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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业财务负责人（财务总监、财务经理）、营销部门负责人（营销总监、销售经理）、运营部门负责人（运营总监、生产经理）、人力部门负责人（人力总监、绩效经理）、成本管理部门负责人（成本总监、成本经理）、董监高团队（董事长、总经理、副总经理、监事）
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前市场竞争进入 “精细化管理决胜” 阶段，企业普遍面临三大业绩管理痛点：一是预算与业务 “两张皮”，多数企业仍基于历史数据编制预算，导致资源错配，难以支撑战略落地；二是经营分析停留在 “数据罗列”，仅解读报表结果却无法穿透业务流程找根源，分析结论难以转化为执行动作；三是激励机制 “大水漫灌”，忽视部门差异与员工需求，无法有效激发组织活力。
更突出的问题在于跨部门协同失效：财务部门强调 “控成本”，营销、运营部门追求 “冲业绩”，人力部门聚焦 “稳团队”，董监高则面临 “战略难落地、成果难量化” 的管理困境，各部门目标冲突、数据不通、权责模糊，形成业绩增长 “内耗墙”。
本课程以 “预算定方向、分析找问题、激励促执行” 为核心逻辑，打通财务与业务的专业壁垒，帮助跨部门管理者建立 “业绩铁三角” 系统思维，实现从 “被动应对” 到 “主动驱动” 的管理升级，最终推动组织业绩持续增长。
课程收益| Program Benefits
1.认知层面：明晰预算、分析、激励三者的协同闭环逻辑，破除 “部门墙” 思维，明确财务负责人、业务负责人、人力负责人及董监高在业绩管理中的核心权责，理解 “财务支持业务、业务反哺财务” 的双向价值。
2.技能层面：财务负责人掌握战略导向的预算编制与穿透式分析方法；营销 / 运营负责人学会将业务目标转化为预算指标，并用数据支撑决策；人力负责人掌握分层分类的激励方案设计技巧；董监高提升战略解码与跨部门资源统筹能力。
3.落地层面：获得可直接复用的工具包（含 OKR + 战略地图矩阵、滚动预算模板、差异分析五步法手册、激励方案设计清单），能快速将课程内容转化为企业实际操作流程，解决预算分歧、分析低效、激励无效等具体问题。
4.协同层面：掌握 “财务语言 + 业务逻辑” 的跨部门沟通技巧，学会通过数据对齐目标、通过机制化解冲突，形成 “目标一致、数据互通、行动同步” 的业绩增长合力。
【课程特色】
1.跨部门视角全覆盖：跳出单一部门维度，兼顾财务合规性、业务灵活性与人力激励性，内容设计既满足财务负责人的 “数据管控” 需求，也贴合营销 / 运营负责人的 “业绩突破” 诉求，同时适配人力负责人的 “团队赋能” 目标与董监高的 “战略落地” 要求。
2.实战案例深度拆解：每个核心模块配套 3 个以上不同行业（制造、零售、科技、服务）的真实案例，如 “某制造企业产销预算冲突协调案例”“某零售企业营收下滑穿透分析案例”“某科技企业激励方案优化案例”，通过 “问题还原→方案拆解→经验提炼” 的逻辑，让学员可对标复用。
3.工具赋能即学即用：每模块输出 1-2 个核心工具，且所有工具均附 “使用步骤 + 填写模板 + 应用场景” 说明，如预算模块的 “战略解码矩阵” 可直接用于企业年度预算启动会，分析模块的 “差异分析五步法” 可快速定位业务问题根源，确保学员学完就能落地。
4.互动研讨聚焦痛点：设置 2 次跨部门小组研讨（“预算分歧解决方案设计”“跨部门激励方案共创”），模拟企业真实协作场景，让财务、业务、人力学员组队解决实际问题，在互动中提升协同能力，避免纯理论讲授的枯燥性。
课程大纲| Course Outline
模块一：开篇 —— 业绩铁三角的底层逻辑
1.1 企业业绩管理的核心困境拆解
• 1.1.1 预算、分析、激励的 “脱节陷阱”（案例：某快消企业预算与营销活动背离导致的 20% 业绩滑坡）
• 1.1.2 跨部门协同的 3 大核心障碍（数据壁垒：财务与业务数据口径不一；目标冲突：成本管控与业绩增长的矛盾；权责模糊：问题出现后部门推诿）
