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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training
联系我们：
13382173255（Karen郑老师）
学员背景| Course Background
参加对象：企业财务人员、财务经理、财务总监
授课形式：理论讲解、视频体验、案例解析、培训活动、分组讨论
授课天数：2 天
课程背景| Course Background
近年来，由于内控体系跟随风险变化动态调整不及时或执行不到位，而导致单位陷入危机的案例不胜枚举。对标世界一流，加强风险管理，进一步提升企业防范化解重大风险能力，加快培育具有全球竞争力的世界一流企业。
在激烈的市场竞争中，随着企业业务的不断发展、控制环节增多，日常收付款频繁，不可避免发生出现人为舞弊的管理漏洞。而多数企业重发展，轻管理，存在着收入流失、成本控制力度不够，资产严重浪费和损失的问题，加之人员变动频繁 ，导致内部控制制度或不完善，或流于形式。
在集团化运营的大背景下，各生产型分子公司承担着产品生产制造、存货与资产管理等核心职能。目前，分子公司的产品入库后直接销售给集团公司，采购由集团统采，资金与税务实现集团共享，产量也由集团中台计划部统一布局。这种管理模式下，分子公司聚焦于内部的生产流程与管理工作。
然而，随着财务组织变革与职能整合，资金、税务、账务处理等职能上移至集团，工厂财务人员面临转型。与此同时，公司对生产型分子公司的内控及风险管理要求日益提高，需要预防流程漏洞、识别腐败风险、减少内审问题，以提升整体管理水平。但当前财务人员在业财融合、风险识别、数据应用及跨部门协作等方面的能力亟待提升，以适应新的角色定位和企业精细化管理的需求。
本课程将通过大量的案例对企业建立内控体系的实务进行分析和讲解。以业务模块为主，通过教训总结、经验分享等形式分析各业务环节的设计和执行过程中的核心和关键点，帮助企业发现问题、控制风险，建立适合企业发展的内控体系，有效防止“跑、冒、滴、漏”给企业带来经济损失。
课程收益| Program Benefits
1. 能力提升：帮助财务人员提升业财融合与生产流程协同能力，使其能更好地理解生产环节的财务需求，为业务决策提供有力支持。
2. 风险防控：增强风险识别与内控管理能力，使财务人员能够在采购、库存、资产等高腐败风险环节建立主动防控体系，高效识别隐蔽的流程漏洞与腐败行为。
3. 方法应用：掌握数据驱动与智能技术应用能力，学会运用数据分析工具辅助风险检查与内控管理，提高工作效率和结果准确性。
4. 素养与协作：提升职业素养与跨部门协作能力，实现从 “核算记录者” 向 “业务伙伴” 与 “风险卫士” 的双重角色升级，更好地契合生产型企业精细化管理的核心诉求。
【课程特色】
通过精彩的实战案例分享、丰富实用的内容、生动风趣的现场互动、真正解决企业日常内控合规管理中的实际问题，深入浅出，现实问题现场解决。为企业风险管理与内控合规赋能并创造价值。
课程大纲| Course Outline
一、 生产型工厂内控框架重构——聚焦日化行业痛点
1. 从“被动合规”到“主动防御”
1. 日化工厂内控特殊性分析
1. 痛点：集中采购下的“代采漏洞”、高周转库存的损耗隐匿、包材资产管理盲区
2. 1）集团采购下的代理风险
3. 【案例】某日化企业代采润滑油套利事件
4. 集团统采的润滑油被工厂采购员勾结供应商，以“紧急生产”为由申请自采，虚高定价20%并分赃。漏洞：未将“紧急采购”纳入集团比价系统监控。
5. 工具：《紧急采购分级授权矩阵》（附审批红线阈值）
1） 高周转库存的损耗隐匿
1. 【案例】香精原料盗窃链
2. 洗衣粉厂财务分析废料率时，发现香精月报废量超标3倍（理论值0.8% vs 实际值3.5%），追踪发现灌装线员工夜间盗取原料制售山寨产品
3. 工具：《日化原料吨耗差异追踪表》（自动标红异常波动）
1） 包材资产管理盲区
1. 【案例】 包材印刷“阴阳合同”舞弊 采购员与供应商签订两版合同：报备版指定环保油墨（价高），执行版使用含苯油墨（致癌物超标），差价私分。破局点：财务突检油墨入库质检报告，核对印刷厂出库单与车间收货记录。
1. 内控角色转型：财务如何成为“业务雷达”
1. 关键动作：嵌入生产晨会、建立车间走访清单、设置异常数据红黄灯
2. 【案例】财务从废料报表发现原料盗窃链
3.
