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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
2. 燃气集团正推进 “燃气+清洁能源” 双主业，叠加 “城市燃气、燃气资源、综合能源、智慧服务” 四轮驱动战略，投资并购是拓展业务边界、补全产业链的核心手段（比如收购光伏 / 储能企业完善综合能源布局、并购售电公司扩大能源服务规模），但一线业务人员是投资并购的 “先遣队”（负责项目对接、信息收集），却普遍面临 3 个痛点：①投融资基础为 0，跟财务沟通 “像听天书”；②不懂并购流程、尽调要点，容易漏看项目风险；③国企身份要求严格的国有资产管理与合规性（如国资审批、审计巡视），但缺乏相关知识储备。为避免 “因不懂财务错过好项目、因不合规浪费国资”，特设计此课程 —— 用大白话讲透财务逻辑，用能源案例教实战方法，帮业务人员从 “被动参与” 变成 “主动把控。
课程收益| Program Benefits
4. 1.懂基础：能跟财务 “同频对话”
搞懂 “投资并购 = 买公司 / 养项目”“融资 = 找钱” 等核心概念，清楚国企投融资的特殊要求（如国资委审批流程），不再怕跟财务部门对接。
5. 2.会实操：能参与并购全流程
掌握综合能源并购的 “立项 - 尽调 - 谈判 - 整合” 流程，明确售电业务尽调的 “牌照、客户、成本” 三大关键，能在实际项目中识别基础风险（比如对方售电牌照快到期、客户合同是短期的）。
6. 3.能判断：会看估值与融资合理性
理解 “成本法 = 算家底”“收益法 = 算未来赚钱能力” 等估值逻辑，能结合案例判断项目估值是否 “虚高”；掌握并购后 “输血（找专项基金）+ 造血（做增值服务）” 的融资思路，助力项目落地。
7. 4.守合规：能规避国企风险雷区
明确国有资产管理要求（如第三方评估、资产入账）、巡视审计重点（如资金流向、流程合规），避免因 “不懂合规” 导致项目被叫停或国资流失。
8. 【课程特色】
9. 1.基础友好：大白话 + 生活类比
不用 “净资产收益率”“现金流折现” 等专业术语，改用 “买公司像买房子（尽调 = 查房产证、估值 = 算房子值多少钱）”“融资像凑钱买大件（国企凑钱有政府补贴、银行贷款等渠道）”，确保所有人能听懂。
10. 2.行业定制：全能源案例贴战略
11. 所有案例围绕深圳燃气 “双主业 + 四轮驱动”，比如综合能源类（并购光伏 / 储能企业）、售电类（并购售电公司），不搞 “通用案例”，学完能直接对标本职工作。
12. 3.实战导向：成败案例对着学
13. 每个知识点配 “成功案例 + 失败案例”，比如 “广州燃气并购光伏企业赚了钱” vs “某国企并购生物质能公司亏了本”，从别人的经验里学方法、避坑。
14. 4.国企聚焦：专讲国有资产合规
15. 针对国企身份，重点讲 “国资审批流程”“审计怎么查”“资产怎么管”，比如 “并购前必须找第三方评估，不然审计会查”，帮业务人员守住合规底线。
课程大纲| Course Outline
4.1.破冰 + 投融资基础知识
4.1.1 破冰互动：业务场景共鸣
• 提问：“你对接过待并购企业吗？遇到过‘对方说的和实际不一样’的情况吗？”
4.1.2 基础知识拆解（大白话 + 类比）
• 资本市场概览：什么是资本市场？资本市场包括哪些？全球有哪些主要资本市场？
• 股票与债券的区别: 所有权vs 债权，风险与期限特征
• 投资 vs 并购：“投资是自己盖房子，并购是买精装修二手房”
1. “投资自建加气站要 2 年，并购现成的 6 个月就能运营”
• 国企融资渠道：股权融资像‘爸妈给的钱’（不用还），银行贷款像‘找朋友借的钱’（要还利息），发债像‘找很多人凑钱’（到期还本付息）”
• 国企特殊规则：“并购像‘买大件家电’，要先跟‘家里（国资委）’报备，同意了才能买”
4.2 综合能源投资并购的战略与流程
4.2.1 战略解读：并购服务深圳燃气双主业
• 为什么并购综合能源企业？“自己建光伏电站要找土地、批手续，并购现成的能直接发电赚钱”
• 目标企业画像：“成立 3 年以上、有稳定发电收入、无环保处罚的光伏 / 储能企业”
4.2.2 流程拆解（结合 “买二手房” 类比 + 实操步骤）
• 立项：写《并购需求表》（如 “需并购深圳区域 10MW 以上光伏电站”）→ 给模板
