公司3年内没上市，老板按本金+8%的年息回购我的股份”。
模块五：结尾互动
5.1 场景演练：10万块闲钱，你会怎么投？
题目：现在有10万块闲钱，给你两个选项，你会选哪个？为什么？
A. 学长做的校园外卖平台，已经覆盖2个高校，月盈利5万，要估值5000万；
B. 老家亲戚介绍的“即将上市的保健品公司”，说年底上市，现在10元/股，明年至少翻3倍，还承诺“上不了市按12元/股回购”。
学员发言+讲师点评：引导学员用“3招尽调+3招估值+3个保命规则”分析，最后给出结论：两个都不建议投（A估值太高，B是典型骗局）。
5.2 自由答疑+彩蛋发放（175-180分钟）
配套物料
《股权投资行话对照表》（解释GP/LP、尽调、对赌、估值、退出等专业术语）
企查查/天眼查使用教程（教大家怎么查公司风险、社保缴纳人数、裁判文书）
3招尽调 Checklist（列清楚查老板、查产品、查钱的具体步骤）
简化版对赌协议模板（把专业条款改成年轻人能看懂的语言，方便参考）
课程大纲| Course Outline
模块一：开场破冰+股权投资基础扫盲
1.1 暖场互动：你离股权投资有多远？
互动提问：
“有没有人收到过‘XX公司马上上市，原始股10块一股，明年翻3倍’的推销？举手说说你的第一反应？”
“家里长辈有没有跟你提过‘投了个私募股权项目’？你当时听得懂吗？”
快速共识：咱们今天的目标是“学了就能用”，不搞学术研讨，所有内容都用你熟悉的品牌和场景拆解。
1.2 股权投资到底是什么？
1.2.1 一级市场vs二级市场：别把“买原始股”和“炒股”搞混
一级市场=公司没上市前的“内部认购”，像你喜欢的奶茶店刚开连锁，你投钱占股份，等它开遍全国再赚钱；
二级市场=上市后大家在股市买卖股票，像你在A股买茅台股票，赚的是股价波动的差价。
案例：泡泡玛特早期投资故事——2016年有个投资人投了1000万，占10%股份，2020年上市后市值破千亿，这1000万变成了10亿，这就是一级市场股权投资的魅力。
1.2.2 GP和LP：谁是“干活儿的”，谁是“出钱的”
GP（普通合伙人）=管钱的操盘手，要懂行业、会选项目、还得对基金债务承担无限连带责任（亏了先赔自己的钱）；
LP（有限合伙人）=出钱的大佬，像你爸妈这种有闲钱的，不用管具体项目，亏了最多赔本金，赚了拿大头。
互动类比：“GP就像你找的‘奶茶店职业经理人’，LP就是你这种‘出钱开店的投资人’，经理人干得好拿分红，干不好赔信誉，你只管等着分红就行。”
1.2.3 股权投资的“钱从哪来”：不是所有“原始股”都能买
正规渠道：通过备案的私募股权基金（像渤海基金、鼎晖投资）、家族办公室跟投；
骗局渠道：个人推销的“原始股”、微信群里的“区块链股权”、老家亲戚介绍的“马上上市的保健品公司”。
1.3 这3种“原始股”碰都别碰
1.3.1 骗局清单（配真实案例）：
❌ 骗局1：“元宇宙/区块链原始股”——打着“国家战略”旗号，吹“未来市值超万亿”，实则没有实体业务，老板卷钱就跑。（案例：2022年“太空链”骗局，卷走3亿，几百人受害）
❌ 骗局2：“马上上市的农村电商”——号称“用户破亿、年销10亿”，实则连个像样的APP都没有，全靠PS财报。（案例：某“农业原始股”骗局，老板之前欠2000万没还，还在吹“明年深交所上市”）
❌ 骗局3：“要求打款到个人账户”——正规基金的钱都放在银行托管账户，绝 对不会让你转钱给个人/非托管账户。
互动测试：【3秒辨骗局】给你3个项目简介，10秒内说出哪个是骗局——
A. 某备案私募基金，投新能源电池项目，托管行是招商银行；
B. 某“元宇宙公司”，原始股5元/股，承诺“3年翻倍，保本保息”，收款账户是“张三个人银行卡”；
C. 某家族办公室跟投的餐饮连锁项目，已开20家店，年盈利2000万。
模块二：股权投资尽调：不用查账，3招拆穿老板的“牛皮”
2.1 尽调到底是什么？
大白话解释：“尽调就是‘相亲前查底细’，别光听媒婆（项目方）吹‘男方年薪百万、有房有车’，你得自己去查他有没有失信记录、工作是不是真的、房子是不是贷款买的。”
