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珀菲特企业管理
Karen /郑老师
KEY WORDS OF Corporate Training


联系我们:
13382173255(Karen郑老师)
课程背景| Course Background
当前金税四期全面落地,税务大数据监管实现全流程穿透式监控,发票、资金、货物、合同四流比对日趋严格,经销商作为商贸流通重点领域,成为税务稽查高频行业。经销商群体规模大,既有年营收上亿的规模化经销企业,也有大量小微企业及个体工商户,多数经销商存在财税管理粗放、合规意识薄弱、行业特殊业务处理不规范等问题,比如私户收款隐匿收入、发票管理不合规、平销返利财税处理错误、成本费用列支混乱、小微企业优惠政策应享未享等,极易引发税务罚款、滞纳金、征信受损甚至刑事责任,严重影响企业正常经营与长远发展。本次培训聚焦经销企业全业务链条财税合规痛点,帮助大家筑牢合规底线,规避经营风险,同时精准享受财税优惠,实现合规经营与降本增效双赢。
课程收益| Program Benefits
• 风险认知升级:清晰掌握金税四期下板材经销行业高频财税风险点,明确违规操作的法律后果与经济损失,树立全员合规经营意识。
• 行业实操落地:掌握采购、销售、返利、库存、费用列支等全流程合规实操方法,针对性解决私户收款、发票管理、平销返利等行业共性难题。
• 政策红利吃透:精准把握2026年最新小微企业、小规模纳税人财税优惠政策,区分不同规模企业优惠适用条件,实现合规节税、应享尽享。
• 分层解决方案:针对小微企业简易合规路径、大型企业精细化财税管控,提供差异化实操方案,适配不同规模经销商需求。
• 风险自查工具:获取经销商专属财税风险自查清单,课后可直接用于企业内部排查,快速整改隐患,规避稽查风险。
• 现场答疑解惑:针对企业个性化财税难题,现场互动解答,破解日常经营中的合规困惑,提升老板与操盘手的财税管理能力。
【课程特色】
• 行业专属定制:紧扣经销行业特性,聚焦采购、销售、返利、库存、佣金等核心业务,拒绝通用财税理论,全是行业干货。
• 问题导向教学:全程以经销商日常经营痛点为核心,先抛问题、再析风险、后给方案,通俗易懂,零基础老板也能听懂。
• 案例贴合实战:全部采用经销行业真实案例,还原业务场景,避免空洞说教,借鉴性极强。
• 分层适配教学:兼顾小微企业简易合规与大型企业精细化管理,内容由浅入深,既讲基础规范,也讲高阶管控,适配不同规模企业。
• 实操落地优先:每模块均配套实操方法、表单模板、政策依据,课后可直接落地执行,兼顾合规性与可操作性。
• 互动氛围浓厚:设置多轮行业专属互动话题,结合现场提问、案例研讨,打破单向灌输,提升参与度与知识吸收效果。
课程大纲| Course Outline
1.1 金税四期核心监管逻辑与对建材经销商的影响
核心问题:金税四期到底查什么?经销商为什么必须重视财税合规?
• 金税四期大数据监管核心:发票全电子化、资金流监控、进销存比对、跨部门数据联网
• 商贸行业稽查重点方向:虚开发票、隐匿收入、私户收款、进销不符、进项抵扣不合规
• 违规后果详解:罚款、滞纳金、纳税信用降级、刑事责任、影响企业融资与合作
1.2 经销商常见财税误区与风险盘点
核心问题:我们日常做的这些操作,是不是都踩了合规红线?
• 高频误区:私户收货款不入账、无票支出随意列支、发票品名与实际货品不符、平销返利不做税务处理
• 不同规模企业风险差异:小微企业重基础合规,大型企业重流程管控与关联交易合规
互动话题:各位经销商日常经营中,是否存在私户收款、无票采购的情况?最头疼的财税难题是什么?
