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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：财务人员、运营管理人员、预算专员；各分子公司财务负责人、业务负责人、项目预算岗、核心业务骨干。
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：1 天
课程背景| Course Background
当前物业行业面临物业费收缴压力、人力与能耗成本持续上涨、增值服务拓展缓慢、突发公共事件与设施老化导致运营风险增加等挑战，传统 “静态预算、事后核算” 模式已无法适配集团多业态协同、精细化管控、战略落地的需求。
物业公司在预算管理中普遍存在预算编制与业务脱节、收入预测偏乐观、成本管控无标准、动态调整不及时、预算执行无考核五大痛点：产业园区与住宅业态预算口径不统一、公共能耗与维修支出无科学测算依据、突发应急支出无预算储备、预算与业务计划 “两张皮”，导致资源配置失衡、经营效益难保障。
为推动企业从 “粗放式管理” 向 “精细化运营” 转型，强化本部对分子公司的预算管控与赋能，实现 “战略 — 预算 — 执行 — 考核” 全闭环管理，特开设本次课程，结合物业行业特性与集团实际业务，破解预算管理痛点，搭建适配多业态的全面预算与动态预测体系。
课程收益| Program Benefits
1. 掌握行业化预算逻辑：精准把握物业服务 “服务导向、多元收入、弹性成本、动态调整” 的预算核心特点，区分商务楼宇、产业园区、住宅等业态的预算编制差异，贴合集团业务实际。
1. 学会全流程实操方法：从预算目标制定、编制、执行、调整到考核，掌握物业行业专属的编制工具、测算模型与管控流程，能独立完成项目及分子公司预算编制。
1. 破解行业预算痛点：解决物业费收缴率预测、人力成本管控、公共能耗分摊、应急维修预算、跨项目资源调配等行业共性难题，降低预算偏差率。
1. 搭建动态预测体系：建立季度 / 月度滚动预测机制，掌握差异分析、预警管控、动态调整方法，实现 “事前规划、事中管控、事后优化”，应对市场与业务突发变化。
1. 推动业财融合落地：打破财务与业务部门壁垒，明确各部门预算权责，让预算成为业务执行的 “指挥棒”、绩效考核的 “硬标准”，支撑集团经营目标达成。
【课程特色】
1. 深度贴合行业与企业：全程围绕物业服务行业特性，结合企业 “多业态、集团化、智慧化” 运营特点，所有案例、工具、模板均适配集团本部及分子公司实际。
1. 问题导向实战教学：摒弃纯理论灌输，以 “物业预算常见痛点 — 行业解决方案 — 集团实操落地” 为主线，每个模块先抛出实际问题，再讲方法、练实操、出成果。
1. 全行业真实案例支撑：精选头部物业企业、同区域国资物业集团实战案例，标注案例来源，不虚构、不泛化，可直接借鉴、落地应用。
1. 去 AI 化接地气内容：所有内容基于物业行业一线实操经验，语言通俗、步骤清晰、工具实用，无空洞理论、无模板化表述，学完即可用于日常工作。
1. 分组演练互动教学：设置多轮行业场景演练、分组讨论、案例复盘，结合集团分子公司实际业务模拟操作，现场解决预算工作中的实际问题。
课程大纲| Course Outline
1.1 物业行业预算管理的核心价值与痛点
• 核心问题：为什么物业行业预算总是 “编不准、控不住、调不动”？与生产、商贸行业有何本质区别？
• 物业行业三大预算特性：服务导向性（优先保障服务质量）、多元收入性（物业费 + 停车费 + 增值服务）、弹性成本性（人力 + 能耗 + 维修波动大）
• 集团化物业预算管理五大痛点：业态差异大、分子公司管控难、收入预测不准、成本无标准、动态调整滞后
• 全面预算对物业企业的核心作用：资源配置、战略落地、成本管控、绩效考核
• 讨论话题：结合本公司业务，当前预算管理最突出的 3 个痛点是什么？如何影响经营？
• 行业案例：某头部国资物业集团预算失控案例 —— 因未区分住宅与商业业态预算标准，全年成本超支 15%，收缴率未达标
1.2 预算管理现状与优化方向
• 核心问题：集团多业态运营下，如何搭建统一又适配的预算管理体系？