核心原则：“宁可信嬷嬷（第三方数据）不可信媒婆（项目方），所有吹出来的业绩都要找证据。”
2.2 第一招：查老板人品（5分钟搞定）
实操步骤（现场演示）：打开「企查查/天眼查」，搜公司名字，重点看3个地方：
① 有没有“失信被执行人”标签？（欠钱不还的直接pass，案例：某“环保公司”老板欠3000万工程款，还在融资吹“技术领 先”）
② 有没有“劳动争议”？（连续3个月以上欠薪的公司，肯定没钱赚，案例：某“网红奶茶店”拖欠员工工资6个月，最后关门跑路）
③ 老板过往经历有没有“污点”？（比如之前干过非法集资、诈骗，直接拉黑，案例：某“养老项目”老板之前因P2P爆雷被判刑，出来后又搞“原始股融资”）
互动练习：现场给学员一个“学长创业项目”的公司名称，让大家用企查查查风险点。
2.3 第二招：查产品是不是真的火
实操步骤：别信“我们的产品供不应求”，用3个方法验证：
① 小红书/抖音搜品牌名：看有没有人吐槽“质量差/售后找不到人”（案例：某“网红气泡水”吹年销10亿，结果小红书上全是“喝了拉肚子”的差评）；
② 线下蹲点：如果是实体店，下午茶时间去店里蹲半小时，看有没有人买（案例：某“校园咖啡店”吹“日销1000杯”，结果蹲点发现一天只卖30杯）；
③ 问身边人：如果是面向年轻人的产品，问问你的同学/朋友有没有用过，真实评价是什么（案例：某“大学生社交APP”吹“月活10万”，结果你身边的同学都没听说过）。
案例讨论：【小组讨论】给你一个“学长做的校园二手交易平台”BP，上面写着“覆盖10所高校、月活5万、月盈利10万”，你觉得哪些地方需要验证？
2.4 第三招：查钱是不是真的赚
实操步骤：别光看利润表（老板可以随便改），看两个“藏不住”的细节：
① 有没有给员工按时发工资？（上企查查看“社保缴纳人数”，如果公司说有100个员工，但只交了10个人的社保，肯定是吹的）；
② 有没有给供应商结款？（查“裁判文书网”，如果有供应商起诉公司拖欠货款，说明现金流有问题）。
经典案例：【盈科动力买壳上市】李泽楷怎么把“数码港”项目装进快退市的“得信佳”，股价翻30倍，但后来因为业绩不及预期，股价又跌了90%——提醒：哪怕老板背景再强，也要看真实业绩。
模块三：股权投资估值：不用背公式，3招判断值不值钱
3.1 估值到底是啥？
大白话解释：“估值就是‘你觉得这家公司未来能赚多少钱，现在愿意花多少钱买它的股份’，就像你买奶茶店，它一年赚100万，你愿意花500万买下来，那它的估值就是500万。”
核心逻辑：“同样的东西，你买菜还要货比三家，投几万几十万更要比——别别人说多少就是多少。”
3.2 第一招：比同行
实操步骤：找同类型的上市公司/知名项目的估值对比，看是不是“漫天要价”：
案例1：同样是卖奶茶，喜茶估值100亿，你家楼下刚开了3家店的奶茶品牌开口要10亿估值，直接pass；
案例2：同样是做校园外卖，美团估值几千亿，学长做的平台只在1个学校有覆盖，要1亿估值，肯定是坑；
反面教材：某“国产特斯拉”项目，吹“技术比特斯拉牛”，要估值50亿，结果连个量产车都没有，这就是典型的“估值泡沫”。
互动游戏：【估值PK】给你两个奶茶品牌的数据，让你当“投资人”给估值——
A品牌：开了50家店，年盈利5000万，供应链稳定；
B品牌：开了3家店，年盈利200万，老板说“明年要开100家店”。
你觉得A品牌值多少钱？B品牌值多少钱？（学员发言，讲师点评）
3.3 第二招：看增速是不是符合常识
实操步骤：看业绩增速是不是“吹牛皮”，问自己两个问题：
① 它的客户能翻5倍吗？（去年1000个客户，今年要5000个，它的产能、团队能跟上吗？）
② 它的行业能做到这么高的增速吗？（除了极少数互联网项目，大部分传统行业年增速超过30%就已经很厉害了）。
案例拆解：某教育机构吹“年增速200%”，结果一查，学生数量只涨了10%，全是靠“预收学费”充业绩——这种增速就是假的。
避坑提醒：凡是说“每年增速100%以上”的，先打个问号，除非它能拿出“订单合同、客户增长数据”证明。
3.4 第三招：看退出路径