• 尽调：派 2 人组（业务 + 财务），查 3 类资料（资质文件、财务报表、客户合同）→ 演示 “查环保资质” 的官网操作
• 谈判：用 “市场法” 砍价（如 “广州燃气上个月买同类电站每瓦 1.2 元，你们报 1.5 元太高”）
• 签约：重点看 “违约责任”（如 “对方隐瞒负债，要赔偿 2 倍并购款”）
• 整合：派运营团队驻场，把光伏电站的电接入深圳燃气售电渠道
4.2.3 同行业案例对比
• 成功：广州燃气 2023 年并购清远 100MW 光伏电站，审批流程合规（2 个月完成国资委备案），2024 年发电量 1.2 亿度，营收 7200 万
• 失败：某国企 2022 年并购湖南生物质能项目，未查 “秸秆供应合同”，后期原料断供，项目停摆，损失 1.8 亿
4.3 售电业务尽职调查关键点
4.3.1 尽调核心目标：“别买‘问题公司’”
• 通俗解释：“尽调就像‘相亲前查对方底细’，避免婚后发现‘隐藏债务’”
4.3.2 3 大关键要点
• 牌照核查：① 登录 “广东电力交易中心” 官网→② 输入企业名称→③ 查 “售电资质有效期”“是否有违规记录”（现场演示操作）
• 客户核查：① 抽选 5 个大客户→② 打电话核 “合同期限”“每月用电量”→③ 查 “客户近 1 年付款记录”（给电话话术模板）
• 成本核查：① 要对方 “近 6 个月购电发票”→② 对比 “广东电力市场月度均价”→③ 若低于均价 10% 以上，问清原因（如是否有政府临时补贴）
4.3.3 售电案例对比（贴近深圳场景）
• 成功：深圳能源 2024 年并购深圳某售电公司，尽调发现 “客户合同多为 3 年长期”，估值 4800 万，2024 年上半年营收 3.2 亿，利润 1200 万
• 失败：佛山某国企 2023 年并购售电公司，未查 “牌照续期材料”，并购后 3 个月牌照到期，重新申请延误 6 个月，流失 12 个工业客户，损失 800 万
4.4 企业估值核心方法
4.4.1 3 种方法通俗解读（带生活类比）
• 成本法：“算家底”→ 像 “给老房子定价，算建材 + 装修 + 家具的钱”（适合储能电站、燃气站等重资产）
• 收益法：“算未来赚钱能力”→ 像 “给商铺定价，算未来 5 年能赚多少租金”（适合售电公司、能源服务企业等轻资产）
• 市场法：“看同行价”→ 像 “买二手房看同小区成交价”（适合有较多同行并购案例的企业）
4.4.2 方法适用场景（对标深圳燃气业务）
• 并购光伏 / 储能企业：优先用 “成本法 + 收益法”（算设备值多少钱 + 未来发电能赚多少钱）
• 并购售电公司：优先用 “收益法 + 市场法”（算未来售电利润 + 看同行成交价）
• 并购小型燃气站：优先用 “成本法”（算管网 + 设备价值）
4.4.3 估值案例对比
• 成功：深圳燃气 2024 年拟并购某售电公司，用收益法算 “未来 3 年利润 1800 万”，市场法参考 “广州燃气同类并购 4500 万”，最终估值 4600 万（溢价合理）
• 失败：某国企 2022 年并购能源服务公司（轻资产），用成本法算 “设备值 2000 万”，忽略 “客户资源价值”，实际该公司客户能带来 1 亿利润，后期被同行以 8000 万收购，亏 6000 万
4.5 并购后的融资：输血 + 造血
4.5.1 输血：国企专属 “找钱渠道”
• 国资专项基金：① 关注 “深圳市绿色能源发展基金”→② 每年 3 月 / 9 月申报→③ 需提交 “并购项目可行性报告”（给报告框架）
• 银行并购贷：① 优先找 “国开行、工行深圳分行”（国企合作多）→② 贷款额度不超过并购额的 60%→③ 还款期限最长 5 年
4.5.2 造血：并购后 “赚钱方法”（结合深圳燃气业务）
• 业务整合：并购储能公司 + 售电业务→推 “售电 + 储能” 套餐（如 “工业客户买电，送储能调峰服务”）
• 增值服务：并购节能服务公司→给燃气客户推 “燃气 + 节能诊断”（如 “帮工厂优化燃气使用，省下来的钱分 3 成”）
4.5.3 融资案例对比
• 成功：杭州燃气 2023 年并购杭州某储能公司，① 申请到 “浙江省双碳专项基金 2000 万”（输血）→② 推出 “售电 + 储能” 套餐，2024 年上半年该业务现金流 1200 万（造血），覆盖贷款利息后仍盈利 500 万
