企业内训课关键词

KEY WORDS OF Corporate Training

培训地址:
关键字:
业财融合,价值倍增—非财务人员的财务管理

联系我们:
13382173255(Karen郑老师)

学员背景| Course Background

参加对象:1. 集团本部、所属子公司中层管理干部及以上

授课形式:理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论

授课天数:3 天

课程背景| Course Background

在当今复杂多变的商业环境中,财务管理已不再仅仅是财务专业人员的专属领域。非财务人员也需要学习财务管理,成为企业发展的需要。企业的各项活动紧密相连,非财务人员如管理人员、销售人员、技术人员等,需要了解财务管理知识才能更好地理解企业的整体运营。只有明白财务数据背后的含义,才能在自己的工作岗位上做出更符合企业利益的决策。

在当前国有企业深化改革与高质量发展的关键时期,城投类企业作为服务城市基础设施建设和公共服务供给的重要主体,其业务模式具有资金规模大、投资周期长、政策关联性强等显著特点。随着城投企业市场化转型的推进,业务多元化发展趋势明显,对企业中层及以上管理人员的综合管理能力提出了更高要求。然而,在实际工作中,非财务部门管理人员往往缺乏系统的财务知识体系,对财务三表的逻辑关系、财务指标与业务决策的关联理解不足,在业务推进过程中难以从财务视角有效评估风险、优化资源配置。经营者需要具备大财务思维,才能让企业实现价值最大化。

课程收益| Program Benefits

1. 财务认知提升

学员将能够清晰理解资产负债表、利润表、现金流量表的基本结构与逻辑关系,明确三表所反映的企业财务状况、经营成果和现金流量情况,建立起财务数据与业务活动的关联认知,打破财务与业务的壁垒。

2. 决策支持能力

掌握 ROI(投资回报率)、毛利率、现金流周期等关键财务指标的计算方法与分析逻辑,能够将这些指标有效应用于城投类企业的项目投资决策、业务方案评估等场景,如在土地一级开发项目可行性研究、基础设施建设项目招投标决策中,运用财务指标进行科学判断,提升业务决策的科学性与合理性。

3. 风险防控能力

识别业务流程中潜在的财务风险点,如城投企业在政府购买服务项目中的应收账款回收风险、项目建设过程中的成本超支风险、融资结构不合理导致的偿债风险等,并掌握相应的风险防范与应对措施,增强企业运营的安全性。

4. 业财协作能力

深刻理解财务与业务协作的重要意义,明确在城投企业业务开展各环节中财务与业务部门的协作要点,如在项目预算编制、资金计划安排、绩效评价等工作中,促进财务与业务的有效沟通与协同,提高企业整体运营效率。

5. 管理思维拓展

培养基于财务数据的管理思维,能够从财务角度审视业务运营,如在城投企业的公共服务板块运营中,通过成本分析优化服务流程,通过现金流管理保障服务持续供给,提升综合管理水平。

【课程特色】

本课程创造性的把专业财务、业务财务、战略财务、管理财务融合在一起,快速帮助学员深入了解财务、建立大财务思维,帮助企业突破管理瓶颈,打破部门壁垒,促进部门协同。全程案例教学,利用提问、讨论、经验分享等方法,深入浅出,现实问题现场解决。让学员在专注思考中潜移默化转换思维,掌握财务管理技能。

课程大纲| Course Outline

第1天:

一、 在业财融合背景下,你要有怎样的财务思维?

1. 1. 管理者为什么要懂财务?

2. 2. 信息不对称,缺乏沟通

3. 3. 财务段位类型

4. 4. 管理层决策时容易忽视的环节

5. 5. 财务的定位是什么?

6. 6. 利润中心和成本中心

7. 7.“规范”是会计思维;“发展”是财务思维

8. 8. 业财融合

9. 9. 财务与业务的深度协同 —— 城投企业实践

• 业财协同的关键环节

• 协同机制建设

• 建立业财联席会议制度

• 信息系统支撑

案例:财协同提升管理效能的实践

1. 讲述某集团在片区综合开发项目中,财务人员嵌入业务团队,从土地出让方案设计阶段就参与财务测算,最终实现项目收益超预期。

讨论:结合企业实际情况,如何做好业财融合?

二、读懂财务报表的重要性?

