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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业相关管理人员
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前，我国煤炭行业正处于转型升级的关键时期，去产能政策深入推进导致大量矿井关闭、电厂停运，形成了规模庞大的闲置资产。据行业统计，仅徐矿集团通过存量资产盘活就实现年产值 20 亿元、年利税 3 亿元，充分证明闲置资产蕴含的巨大价值潜力。与此同时，2025 年 5 月中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于持续推进城市更新行动的意见》明确提出，"鼓励以市场化方式推动老旧厂区更新改造，加强工业遗产保护利用，盘活利用闲置低效厂区、厂房和设施，植入新业态新功能"，为煤炭企业闲置资产盘活提供了政策依据和方向指引。
煤炭矿产类企业普遍面临资产利用率不高、盘活路径单一、专业人才缺乏等问题。大量去产能矿井的工业场地、关停电厂的电力设施等优质资源处于闲置状态，既占用维护成本，又错失转型机遇。在此背景下，通过系统培训提升从业人员专业素质，借鉴成功案例经验，开拓资产盘活思路，成为推动企业转型发展的迫切需求。本课程正是基于这一现实需求，结合国家最新政策导向和行业成功实践而设计。
课程收益| Program Benefits
1. 政策认知层面：全面掌握国家城市更新政策体系中关于工业闲置资产盘活的核心条款，理解 "资源变资产、资产变资本、资本变财富" 的政策逻辑，能够准确识别政策红利窗口期和操作边界。
2. 专业技能层面：学会建立闲置资产分类评估体系，掌握设备调剂共享、场地业态转换、物料综合利用等实操方法，能够独立完成单宗资产盘活的经济测算和方案设计，如山东能源枣矿集团通过设备调剂实现 120 余万元资产盘活的实践模式。
3. 战略思维层面：培养 "全域资产经营" 理念，突破传统资产管理边界，学会从企业转型战略角度规划闲置资产利用路径，掌握 "技术适配度 - 政策契合度 - 市场接受度" 三维决策模型的应用方法。
4. 实践应用层面：能够结合企业实际，制定符合政策导向、具备市场前景的闲置资产盘活方案，包括合作模式设计、投资回报分析和风险防控机制，如徐矿集团构建的多元化存量资产盘活路径。
【课程特色】
1. 政策 - 资产 - 转型三维融合：以国家城市更新政策为引领，聚焦煤炭企业特殊资产属性，紧扣转型发展需求，形成 "政策解读 - 资产诊断 - 方案生成" 的闭环培训体系。
2. 案例教学深度赋能：精选 5 个同行业典型案例，覆盖设备、场地、物料等不同资产类型，每个案例均包含政策依据、实施路径、关键数据和经验启示四个维度的深度解析。
3. 工具方法实操导向：提供闲置资产价值评估矩阵、政策适配性检测清单、合作模式选择流程图等 8 个实用工具，现场指导学员完成企业专属盘活方案框架设计。
4. 跨行业经验迁移：引入微软、谷歌等科技企业将老旧电站改造为数据中心的创新实践，启发学员突破行业思维局限，探索资产盘活新路径。
课程大纲| Course Outline
第一天：基础认知与核心能力构建 —— 政策、资产管控与财务测算
上午模块（9:00-12:00）：政策解读与资产管理财务基础
模块 1：政策红利与财务机遇（9:00-10:00）
1. 国家城市更新政策核心条款拆解（聚焦财务关联点）
◦ 《关于持续推进城市更新行动的意见》中 “闲置资产盘活” 的税收优惠、财政补贴政策解读
◦ 去产能背景下煤炭企业资产处置的财务政策边界（如资产损失税前扣除、资产评估备案要求）
1. 行业现状与财务痛点分析
◦ 煤炭企业闲置资产的财务影响：维护成本占比、资产减值对利润的侵蚀、资金占用成本测算
◦ 典型案例启示：徐矿集团 “年产值 20 亿、利税 3 亿” 的财务结构拆解（收入构成、成本控制、利税贡献点）
1. 互动研讨（财务视角）：分组梳理本企业闲置资产清单，标注 “资产原值 - 累计折旧 - 当前账面价值 - 年维护成本”，初步判断盘活优先级
模块 2：资产全生命周期财务管控体系（10:15-12:00）
1. 煤炭企业资产全生命周期财务模型
◦ 资产购入（预算管控）→使用（折旧计提、维护成本核算）→闲置（减值测试、成本分摊）→盘活 / 处置（收益确认、税务处理）全流程财务节点
◦ 关键财务指标：资产周转率、闲置资产占比、盘活 ROI（投资回报率）的计算逻辑
1. 闲置资产分类与财务评估方法
◦ 按 “财务价值 + 盘活潜力” 分类：高价值易盘活（如闲置设备）、高价值难盘活（如大型电厂设施）、低价值批量型（如煤矸石）
◦ 财务评估工具：闲置资产价值评估矩阵（维度：账面价值、维护成本、盘活预期收益、回收周期）
1. 实操练习：以山东能源枣矿集团 “闲置水泵、减速机” 为例，计算设备调剂的财务效益（节约采购资金 120 万的税务影响、成本节约对利润的贡献）
下午模块（13:30-16:30）：基础类闲置资产盘活的财务实操
模块 3：设备类闲置资产盘活（13:30-15:00）
1. 设备调剂共享的财务逻辑与案例拆解
◦ 山东能源枣矿集团模式：跨部门调剂的 “成本 - 收益” 分析（设备清查成本、调剂运输成本 vs 采购新设备成本）
◦ 闲置设备改造的财务测算：以 “56 万元截割电机改造” 为例，计算改造投入、预期使用年限、单位时间成本节约
1. 设备盘活的财务风险防控
◦ 调剂设备的资产权属确认（避免财务纠纷）、改造费用的资本化 vs 费用化处理
◦ 设备再利用的折旧调整：剩余使用年限重新估算与折旧计提方法
1. 工具应用：设备盘活财务可行性测算表（含改造投入、年节约成本、回收期、IRR 内部收益率）
模块 4：物料类闲置资产（煤矸石）的价值转化（15:15-16:30）
1. 煤矸石盘活的财务路径
◦ 重庆万盛案例拆解：2.2 亿投资的资金来源（自有 vs 合作融资）、年消耗 160 万吨煤矸石的收入测算（销售定价、成本分摊）
◦ 生态修复与土地增值的财务联动：1200 余亩工业用地的估值提升方法、土地转让的税务筹划（增值税、土地增值税优惠）