一、 高腐败环节防控——采购/库存/资产的主动防御体系搭建
1. 采购环节：四道防火墙堵截“阳光下的腐败”
1. 陷阱点：供应商围标、紧急采购滥用、验收标准模糊
2.
风险点
监控指标
日化案例
供应商围标
关联供应商图谱筛查
某乳液瓶供应商控制3家空壳公司轮流中标，提价15%
紧急采购滥用
紧急采购分级授权矩阵
洗洁精厂以“停产风险”为由年发起102次紧急采购，80%无合理依据
验收标准模糊
技术参数盲检机制
香精供应商降低浓度5%交付，QC未按标准比例稀释检测导致漏检
3.
4. 实战工具： 《供应商行为画像表》《紧急采购分级授权矩阵》
1. 库存管理：动态监控三大“出血点”
风险点
监控指标
日化案例
原料盗卖
理论/实际吨耗差异率
洗洁精厂月耗AES表面活性剂超标15%，查获仓库员夜间抽卸原料
成品调包
退货产品序列号追溯
经销商退回“过期沐浴露”中被混入假货，序列号批量重复
呆滞品隐匿
库龄分析+市场价波动预警
某面膜精华液库存积压2年，采购员收受回扣拒不下架
2. 固定资产：全生命周期“一物一码”管控
1. 高危场景：设备维修虚报、闲置设备违规出租、报废资产回流
风险点
监控指标
日化案例
维修虚报
同型号设备全国维修价对标
锅炉维修商虚构故障，3年套取120万（更换部件照片与工单不符
闲置设备出租
设备使用率传感器+租赁备案
灌装线闲置期被私下租给代工厂，分赃未申报收入
报废资产回流
资产拆解视频存证
报废反应釜经翻新后回流至供应商，再以新品价格售回
2. 【案例】锅炉“假维修真套钱”事件
3. 维修商联合工厂设备科长虚构锅炉故障，3年虚报维修费120万。突破点：财务比对同型号锅炉全国维修单价+拆解更换部件照片留痕。
4.
一、 隐蔽漏洞挖掘术——从数据异常到腐败证据链
1. 数据穿透分析法
1. 日化典型异常模式：
• 采购端： 单一供应商中标率骤升、冬季采购夏季原料。单一供应商冬季中标夏季防晒原料（某防晒霜厂供应商A的6月中标率骤升至85%）
• 生产端：包材损耗率区域差异过大。包材损耗率区域差异过大（灌装车间A线损耗率0.5% vs B线2.8%，查出B线班长盗取泵头）
• 能源端： 水电费与产量背离。产量不变下水费激增（牙膏厂夜班水费超白班40%，查获地下作坊盗用厂区水源生产假冒牙膏）
1. 【案例】 从电费异常挖出地下作坊
2. 牙膏厂夜间电费超日间30%，稽查发现员工用厂区设备私产假冒牙膏，夜间开工。
1. 业务流程穿行测试三步骤实战
1. 聚焦：原料领用-报废流程、赠品管理流程、返利核算流程
2.
3.
4. 【案例】赠品管理漏洞致百万损失
5. 洗发水促销配发的旅行装赠品，被仓库监守自盗达60万袋（市价200万）。内审通过盘点未开封赠品箱重量（实为空箱）破案。
6.
一、 长效机制建设——内控真正融入业务基因
1. 三阶整改策略
1. 紧急止血：48小时冻结高风险账户权限（如某乳液厂采购员舞弊后立即限制其ERP审批权限）
2. 流程再造：
• 采购验收“四眼原则”（采购、QC、仓储、财务四方背签）
• 赠品管理：“双锁双签”机制
1. 文化植入：“腐败成本计算器”：将舞弊损失折算为等效产品利润（如：某腐败案损失=15万瓶洗发水利润），全员警示教育。
2.
3.
4.
5.