1.2 业绩铁三角的协同闭环逻辑
• 1.2.1 三角定位：预算（战略落地的 “目标锚”）、分析（执行过程的 “导航仪”）、激励（组织活力的 “发动机”）
• 1.2.2 全流程联动：战略解码→预算编制→业务执行→经营分析→激励兑现→复盘优化的闭环路径
1.3 各部门在铁三角中的权责清单
• 1.3.1 财务部门：数据支撑（提供业务数据看板）、管控监督（预算执行预警）
• 1.3.2 营销 / 运营部门：目标落地（完成预算指标）、执行反馈（及时上报业务异常）
• 1.3.3 人力部门：激励设计（匹配部门需求）、团队赋能（业绩能力培训）
• 1.3.4 董监高：战略解码（分解年度目标）、资源统筹（协调跨部门资源）
模块二：铁三角之一 —— 预算：从 “数字游戏” 到 “战略落地”
2.1 预算的本质：战略解码与资源精准配置
• 2.1.1 跳出 “历史数据依赖”：基于战略优先级的预算编制逻辑（如新品研发、市场扩张等战略方向的预算倾斜）
• 2.1.2 业务与预算的转化路径：营销目标（如销售额增长 30%）→运营计划（如产能提升 25%、渠道拓展 10 个）→财务预算（如营销费用、生产成本、现金流预算）的联动（案例：某零售企业 2024 年度预算编制全流程拆解）
2.2 实战工具：战略导向的预算编制四步法
• 2.2.1 第一步：战略解码（工具：OKR + 战略地图矩阵，附填写模板；操作：将企业年度战略分解为各部门可量化的 OKR）
• 2.2.2 第二步：业务预算编制（营销预算：按渠道 / 产品拆分；运营预算：按产能 / 成本中心拆分；成本预算：按变动 / 固定成本拆分）
• 2.2.3 第三步：财务预算整合（利润表预算：营收、成本、费用联动；现金流量表预算：经营 / 投资 / 筹资活动现金流匹配）
• 2.2.4 第四步：滚动预算管理（季度调整机制：基于市场变化调整下季度预算；执行跟踪：周度数据预警、月度执行复盘）
2.3 跨部门预算协同实战技巧
• 2.3.1 预算谈判的核心逻辑：用 “业务数据” 替代 “主观诉求”（如营销部门申请增加费用需提供 “投入产出比测算”）
• 2.3.2 解决预算分歧的 3 个步骤（案例：某制造企业 “生产部门求稳产能 vs 销售部门求扩订单” 的预算冲突协调）：①明确分歧焦点（是产能缺口还是订单预测偏差）；②穿透数据找根源（用历史订单履约率、产能利用率数据验证）；③制定折中方案（如弹性产能 + 阶段性订单保障）
模块三：铁三角之二 —— 分析：从 “报表解读” 到 “决策驱动”
3.1 经营分析的核心目标：穿透业务找根源、输出可执行方案
• 3.1.1 告别 “结果导向”：建立 “过程 + 结果” 双维度分析思维（案例：某科技企业 Q3 营收下滑，从 “结果（营收降 15%）” 穿透到 “过程（某产品线研发延迟→渠道铺货慢→客户流失）”）
• 3.1.2 分析的三层进阶：数据层（呈现客观数据）→原因层（穿透业务流程找根源）→行动层（明确责任部门与执行步骤）
3.2 穿透式经营分析工具实战
• 3.2.1 基础工具：差异分析五步法（步骤：定标准→算差异→分类型→找根源→提方案；案例：某企业销售费用超支 10% 的五步法分析）
• 3.2.2 进阶工具：盈利性拆解（维度：产品 / 客户 / 区域；方法：贡献边际分析法；案例：某零售企业淘汰低盈利产品的决策过程）
• 3.2.3 高阶工具：运营效率分析（指标：存货周转率、产能利用率、投入产出比；应用：通过周转率优化降低资金占用）
3.3 分析结果的转化与落地
• 3.3.1 跨部门可执行的分析报告撰写（结构：核心结论 + 数据支撑 + 业务根源 + 责任部门 + 行动方案 + 时间节点；附报告模板）
• 3.3.2 分析结果的跟踪机制（周例会：重点问题进度同步；月度复盘：分析结论落地效果评估；工具：问题跟踪看板）
模块四：铁三角之三 —— 激励：从 “一刀切” 到 “精准赋能”
4.1 激励的底层逻辑：需求匹配与目标绑定
• 4.1.1 激励的 3 大常见误区（案例：某企业 “全员统一奖金池” 导致核心员工流失）：重短期激励轻长期绑定、重个体激励轻团队协同、重物质激励轻精神认可