大白话解释：“投之前先问‘我怎么把钱拿回来？’，别光听老板说‘上市了就赚翻了’，上市的概率比你考清华还低。”
三种退出路径对比：
退出方式
概率
讲师背景| Introduction to lecturers
钟孟光老师
宏观经济与产业战略资深专家
• 曾任：某新能源动力电池行业（锂电赛道、民企上市）副总裁兼董事会办公室主任
• 曾任：某新能源商用车（汽车核心零部件、民企上市）副总经理兼董事会秘书
• 现任：建艺集团（国企上市）董事会秘书
• 曾任：中国人才热线《人力资源》杂志执行编辑
• 曾任：中国人力资源开发网《管理@人》执行主编
• 学历背景：吉林大学法学学士、厦门大学EMBA、北京大学应用心理学研究生、巴黎高等商学院硕士
• 巴黎高等商学院 EMBA特邀讲师
• 中国平安特邀讲师
• 彼得.德鲁克管理体系课程资深讲师
• 北京大学汇丰商学院乾元论坛理事
个人简介
• 钟孟光老师拥有26年大型集团高管复合背景，历任上市公司副总裁、董事会秘书等核心决策层职务，深度参与多家企业IPO及国资混改全流程，是极少数既懂宏观经济，还懂产业经营、又精通资本运作、还熟稔媒体传播的“三栖”实战专家。
• 与学院派不同，钟老师始终扎根产业一线，亲历新能源行业从野蛮生长到补贴退坡的完整周期，深度参与多家企业IPO及国资混改全流程。他擅长从地缘政治博弈、美联储政策、产业政策（双碳/能耗双控）中，推演行业生存法则，是一位致力于“让宏观趋势指导产业决策”的实战型专家。任职期间，累计通过多元渠道为企业融资超60亿元。
• 作为深受企业界欢迎的实战讲师，钟老师已为政府机构、上市公司及行业龙头开展宏观战略培训超百场，培训人数近8000人次。其课程体系覆盖宏观趋势研判、产业赛道破局、资本运营实务、企业合规治理四大维度，形成了从宏观到微观、从产业到金融、从一级市场到二级市场、从企业经营到家庭财富的全景式知识图谱。其课程以“数据驱动、逻辑严密、前瞻性强”著称，善于帮助企业管理者构建“地缘政治—经济周期—产业趋势—企业战略”的系统化思维框架。
实战经验
• 宏观战略与企业经营实战——穿越周期的产业布局
1. 周期研判与战略落地：在沃特玛电池及越博动力任职期间，面对新能源补贴退坡及行业周期波动，钟老师主导公司战略规划，精准研判上游原材料（锂、钴等）价格波动趋势，通过调整采购策略与产能规划，有效规避了供应链断裂风险，并成功通过多渠道融资超50亿元，保障企业在行业低谷期的现金流安全。
授课风格
• 实战导向，拒绝空谈： 摒弃枯燥的理论堆砌，以26年实体企业高管视角，剖析宏观经济数据背后的产业真相，提供可落地的经营策略。
• 逻辑严密，数据支撑： 课程逻辑链条清晰，善用详实的产业数据与图表，抽丝剥茧，还原经济现象的本质。
• 视野宏大，紧扣前沿： 横跨地缘政治、货币政策、产业变迁三大维度，紧密结合“十五五”规划、新质生产力、双碳管控等最 新热点，内容极具前瞻性。
2. 国资监管与产业转型：在建艺集团被国资并购后，钟老师作为董事会秘书，负责衔接国资监管要求与公司市场化运作。他主导构建了适应“双碳”目标及新基建政策的业务转型战略，通过跨行业资源整合，推动了公司在绿色建筑、新能源设施等领域的业务拓展，实现了传统产业的合规化升级。
3. 合规风控与舆情管理：拥有15年一线记者/编辑及10余年上市公司媒体舆情管控经验，擅长在宏观经济环境恶化或行业负面舆情爆发时，建立高效的危机公关与媒体管控体系，维护企业品牌价值，稳定供应链与投资者信心。
• 产业资本运作与投融资——赋能实体经济
1. 产业融资实战：累计主导完成非公开发行股票、公司债发行及银行授信等项目，获取融资逾60亿元。在资金面收紧的宏观背景下，展现了卓越的资源整合与资本运作能力，为实体制造业的稳健经营提供了坚实的资金保障。
2. 并购重组与市值管理：主导多家上市公司的收并购及保壳工作，擅长在经济下行期识别优质低估值资产，通过资产重组优化产业结构，提升上市公司在资本市场的抗风险能力与长期价值。
培训经验
• 宏观经济与产业趋势专题培训 —— 50+场次，好评率99%