• 失败：某燃气公司 2022 年并购售电公司，① 只靠 “银行贷 3000 万”（输血单一）→② 没做增值服务，2023 年售电利润仅 800 万，不够还贷款利息，项目被迫转让
4.6 国企投资并购的合规与风险管理
4.6.1 合规 3 大核心要求
• 国有资产评估：① 必须找 “深圳市国资委备案的评估机构”（如深圳天健、深圳资产评估协会名录内企业）→② 评估报告需报集团财务部审核，再报国资委备案→③ 评估结果有效期 1 年，超期需重新评估
• 审批流程：① 业务部门提《并购立项申请》→② 集团战略部 + 财务部审核→③ 并购额超 5000 万报深圳市国资委审批→④ 审批通过后才能签意向书（给审批流程时间表）
• 资产管理：① 并购后 1 个月内，将设备 / 客户 / 牌照录入 “深圳市国有资产监管系统”→② 每月 5 日前报 “资产运行情况”（如储能设备发电量、售电客户留存率）→③ 每季度做 1 次资产盘点，形成《盘点报告》
4.6.2 审计巡视重点
• 流程合规检查：① 审计会查 “审批文件链”（立项申请→审核意见→国资委批文）→② 应对：按时间顺序整理文件，标注审批人及日期
• 资金流向检查：① 审计会查 “并购款支付凭证”“是否有挪用”→② 应对：留存银行转账记录、对方收款收据，备注 “并购款”
• 资产增值检查：① 审计会查 “并购后资产收益”（如光伏电站发电量是否达标）→② 应对：每月整理 “资产收益表”，附发电记录、售电合同
4.6.3 合规案例对比
• 成功：深圳某国企 2024 年并购深圳某光伏企业，① 找天健评估机构出报告→② 2 个月完成国资委审批→③ 并购后每月报资产运行数据，2024 年审计无问题，资产增值 10%
• 失败：某国企 2023 年并购东莞某燃气站，① 未找备案评估机构（用了外地小机构）→② 未报国资委审批就签合同→③ 审计时被发现，并购款 3000 万被冻结，责任人被追责
4.7 总结 + 互动答疑
4.7.1 核心知识地图
• 双主业方向：综合能源并购→用 “成本法 + 收益法” 估值，找 “绿色基金” 融资
• 四轮驱动方向：售电并购→查 “牌照 + 客户”，推 “售电 + 增值服务” 造血
• 合规底线：评估要备案、审批要到位、资产要入账
4.7.2 现场答疑（聚焦业务实际问题）
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
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【视频链接】
财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
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财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
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财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
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财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
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财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
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中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
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《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0d57e3995145403723631350196/v.f1453242.mp4
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