• 集团业务特点：商务楼宇、产业园区、住宅、公建四大业态预算差异分析
• 本部与分子公司预算权责划分：“总部管控、分子公司执行” 的预算管理模式
• 本次课程搭建的预算体系框架：“1 个目标 + 3 大核心 + 4 全流程 + N 业态模板”
• 讨论话题：本部如何有效管控分子公司预算，同时保障业务灵活性？
2.1 预算目标制定的行业逻辑与核心指标
• 核心问题：物业预算目标不是 “拍脑袋”，如何结合行业规律与企业实际制定？
• 物业行业预算目标核心维度：收入指标（收缴率、均价、增值服务收入）、成本指标（人力成本率、能耗成本率、维修成本率）、效益指标（毛利率、净利率）、服务指标（满意度、设施完好率）
• 目标制定依据：历史数据（近 3 年）、行业基准（百强物业均值）、集团战略、市场环境
• 多业态目标差异化制定：产业园区（高增值服务、低收缴风险）、住宅（稳物业费、高成本管控）、公建（财政拨款、合规优先）
• 讨论话题：本业态下，收缴率、人力成本率的合理目标值应设多少？依据是什么？
• 行业案例：时代邻里预算目标制定案例 —— 按 “物业费 + 增值服务” 拆分收入目标，人力成本率控制在 45% 以内，2 年毛利率提升 3 个百分点
2.2 预算目标的层层分解与业财联动
• 核心问题：如何把集团总目标分解到分子公司、项目、部门，让人人有指标？
• 分解原则：上下结合、业财联动、权责对等、可考核
• 分解方法：按业态分解、按项目分解、按部门分解、按时间分解（年度→季度→月度）
• 业财联动：业务计划（人员配置、服务频次、维修计划）支撑预算目标，预算目标约束业务执行
• 讨论话题：如何将分子公司预算目标与部门 KPI、员工绩效挂钩？
• 行业案例：万达商业物业目标分解案例 —— 将收入、成本目标分解到每个项目、每个部门，与绩效奖金直接挂钩，预算完成率提升 20%
3.1 收入预算编制：物业多元收入精准预测
• 核心问题：物业费收缴率、停车费、增值服务收入如何精准测算？避免 “虚高预算”？
• 收入预算三大模块：基础物业服务收入（物业费、车位费）、增值服务收入（家政、租赁、广告）、其他收入（补贴、赔偿）
• 物业费预算测算：面积 × 均价 × 收缴率（收缴率预测：历史数据 + 业态特性 + 催收计划）
• 停车费预算：车位数量 × 使用率 × 单价（区分固定车位、临时车位）
• 增值服务预算：结合集团园区运营、城市空间服务业务，测算企业服务、社区服务收入
• 编制模板：物业收入预算明细表（分业态、分项目、分月份）
• 讨论话题：本项目近 3 年收缴率波动原因是什么？如何提升预测准确率？
• 行业案例：青岛万科金域蓝湾弹性定价案例 —— 通过服务清单与业主协商定价，物业费收缴率从 82% 提升至 95%
3.2 成本预算编制：物业核心成本精细化管控
• 核心问题：人力、能耗、维修三大核心成本如何科学编制？避免 “超支无依据”？
• 人力成本预算：编制逻辑（人员编制 × 人均薪酬 + 社保 + 福利）、优化方法（定岗定编、外包管控、效率提升）
• 公共能耗预算：测算模型（面积 × 能耗单价 × 使用率 + 季节波动系数）、分摊方法（按面积、按使用率）
• 维修成本预算：区分日常维修（定额预算）、大中修（专项预算）、应急维修（储备金 5%-8%）
• 其他成本预算：办公费、绿化费、清洁费、税费等行业标准测算
• 编制模板：物业成本预算明细表（分成本类型、分项目、分月份）
• 讨论话题：本项目能耗、维修成本超支的主要原因是什么？如何优化？
• 行业案例：某物业集团成本管控案例 —— 通过定岗定编将人力成本率从 52% 降至 46%，能耗智能管控节约 12%
3.3 集团化预算汇总与平衡：本部与分子公司协同
• 核心问题：分子公司预算上报后，本部如何审核、汇总、平衡？
• 预算审核要点：收入合理性、成本合规性、目标匹配度、业态差异性
• 预算平衡方法：跨项目资源调配、总部费用分摊、目标调整协商
• 预算审批流程：分子公司编制→本部审核→管理层审批→下达执行
• 讨论话题：本部审核分子公司预算时，如何平衡 “管控” 与 “赋能”？
4.1 预算执行管控：物业行业实时监控与合规管控
• 核心问题：预算执行中如何有效管控？避免 “花钱无约束、超支无审批”？