典型案例:某家居板材经销商私户收款隐匿收入,被税务稽查补缴税款+罚款+滞纳金共计80余万元
2.1 采购环节合规:发票管控与进项抵扣风险防控
核心问题:采购发票怎么取得才合规?哪些进项可以抵扣?如何避免虚开发票风险?
• 采购“四流一致”核心要求:合同流、货物流、发票流、资金流完全匹配,留存入库单、物流单、过磅单
• 供应商资质审核要点:防范空壳公司、走逃失联企业发票,异常凭证处理方法
• 进项抵扣合规范围:板材采购、运输、仓储等合规抵扣项目,不得抵扣的情形梳理
• 涉农板材原料发票管理规范(适配部分特色板材代理)
典型案例:某经销商企业取得虚开采购发票抵扣进项,被税务查处补缴增值税12万元,进项税额全额转出
2.2 销售环节合规:收入确认与发票开具规范
核心问题:销售发票怎么开?收入如何准确确认?私户收款如何合规整改?
• 发票开具规范:品名与实际销售一致,不得变更品名、虚开金额,小规模与一般纳税人开票差异
• 收入确认合规:全款销售、赊销、预收款销售的收入确认时点,杜绝隐匿收入、延迟确认收入
• 私户收款整改方案:逐步过渡公户收款,存量私户资金合规处理,规避资金流预警
• 零售与工程渠道销售差异化合规要点
互动话题:经常遇到发票开具与回款不同步的问题,该怎么规避风险?
2.3 行业特殊业务:平销返利与佣金合规处理
核心问题:厂家返利、市场补贴怎么入账?销售佣金如何合规列支?
• 平销返利财税处理:现金返利、实物返利的会计分录、进项税额转出、红字发票开具要求
• 厂家补贴、装修补贴、活动支持的合规入账与税务处理
• 销售佣金合规要点:签订协议、对公转账、取得发票、扣除比例管控,杜绝回扣无凭证列支
典型案例:某经销商取得厂家返利未做进项转出,被税务稽查补缴税款+罚款共计15万元
2.4 库存与成本费用合规:账实相符与列支规范
核心问题:库存盘点差异怎么处理?日常费用哪些能列支?
• 库存管理:建立进销存台账,定期盘点,账实不符整改方法,避免进销吨位偏离预警
• 合规成本费用列支:房租、运费、人员工资、办公费、装修费等凭证要求,杜绝无票白条列支
• 往来账款清理:应收账款、应付账款长期挂账风险与处理方法
3.1 小微企业与小规模纳税人优惠政策精准解读
核心问题:我们企业符合小微企业标准吗?能享受哪些减税红利?
• 2026-2027年小规模纳税人增值税优惠:月销售额10万以下(季度30万)免征增值税,超限额3%征收率减按1%执行
• 小型微利企业所得税优惠:应纳税所得额300万以内实际税负5%,“335”认定标准详解
• “六税两费”减半征收优惠,叠加享受实操方法
互动话题:现场小微企业老板,有没有因为不懂政策,多交了冤枉税的情况?