财务报表就像体检报告,财务报表看不懂怎么办?

1.“企业的底子”——资产负债表

• 资产负债表结构、来源与用途

• 资产质量高还是低?(真实性、有效性分析)

• 高风险还是低风险?(流动性分析与资产负债率分析)

• 重资产还是轻资产?(折旧与摊销;资本化与费用化)

• 企业扩张之路(商誉问题分析)

案例:某上市公司资产负债表分析

2.“企业的面子“——利润表

如何看懂一家企业是真的赚钱?

• 利润表结构简析(费用预提与摊销)

• 盈利从何而来?

• 盈利能否持续?

• 盈利归谁所有?

案例:某上市公司利润表分析

3.“企业的日子“——现金流量表

• 现金流关系图;(刘邦的三大重臣)

• 通过现金流量表看企业竞争力(现金流与企业生命周期)

• 收入有无现金保障?

• 利润有无现金保障?

案例:某上市公司现金流量表分析

三、如何运用财务分析手段,助力企业经营决策?

1.财务报表结构分析

• 资产、负债、权益的结构分析

• 利润表结构分析

• 现金状况分析

2.五大能力指标分析

1) 偿债能力分析

短期偿债能力:营运资本、流动比率、速动比率、现金比率;影响因素

长期偿债能力:资产负债率、产权比率、权益乘数、利息保障倍数、长期资本负债率;影响因素

1) 盈利能力分析

指标分析:销售毛利率、销售净利率、成本费用利润率、总资产报酬率、净资产收益率

利润分析:营业利润、利润总额、每股收益、其他收益

2) 现金流量分析

结构分析:流入结构分析、流出结构分析、净流量结构分析

3) 营运能力分析

应收账款周转率、存货周转率、流动资产周转率、总资产周转率

4) 发展能力分析

主营业务收入增长率、资产增长率、盈利增长率

第2天:

四、如何发挥财务运营思维,提高企业效益?

1. 什么是企业不缺钱模型?如何运用现金盈利思维?

• 如现金重要还是利润重要

• 何管理运营资金?

• 缺运营资金怎么办?

• 让企业不缺钱的8大秘诀

• 提高企业资金效率的方法

[ 工具 ] 资金预测表

案例:资金周转案例分享

1. 什么是企业运营的财务模型?

• 杜邦分析模型是怎么来的?

• 如何做到高ROE?

• 如何实现多赚、快赚、稳赚?

案例:财务模型案例分享

讨论:结合本单位实际情况,如何发挥财务运营思维,提高企业效益?

1. 3.如何做好预算管理,进行最 佳资源配置?

• 为什么要做预算?

• 预算的三重境界

• 没有预算,谈不上授权

• 预算,一定是“战略预算”

• 如何做才能好预算?

• 预算制定与调整

• 预算执行与考核

• 预算管理必须规避“三大坑”

1.

2. 第3天:

五、如何发挥财务管控思维,使企业价值倍增?

1. 从业务源头把控涉税风险,节税降费

1. 1)税务管理新趋势

• 企业要交哪些税?

• 了解我国当前的税收环境——金税四期

• 偷税、避税、税务筹划的不同后果

• 常见历史遗留问题有哪些?

• 税收违法责任

• 仅靠财务部门就能做好税务风险管理工作吗?

1. 2)从业务源头把控税务风险,需要全员参与,合法合规进行税务筹划

• 业务流程中的涉税风险管控:采购、销售、费用报销中的发票问题

• 业务流程中的涉税风险管控与筹划:增值税、企业所得税、个人所得税

1. 如何运用成本领 先思维,实现企业降本增效?

• “大成本思维”

•  成本管控的六大误区

• “成本树”的设计

• 产品定价模型

• “成本飞轮”系统

• 成本管控三个层次

• 成本控制方法

•  成本的本质

• “量本利”思维

•  ABC 成本分析

• “边际贡献”思维

•  城投企业成本管理实战

[ 工具 ] 成本分析常用表格

讨论:结合本单位实际情况,进行降本增效具体措施有哪些?

1. 3.发挥内控作用,价值倍增

• 有必要做内控吗?

• 内控体系的三大作用

• 内控体系建设包括哪些内容?