1. 跨部门联防机制设计
1. 财务与生产、仓储的KPI联动：将库存准确率纳入车间主任考核
部门
联动指标
日化企业实践案例
生产部
原料吨耗准确率
车间主任考核挂钩损耗率，超标扣减奖金
仓储部
库存周转偏离度
超90天呆滞品未处理则冻结采购预算
质检部
退货检测合规率
QC检出假退货奖励千分之三，漏检追责
1. 组织自驱力激活（借鉴珀莱雅/拜尔斯道夫）
• 扁平化预警机制：建立“内控红黄灯”看板，一线员工可直接上报风险线索（如拜尔斯道夫“Coach a GM”反向培训机制）
• 跨部门项目基金：奖励提报联防改进方案（如珀莱雅“赛马制”绑定团队目标）
1. 【案例】QC化验室成内控前哨
2. 洗护厂要求QC对退货产品100%检测，发现多批“假退货”实为渠道串货，财务据此冻结经销商返利。
3.
4. 五、如何搭建内部控制体系？
1. 内控体系构成：财务内控、业务内控、老板内控
2. 内部控制的基础知识：目标、基本原则、作用、类型
3. COSO内部控制五要素框架：
• 控制环境：
1) 谁是企业的欺诈者?
2) 组织架构及人员管理常见漏洞
3) 关键点：明晰部门及岗位职责、不相容职务分离、岗位强制轮换、 岗位代理制度、人力资源控制及背景调查
1. 【案例】某集团企业内控混乱，出纳员挪用资金3000余万元
• 风险评估：
1) 风险的来源
2) 并非所有风险都需要控制-风险评估矩阵
3) 风险应对的七大策略
• 控制活动：
不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制、建立重大风险预警机制和突发事件应急处理机制等。
• 信息与沟通：
1) 收集信息、加强信息系统开发与维护
2) 建立反舞弊机制、举报投诉制度和举报人保护制度。
• 内部监控：日常监督和专项监督
1. 建立控制制度的关键点——不相容职务分离
• 企业里的职责分类
• 不相容职责分离模型及步骤
• 费用与报销环节不相容职务分离
• 采购与付款环节不相容职务分离
• 销售与收款环节不相容职务分离
• 工程项目环节不相容职责分离
1. 授权审批体系构建与常见问题
• 实现授权明责的四大好处
• 授权前要想明白的三件事
• 授好权需掌握的六个要点
• 授权对象的选择与沟通关键
6. 构建有效内部控制的关键成功要素
7. 内部控制评价报告的编制
8. 业务流程再造与岗位说明书调整
1. 六、如何进行各业务环节的内控合规与风险管理？
1. 合同及法务管理风险及内控应对
• 合同管理流程概述
• 合同管理常见漏洞与关键控制点
合同起草、合同审核、合同谈判、 合同订立、 合同执行、 合同跟踪管理 、 合同争议与解决
1）签订环节：使用标准合同，避免使用简化格式合同
2）履行环节：明确交付条款和付款条款，避免纠纷
• 公司典型法律风险及防范
1. 注意合同中的法律风险，确保合同有效性。
2. 【案例】某公司合同管理不当引发的风险
2. 采购与付款循环的内部控制
• 采购管理流程概述：
1) 常见风险与应对
2) 利用采购实权贪污腐败的常见手法
• 采购与审批、询价机制、选择供应商、采购合同管理、验收与付款
1. 【案例】华为的一桩重大采购腐败案，分享采购环节腐败案例，引导学员讨论如何识别和预防腐败行为。
• 采购环节风控点
1）购买与审批
1. 【案例】上游企业走逃失联发票的防范
2）验收与付款
2. 呈现方式：随堂练习、讨论
3. 生产与存货循环的内部控制
• 存货内控是财务管理的重要环节，涉及存货的采购、入库、储存、出库、盘点和处置等环节。
• 存货管理问题
1. 1）存储成本高：占用资金影响资金周转，存货贬值影响利润。
2. 2）盘点困难：存放无序，盘点困难。
3. 3）权责不分离：收货与验收同一人，入库单审核不严格。
4. 4）假带问题：仓库管理人员易受贿，通过夹带银子贪污。
• 存货内控建议与方案
1. 1）入库环节：入库单填写完整，质量验收，仓库管理员清点确认数量。
2. 2）储存环节：先进先出原则，日常检查，设施到位。
3. 3）盘点环节：保证80%价值的存货每年盘一次，定期全盘。
4. 4）出库环节：坚持先进先出原则，仓库管理员需内部批准的发货单才能发货。
5. 5）处置环节：建立存货处置管理制度，处置存货需多部门共同出具方案。
• 库存管理风险分析与应对
1） 探讨库存管理中的风险，如库存积压、缺货、盘点差异等。
2） 讲解库存风险识别方法，如 ABC 分类法、安全库存计算等。
3） 介绍库存管理的内控措施，包括出入库流程优化、定期盘点制度等。
1. 【案例】
2. 案例一：购员每次购买前需盘点仓库，避免买多或买重。
3. 案例二：企业接单前需盘点仓库，确认是否有货。
4. 案例三：某日化企业存货管理混乱，影响接单和送货。
5. 案例四：外租仓库监守自盗，企业资产遭受损失
4.固定资产循环的内部控制
• 取得环节：多部门共同验收，不同不动产不同验收程序，验收资料妥善保管。
• 保管环节：分级管理，建立固定资产登记簿和卡片，定期核对。
• 折旧政策选择：购入的固定资产500万以内可一次性折旧税前扣除。
• 清理盘点：建立清查制度，查找原因，盘亏盘盈需批准后处理。
• 处置环节：重大固定资产处理需多部门连签，处理款及时交回财务。
• 资产管理风险防控
1. 1）分析固定资产和流动资产在购置、使用、处置等环节的风险。
2. 2）介绍资产风险检查机制设计，如资产清查流程、折旧计算准确性审核等。
3. 3）结合案例讨论资产流失和舞弊行为的预防与发现方法。
4. 【案例】：某企业无法正常使用固定资产长期未清理
5. 5.无形资产循环的内部控制
• 获取与接触管理：外购无形资产需分析批准后执行，自行研发需立项决策。
• 无形资产接触管理：建立分级管理制度，做好备份，防止丢失泄密。
• 摊销与批取：无形资产需摊销，根据税收政策进行摊销。
1. 【案例】
2. 案例一：山东某公司注册商标未进行账务处理。
3. 案例二：某企业模仿松下商标被起诉罚款赔偿。
4. 6. 财务内控与风险管理
• 财务内控包括哪些方面
• 资金管理常见漏洞与风险应对
1) 报销付款业务的风险审核
2) 资金管理
3) 发票的风险管理
• 会计核算与财务报告流程常见漏洞与风险应对
• 资金清查盘点
• 日常资金检查
案例一：会计忽视与出纳对账，出纳挪用资金10万元
案例二：对业务部门人员因公借款监督不力，导致侵占资金100余万元
【案例】某企业项目成本管控不善案例
1. 案例真实性： 全部案例源于日化行业项目，数据脱敏但逻辑完整
2. 工具即战力： 随课发放《日化工厂风险扫描清单》《穿行测试路线图》
3. 演练设计： 分组还原“促销赠品盗卖案”等，模拟数据追踪与问责决策
以上内容呈现方式：政策法规、方法、案例、互动、工具、演练
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任：中昂集团（中国房地产TOP100）CFO兼董事长助理
• 曾任：江河集团（全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司）财务总监
• 曾任：新奥集团（中国企业TOP500、能源上市公司）财务总监
• 曾任：怡海控股集团（外资企业，K12教育、商业）财务总监
• 曾任：中国万和控股（国有企业，投资）计划财务部总经理
• 曾任：丹东制药厂（国有企业，制造业）成本会计主管
• 曾任：国富浩华（中国会计师事务所TOP10）高级项目经理
• 曾任：金财控股（中国老板财税TOP1）合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验，累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+，曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等，总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验，兼具甲乙双方视角，拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验，有10年审计、财税咨询工作经验，曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人，曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师，服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历，主持过企业收购、兼并，从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默：授课充满激情和幽默，富有感染力和亲和力，课堂氛围活跃。
聚焦实战：企业高层管理实战派出身，课程实战案例丰富，干货多，落地性强。