3.2 不同规模经销商差异化合规节税方案
• 小微企业/个体工商户:简易记账、核定征收适配、优惠政策一键享受、低成本合规路径
• 中型经销企业:规范账务处理、进项抵扣优化、费用合理归集、风险常态化管控
3.3 个体工商户与有限公司财税合规差异
针对部分经销商为个体工商户的情况,详解个税申报、账务管理、发票开具与有限公司的核心差异,避免主体混淆引发合规风险。
典型案例:某小微企业精准享受小微企业所得税+增值税双重优惠,年节税20余万元
讲师背景| Introduction to lecturers
赵春国老师
——企业财税管理实战专家
• 曾任:中昂集团(中国房地产TOP100)CFO兼董事长助理
• 曾任:江河集团(全球玻璃幕墙服务商TOP1、上市公司)财务总监
• 曾任:新奥集团(中国企业TOP500、能源上市公司)财务总监
• 曾任:怡海控股集团(外资企业,K12教育、商业)财务总监
• 曾任:中国万和控股(国有企业,投资)计划财务部总经理
• 曾任:丹东制药厂(国有企业,制造业)成本会计主管
• 曾任:国富浩华(中国会计师事务所TOP10)高级项目经理
• 曾任:金财控股(中国老板财税TOP1)合伙人、高级财税顾问
• 注册会计师、高级会计师、注册税务师
• 10年以上财税咨询与培训经验,累计交付200+项咨询项目、累计培训辅导人数10000+,曾服务于中国石化、中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中化国际、中国烟草、中国林业、中铁十一局、中国铁塔、长江电力、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、燕京啤酒、北京地铁、山东高速、山东鲁商、启迪药业、中交城投等,总体好评率98%以上。
个人简介
赵老师有31年财税工作经验,兼具甲乙双方视角,拥有20年上市公司、国有企业、大中型民营企业财务负责人工作经验,有10年审计、财税咨询工作经验,曾任中国500强、房地产100强企业财务负责人,曾在国内8大会计师事务所、国内头部财税咨询公司担任审计师、顾问咨询老师,服务企业超过1000家。有房地产等20多个行业多元化集团财务管理工作经历,主持过企业收购、兼并,从事过上市公司、央国企审计工作。
授课风格
激情幽默:授课充满激情和幽默,富有感染力和亲和力,课堂氛围活跃。
聚焦实战:企业高层管理实战派出身,课程实战案例丰富,干货多,落地性强。
经验丰富:多年财税咨询和培训经验,在财税管理领域有丰富的方法论和成功案例。
互动性强:善于与学员互动,启发学员思考,对关键内容进行深层次剖析、解读。
赵老师是一位把课程讲出彩、咨询项目做落地的实战型讲师和顾问。有大财务思维,擅长财务战略与财务体系建设、股权架构设计、资金管理、投融资管理、全面预算、税收筹划、成本控制、财务管理制度及流程建设、内部审计、团队建设等。
实战经验
1、从0到1搭建集团财务管理体系,增收10余亿元、降本5亿余元
赵老师在2017-2020年担任中昂集团CFO兼董事长助理期间,从0到1搭建集团财务垂直管理体系,将集团所属六大区域公司、40多家子公司纳入集团统一集中财务管理体系、内控体系,财务工作实现了标准化、制度化、程序化、信息化;领导的财务部门多次获得集团优秀团队奖。
• 降税增效,节税5亿余元、平均节税20%以上
赵老师在担任中昂、江河、新奥等多家公司财务负责人期间,根据公司战略发展规划、股权架构、经营交易等各环节情况,利用国家税收政策,组织制定各公司税收筹划方案和土增税清算方案,并进行动态跟进落实,节税5亿余元、平均节税20%以上;其中,2014年作为某央企标的额16.2亿元股权并购项目收购谈判小组核心成员,全程参与项目谈判,积极协调税务机关出具交易环节不征税函,节税6000余万元,并成功收购该项目。