•  内部控制的11把绝杀刀

1. 案例:发生在钢厂的集团舞弊

2. 某地产集团出纳员挪用资金3000万元

六、企业投融资业务实务

3. 1. 国有企业投融资环境与政策如何解读?

• 宏观经济形势对国有企业投融资的影响

• 国家产业政策导向与国有企业投资方向

• 国有企业投融资相关政策法规解析

1. 2. 国有企业投资战略与规划如何制定?

• 国有企业战略定位与投资战略制定

• 投资组合管理与多元化投资策略

• 国有企业投资项目的筛选与评估指标体系

1. 国有企业融资渠道与策略有哪些?

• 传统融资渠道(银行贷款、债券融资等)在国有企业的应用

• 新兴融资方式(资产证券化、产业基金等)与国企实践

• 融资结构优化与融资成本控制

1. 如何做好国有企业投融资项目尽职调查与风险评估?

• 投资项目尽职调查的流程与重点内容

• 融资项目风险评估方法与风险指标设定

• 国有企业投融资风险案例分析与启示

1. 国有企业投融资决策与执行

• 投融资决策机制与决策流程优化

• 项目执行过程中的跟踪与监控要点

• 国有企业投融资项目后评价体系构建

1. 国有企业投融资风险管理与应对

• 投融资风险识别与分类

• 风险应对策略与风险缓释工具

• 国有企业全面风险管理体系在投融资中的应用

1. 7. 城投业务财务风险识别与防控

• 城投企业主要财务风险类型

• 风险识别与评估方法

• 风险应对策略与案例

• 风险规避:某城投公司放弃高风险的房地产开发业务,聚焦市政基础设施主业。

• 风险转移:通过工程保险转移基建项目施工阶段的意外损失风险。

• 风险缓释:某城投公司通过多元化融资渠道(银行贷款 + 专项债 + PPP 模式)降低单一融资渠道风险。

1. 【课程总结与回顾】

讲师背景| Introduction to lecturers

珀菲特顾问|赵春国老师

讲师简介 / About the Program Leader

赵春国老师

——企业财税管理实战专家

• 曾任:中昂集团(中国房地产TOP100)CFO兼董事长助理

• 曾任:江河集团(全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司)财务总监

• 曾任:新奥集团(中国企业TOP500、能源上市公司)财务总监

• 曾任:怡海控股集团(外资企业,K12教育、商业)财务总监

• 曾任:中国万和控股(国有企业,投资)计划财务部总经理

• 曾任:丹东制药厂(国有企业,制造业)成本会计主管

• 曾任:国富浩华(中国会计师事务所TOP10)高级项目经理

• 曾任:金财控股(中国老板财税TOP1)合伙人、高级财税顾问

• 注册会计师、高级会计师、注册税务师

• 10年以上财税咨询与培训经验,累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+,曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等,总体好评率98%以上。

个人简介

赵老师有31年财税工作经验,兼具甲乙双方视角,拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验,有10年审计、财税咨询工作经验,曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人,曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师,服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历,主持过企业收购、兼并,从事过上市公司、央国企审计工作。

授课风格

激情幽默:授课充满激情和幽默,富有感染力和亲和力,课堂氛围活跃。

聚焦实战:企业高层管理实战派出身,课程实战案例丰富,干货多,落地性强。

经验丰富:多年财税咨询和培训经验,在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。

互动性强:善于与学员互动,启发学员思考,对关键内容进行深层次剖析、解读。

赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维,擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。

实战经验

1、从0到1搭建集团财务管理体系,增收10余亿元、降本5亿余元

赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间,从0到1搭建集团财务垂直管理体系,将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系,财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化;领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。

• 降税增效,节税5亿余元、平均节税20%以上

赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间,根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况,利用国家税收政策,组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案,并进行动态跟进落实,节税5亿余元、平均节税20%以上;其中,2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员,全程参与项目谈判,积极协调税务机关出具交易环节不征税函,节税6000余万元,并成功收购该项目。

3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+

2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业,累计财税培训授课500+次,累计交付咨询项目200+,为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务,影响财务人员、企业家学员超万人。

4、帮助企业共建财务系统,降本增效、提升利润、降低风险

2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务;帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险,并提出解决思路方案;帮助企业规范财务体系:包括财务战略、账务系统,税务系统,资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施,完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案,平均节税30%以上,并完成某地产项目土增清算工作,节税2000余万元。