• 4.1.2 激励与业绩的联动路径：预算目标（如营销部门销售额 1 亿）→考核指标（销售额达成率、回款率）→激励方案（超额部分阶梯奖金 + 团队分红）（案例：某科技企业激励方案优化后，业绩提升 25%）
4.2 精准化激励方案设计
• 4.2.1 激励对象分层（高管：长期激励为主，如股权激励 + 业绩分红；中层管理者：中期激励为主，如季度绩效奖金 + 晋升通道；核心员工：短期激励为主，如月度绩效奖 + 专项奖励）
• 4.2.2 激励工具组合（物质激励：奖金、股权、福利；非物质激励：晋升、荣誉、培训；案例：某制造企业 “生产部门效率提升专项激励”：物质奖（超额产能奖金）+ 非物质奖（效率明星称号 + 技能培训名额））
• 4.2.3 跨部门协同激励设计（案例：营销 + 运营 + 财务联动激励：营销部门达成销售额目标、运营部门保障交付时效、财务部门控制费用率，三者均达标则发放协同奖金）
4.3 激励方案的落地与优化
• 4.3.1 激励指标设定技巧（SMART 原则应用：如 “运营部门将订单交付周期从 15 天缩短至 12 天”；弹性调整机制：基于市场变化动态调整指标权重）
• 4.3.2 激励效果跟踪与复盘（维度：员工满意度调研（人力部门负责）、业绩达成率分析（财务 + 业务部门负责）；周期：季度小复盘、年度大优化）
模块五：铁三角协同落地 —— 从 “单点突破” 到 “系统联动”
5.1 跨部门协同机制搭建
• 5.1.1 定期沟通机制（月度业绩协同会：流程→财务部门报数据、业务部门说问题、人力部门谈激励、董监高定方向；附会议议程模板）
• 5.1.2 数据共享机制（简化版数据平台：财务提供预算 / 分析数据、业务提供执行数据、人力提供激励数据，实现实时互通；工具：Excel 共享台账或轻量型数据工具）
5.2 案例复盘：某企业业绩铁三角落地全流程
• 5.2.1 问题诊断：预算与业务脱节、分析无行动、激励无效
• 5.2.2 落地步骤：战略解码→预算协同编制→穿透式分析→精准激励→月度复盘
• 5.2.3 成果：6 个月内业绩增长 30%，跨部门冲突减少 60%
5.3 学员企业行动计划
• 5.3.1 明确 3 个关键步骤（1 周内：组建跨部门落地小组；2 周内：用战略地图矩阵拆解目标；1 个月内：试点 1 个部门的预算 + 分析 + 激励联动）
• 5.3.2 确定责任人与时间节点（附行动计划表模板）
模块六：答疑与交流
• 学员企业实际问题解答（针对预算分歧、分析落地难、激励无效等具体问题，现场拆解解决方案）
• 跨部门经验分享（邀请不同岗位学员分享业绩管理经验，促进跨行业、跨岗位交流）
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
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财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
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财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
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财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
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中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
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《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
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