3、组织财税类专题培训——累计授课500+次、辅导学员超万人、累计交付咨询项目200+
2022- 2024年服务客户覆盖生产制造、贸易电商、餐饮酒店、医药医疗、汽车零部件、新能源、教育、地产、建筑、物业等多个行业,累计财税培训授课500+次,累计交付咨询项目200+,为中国500强、央企、上市公司、民企提供财务咨询及培训服务,影响财务人员、企业家学员超万人。
4、帮助企业共建财务系统,降本增效、提升利润、降低风险
2020- 2022年为企业提供财务战略规划、股权架构设计及优化、集团化财务管理、内控体系、税收筹划、优化财务核算体系、构建财务系统等财务指导服务;帮助客户发现财务、税务、内控方面的问题和潜在风险,并提出解决思路方案;帮助企业规范财务体系:包括财务战略、账务系统,税务系统,资金系统、制度、流程、内控等提供税收筹划与管理方案和优化措施,完成7个地产项目土增税筹划方案和动态更新方案,平均节税30%以上,并完成某地产项目土增清算工作,节税2000余万元。
培训经验
累计财税培训授课500+次,累计交付咨询项目200+,影响财务人员、企业家学员超万人,部分培训授课如下:
• 2025年 中国船舶《新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
• 2025年 开滦集团《煤炭矿产类企业资产管理及闲置资产盘活与创新融资实战》
• 2025年 大成方略公开课《数据资产入表全流程解析与实操指南》
• 2025年 中铁十一局《新形势下财务价值管理及资金管理实战》2期
• 2025年 深圳燃气《业财融合-深度剖析盈利与风险》
• 2025年 深圳燃气《向管理要业绩—全面预算管理实务》
• 2025年 淮河能源集团《降本增效与内控合规实战》
• 2025年 中国铁塔《降本增效与利润管控实战》
• 2025年 中国铁塔《财务BP 的双重角色:事前评估与事后评价》2期
• 2025年 中国宝武《企业内部控制与风险管理实战》
• 2025年 山东高速《基于 AI 驱动的建筑企业财务管理和合规管理》
• 2025年 瑞思迈全国经销商公开课《经销商团队财税实战》
• 2025年 长江电力《资本市场与国有企业投融资管理》2期
• 2025年 中国一汽《业财融合,创造价值非财务人员的财务管理》
• 2025年 中国航天科技《高级财务管理案例》
• 2025年国能雁宝能源集团《煤炭企业经营分析与合规实战》
• 2025年 北京地铁《“金税四期”背景下——企业如何做好财税合规与业财协同》
• 2025年 山东德州国资委所属各国有企业《如何做好企业全面预算管理》
• 2025年 山东滨州新能源集团《向管理要效益——新能源企业成本管理实战》2期
• 2024年 中国黄金集团《财务管控,价值倍增—企业财务管控必修课》
• 2024年 北京某建筑集团 《企业如何做好税务管理与税务筹划》
• 2024年 内蒙某新能源企业 《企业如何做好税务管控》
• 2024年北京某头部财税咨询公司 公开课《大财务思维助力企业价值成长》5期
• 2024年河北某国有交建企业 《新《会计法》特训》
• 2023年 北京某头部财税咨询公司 公开课《企业财务管控必修课》6期
• 2023年 北京某大型多元化集团公司 《如何做好企业全面预算管理》
• 2023年 江苏某医药公司 《如何进行企业利润管控》连续2期
• 2023年 北京某餐饮酒店 《新常态下的企业成本管控实务》
• 2023年 浙江某汽车企业 《非财务人员的财务管理》连续2期
• 2022年 北京某教育集团 《如何搭建企业财务规范系统 》
• 2022年 河北某地产集团 《如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
• 2022年 北京某大型商业集团公司 《财务报表分析与经营分析》3期