培训经验

累计财税培训授课500+次,累计交付咨询项目200+,影响财务人员、企业家学员超万人,部分培训授课如下:

• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》

• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》

• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》

• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期

• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》

• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》

• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》

• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》

• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色:事前评估与事后评价》2期

• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》

• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》

• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》

• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期

• 2025年 中国一汽《业财融合,创造价值非财务人员的财务管理》

• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》

• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》

• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》

• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》

• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期

• 2024年 中国黄金集团《财务管控,价值倍增—企业财务管控必修课》

• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》

• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》

• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期

• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》

• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期

• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》

• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期

• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》

• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期

• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》

• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》

• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期

• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值,打造核心竞争力》

• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期

【理论体系】

【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者,帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系,为企业增加利润、减少风险、增加现金流。



培训课程 / Training courses

主讲课程

财务类-非财务人员:(合适老板、股东、企业中、高层管理人员)

《老板财商课——企业财务管控必修课》(经典课程)

《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》(爆款课程)

《数字背后的秘密——如何读懂财务报表,从财务视角透析企业运营内核》

《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》(爆款课程)

《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》

《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》(经典课程)

《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》

《业财融合,创造价值——非财务人员的财务管理》(爆款课程)

《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》

财务类-财务人员:(合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员)

《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》(爆款课程)

《新《会计法》特训——会计成为高危职业,重罚财务造假》

《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》

《财务预警,决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》

《现金为王,让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》

《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》

《转型升级,财务赋能财务团队——如何创造企业价值,打造核心竞争力》(经典课程)

《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》

《数据资产入表全流程解析与实操指南》(经典课程)

税务类

《“金税四期”大数据治税背景下,企业如何做好税务管控》(经典课程)

《大数据背景下,企业的税务评估与稽查风险应对》

《“金税四期”智慧税务背景下,企业如何做好税务管理与税务规划》

《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》

《降税增效,财务赋能——房地产财税必修课》

《税务规划,降税增效房地产企业全生命周期财税管理》

《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》

中小企业老板必听课

《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理?》(初创期企业)

《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》(发展期企业)

《企业财务管控必修课——老板财商课》

《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》

《三层股权架构,让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》

【部分培训客户】

房地产、建筑业、物业:山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产(返聘)、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业

能源、化工、烟草、农业:深圳燃气(返聘)、长江电力(返聘)、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团(返聘)、中国烟草、中国林业

食品 、餐饮、酒店:燕京啤酒(返聘)、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里

零售 、贸易 、服务:北京地铁(返聘)、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德

生产 、加工 、制造:中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈(返聘)、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械

文化、教育:北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育

【部分咨询客户】

客户公司培训咨询内容项目成果
某知名央企、上市公司
(2020-2021)
企业内部控制与风险管理,建立完善的内控体系。项目满意度达到99%,助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力,帮助企业做合规、促经营和反舞弊。
北京某知名外资集团公司
(2021-2022)
财务人员必须掌握的财税知识和专业能力学员满意度达到100%,帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平,帮助企业实现资金安全、高效,风险可控,节税有方,利润倍增。
北京某大型国有商业集团公司
(2022-2023)
为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程,为管理层决策提供财务支持。建立财务报表分析系统,让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析,提高财务人员分析水平。
北京某大型多元化集团
公司
(2022-2024)
非财人员的财务管理:大财务思维助力企业价值成长。项目满意度达到98%,帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑,大大提高企业管理水平。
浙江某医药公司
2020-2021
为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询通过对客户被收购前的财务合规性尽调,调整增加利润1余亿元,提高了客户12倍估值,达到可客户的预期目标,协助完成了上市公司收购其股权。
北京某央企下属公司2023-2024
 
为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询
 
根据客户需求,积极逐项落实股权转让相关税收减免政策,特别是在企业所得税、土地增值税方面,根据选择方式的不同,取得了主管税务机关的理解支持,达到了客户最有利结果,顺利完成股权转让。
山东某国企
2024-2025
为山东某国企提供财务合并报表编制咨询为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间,设置合并工作底稿、数据过入与加总,编制调整与抵销分录、计算合并金额,填列合并财务报表以及检查与复核。
山东某国有新能源企业
2024-2025
山东某国有新能源企业并购重组项目为客户提交《并购整合财务实施方案》,包含15项具体举措,其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元,税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。
四川某国有企业
2025
为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询受企业委托,与税务机关利用税收政策积极沟通,解决了税企争议,为企业节税2000余万元。
湖南某上市药企
2025
为湖南某上市药企提供降本增效咨询案
 
帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径,通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元,未来还会持续降本增效。
 
湖南某新能源企业
2025
为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案
 
帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系,实现数据资产向业务价值的高效转化。


代表性客户 / PART OF TRAINED COMPANIES INCLUDED BUT NOT LIMITED TO

学员评价

赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》,亲授财务人员要用大财务思维,从业务、管理视角,运用数字化工具,帮助企业实现降本增效和利润管控,助力企业高质量发展,干货满满,获得学员一致好评!

中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生

赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合,创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程,聚焦企业工作场景,学员通过学习业财融合知识与方法,结合自己实际工作,学以致用,讨论非常热烈,总结出很多有价值的管理建议,对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助,本次课程获得学员满分好评!

                               ——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管  孟女士

• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次,均获得学员满分好评!授课内容聚焦我公司实际工作场景,用通俗易懂的语言,深入浅出的讲解,让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标,更深入理解财务知识与业务融合,对管理人员今后工作有比很大帮助。

——深圳燃气集团学习与发展中心负责人  陈妮

赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理:大财务思维助力企业价值成长》这门课程,深受学员欢迎。随着企业的发展,财务管理在公司管理过程中的作用越来越大,但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识,往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言,深入浅出的讲解,并结合企业实际和丰富的案例教学,让学员掌握了财务管理知识,并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训,中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑,大大提高企业管理水平。

鹏渤集团总裁助理段永清

赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程,运用大量典型而翔实的案例,结合财务分析工具,使财务与经营一体化,为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出,通俗易懂,让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析,提高财务人员分析水平。

——纽约建设财务负责人 张燕

赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程,提升财务人员财税管理水平,帮助财务人员做好职业规划,处理好职场人际关系,提升专业能力、管理能力、学习能力,在职业道路上少采坑、少走弯路,更好的成长为优秀财务经理/财务总监,非常受学员欢迎。

—— 某头部财税公司负责人 吕娜

赵老师讲授的《房地产财税必修课》,从解决问题出发的方法和路径,丰富的案例剖析和总结,利用提问、讨论、经验分享等方法,现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平,帮助企业实现资金安全、高效,风险可控,节税有方,利润倍增,为企业的财务管理注入新的活力。

怡海控股财务部负责人李春

【精彩瞬间】

  
山东鲁商
企业如何做好税务风险管理与税务规划
一汽模具
业财融合,创造价值非财务人员财务管理
  
中铁十一局
新形势下财务价值管理及资金管理实战
深圳燃气
战略财务协同驾驭投资并购全局
  
 
 
中国黄金集团
财务管控,价值倍增—企业财务管控必修课
瑞思迈公司
经销商团队财税实战
  
德州市国资委所属国有企业
如何做好企业全面预算
滨州新能源集团
成本管理与财务报表

【视频链接】

财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》(学员互动+讲授)

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财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》

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财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》

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财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》

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财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》

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中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》

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《打造财务铁军——业财融合(BP)能力》

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服务流程

Service Procedure

  • 提交需求
  • 沟通诊断
  • 项目调研
  • 方案设计
  • 达成共识
  • 项目实施
  • 持续跟踪
  • 效果评估

服务优势

Service Advantages

  • 对行业特性的深刻理解

    我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。

  • 丰富的案例库及落地方案

    我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。

  • 经验深厚的咨询团队

    我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。

关于珀菲特顾问

ABOUT PERFECT CONSULTANT

我们是?人才培养与智能制造解决方案提供商。

We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.

我们做什么?承接组织绩效提升与人才学习发展业务。

What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.

服务的客户:世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业、行业领头企业。

Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).

  • 2011年成立

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    中大型企业共同选择

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    累计培训学员

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    现有公开课

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  • 内训课

    高层团队引导工作坊

    中层管理内训

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  • 项目咨询

    人才梯队建设咨询项目

    工厂运营咨询项目

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    领导力公开课

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