1. 跨省合作模式的财务要点
◦ 合作分成协议的财务条款设计（收益分配比例、成本分摊方式）
◦ 1122 万吨煤矸石作价 8000 万的评估依据（市场法、成本法在物料估值中的应用）
1. 小组任务：针对某企业 “100 万吨煤矸石” 闲置场景，设计 2 种盘活方案（销售 vs 合作加工），并测算各方案的年利润、投资回收期
第二天：复杂场景盘活与实战方案设计 —— 场地、电力设施与财务驱动方案
上午模块（9:00-12:00）：高价值资产（场地、电力设施）盘活的财务深度解析
模块 5：场地类闲置资产（工业遗址 / 矿区）的财务规划（9:00-10:00）
1. 徐矿集团 “多元盘活” 模式财务拆解
◦ “煤电联动 + 数据中心 + 光伏” 的收入结构：蒸汽制冷数据中心的收费模式、光伏 1200 万千瓦时的电价收益（含新能源补贴）
◦ 联合办学 4.2 亿投资的财务模型：外部投资的股权结构、1.2 万招生规模的学费收入与成本覆盖测算
1. 场地转型文旅 / 产业园的财务关键节点
◦ 改造投入的资本化处理（如园区基础设施建设的折旧年限）
◦ 运营期的成本管控（人力、维护、营销费用）与收入预测（分阶段测算客流 / 租金收入）
1. 案例对比：鞍山激光产业园 “20 亿投资” 的财务逻辑（土地增值收益、高端项目重启的资金回笼周期）
模块 6：电力设施（关停电厂）转型的财务可行性分析（10:00-11:00）
1. 国际案例的财务启示
◦ 微软 / 谷歌 “老旧电站改数据中心”：20%-30% 建设成本节约的构成（原有电力传输设施复用、水源利用的成本降低）
◦ 电力设施复用率 80% 的财务价值：减少固定资产投资、缩短项目建设期的资金占用成本
1. 国内电厂转型的财务测算要点
◦ 算力基础设施改造的投入估算（服务器采购、制冷系统改造）
◦ AI 算力需求下的收入预测（算力租赁定价、客户签约周期对现金流的影响）
1. 财务风险预警：电厂转型的技术适配成本超支风险、市场需求波动的应对预案（如长期协议锁价）
模块 7：资产盘活方案设计五步法（财务驱动版）（11:00-12:00）
1. 财务导向的方案设计流程
◦ 步骤 1：资产盘点（财务视角：账面价值、权属清晰性）
◦ 步骤 2：政策适配（财务视角：税收优惠、补贴申请）
◦ 步骤 3：方案选型（财务视角：多方案 ROI 对比、现金流预测）
◦ 步骤 4：风险防控（财务视角：资金风险、税务风险、回收风险）
◦ 步骤 5：效果评估（财务视角：盘活后资产周转率、利润贡献度）
1. 关键财务工具：政策适配性财务清单（标注各政策对应的税务减免、补贴金额）、合作模式选择流程图（含财务分成 / 成本分摊节点）
下午模块（13:30-16:30）：实战方案设计与财务评审、创新融资助力企业发展
模块 8：分组实战：全流程盘活方案设计与财务评审（13:30-14:30）
1. 实战场景（二选一）
◦ 场景 A：某去产能矿井（账面价值 5000 万，占地 200 亩，年维护成本 100 万），设计 “文旅 + 研学” 转型方案，需包含：投资估算、收入预测（门票 / 研学收费）、税务筹划、5 年现金流表
◦ 场景 B：某关停电厂（设备账面价值 8000 万，电力设施完好），设计 “数据中心” 改造方案，需包含：改造投入、算力收入测算、建设成本节约方案、风险准备金计提
1. 方案评审与优化
◦ 各组汇报方案核心财务指标（ROI、回收期、年利税）
◦ 讲师点评：从财务合规性、测算准确性、风险防控完整性角度提出优化建议
◦ 总结：闲置资产盘活的 “财务成功要素”（政策用足、测算精准、风险可控、现金流匹配）
1. 模块 9：创新融资助力企业发展（14:30-16:30）
1. 供应链金融深化与数字化升级
2. 绿色金融与碳金融创新
3. 产业基金与股权融资创新
4. 绿色信贷与政策资金协同
5. 碳金融与 ESG 融合
6. 产融结合与金融科技赋能
7. 乡村振兴与文旅融合融资
8. 国际融资与跨境金融
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
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财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
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财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
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财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
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财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
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财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
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中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
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《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
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我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
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