• 2021年 北京知名外资企业 《财务团队如何创造价值,打造核心竞争力》
• 2020年 某知名央企 《企业内部控制与风险管理》 2期
【理论体系】
【“大财务”体系终身推动者】成为大财务体系标准推动者,帮助企业构建财务战略、股权设计、投资融资、上市并购、风险管理、内控流程、成本控制、分析报告、信息系统、全面预算、税收筹划体系,为企业增加利润、减少风险、增加现金流。
主讲课程
财务类-非财务人员:(合适老板、股东、企业中、高层管理人员)
《老板财商课——企业财务管控必修课》(经典课程)
《破解利润“密码”——如何进行企业利润管控》(爆款课程)
《数字背后的秘密——如何读懂财务报表,从财务视角透析企业运营内核》
《让企业更赚钱、更值钱、更长寿“密码”——企业内控管理与风险防范》(爆款课程)
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务与财务报表解读》
《预算是企业战略落地的手段——如何做好企业全面预算管理》(经典课程)
《战略导向与绩效驱动的企业预算管理案例与实务》
《业财融合,创造价值——非财务人员的财务管理》(爆款课程)
《非财人员的财务修炼大财务思维助力企业价值成长》
财务类-财务人员:(合适CFO、财务总监、财务经理、财务主管、会计人员)
《财税合规、价值倍增——如何搭建企业财务规范系统》(爆款课程)
《新《会计法》特训——会计成为高危职业,重罚财务造假》
《向管理要业绩——新常态下的企业成本管控实务》
《财务预警,决策支持——企业财务报表及分析与“驾驶舱”设计》
《现金为王,让企业不缺钱——新形势下企业如何做好现金流管理》
《跑赢数字化时代——财务人员职业发展及价值成长》
《转型升级,财务赋能财务团队——如何创造企业价值,打造核心竞争力》(经典课程)
《打造财务铁军、为企业创造价值——如何成长为的优秀财务经理/财务总监》
《数据资产入表全流程解析与实操指南》(经典课程)
税务类
《“金税四期”大数据治税背景下,企业如何做好税务管控》(经典课程)
《大数据背景下,企业的税务评估与稽查风险应对》
《“金税四期”智慧税务背景下,企业如何做好税务管理与税务规划》
《“增值税法”重大变化解析——对企业未来影响与规划新思路》
《降税增效,财务赋能——房地产财税必修课》
《税务规划,降税增效房地产企业全生命周期财税管理》
《地产财务的葵花宝典——如何做好企业土地增值税清算与税务筹划》
中小企业老板必听课
《财税合规、价值倍增——如何做好初创企业财税管理?》(初创期企业)
《中小企业老板财务管控必修课——合规突围与效率提升双驱动》(发展期企业)
《企业财务管控必修课——老板财商课》
《如何进行企业利润管控——破解利润“密码”》
《三层股权架构,让老板拿钱无忧——如何做好公司股权架构设计》
【部分培训客户】
房地产、建筑业、物业:山东高速、中铁十一局、中交地产、中昂地产、鹏渤地产(返聘)、怡海控股、江河创建、重庆鑫格建筑、纽约建设、广州金点物业、合和物业、怡海物业
能源、化工、烟草、农业:深圳燃气(返聘)、长江电力(返聘)、国能雁宝能源、深圳燃气、淮河能源、滨州新能源、开滦集团、中国石化、中化国际、新奥集团(返聘)、中国烟草、中国林业
食品 、餐饮、酒店:燕京啤酒(返聘)、水岸花城酒店、江南里酒店、江苏小厨娘、北京明月三千里
零售 、贸易 、服务:北京地铁(返聘)、山东鲁商、北京幸福超市、汇金广场商贸、济南众康商贸、鹏润电影、瑞莱德
生产 、加工 、制造:中国宝武、首钢集团、中国一汽、中国船舶、中国黄金、中国航天科技、中国铁塔、 瑞思迈(返聘)、启迪药业、丹东制药厂、河北金沙河、青岛三合山精密铸造、北京蓝畅机械
文化、教育:北京某高校、怡海幼儿园、北京小学怡海分校、北京八中怡海分校、鹏渤幼儿园、鹏渤小学、衡卓高中、为明教育
【部分咨询客户】
| 客户公司 | 培训咨询内容 | 项目成果 |