• 执行管控原则：无预算不支出、超预算先审批、专项支出专项管控
• 管控重点：人力成本（考勤、编制）、能耗成本（计量、节能）、维修成本（流程、询价）
• 管控工具：预算执行台账、月度支出报表、超支审批单
• 讨论话题：本公司预算执行中最常见的超支场景是什么？如何预防？
4.2 预算差异分析：找到偏差根源，制定整改措施
• 核心问题：实际与预算有差异，如何分析原因？是业务问题还是预算问题？
• 差异分析步骤：对比数据→分类差异（收入 / 成本、有利 / 不利）→查找原因（业务 / 市场 / 管理）→制定措施
• 物业行业常见差异原因：收缴率未达标、人员流失导致薪酬超支、设备老化维修增加、季节波动能耗变化
• 差异分析模板：月度预算差异分析表（含差异额、差异率、原因、措施、责任人）
• 讨论话题：结合本公司上月数据，分析 1-2 个核心差异项的原因及整改措施
• 行业案例：某物业集团差异分析案例 —— 通过 5Why 分析法找到能耗超支根源（设备老化），投入改造资金后年节约 80 万元
4.3 动态预测与滚动调整：应对业务突发变化
• 核心问题：市场变化、突发应急事件（如设施故障、政策调整），如何动态调整预算？
• 滚动预测模式：季度滚动预测（预测未来 3 个月）、月度预算复盘
• 预算调整条件：重大业务变化、政策调整、突发应急事件、目标调整
• 调整流程：申请→审核→审批→执行（严格控制调整频次，年度不超过 2 次）
• 应急储备金使用：5%-8% 总预算作为应急金，专项用于突发维修、应急服务
• 讨论话题：本公司过往发生过哪些突发预算事项？如何处理更合理？
• 行业案例：某国资物业应急预算案例 —— 预留 7% 应急储备金，应对园区管道突发维修，避免项目亏损
5.1 物业行业预算考核指标体系设计
• 核心问题：如何设计预算考核指标，让部门、员工主动执行预算？
• 考核核心指标：预算完成率（收入、成本、利润）、预算偏差率、费用节约率、收缴率达成率
• 多业态考核差异化：产业园区（侧重增值服务收入、成本管控）、住宅（侧重收缴率、服务成本率）、公建（侧重合规性、预算准确率）
• 考核周期：月度考核、季度复盘、年度总评
• 讨论话题：本公司预算考核应纳入哪些指标？权重如何设置？
5.2 考核结果应用与激励机制
• 核心问题：预算考核结果如何与绩效、奖惩挂钩，形成闭环？
• 考核结果应用：与部门绩效奖金、员工评优、晋升直接挂钩
• 激励机制：成本节约按比例奖励、超支按比例扣罚、预算优秀项目表彰
• 闭环管理：考核结果反馈→问题整改→下一年度预算优化
• 行业案例：招商积余预算考核案例 —— 预算完成率与绩效奖金挂钩，优秀项目额外奖励，成本节约率提升 10%
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
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财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
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财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
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财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
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中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
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《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
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