• 钟老师主讲的《穿越迷雾：2026全球宏观经济洞察与中国企业高质量出海战略》《观大势·拓格局——宏观经济大局与时代变量洞察》《穿越迷雾，突围2026：五大确定性赛道的爆破性增长指南》等课程，深受企业界好评。他曾为数十家实体企业提供宏观经济与产业战略培训。课程聚焦“大宗商品周期”、“地缘政治对供应链的影响”、“新质生产力”等前沿议题，帮助企业决策者理清宏观脉络，制定科学的中长期发展规划。累计培训50+场，覆盖企业高管及政府干部3000+人。
• 新兴产业与科技前沿专题培训 —— 30+场次，返聘率98%
• 针对“十五五”期间低空经济、自动驾驶、AI大模型、锂电池等新兴赛道，钟老师开发了《“十五五”的空中答案：把握低空经济的战略机遇与投资地图》《新质生产力核心战场：自动驾驶产业的全景解读与入局策略》《新质生产力与科技前沿趋势——AI与智能驾驶重塑汽车制造的实战启示》《低空经济的发展趋势和汽车行业的并存之道》等系列课程。课程紧密结合产业一线数据，拆解技术路线、商业模式与投资机会，助力企业抢占新质生产力发展先机。已为多地城投、汽车主机厂、金融租赁机构开展专题培训，获得高度认可。
• 资本运营与投融资实战培训 —— 40+场次，好评率99%
• 作为董秘俱乐部特邀讲师，钟老师讲授《凝心聚力，价值传递——投资者关系管理实战》《投资人视角下的企业融资与商业计划书撰写》《创业项目股权融资与商业计划书撰写实战课》《股权投资尽调、估值实务及投资》《上市公司合规避坑指南：监管重点与高频错误全拆解》《信息披露守底线・重大事项管到位：实操避坑课》《内幕交易怎么防？识别与合规实操课》《董高履职必修课：守好责任边界，规范运作不出错》《投关会维护・市值不踩坑：实战管理课》《媒体善应对・危机巧处理：公关实操课》《懂证券、好配合：证券事务部工作全揭秘与协作指南》等课程。不同于纯理论教学，他结合自身处理过的真实案例，深入剖析在强监管周期下，企业如何平衡业绩增长与合规风险，投资人如何识别优质项目与规避骗局。已为社会输送专业董秘人才超600人，极大提升了中国上市公司治理层的宏观视野与合规意识。被多家上市公司返聘讲授上述课程。
• 舆情控制专题培训 —— 10+场次，好评率98%
• 面向国企及公共服务机构，钟老师主讲《新媒体舆情管控与危机公关体系构建》《筑牢舆论防线：国企媒介素养与网络舆情应对实务》《国有企业舆情控制实战》《全媒体时代的舆情管理与危机公关》《新媒体环境下的舆情引导》《央（国）企如何应对舆情危机》《新媒体时代的企业修炼：从危机应对到声誉管理》《新媒体时代央（国）企如何主导舆情》《央（国）企的舆情管制与声誉管理》等课程。课程紧扣国企改革化险、合规经营、舆情应对等核心痛点，结合大量同业实名案例，提供可落地的解决方案，助力国企提升治理能力与舆情控制风险防控水平。
主讲课题
宏观经济与产业战略系列
• 《穿越迷雾：2026全球宏观经济洞察与中国企业高质量出海战略》
• 《破局2026：全球贸易新规则与钢铁行业新形势新策略》（爆款课题）
• 《2026大宗商品周期与地缘政治下的供应链安全》
• 《宏观经济与产业战略专题：化工行业周期研判与企业破局》
• 《观大势·拓格局——宏观经济大局与时代变量洞察》
• 《穿越迷雾，突围2026：五大确定性赛道的爆破性增长指南》
新兴产业与科技前沿系列
• 《“十五五”的空中答案：把握低空经济的战略机遇与投资地图》（爆款课题）
• 《新质生产力核心战场：自动驾驶产业的全景解读与入局策略》
• 《新质生产力与科技前沿趋势——AI与智能驾驶重塑汽车制造的实战启示》
• 《低空经济的发展趋势和汽车行业的并存之道》
• 《抢跑新赛道：一线租赁人怎么搞定低空经济、算力、重卡电池、无人驾驶的订单》
• 《左手光伏右手车：金融租赁一线怎么玩转“光储充车”一体化大蛋糕》
资本运营与投融资实战系列
• 《凝心聚力，价值传递——投资者关系管理实战》（爆款课题）
• 《投资人视角下的企业融资与商业计划书撰写》
• 《创业项目股权融资与商业计划书撰写实战课》
• 《股权投资尽调、估值实务及投资>
• 《上市公司合规避坑指南：监管重点与高频错误全拆解》
• 《信息披露守底线・重大事项管到位：实操避坑课》