| 某知名央企、上市公司 (2020-2021) | 企业内部控制与风险管理,建立完善的内控体系。 | 项目满意度达到99%,助力完善公司内控体系。提升管理干部内部控制与风险管理认知和能力,帮助企业做合规、促经营和反舞弊。 |
| 北京某知名外资集团公司 (2021-2022) | 财务人员必须掌握的财税知识和专业能力 | 学员满意度达到100%,帮助财务人员更新财税知识。提升企业财税管理水平,帮助企业实现资金安全、高效,风险可控,节税有方,利润倍增。 |
| 北京某大型国有商业集团公司 (2022-2023) | 为财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程,为管理层决策提供财务支持。 | 建立财务报表分析系统,让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析,提高财务人员分析水平。 |
| 北京某大型多元化集团 公司 (2022-2024) | 非财人员的财务管理:大财务思维助力企业价值成长。 | 项目满意度达到98%,帮助管理干部拥有大财务思维。管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑,大大提高企业管理水平。 |
| 浙江某医药公司 2020-2021 | 为浙江某医药公司提供被某上市公司收购股权咨询 | 通过对客户被收购前的财务合规性尽调,调整增加利润1余亿元,提高了客户12倍估值,达到可客户的预期目标,协助完成了上市公司收购其股权。 |
| 北京某央企下属公司2023-2024 | 为北京某央企下属公司提供股权转让涉税咨询 | 根据客户需求,积极逐项落实股权转让相关税收减免政策,特别是在企业所得税、土地增值税方面,根据选择方式的不同,取得了主管税务机关的理解支持,达到了客户最有利结果,顺利完成股权转让。 |
| 山东某国企 2024-2025 | 为山东某国企提供财务合并报表编制咨询 | 为客户确定合并范围、统一会计政策和会计期间,设置合并工作底稿、数据过入与加总,编制调整与抵销分录、计算合并金额,填列合并财务报表以及检查与复核。 |
| 山东某国有新能源企业 2024-2025 | 山东某国有新能源企业并购重组项目 | 为客户提交《并购整合财务实施方案》,包含15项具体举措,其中资金集中管理方案帮助客户预计每年节约财务费用1200万元,税务筹划方案优化交易架构减少税负成本800万元。 |
| 四川某国有企业 2025 | 为四川某国有企业应对税务稽查提供咨询 | 受企业委托,与税务机关利用税收政策积极沟通,解决了税企争议,为企业节税2000余万元。 |
| 湖南某上市药企 2025 | 为湖南某上市药企提供降本增效咨询案 | 帮助客户完成从 "核算型" 到 "战略型" 的成本管理升级路径,通过咨询预计在2025年为客户降本1000万元,未来还会持续降本增效。 |
| 湖南某新能源企业 2025 | 为湖南某新能源企业提供数据驱动决策体系构建与应用咨询案 | 帮助客户建立从数据采集到决策执行的完整能力体系,实现数据资产向业务价值的高效转化。 |
学员评价
赵老师为我公司近百名集团及所属子公司财务中层管理干部及骨干人员讲授《降本增效与利润管理》,亲授财务人员要用大财务思维,从业务、管理视角,运用数字化工具,帮助企业实现降本增效和利润管控,助力企业高质量发展,干货满满,获得学员一致好评!
中国铁塔公司湖北公司培训主管 金先生
赵老师来我公司为中层管理干部讲授《业财融合,创造价值——非财务人员的财务管理》这门课程,聚焦企业工作场景,学员通过学习业财融合知识与方法,结合自己实际工作,学以致用,讨论非常热烈,总结出很多有价值的管理建议,对提升公司管理水平、降本增效等方面有很大帮助,本次课程获得学员满分好评!