经验丰富：多年财税咨询和培训经验，在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强：善于与学员互动，启发学员思考，对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维，擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系，增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间，从0到1搭建集团财务垂直管理体系，将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系，财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化；领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效，节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间，根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况，利用国家税收政策，组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案，并进行动态跟进落实，节税5亿余元、平均节税20%以上；其中，2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员，全程参与项目谈判，积极协调税务机关出具交易环节不征税函，节税6000余万元，并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业，累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务，影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统，降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务；帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险，并提出解决思路方案；帮助企业规范财务体系：包括财务战略、账务系统，税务系统，资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施，完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案，平均节税30%以上，并完成某地产项目土增清算工作，节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次，累计交付咨询项目200+，影响财务人员、企业家学员超万人，部分培训授课如下：
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色：事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合，创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值，打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者，帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系，为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员：（合适老板、股东、企业中、高层管理人员）
《老板财商课——企业财务管控必修课》（经典课程）
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》（爆款课程）
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表，从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》（爆款课程）
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》（经典课程）
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》（爆款课程）
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员：（合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员）
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》（爆款课程）
《新《会计法》特训——会计成为高危职业，重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警，决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王，让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级，财务赋能财务团队——如何创造企业价值，打造核心竞争力》（经典课程）
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》（经典课程）
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下，企业如何做好税务管控》（经典课程）
《大数据背景下，企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下，企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效，财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划，降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理？》（初创期企业）
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》（发展期企业）
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构，让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业：山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产（返聘）、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业：深圳燃气（返聘）、长江电力（返聘）、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团（返聘）、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店：燕京啤酒（返聘）、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务：北京地铁（返聘）、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造：中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈（返聘）、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育：北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 （2020-2021） | 企业内部控制与风险管理，建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%，助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力，帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 （2021-2022） | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%，帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 （2022-2023） | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 （2022-2024） | 非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%，帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调，调整增加利润1余亿元，提高了客户12倍估值，达到可客户的预期目标，协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求，积极逐项落实股权转让相关税收减免政策，特别是在企业所得税、土地增值税方面，根据选择方式的不同，取得了主管税务机关的理解支持，达到了客户最有利结果，顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间，设置合并工作底稿、数据过入与加总，编制调整与抵销分录、计算合并金额，填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》，包含15项具体举措，其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元，税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托，与税务机关利用税收政策积极沟通，解决了税企争议，为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径，通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元，未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系，实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》，亲授财务人员要用大财务思维，从业务、管理视角，运用数字化工具，帮助企业实现降本增效和利润管控，助力企业高质量发展，干货满满，获得学员一致好评！
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合，创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程，聚焦企业工作场景，学员通过学习业财融合知识与方法，结合自己实际工作，学以致用，讨论非常热烈，总结出很多有价值的管理建议，对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助，本次课程获得学员满分好评！
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次，均获得学员满分好评！授课内容聚焦我公司实际工作场景，用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标，更深入理解财务知识与业务融合，对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理：大财务思维助力企业价值成长》这门课程，深受学员欢迎。随着企业的发展，财务管理在公司管理过程中的作用越来越大，但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识，往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言，深入浅出的讲解，并结合企业实际和丰富的案例教学，让学员掌握了财务管理知识，并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训，中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑，大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程，运用大量典型而翔实的案例，结合财务分析工具，使财务与经营一体化，为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出，通俗易懂，让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析，提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程，提升财务人员财税管理水平，帮助财务人员做好职业规划，处理好职场人际关系，提升专业能力、管理能力、学习能力，在职业道路上少采坑、少走弯路，更好的成长为优秀财务经理/财务总监，非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》，从解决问题出发的方法和路径，丰富的案例剖析和总结，利用提问、讨论、经验分享等方法，现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平，帮助企业实现资金安全、高效，风险可控，节税有方，利润倍增，为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
| 山东鲁商 企业如何做好税务风险管理与税务规划 | 一汽模具 业财融合，创造价值非财务人员财务管理 |
| 中铁十一局 新形势下财务价值管理及资金管理实战 | 深圳燃气 战略财务协同驾驭投资并购全局 |
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| 中国黄金集团 财务管控，价值倍增—企业财务管控必修课 | 瑞思迈公司 经销商团队财税实战 |
| 德州市国资委所属国有企业 如何做好企业全面预算 | 滨州新能源集团 成本管理与财务报表 |
【视频链接】
财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》（学员互动+讲授）
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0f4180c95145403702095972597/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3c37e0ef5145403702024281541/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/88b50a265145403702025214211/v.f1453242.mp4
财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ff12297d5145403702095293733/v.f1453242.mp4
财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0a2d51e45145403702095717397/v.f1453242.mp4
中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8409182b5145403702025011329/v.f1453242.mp4
《打造财务铁军——业财融合（BP）能力》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0d57e3995145403723631350196/v.f1453242.mp4
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我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验，并对企业进行深度研究和剖析，总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念，既具备理论知识，又重视项目的实操性。经过多年的经验，我们积累了丰富的案例库，涉及18个领域，近千个案例，并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域，拥有多年的业内从业经验，具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前，我们会为客户匹配多位业内咨询师，供客户进行比对选择，根据客户需求及问题，定制化地设计咨询方案，确保项目的顺利进行。
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Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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