• 《内幕交易怎么防？识别与合规实操课》
• 《董高履职必修课：守好责任边界，规范运作不出错》
• 《投关会维护・市值不踩坑：实战管理课》
• 《媒体善应对・危机巧处理：公关实操课》
• 《懂证券、好配合：证券事务部工作全揭秘与协作指南》
舆情风控系列
• 《新媒体舆情管控与危机公关体系构建》
• 《筑牢舆论防线：国企媒介素养与网络舆情应对实务》
• 《国有企业舆情控制实战》
• 《全媒体时代的舆情管理与危机公关》
• 《新媒体环境下的舆情引导》
• 《央（国）企如何应对舆情危机》
• 《新媒体时代的企业修炼：从危机应对到声誉管理》
• 《新媒体时代央（国）企如何主导舆情》
《央（国）企的舆情管制与声誉管理》
服务客户
中国平安（返聘）、北京银行、工商银行、光大银行、长裕集团（返聘）、浙江省体彩中心（返聘）、海口人才市场、华宝电子、董秘俱乐部、深圳航空、佛山投资促进局、江西赣州市科技办、迪诺无人机（多次返聘）、斯菲尔股份、一飞智控、东方培训、点时代、华科物联、小凤Al机器人、名网数字、奈思电商、质铭农业、中欧商业在线、中标国际、大咖传媒（返聘）、翼菲科技、半岛医疗、银舍智能（返聘）、上海屹锂、建投水务、天津科林、蕾明视康、南京海汇、海口公交、果下科技、航天锂电
学员评价
钟老师的讲课很接地气，让我明白了我炒股这么多年一直亏损的核心原因。以前我以为股票投资看懂基本面就可以了，原来还需要懂地缘政治和宏观政策！我现在每天开盘前都要看宏观新闻了，特别是美国股市、期货价格变动等。
——华宝电子总经理庄总
钟老师课程内容扎实，逻辑清晰，宏观经济讲得很明白，各项政策分析极其到位，数据严谨，给我打开了理解投资策略的一扇窗户。
——光大银行江总
钟老师讲课很有激情，在讲台上就像是会发光一样，我们很容易就被他感染了。听完他的课，我明白我自己为何投资总是逆向的了。
——半岛医疗程总
钟老师用他的研究，结合亲身经历的案例，娓娓道来，把很虚的宏观经济与投资理财配置策略讲得很容易听得懂
——果下科技冯总
【精彩瞬间】
| 巴黎高等商学院 宏观经济与资产配置 | 中国平安保险经纪团队 “十五五”高净值家庭的财富与增长策略 |
| 中国平安金融培训中心 全球贸易新规则与钢铁行业新形势新策略 | 董秘俱乐部 全球变局下的高净值家庭财富攻守道 |
| 就中国宏观经济形势参与论坛分享 | 出席中国宏观经济形势发展论坛 |
| 少年派网络 跨境出海的破局之道 | 北大 当前宏观经济形势及资产配置策略 |
【视频链接】
《当前宏观环境下的资产配置策略》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0a305b915145403720624997879/v.f1453242.mp4
《当前宏观经济形势及资产配置策略》1
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/76a2ae595145403728245633213/v.f1453242.mp4
《当前宏观经济形势及资产配置策略》2
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ba903c605145403728246272940/v.f1453242.mp4
《宏观经济形势下产业新机遇》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/196275315001834805922198999/v.f1453242.mp4
《十五五规划的宏观因素及资产配置策略》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/164a45765001834806053121918/v.f1453242.mp4
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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