——中国一汽天津模具公司人资中心培训主管 孟女士
• 赵老师今年为我公司管理人员授课3次,均获得学员满分好评!授课内容聚焦我公司实际工作场景,用通俗易懂的语言,深入浅出的讲解,让学员掌握了业财融合方法论与核心财务指标,更深入理解财务知识与业务融合,对管理人员今后工作有比很大帮助。
——深圳燃气集团学习与发展中心负责人 陈妮
赵老师来我公司为中高层管理干部讲授《非财人员的财务管理:大财务思维助力企业价值成长》这门课程,深受学员欢迎。随着企业的发展,财务管理在公司管理过程中的作用越来越大,但由于很多管理干部缺乏相关的财务知识,往往在决策过程中缺乏有力的财务支撑。赵老师在课堂上用通俗易懂的语言,深入浅出的讲解,并结合企业实际和丰富的案例教学,让学员掌握了财务管理知识,并为学员提供多种财务分析模型和工具。通过培训,中高层管理干部都学会了用大财务思维来理解业务逻辑,大大提高企业管理水平。
鹏渤集团总裁助理段永清
赵老师为我公司财务人员讲授《财务报表分析与经营分析》这门课程,运用大量典型而翔实的案例,结合财务分析工具,使财务与经营一体化,为决策层与管理层提供决策支持。讲得深入浅出,通俗易懂,让财务人员通过财务数据与经营数据写出有价值的财务经营分析,提高财务人员分析水平。
——纽约建设财务负责人 张燕
赵老师为务人员讲授的《财务经理/财务总监成长必修课》这门课程,提升财务人员财税管理水平,帮助财务人员做好职业规划,处理好职场人际关系,提升专业能力、管理能力、学习能力,在职业道路上少采坑、少走弯路,更好的成长为优秀财务经理/财务总监,非常受学员欢迎。
—— 某头部财税公司负责人 吕娜
赵老师讲授的《房地产财税必修课》,从解决问题出发的方法和路径,丰富的案例剖析和总结,利用提问、讨论、经验分享等方法,现实问题现场解决。提升房地产企业财税管理水平,帮助企业实现资金安全、高效,风险可控,节税有方,利润倍增,为企业的财务管理注入新的活力。
怡海控股财务部负责人李春
【精彩瞬间】
| 山东鲁商 企业如何做好税务风险管理与税务规划 | 一汽模具 业财融合,创造价值非财务人员财务管理 |
| 中铁十一局 新形势下财务价值管理及资金管理实战 | 深圳燃气 战略财务协同驾驭投资并购全局 |
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| 中国黄金集团 财务管控,价值倍增—企业财务管控必修课 | 瑞思迈公司 经销商团队财税实战 |
| 德州市国资委所属国有企业 如何做好企业全面预算 | 滨州新能源集团 成本管理与财务报表 |
【视频链接】
财务类-非财-《财务管理分析与评价及财税应对》(学员互动+讲授)
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0f4180c95145403702095972597/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《业财融合-深度剖析盈利与风险》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/3c37e0ef5145403702024281541/v.f1453242.mp4
财务类-非财-《降本增效与内控合规实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/88b50a265145403702025214211/v.f1453242.mp4
财务类-财务人员-《新形势下财务价值管理及资金管理实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/ff12297d5145403702095293733/v.f1453242.mp4
财务类-财务人员-《数据资产入表全流程解析与实操指南》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0a2d51e45145403702095717397/v.f1453242.mp4
中小民营企业老板必修课-《经销商团队财税实战》
https://1500026140.vod-qcloud.com/a29c5544vodtranssh1500026140/8409182b5145403702025011329/v.f1453242.mp4
《打造财务铁军——业财融合(BP)能力》
https://1500026140.vod-qcloud.com/43a8de7dvodtranscq1500026140/0d57e3995145403723631350196/v.f1453242.mp4
Service Procedure
Service Advantages
我们拥有几百家各类企业的项目咨询基础、多行业数据库、多年的行业经验,并对企业进行深度研究和剖析,总结出一系列深入的观点和经验。
我们的咨询方案的设计过程秉承“知行合一”的理念,既具备理论知识,又重视项目的实操性。经过多年的经验,我们积累了丰富的案例库,涉及18个领域,近千个案例,并将案例与咨询项目完美结合。
我们的咨询团队分布于各大领域,拥有多年的业内从业经验,具备丰富的企业管理实操经验。在定制咨询方案前,我们会为客户匹配多位业内咨询师,供客户进行比对选择,根据客户需求及问题,定制化地设计咨询方案,确保项目的顺利进行。
ABOUT PERFECT CONSULTANT
We are? Talent training and intelligent manufacturing solutions provider.
What we do ?Provide organizational performance improvement and talent learning development business.
Customers:Each year, we serves more than 1000 enterprises (including fortune 500 enterprises, joint venture factories, state-owned enterprises, rapidly developing private enterprises and industry-leading enterprises).
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